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觀眾朋友問：你的00878幾張了？

今天剛好是2月的最後一個交易日，知美定期定股買下「第44張」國泰永續高股息（00878）

知美執行定期定股00878計畫，今年正式邁入「第四年」：

1.每個月月底無腦買下1張008782.每年執行一次股息再投入

3.短期目標存下100張的00878

常常有觀眾朋友好奇詢問知美，為什麼這麼堅持定期定額高股息ETF？因為知美定期定額高股息有賺到錢！

今年就是買比特幣的羨慕買債券的，買債券的又跑去羨慕買股票買黃金的...

既然你無法預測最會漲的商品，那就跟知美一樣定期定額各種商品，不論哪一種上漲你都能一起參與！

◎感謝 知美Jimmy 授權轉載（來源出處）。請尊重原創版權，未經同意請勿取用。

※免責聲明：本文僅為個人觀點與紀錄，而非建議。投資人申購前需自行評估風險，詳閱公開說明書，自負盈虧。

journalist: 聯合新聞網／ 知美Jimmy

title: 00878月底固定買1張！為何堅持這樣邁入第四年…知美：因為有賺到錢


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海巡署偵防分署台北查緝隊去年初在新竹一處鐵工廠內，查獲謝男持有台灣罕見美國黑幫愛用的「TEC-KG9 」制式衝鋒長槍，及德軍二戰名槍「PPK 型」制式手槍，檢方偵辦後日前偵結，將謝男依涉犯槍砲彈藥刀械管制條例起訴。

台北查緝隊今天發布新聞稿指出，台北查緝隊去年底在偵辦他案時，掌握謝男涉嫌非法持有毒品與槍械情資，追查時發現謝男平時駕車行徑囂張，頻繁在新竹市區蛇行、危險駕駛以試探有無被跟蹤。台北查緝隊與警方共組專案小組，採多日蒐證埋伏監控。

去年底，專案小組掌握謝男到新竹市一處鐵工廠後見機成熟，全副武裝身著防彈衣圍捕，並以偵防車封堵出入車道，將謝男等人控制送辦，現場查扣一把衝鋒長槍、手槍及子彈29發。

海巡說，經鑑定，其中衝鋒長槍為TEC-KG9制式衝鋒長槍，該型槍枝曾出現在國外重大犯罪案件中，曾於墨西哥毒品戰爭及美國黑幫等犯罪組織使用，但在國內罕見；手槍是WALTHER廠PPK制式手槍外型之槍枝，該類型手槍曾於第二次世界大戰中為德國軍方及警方使用。

台北查緝隊表示，將持續強化肅槍、掃毒等重點工作，結合專案查緝與科技偵查手段主動出擊，呼籲民眾若發現不法情事，可撥打海巡「118」免付費專線共同維護社會安定與國境安全。

海巡攻堅查獲制式衝鋒長槍，美國黑幫愛用台灣罕見。記者游明煌／翻攝海巡攻堅查獲制式衝鋒長槍，美國黑幫愛用台灣罕見。記者游明煌／翻攝

journalist: 聯合報／ 記者游明煌／基隆即時報導

countries: 美國 台灣 德國 墨西哥

taiwan-subdivisions: 新竹 安定 新竹市

title: 海巡攻堅查獲制式衝鋒長槍主嫌起訴 美國黑幫愛用但台灣罕見


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監察院今天公布最新一期廉政專刊，賴清德總統財產申報也曝光，與配偶吳玫如存款共231萬2183元，比起上次申報時減少894萬1841元；債務則為房貸742萬2599元，比上次申報減少503萬7796元；另外，這次發現新增一筆基金，幣別為日幣，總價高達1190萬2805元台幣。

「廉政專刊」293期公布總統府、中研院、國安會、國安局、行政院、外交部、國防部、財政部、內政部、教育部、法務部、農業部、運動部、文化部、衛福部、數發部等單位官員最新財產申報資料。

其中也公告賴總統在去年11月的財產申報，賴總統有一位於台南市安平區金城段的土地及建物，土地面積189.23平方公尺，建物面積為458.96平方公尺，均為民國110年3月購得並全數持有，申報價值分別為2442萬元與838萬元。

存款部分，連同吳玫如共有231萬2183元，相較前年底，也就是上次申報時的1125萬4024元減少了894萬1841元。保險有6筆；債券有3項美國債券，總價1166萬5856元，所有人均為吳玫如。現金欄目空白，另外還有一部TOYOTA CAMRY汽車，排氣量1998cc，於95年12月購入，所有人也是吳玫如。

值得注意的是，基金受益憑證欄目，有一筆從中國信託購入的富達全球優質債券基金6萬3053.03單位，幣別為日幣，折合新台幣總價為1190萬2805元，相比上次申報，是今年新增項目。債務方面，賴總統有一筆742萬2599元的房屋貸款，是因110年3月26日買房所產生；相比上次申報1246萬395元，減少503萬7796元。

journalist: 聯合報／ 記者李成蔭／台北即時報導

countries: 美國 中國

taiwan-subdivisions: 金城 安平區

title: 賴總統存款及債務大減 新購日幣基金破千萬


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德國總理梅爾茨25日率領龐大經貿代表團抵達中國大陸進行為期2天的訪問。梅爾茨在訪問期間表示，空中巴士（Airbus）有望獲得來自大陸的多達120架商用飛機的大訂單。

彭博報導，梅爾茨在與大陸國家主席習近平共進晚餐後對記者透露，大陸領導層將從空中巴士訂購大量新增飛機，並稱總數最多可達120架。梅爾茨未說明中方計畫採購的機型，也未透露採購可能何時進行。

報導指出，大陸一貫在高規格政治訪問期間推動企業交易落地。作為歐洲最大的出口商之一，空中巴士長期受益於此。該公司在天津設有總裝線，主要生產A320機型，交付給當地航空公司。

大陸通常會向空中巴士和波音批量訂購飛機，再分配給國有航空公司。目前，大陸是僅次於美國的全球第2大航空市場。與此同時，大陸也在推動以中國商飛C919機型，以挑戰波音、空巴的雙寡頭格局，該機型在尺寸上與空客A320及波音737相近。

另外，空中巴士還在1月採購大陸機器人製造商「優必選」的最新款工業版人形機器人Walker S2，將用於其製造工廠。

路透此前報導，空中巴士至少從2024年起就與中方陸續談判，希望拿下500架飛機的訂單，但在地緣政治不確定性升高之際，中方對大規模採購保持謹慎。法國總統馬克宏去年12月訪陸後，法國空巴表示，已獲中方批准交付此前訂購的120架飛機，但另一筆涉及數百架新飛機的大訂單未取得實質進展。

【全球熱話題】

▪還有別招？美最高法院裁定「對等關稅違法」 川普恐改用兩方案 ▪最高院判決後…美平均關稅大降至8.3% 20大進口國台灣排第5高 ▪川普改課10%全球關稅 研究示警「1狀況」台灣恐淪為輸家 ▪最高法院擋關稅…川普：多數貿易協議仍有效 再點名台灣「偷晶片」 ▪關稅被擋不退場！川普簽令課10%全球稅率 適用已達成貿易協議國家

journalist: 聯合報／ 記者陳湘瑾／即時報導

countries: 德國 中國 美國 台灣 法國

people: 習近平 川普

title: 與習近平會面後 德國總理梅爾茨：空巴有望獲得120架商用飛機大訂單


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有一名媳婦在臉書社團「毒姑九賤婆媳討論區」發文，提到關於「初一回娘家會吃窮娘家」的習俗，引發廣大網友討論。她在貼文中詢問：「嫁出去的女兒真的會避免初一回娘家嗎？」這一問題引來眾多網友熱烈回應。

許多網友紛紛表示，這樣的說法並不可信，認為是過時的迷信和無稽之談。有網友直言：「沒有這種事情」、「這種說法一定是婆家的人在那邊胡說八道」、「不會哦！不努力的人才會窮」。也有網友表達對此觀念的不屑，說道：「我家獨生女，我不會把這種傳下去」、「我們家百無禁忌，何時想回都可以欸」。

部分網友則認為，這種說法可能源自於傳統社會對女性的偏見。「那是以前阻止媳婦回娘家的說法，現在只有老古板才會信這個」。

然而，也有一些網友分享了自己的經驗，表示如果真的在意這樣的習俗，可以用帶伴手禮的方式化解。有網友建議：「帶沙拉油回去就好了啦」，還有人提到：「我也都初一回娘家，但媽媽會要求帶兩瓶沙拉油回去」。

據了解，帶食用油回娘家的習俗寓意著「油（遊）來油去」或「祝娘家賺大錢（油洗洗）」，以吉祥諧音化解嫁出去的女兒初一回門可能影響娘家家運的舊觀念。

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journalist: 聯合新聞網／ 綜合報導

references: 臉書社團 網友

title: 初一回娘家會「吃窮娘家」？據傳帶一樣東西即可化解 網笑斥無稽之談


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AI摘要文章摘要整理：無毛奶貓山米因重病瀕危，收容所用襪子保暖救命，康復後完成手術。牠的故事引起關注，收容所收到超過40份領養申請，最終找到新家，從流浪貓蛻變為幸福家貓。

兩週大無毛奶貓因重病瀕危，收容所用襪子替牠保暖救命，康復後完成手術並獲逾40份領養申請，最終找到新家，從垂危流浪貓蛻變幸福家貓。

根據The Dodo報導，一隻僅有兩周大的流浪奶貓被送到默塞德防止虐待動物協會（SPCA Merced），牠全身無毛光禿禿，虛弱到幾乎讓人不敢抱太大希望，這隻小貓因嚴重上呼吸道感染，導致左眼腫脹破裂，體型瘦小到無法立即接受摘除手術，獸醫一度擔心牠撐不過去。

收容所沒有放棄牠，替牠取名山米（Sammie）並安排寄養家庭細心照料，寄養者發現發現這隻貓咪幾乎沒有毛髮還特別怕冷，若無法保暖將影響康復，但市售貓衣對牠來說太大，於是他們靈機一動用剪裁過的襪子替牠製作合身小衣，穿上襪子睡衣的山米逐漸恢復體力，兩週後狀況明顯好轉。

山米休養一個月後終於強壯到可以接受眼球摘除手術，過程順利，恢復狀況良好，同時也被發現原來牠全身光禿的原因是因為牠其實是一隻斯芬克斯無毛貓。隨後山米穿著襪子衣服的照片在網路上引發關注，收容所收到不少人申請領養，經過嚴格審核後，最終選定一對同志伴侶艾瑞克（Eric）與克里斯（Chris）成為牠的新家人。

如今山米已從襪子睡衣進階到各式毛衣，在新家庭中健康成長，從瀕危小貓到備受疼愛的家庭成員，牠的轉變成為志工口中最難忘的救援故事之一。

title: 收容所撿到「光禿煤球醜奶貓」差點活不下去 真實身分曝光眾人搶著領養 | udn寵物部落


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【撰文:Shinon/ 窩日本】

本文延續"京都旅行必去「清水寺」攻略！二年坂、三年坂周邊景點推薦(上)"，將再介紹4個清水寺周邊景點

地主神社

供奉著結緣之神「大國主命」的地主神社，能祈求遇見好對象、與喜歡的人結為連理等「良緣」。神社境內最有名是「戀愛占卜石」，首先懷著對心儀之人的思念，先觸摸眼前的戀愛占卜石，然後閉上眼睛，朝著約10公尺外的另一塊石頭走去。如果能閉著眼睛順利走到那塊石頭，就表示你的願望將會實現！

地主神社自2022年正進行整修工程而關閉中，目前仍未公佈再次開門的時間。

地主神社地址 : 京都市東山区清水一丁目317

前往方法：搭乘公車在「五条坂」或「清水道」站下車，步行約10分

八坂庚申堂

「八坂庚申堂」因為色彩繽紛的布偶又成為拍照打卡的網美景點。這裡也是 「日本三大庚申」之一（另外兩處為東京的淺草寺、大阪的四天王寺），庚申信仰以通宵不眠、謹慎自律，便能延年益壽為核心概念。申信仰中把猴子視為神明的使者，因此在境內也供奉著象徵「不見、不聞、不言」的三猿像。

而那些彩色的布偶其實是稱為「くくり猿」的布製猴子娃娃，猴子四肢被繩子束縛並吊掛著，代表著人類的慾望不會隨意行動，象徵著被庚申神所約束、控制。因此把願望寫在布偶上並掛起來，可以「只要壓抑一個慾望，就能實現一個願望」理念來進行許願。

八坂庚申堂地址 : 京都府京都市東山区金園町390

前往方法：搭乘公車在「清水道」站下車，步行約7分

安井金比羅宮

安井金比羅宮以緣切緣結碑為人熟知，是可斬斷惡緣的能量景點。這塊高約1.5公尺、寬約3公尺的巨石，據說能同時帶來斷緣與結緣的神力，傳說中神明的力量會透過中央裂縫注入圓形的洞口，將願望傳遞到神明那裡。

而「斷緣」不僅限於人際關係，還包括疾病、菸癮、酒癮等各種惡習或不良習慣，都可祈願斬斷。

首先在安井金比羅宮的本殿參拜，然後在名為「形代」的身代之符寫下想要「斷開的緣分」或「結合的緣分」等願望，接著拿著寫好願望的形代，一邊默念願望，一邊從碑的正面鑽過洞口到背面，藉此先切斷不好的緣分。

然後再從背面穿回正面，來締結良緣。最後利用旁邊桌上的膠水，將形代貼在祈願碑上便完成祈願。

安井金比羅宮地址 : 京都市東山区東大路松原上ル下弁天町70

前往方法：搭乘公車在「東山安井」站下車，步行約1分

京阪電鐵「祇園四条」站步行約10分

建仁寺

建仁寺是京都最古老的禪寺，寺內供奉釋迦如來，主建築為優美的木瓦葺結構。

寺中枯山水庭園風景秀麗，環繞於大書院、小書院與回廊之間，無論從哪個角度都能欣賞到庭園美景。

庭園內還收藏有俵屋宗達的國寶屏風畫《風神雷神圖》及襖畫「舟出」，可同時欣賞自然景觀與珍貴藝術作品，感受寧靜與美感的完美結合。

圖片來源自官方ig

另外，在法堂天花板上繪有「雙龍圖」，由日本畫家小泉淳作耗時約兩年完成。這幅面積約108疊大小的「雙龍圖」氣勢磅礡，兩條龍圓滾滾的大眼睛帶有一絲可愛的表情，讓人感覺親切又生動。

建仁寺地址 : 京都市東山区大和大路四条下ル小松町584

前往方法：搭乘公車在「東山安井」站下車，步行約5分

京阪電鐵「祇園四条」站步行約7分

窩日本推薦閱讀：京都15家必去特色寺廟與神社推薦–網美八坂庚申堂，可愛動物御神籤、追星必去車折神社，還有…？

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taiwan-subdivisions: 清水 東山

title: 京都旅行必去「清水寺」攻略！二年坂、三年坂周邊景點推薦(下)


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旗下擁有「點點心」、「忠青商行」、「炒湘湘」等品牌的緯豆集團，將於3月1日在台北新光三越A8館推出全新港式快餐品牌「心開冰室Happppppy Café」，提供叉燒滑蛋飯、蔥爆蝦仁滑蛋飯等特色餐點，以及鹹牛肉厚蛋三文治、叉燒包等餐點。為慶祝開幕，凡加入品牌會員並點購任一套餐，即贈「芋泥包/奶皇包」，還有會員加贈叉燒包等不同優惠方案。

全新開幕的「心開冰室」，意指「點點心新開的心開冰室」，並傳達豁達、隨性、樂觀的生活態度。店內主打6款系列套餐，包括有叉燒滑蛋飯、叉燒蝦仁滑蛋飯、叉燒煎蛋撈丁等不同選擇，每套搭配什蔬、例湯與冰鎮凍奶茶，每套228～328元不等。其中蜜汁叉燒標榜選用肥瘦適中的豬梅花肉、豬五花肉雙拼，搭配秘傳淋醬長時慢烤，入口焦香酥脆且甜蜜入味。

除此之外，店內也提供鹹牛肉厚蛋三文治、心開奶油豬、芋泥包、叉燒包、楊枝甘露、芋頭西米露…等單點品項，售價38～98元不等，鎖定追求快速、美味、高CP值的消費者需求。為慶祝開幕，3月1日起凡加入品牌會員並點購任一套餐，即贈「芋泥包/奶皇包」；3月13日至3/月15日，會員點購任一套餐贈送「叉燒包」1個，每日限量，送完為止。

叉燒蝦仁滑蛋飯，每套328元。圖／緯豆集團提供蔥爆滑蛋飯，每套228元。圖／緯豆集團提供心開奶油豬，每份48元。圖／緯豆集團提供店內同步提供芋泥包、叉燒包等點心，每顆38元。圖／緯豆集團提供厚蛋三文治，每份78元。圖／緯豆集團提供緯豆集團推出全新港式快餐品牌「心開冰室Happppppy Café」，主打港式特色套餐。圖／緯豆集團提供🐴金馬報喜迎新年

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journalist: 聯合報／ 記者陳睿中／即時報導

taiwan-subdivisions: 信義區 新港

title: 開幕送奶皇包、點心38元起！點點心姊妹餐廳「心開冰室」進駐信義區


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民眾黨不分區立委李貞秀遭質疑在登記參選立委時仍具有台灣、中國大陸「雙重戶籍」，行政院長卓榮泰今天下令各部會，在確認李貞秀的資格前，一律不提供任何資料。發言人李慧芝並說，卓院長稱呼對方「李女士」，未來會不會接受李貞秀的質詢「答案已經很清楚了」

卓榮泰在行政院會表示，週二立院總質詢時，有立委提出目前立法院中有立委的資格上有瑕疵、尚待確認，提供資料要特別審慎。他指示各部會，在該名立委合格資格未確認前，各部會一律不提供任何資料，無論是機密或非機密資料，一律不提供。

媒體追問，卓榮泰下周將赴立院報告關稅與貿易議題，屆時是否會接受李貞秀的質詢？李慧芝說，卓院長既然稱呼她為「李女士」，「這部分的答案應該已經很清楚了。」

李慧芝說，行政院秘書長張惇涵已經邀集內政部、陸委會和中選會討論相關事證，李貞秀無論是適用兩岸條例或國籍法都仍有疑義，內政部和陸委會，希望爭議趕快釐清。

內政部戶政司表示，內政部已經3次分別函請立法院書長和李貞秀提具就職前已經放棄國籍的證明，並請立法院依國籍法第20條辦理。立法院秘書長在2月13日有回函，但並未提供相關書面證明，因此內政部至今尚未收到李貞秀辦理放棄國籍的證明文件，依國籍法20條規定，立法委員係由立法院解職，所以還必須由立法院依規定處理。

陸委會指出，對於國人以後擬登記參選是否符合資格要件的問題，3月初將與內政部及中選會開會，研商精進之後的查核機制。

journalist: 聯合報／ 記者李人岳／台北即時報導

countries: 台灣 中國

title: 不認李貞秀是立委 卓揆不接受質詢 令各部會不提供資料


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德國總理梅爾茨25日到達中國大陸進行為期2天訪問，約30家德國企業高管組成的經貿代表團全程隨行。大陸官媒稱，透過這次訪陸契機，多家德國企業計劃進一步放開與大陸科技企業的合作，已有具體合作計劃或明確合作意向。

大陸官媒央視旗下「玉淵譚天」稱，中德的互利空間正在打開新窗口。從業務布局來看，這些隨行德國企業在華合作的重點，從汽車、化工、機械製造等傳統產業，加速向人工智慧、具身智能、生物技術、工業數位化等領域拓展。

根據代表團名單，隨團企業包括BMW、西門子、空中巴士、愛迪達等公司，合作領域涵蓋人工智慧，先進機械製造、清潔能源、電動車、生物技術、化工、消費、建築及基礎設施、金融和電子。合作意向包括在大陸設立研發中心、近一步擴大在陸布局、部署大陸工業人形機器人、採用陸企大模型等。

文章稱，2025年，德國對陸投資達到4年來的最高水平；最新企業信心調查報告也顯示，93%的在陸德企仍計劃維持或擴大合作，藉本次訪陸契機，多家德國企業計劃進一步放開與中國科技企業的合作，已有具體合作計劃或明確合作意向，這將直接利好中國相關產業鏈。

25日下午，大陸國務副總理何立峰在人民大會堂會見德國經濟代表團時表示，中德互為重要經貿夥伴，雙邊經貿合作基礎牢、潛力足、互補性強。中國正持續推進高水平對外開放，促進經濟高質量發展，可為中德經貿合作提供廣闊空間和機遇，歡迎德國企業繼續投資中國，積極參與中德經貿合作。

journalist: 聯合報／ 記者陳湘瑾／即時報導

countries: 中國 德國

title: 德總理率大型經貿團訪北京 陸媒：德企布局已拓展至「這些領域」


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台北市長蔣萬安昨宣布3月1日起率先推「育兒減少工時計畫」，鎖定家中有12歲以下孩子的育兒爸媽，每日可彈性減少一小時工時，由市府補助減少工時薪資八成。民進黨立院黨團書記長范雲表示，賴清德總統2024年就提出相關政見，勞動部給中小企業的5億補助系統都設計好了，卻因為藍白擋預算，至今無法使用。

范雲指出，支持年輕家庭的育兒彈性工時，是賴清德總統2024年就提出的政見，勞動部去年推出「育嬰留停分天請」、「家庭照顧假用小時請」，今年1月1日早已上路，「但是總共五億給中小企業的補助，系統都設計好了。只要登錄，政府直接發，卻因為藍白擋預算，到現在無法使用！」

范雲表示，樂見中央跟地方一起朝好的方向努力、一起支持年輕世代的父母。也要請蔣萬安市長呼籲國民黨，不要再擋預算，讓全國家長都能夠獲得應有的福利。

journalist: 聯合報／ 記者張曼蘋／整理即時報導

people: 蔣萬安 范雲 賴清德

title: 蔣萬安推育兒減工時 范雲：賴總統2024提政見早備好 藍白卻擋預算


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香雞城這個名字，對不少台北人而言，是童年放學後的香氣記憶。創立於1984年的本土烤雞品牌，當年以整隻烤雞搭配手套與胡椒鹽的豪邁吃法打開知名度，全盛時期全台分店數一度突破百家，成為六、七年級生心中難以取代的經典滋味。沉寂多年後，如今品牌再度傳出新動向，宣布於西門町商圈展店，讓老饕們相當期待。

圖／取自香雞城臉書粉專新門市選址在觀光人潮密集的西門町漢口街二段，從捷運西門站步行約6分鐘即可抵達，地段醒目、交通便利。不同於過往街邊店型，這回改以小型純外帶模式經營，現場不設內用座位，主打快速取餐、即買即走的消費型態，鎖定逛街族群與觀光客市場。

圖／取自香雞城臉書粉專根據品牌社群透露，此次將採精簡菜單策略，核心主角依然是招牌手扒雞，並搭配數款點心組合成套餐販售。雖然售價尚未正式公開，但熟悉的香氣與外酥內嫩口感，已讓不少粉絲在網路上留言敲碗。外帶形式也更貼合西門町快節奏氛圍，無論是邊走邊享用，或是打包回家分享，都更為便利。

圖／取自香雞城臉書粉專回顧品牌歷程，香雞城曾一度淡出市場，2016年再度復出，陸續於八里、新店、新莊等地展店，也曾推出期間限定快閃與跨界合作。此次官方貼出施工中的新店照片，並以「雞粉們願意再給我們一次機會嗎」作為標語，再次勾起市場關注。經典味道重返熱鬧街區，是否能再創話題，值得拭目以待。

taiwan-subdivisions: 新店 新莊 八里

title: 經典手扒雞回歸！「香雞城」插旗西門町 「小型外帶店」再掀回憶殺


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當精品包已經不只是配件，而是個人風格的延伸舞台，凱莉珍娜（Kylie Jenner）再次示範何謂「客製奢華」。她拎著一顆灰白漸層的喜馬拉雅鱷魚皮凱莉包亮相，稀有皮革自中央霧白向邊緣煙灰色自然暈染，紋理分明，搭配原本就鑲鑽的金屬扣件，氣場已相當到位，但真正讓人無法忽視的，是鎖扣旁那閃耀的立體鑽石扣飾。

凱莉珍娜（Kylie Jenner）客製18K白金鑽石包飾。圖/IG@kyliejenner

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這枚專屬訂製作品出自珠寶設計師Ashna Mehta之手，她出身比利時安特衛普鑽石世家，長年以18K金與天然鑽石打造高級珠寶，並將工藝延伸至「Bag Bijoux」珠寶包飾系列。凱莉珍娜此次特別以18K白金塑成立體唇形輪廓，表面密鑲美鑽，唇中央點綴粉嫩寶石色調，呼應她創立的品牌Kylie Cosmetics唇形Logo，同時搭配姓名縮寫KJ字母，將個人品牌符號與頂級工藝巧妙融合。

凱莉珍娜（Kylie Jenner）客製18K白金鑽石包飾。圖/IG@kyliejenner

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凱莉珍娜（Kylie Jenner）客製18K白金鑽石包飾。圖/IG@kyliejenner

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不同於一般皮革吊飾，這類珠寶包飾本身即為高級珠寶規格，可拆卸轉為項鍊吊墜佩戴，兼具收藏與穿戴價值。當喜馬拉雅鱷魚皮的珍稀質感，遇上閃耀的鑽石符號，細節在鏡頭下格外吸睛，也讓「珠寶包飾」成為時尚圈熱搜關鍵字。

凱莉珍娜（Kylie Jenner）客製18K白金鑽石包飾。圖/IG@kyliejenner

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title: 喜馬拉雅凱莉再升級！凱莉珍娜「18K白金唇形鑽」包飾 示範客製奢華新玩法 | udnSTYLE


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三星（Samsung）在台灣時間2026年2月26日半夜2點於美國舊金山舉辦2026 Galaxy Unpacked發表會，推出最新的Galaxy S26、Galaxy S26+ 和Galaxy S26 Ultra旗艦手機。

雖然台灣目前還沒有公布售價，不過美國市場已經公布，且開放預購。聯合新聞網《科技玩家》整理了Galaxy S26系列手機美國市場的售價和價格變動，讓你一次看清。

三星Galaxy S26與Galaxy S25系列手機價格比一比。圖／《科技玩家》利用AI生成

本次Galaxy S26系列手機和大眾預期的一樣，幾乎全迎來漲價，漲幅最高來到台幣4372元，只有256GB的Galaxy S26 Ultra維持1299.99美元（約台幣4萬593元）的價格不變。

而最頂級的1TB Galaxy S26 Ultra價格來到1799.99美元，約台幣5萬6千元，貴了140美元（約台幣4372元）。不過去年台灣1TB的Galaxy S25 Ultra售價就已經來到5萬6900元，這次Galaxy S26 Ultra恐怕會更貴。

基礎款的Galaxy S26漲價幅度最小，這次的定價是899.99美元（約台幣2萬8102元），較同樣是256GB的Galaxy S25貴了40美元（約台幣1249元）。

Galaxy S26+的256GB型號和512GB型號售價分別為1099.99美元（約台幣3萬4348元）和1299.99美元（約台幣4萬0593元），都比同儲存空間的Galaxy S25+貴100美元（約台幣3123元）。

countries: 美國 台灣

taiwan-subdivisions: 三星 金山

title: 最貴漲4千！三星Galaxy S26系列美國定價曝 全面漲價僅它沒變 | udn科技玩家


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數位發展部數位產業署今（26）日表示，酷澎台灣個資管理存有缺失，將依「個人資料保護法」及「數位經濟相關產業個人資料檔案安全維護管理辦法」等相關規定裁處。

數產署指出，已於昨日上午邀集法律、資安專家學者、刑事警察局及國家資通安全研究院組成行政調查小組，赴酷澎台灣進行實地個資行政檢查，

去年11月酷澎韓國發生個資外洩事件，數產署第一時間即請酷澎台灣說明，並確認台灣用戶資料是否受到影響。當時，酷澎台灣回報並公開聲明，依據調查無證據顯示酷澎臺灣的消費者個資有外洩現象，並表示已委由第三方資安公司進行調查中，數產署即要求酷澎台灣即時回報韓國或第三方之最新調查情形。

為進一步釐清酷澎台灣個資保護情形，數產署於去年12月24日再次邀集法律、資安專家學者，會同資安院，赴該公司進行實地個資行政檢查。酷澎台灣仍表示第三方資安公司尚在調查中，並再度強調依當時調查尚無證據顯示有台灣用戶受到影響。數產署再度要求酷澎台灣以雙周為頻率，回報韓國及第三方資安公司調查進度，如涉台灣用戶應於第一時間立即回報。

酷澎台灣後續於今年1月12日、26日及2月9日回報調查進度，均表示調查尚在進行中，仍無明確證據顯示台灣用戶資料受影響。惟2月10日，韓國科學技術情報通訊部發布酷澎韓國個資外洩調查結果顯示，攻擊者於2025年11月16日及25日兩次發送給酷澎韓國電子郵件，聲稱「由於 Coupang 系統存在不難發現的漏洞，數十億條用戶隱私數據面臨外洩風險，南韓、日本、台灣用戶皆受影響」，酷澎台灣遂於2026年2月23日通報本事件，表示經第三方資安公司鑑識，已證實有台灣用戶遭非法存取。

數產署於2026年2月25日上午邀集法律、資安專家學者、刑事警察局及資安院組成行政調查小組，赴酷台灣灣進行實地個資行政檢查，經初步瞭解事件說明如下：

一、攻擊者與酷澎韓國攻擊事件係為同一人，為酷澎韓國離職員工，並以持有備援金鑰得以偽造客戶登入驗證之相同手法，擷取酷澎台灣部分使用者資料。

二、依酷澎台灣所提出的第三方資安公司鑑識報告顯示，攻擊者是透過2000多個不同的IP網址，登入並接觸（Access）了20萬4552名酷澎台灣用戶的個資，包括姓名、電子郵件、電話號碼、配送地址，及部份訂單紀錄等。

三、依先前酷澎台灣表示，台灣與韓國的用戶資料庫有區隔，惟檢查結果發現，不同資料庫的備援金鑰係相同，爰可使用同一備援金鑰即可存取。

四、酷澎未刪除離職員工之權限及定期更換備援金鑰，爰離職員工仍可以原取得之備援金鑰進行資料庫存取。

數產署指出，後續將依「個人資料保護法」及「數位經濟相關產業個人資料檔案安全維護管理辦法」等相關規定，持續對鑑識報告及各項情事進行查核，並就調查事證結果，依法定程序辦理後續裁處事宜。

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journalist: 聯合報／ 記者馬瑞璿／台北即時報導

countries: 台灣 韓國 臺灣 日本

things: 經濟 資安

title: 酷澎台灣20萬用戶個資外洩與離職員工有關 數發部：將依法進行裁處


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汪小菲與妻子馬筱梅（Mandy）迎來家庭新成員！汪小菲的母親張蘭日前在社群平台發布影片，難掩興奮地向大眾報喜，宣布馬筱梅已順利產下兒子。張蘭在影片中大讚這名金孫是個「天使寶寶」，不僅生產過程極快，出生後的表現也讓家人感到既驚訝又欣慰。

馬筱梅「秒生」！15分鐘順產沒受罪張蘭在影片中透露，馬筱梅的生產過程異常順利且迅速。她笑著表示，原本大家還在算時辰，沒想到寶寶「自己選日子」，在農曆正月初七就提早發動。更驚人的是，從進入生產狀態到寶寶出生，僅僅花了15分鐘。

張蘭感嘆：「他（寶寶）特別逗，15分鐘就來了，沒有給我們添一點麻煩。」她也心疼又欣慰地提到，媳婦馬筱梅這胎完全沒受罪，甚至連疼都還沒來得及感受到就生完了，「媽媽都沒準備，來不及，也沒有任何痛苦」。

馬筱梅為汪小菲生下一兒子。 圖／擷自小紅書

出生至今「沒哭過」 張蘭直呼：長得像小菲 除了生產過程神速，張蘭還分享了寶寶的近況。她驚訝地表示，這孩子性格似乎非常穩定，從出生那一刻起到現在，竟然「連一聲都沒聽他哭過」，讓她直呼神奇。

在分享的畫面中，張蘭拿著手機展示孫子的照片，寶寶閉著眼睛、神情安穩。張蘭一臉幸福地看著鏡頭問：「長得像小菲是吧？」言語間流露出對孫子的無限疼愛，並表示寶寶一睜開眼睛就彷彿在想奶奶。

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title: 馬筱梅「15分鐘神速產子」！張蘭公開金孫細節：出生至今沒哭過、超像汪小菲


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台積電昨天一舉攻破2000元大關之後，今日因為漲多熄火，不漲反跌，早盤盤中最低失守2000關卡，跌到1995元，早盤也拖累大盤下跌，最多跌到35171.52點，下跌超過240點。目前台積電的股價仍然在2000關卡上下震盪，大盤由跌轉漲近百點。

儘管輝達公布的最新財報仍亮眼，但並沒有對台積電產生激勵的效果，台積電早盤股價不漲反跌，法人指出，輝達的潛在利多先前早已在市場反應，再加上台積電連續上漲多日，今天「中場休息」並不令人意外。

選股方向中，法人建議，台積電資本支出年增超過二成，推動廠務工程、特用化學、製程耗材、先進封裝設備等正向展望；各大CSP（雲端服務供應商）導入800G與1.6T 光通訊傳輸，滲透率提升有助光纖、光收發模組、CPO邁入升級周期；Space X 即將IPO 訊息發酵，激勵衛星元件、網路通訊、太陽能積極表態；此外，缺貨漲價概念如ABF載板、PCB上游材料、被動元件受到資金青睞，上述類股可沿著短期均線來回進出。

法人提醒投資人要特別留意，目前仍有54%股價位於年線下方，可見選股不選市，依舊是現階段首要課題。另一方面觀察，月、季線正乖離分別高達 8.7%與18.1%，盤勢過熱容易引發獲利了結賣壓，且國際市場隱含關稅不確定性升溫、美伊地緣風險、輝達財報後多空拉鋸等變數，投資人必須提高風險意識，並緊盯盤面追價動能是否放緩。

法人分析產業基本面，指出台灣元月出口657.7億美元、年增 69.9%，再寫單月新高，其中資通訊產品、電子零組件兩者合計年增92.8%，對出口成長貢獻約九成，顯示AI、高效運算、雲端應用持續擴張，帶動供應鏈正向循環；與此同時，AI發展也出現外溢效果，包含記憶體、成熟製程代工、IC封測、重電電力雨露均霑，因此，大盤憑藉AI基建熱潮，新春開紅盤後氣勢如虹，今年第一季僅過三分之二，漲幅已達22.3%，追上去年車尾燈。

journalist: 聯合報／ 記者朱漢崙／台北即時報導

title: 台積電中場休息上演2000保衛戰 法人建議後續布局這麼做


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你知道嗎？毛孩的牙齒問題，其實比我們想像中還常見，尤其是牙周病，很多飼主都是等到口臭變重、牙齦出血才驚覺事情大條。根據《いぬのきもち》報導，日本獸醫師白畑壮用輕鬆的快問快答，帶大家了解狗狗牙齒保健的重點，幫家中毛孩守住口腔健康！一題一題看下去，也順便檢查看看你答對幾題吧！

Q1：大型犬和小型犬，誰比較容易得牙周病？

A 大型犬

B 小型犬

C 跟體型無關

正解：B

很多人直覺會選大型犬，覺得體型大問題應該也多，其實比較容易出現牙周病的是小型犬。中大型犬通常唾液分泌量較多，口腔自我清潔的效果相對好一些，牙垢較不容易堆積。小型犬和短吻犬因為下顎空間小、牙齒排列密集，食物殘渣更容易卡住，牙菌斑累積速度快，罹患牙周病的風險自然提高。不過，不論體型大小，每隻狗都需要每天做好口腔清潔，誰都不能偷懶。

Q2：狗狗得了牙周病，會出現哪些症狀？

A 口臭變重

B 拒絕進食

C 牙齦腫脹、牙齒鬆動

D 以上皆是

正解：D

牙周病常見的徵兆包含明顯口臭、牙齦紅腫出血、牙齒搖晃，還可能因為口腔疼痛導致食慾下降。有些狗狗會突然變得不愛啃飼料，甚至只吃軟食，這些都是警訊。更需要注意的是，牙周病初期不一定看得出來，等到症狀明顯時，往往已經發展到中後期。建議至少每半年安排一次動物醫院的口腔檢查，及早發現、及早處理。

Q3：狗狗刷牙，什麼時候最適合？

A 吃完飯後

B 早上起床後

C 睡前

D 自己順手的時間就好

正解：D

理論上，飯後刷牙效果較佳，但真正關鍵在於「能不能天天做到」。與其糾結最佳時段，不如選一個你最容易持之以恆的時間。小技巧是挑狗狗情緒穩定、體力稍微消耗後的時段，例如散步回家後或準備睡覺前，牠們比較安靜，也更願意配合。

Q4：幫狗狗刷牙，第一步該做什麼？

A 練習張大嘴巴

B 練習讓人觸碰嘴巴與牙齒

C 讓牠玩牙刷

正解：B

千萬不要一開始就把牙刷塞進嘴裡，這樣很容易讓狗狗產生抗拒。建議從「觸摸訓練」開始。先讓牠習慣你輕輕碰觸嘴唇與牙齒，只要配合就給零食獎勵。等牠適應後，再慢慢進階到掀嘴唇、短時間放入口腔，最後才正式用牙刷清潔。循序漸進，成功率會高很多。

牙齒保健，其實是每天的小累積

牙周病一旦嚴重，可能影響心臟、腎臟等全身健康。每天幾分鐘的刷牙，看似麻煩，卻能大大降低未來醫療風險。從今天開始，把口腔保健變成日常儀式，讓毛孩開心奔跑時，也能露出一口健康好牙吧！

title: 狗狗牙齒不是飯後刷？獸醫「4題快問快答」測飼主潔牙觀念是否及格 | udn寵物部落


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搶搭近期國際運動賽事熱潮，台北萬豪酒店推出超強餐飲優惠，館內Garden Kitchen自3月2日至4月30日推平日午間「主餐1+1」活動，雙人同行可享主餐買一送一，最高現省約1700元；大廳酒吧Lobby Lounge同步推出無限暢飲方案與酒款買一送一優惠，吸引球迷聚餐觀賽商機。

台北萬豪酒店表示，此次Garden Kitchen推出的「主餐1+1」優惠，適用於周一至周五的午間餐期，雙人同行只要一人點選主餐，另一人點用自助美饌，即可免費獲贈同等價值主餐一份。主餐價格介於1580元至2980元間，以熱門餐點「爐烤松露醬奶油龍蝦」為例，原價2980元加一成服務費，活動期間兩人用餐僅需點一份主餐及自助吧，即可免費享用另一份龍蝦料理。

Garden Kitchen主打Semi-Buffet型態，被不少消費者稱為「台北最美Semi-Buffet」之一，餐廳以大片落地窗引進自然光線，搭配戶外花園景觀營造舒適氛圍。自助餐檯規劃5大主題區，包括海鮮吧、現做熱食區、中式料理區、沙拉區及甜點區，提供現烤鮭魚、現切火腿、主廚熱食與各式甜點冰品，消費者也可加價升級龍蝦、羊排或日本和牛等主餐。

大廳酒吧Lobby Lounge自3月5日至8月31日推出的「暢飲歡樂時光」，每日開放3個時段，包括上午11時至下午1時、晚間6時至8時及晚間10時至深夜12時，橫跨午間與夜間時段，不分平日或假日皆適用。

其中，KIRIN生啤酒推出每位660元加一成服務費、即可120分鐘無限暢飲。另有精選香檳、氣泡酒、紅白酒與啤酒等提供買一送一優惠。可搭配炸物、雞翅或松露薯條等下酒菜，適合球迷相約聚會。

Garden Kitchen：02-2175-7957，Lobby Lounge：02-2175-7955。

※ 提醒您：禁止酒駕 飲酒過量有礙健康

大廳酒吧Lobby Lounge同步推出無限暢飲方案與酒款買一送一優惠。圖/台北萬豪提供 【未成年請勿飲酒，酒後勿開車】活動詢問度最高的「爐烤松露醬奶油龍蝦」。圖/台北萬豪提供自助餐檯規劃5大主題區，圖為海鮮Bar。圖/台北萬豪提供

title: 搶搭運動賽事熱潮 台北萬豪「主餐買一送一」 最高省1700元


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美國最高法院20日推翻總統川普實施的多項關稅措施後，已有數十家公司趕赴法院，加入在判決出爐前就已提告的數百家企業行列，試圖討回過去10個月內繳納的至少1300億美元關稅。不過，企業要拿回退款，恐怕得花上比原本預期更長的時間。

根據華爾街日報分析，截至目前為止，至少已有1800家公司提出訴訟，要求退還關稅，每天仍有更多企業加入行列。包括好市多、固特異輪胎與邦諾書店等知名企業在內，多數公司都在最高法院判決前就已提告；而在裁決出爐後的幾天內，聯邦快遞等更多企業也陸續加入，律師們預期接下來將出現一波訴訟潮。

為進口商提起訴訟的聯邦訴訟律師塞利格曼（Matthew Seligman）形容，這波訴訟規模堪比歷年石綿求償案，最大差異在於「幾乎同一時間全面爆發」。

根據美國海關與邊境保護局（CBP）官員在法院文件中的說法，截至2025年12月10日，至少有30.1萬名進口商受到最終遭推翻的關稅影響，相關案件將集中由紐約的國際貿易法院處理。律師指出，這個數字除了涵蓋大量企業外，也可能包括部分直接為海外購買商品繳納關稅的個人。

與此同時，川普政府對於如何處理退款問題釋出相互矛盾的訊號，川普本人因判決未納入明確退款指示而表達不滿，直言：「判決裡沒有討論這件事，我們接下來5年恐怕都會在法院打官司。」

部分企業的律師團隊已於24日啟動法律程序，向國際貿易法院及另一個上訴法院提出申請，要求下令政府迅速退還所有已繳納的關稅。截至目前，相關卷宗內容大同小異，多半僅陳述基本事實及各公司主張有權獲得退款的理由，原告普遍未公開自認應退還的具體金額，川普政府則預計將於27日首次回應。

針對整體退款程序，法界較為樂觀的評估認為可能只需一到兩年，悲觀估計則指出時間恐拉得更長。許多公司目前收到不同建議，也並非所有人都願意走上訴訟之路。

華府報關行Mercantile Logistics & International Trade的丹尼爾斯（Kimberly Daniels）表示，自己的20名客戶預計可申請退還的關稅金額介於2200美元至700萬美元之間，但只有規模最大、具上市公司身分的一家有能力提告。她說：「我只能告訴他們，希望海關會做對的事，把錢退回來。」

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▪還有別招？美最高法院裁定「對等關稅違法」 川普恐改用兩方案 ▪最高院判決後…美平均關稅大降至8.3% 20大進口國台灣排第5高 ▪川普改課10%全球關稅 研究示警「1狀況」台灣恐淪為輸家 ▪最高法院擋關稅…川普：多數貿易協議仍有效 再點名台灣「偷晶片」 ▪關稅被擋不退場！川普簽令課10%全球稅率 適用已達成貿易協議國家

journalist: 聯合報／ 編譯周辰陽／即時報導

title: 把錢還來！1300億美元關稅退費戰開打 至少1800家公司提告


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國道1號北向58.3公里中壢轉接道今上午發生連換撞，現場為5輛車事故，分別為1輛聯結車及4輛小客車，造成6人受傷送醫，所幸傷者均身體多處擦挫傷，均無生命危險。

國道警方指出，今上午9時39分接獲拖吊車司機通報，國1北向58.3公里中壢轉接道發生多輛車事故，立即派遣巡邏車前往，並通知交控中心、緩撞車及救護車前往，現場占用內側、中線及外側車道，多輛小客車遭撞擊翻覆四腳朝天，還有車輛的輪子噴飛車外，道路上滿是車殼碎片，怵目驚心。

警方表示，事故車輛於今上午10時11分排除，事故為5輛車、分別為1輛聯結車及4輛小客車事故，4位傷者送林口長庚醫院就醫，2位傷者送部立桃園醫院就醫，傷者均身體多處擦挫傷，均無生命危險，詳細事故發生原因有待調查釐清。

國道1號北向58.3公里中壢轉接道今上午發生5車連換撞事故，共釀6人送醫，所幸均無生命危險。圖／警方提供國道1號北向58.3公里中壢轉接道今上午發生5車連換撞事故，共釀6人送醫，所幸均無生命危險。圖／警方提供國道1號北向58.3公里中壢轉接道今上午發生5車連換撞事故，共釀6人送醫，所幸均無生命危險。圖／警方提供國道1號北向58.3公里中壢轉接道今上午發生5車連換撞事故，共釀6人送醫，所幸均無生命危險。圖／警方提供國道1號北向58.3公里中壢轉接道今上午發生5車連換撞事故，共釀6人送醫，所幸均無生命危險。圖／警方提供

journalist: 聯合報／ 記者周嘉茹／桃園即時報導

taiwan-subdivisions: 中壢 桃園 林口

title: 國1中壢段5車連環撞！小客車翻覆、輪胎噴飛6傷送醫


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三月即將到來，衛福部公布3月起將多項新措施，包括健保署修訂「全民健康保險肝炎醫療給付改善方案」，擴大納入代謝性與酒精性肝炎，肝纖維化達F3以上的病人，預估今年照護人數達67萬人；因應國際新冠疫情升溫，疾管署宣布滿6個月以上全民接種新冠疫苗措施，延長至4月30日。

健保署修訂「全民健康保險肝炎醫療給付改善方案」，擴大納入代謝性與酒精性肝炎，肝纖維化達F3以上的病人，同時配合臨床實務調整追蹤管理頻率，提高照護管理費，並調整腹部超音波檢查品質指標的獎勵基準，新增甲種胎兒蛋白及肝纖維化期別為必要登錄資訊。健保署預估方案擴大後，今年照護人數將達67萬人，透過制度調整，鼓勵醫療院所持續追蹤並提供完整照護。

多項藥品給付規定自3月1日起公告生效，健保署公告異動beclometasone、formoterol及glycopyrronium成分藥品Trimbow（喘寶定量吸入劑）支付價格及修訂其藥品給付規定，適用於吸入性長效型支氣管擴張劑與吸入性類固醇治療仍控制不佳，且過去一年曾發生急性惡化的成人氣喘病人，以提供給付三合一藥物不同劑型選擇，協助吸氣流量不足或需輔助器的患者使用，預估未來5年治療人數約4600至2萬6000人。

針對罕見疾病，健保署新增暫予支付含danicopan成分的藥品，用於陣發性夜間血紅素尿症（PNH）且曾經有血管外溶血（EVH）成年病人，可減少近端補體C3片段沉積。該藥品為口服新成分罕藥，臨床試驗顯示可顯著改善血紅素濃度，且療效可長期維持至72周。預估治療人數第1年至第5年約24至31人，藥費約4185萬至5405萬元，人年藥費約174萬元，財務衝擊約4185萬至5405萬元。

神經免疫疾病方面，健保署調整含cladribine成分藥品的支付價格與給付規定，擴大適用於復發型多發性硬化症第一線治療。該藥品僅需使用2年，後續無須持續用藥，兼具臨床便利性與療效，預期可為患者提供更多治療選擇，並兼顧健保財務平衡。

眼科用藥方面，健保署也異動含faricimab成分藥品Vabysmo solution for intravitreal injection（羅視萌注射劑）支付價格及修訂其藥品給付規定。適用於視網膜靜脈阻塞續發黃斑部水腫病人。該藥品可延長給藥間隔至16周，療效與現行治療相當，預估可降低病人回診頻率。預估治療人數第1年至第5年約352至1758眼，預估藥費約0.27至1.72億元，每眼每年藥費約9.8萬元，財務衝擊約節省1.4萬元至9.7萬元。

同步公告異動含cladribine成分藥品Mavenclad tablets 10mg（瑪威克錠10毫克）支付價格及修訂其藥品給付規定，受益對象為一線「復發型多發性硬化症」病人，將現已給付項目擴增給付條件，本藥品僅需使用2年，使用後第3、4年無需用藥，具臨床方便性，且可提供第一線多發性硬化症病人多一種治療選擇。預估治療人數第1年至第5年約37至118人，預估藥費約1437至4584萬元，人年藥費約39萬元，財務衝擊約節省3960萬元，可節省2988萬元，屬於正式健保給付。

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journalist: 聯合報／ 記者翁唯真／台北即時報導

title: 衛福部公布3月新制！擴大肝病給付 新冠疫苗全民接種至4月底


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高雄市立民生醫院前年4月4日發生執刀醫師陸希平「開刀開錯人」疏失，衛生局認陸希平不僅開錯刀，事後還涉病歷偽造，雖陸否認造假病歷，仍被記2大過免職。此案送交醫師懲戒委員會審議，認陸因未落實手術相關標準作業，致手術病人發生錯誤，決議記其警告，停業1年處分，至偏鄉從事衛教宣導300小時。

陸希平因開錯刀疏失事件，事發後高市衛生局將陸移送偵辦；高雄地檢署去年10月間偵查時認定，陸希平當時雖開錯刀，但對患者病情有助益，因此不構成過失傷害罪，僅依偽造文書罪將他起訴。

陸希平因行為違反醫師法，後全案移送醫師懲戒委員會審查，陸提出書面陳述意見說明，委員會審議認為，陸希平因未落實手術相關標準作業，以致手術病人錯誤，違反醫師法第25條第1、4款規定。

委員會審查後決議記陸希平警告，並於1年內接受法律相關繼續教育課程24小時及停業1年處分，並於1年內於高雄市偏遠地區從事衛教宣導等非屬醫療業務之公益內容時數300小時。此項懲處決議經市府於今年2月予以公告。

高雄市立民生醫院前胸腔外科醫師陸希平2024年4月4日因對病患開錯刀，引發軒然大波；當時民生醫院調查，陸希平是要幫胸腔膿疱病患做引流手術，卻錯把隔壁床的低血壓患者推入開刀房，全程經手5人都未確認患者身分，主刀的胸腔外科主任陸希平動刀後才驚覺患者沒病灶，鬧了烏龍；民生醫院調查後，對陸祭出兩大過處分，予以免職。

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journalist: 聯合報／ 記者石秀華、郭韋綺／高雄即時報導

taiwan-subdivisions: 高雄 高雄市

title: 獨／高雄開錯刀醫師記兩大過免職 醫懲會只記警告還可當醫師理由曝


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近日在社群平台「Threads」上，有一名網友分享了自己在屏東東港夜市射氣球攤位的糟糕體驗，掀起網友間的熱烈討論。根據該網友的描述，他在夜市玩射氣球時，按照攤位規則購買了兩局，共拿到10支飛鏢，並在第一局中成功射中五顆氣球。然而，老闆卻當場表示「不算」，理由是「不能混顏色」。該網友事後查看規則，發現根本沒有寫明「不能混顏色」的限制，讓他十分不滿。

這名網友憤怒地表示：「老闆玩不起不要出來擺，還對圍觀的人說過年遇到奧客！」他並補充說：「可惜的是，我姊在旁邊要幫我錄全中的highlight，結果錄到的是老闆玩不起的那嘴臉。」此事件迅速引起網友共鳴，許多人紛紛留言支持並分享自己的類似經歷。

有網友留言指出：「這攤老闆是爛到出了名耶！我妹就是親身經歷！一直射中拿娃娃，被老闆禁止再繼續玩。」另一位網友也表示：「這老闆根本玩不起出名的，超爛，恆春夜市也有擺。」甚至有人提到：「他已經在東港社團被公審很多次了」、「上次有看到這個老闆被客人帶拖去旁邊的菜市場打」。

根據網友們的回應，這家射氣球攤位的老闆早已因態度囂張、規則不清而聲名狼藉。有網友抱怨：「這攤射氣球老闆真的態度很囂張」、「輸不起的有夠爛，已避雷」、「笑死人，第一次聽到射氣球還有分顏色的」、「規則上面沒有寫，收錢的時候沒講，射的時候從頭到尾都站在旁邊看，射完才說不合規定，真的就是輸不起」。

對此，有些網友建議應採取行動：「直接去夜市管理會，他們會處理」、「詐欺、不當得利，消保會申訴，這幾個應該能成」。

由 @isabellathatgirll 發佈

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title: 他夜市射氣球5支全中！老闆不認帳喊「混色不算」 遭網起底一堆黑料


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金融時報26日報導，伊朗正試圖以投資國內龐大石油與天然氣儲量等財務誘因，「引誘」美國總統川普，說服他同意就伊朗核子計畫達成協議、避免走向戰爭。一名知情人士透露，德黑蘭刻意迎合川普偏好能為美國帶來實質財務回報的交易取向，相關提案形同拋出一個「商業大禮包」。

伊朗外長阿拉奇（Abbas Araghchi）26日將在日內瓦與美國特使魏科夫（Steve Witkoff）及庫許納（Jared Kushner）展開新一輪間接會談。知情人士指出，伊朗此舉「特別針對川普」拋出投資機會，內容涵蓋石油、天然氣、礦權與關鍵礦物等經濟「大禮包」。

另有消息人士表示，雙方確實討論過伊朗向美國開放天然氣與石油投資，但相關提案尚未正式提交給華府。該人士指出，伊朗正「以委內瑞拉作為案例」，指的是美國上月拘捕委內瑞拉總統馬杜洛後，川普推動美國企業取得該國石油合約的作法。

白宮拒絕評論潛在的投資提案。伊朗外交部發言人巴蓋伊（Esmail Baghaei）受訪時拒絕透露德黑蘭究竟提出哪些具體條件，但提及阿拉奇曾撰文討論與美國展開潛在經濟合作。他表示：「阿拉奇在那些文章中談到石油、天然氣與能源領域，這些都是我們具備優勢、同時需要現代化技術、且具備強大潛力的產業。」

根據美國能源資訊署（EIA）數據，伊朗在2023年是全球第三大石油儲量國、第二大天然氣儲量國，並與卡達共享全球最大的天然氣田。伊朗副外長甘巴里（Hamid Ghanbari）日前向國內商界人士表示，包括石油、天然氣、與鄰國共享的油氣田、礦業投資，甚至民用飛機採購等共同利益，都已納入與美國的談判內容。

甘巴里指出，這次談判不同於2015年與歐巴馬政府及其他世界強權簽署核子協議，「有必要讓美國在具備高回報、回收快速的產業中獲利」，才能確保協議「長久維持」。

【全球熱話題】

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journalist: 聯合報／ 編譯周辰陽／即時報導

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title: 開放美國投資石油天然氣？伊朗傳準備「商業大禮包」避免川普動武


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中華隊國手龍恩（Jonathon Long）因傷確定退出本屆世界棒球經典賽，中華職棒聯盟發出聲明，會長蔡其昌也證實此事，他表示，龍恩所屬的小熊隊，早上已經打電話告知，婉拒參加這次經典賽。

蔡其昌透露，龍恩昨天進行揮擊動作，小熊教練團發現他的手部痠痛感持續，這樣的狀況會導致無法100%健康出賽，基於健康考量確定無法參賽，「當然我們感到很惋惜，龍恩本人也覺得非常惋惜，因為他都已經準備好了。」

蔡其昌說：「職業選手的生涯其實是很長，還有一段時間要走，特別是龍恩這麼年輕，其實我們是帶著龍恩支持、熱愛台灣這個精神，也希望他接下來在小熊有機會上大聯盟，能夠有好成績。」

中華隊另一名台美混血好手費爾柴德（Stuart Fairchild）預定明天抵台報到，參加團隊訓練，後天再隨隊一起前往日本。

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journalist: 聯合報／ 記者藍宗標／即時報導

countries: 台灣 日本

title: 經典賽／蔡其昌證實小熊來電婉拒 龍恩無法100%健康出賽


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面對AI浪潮席捲全球，東海大學再度突破教育想像，以百分百AI生成技術，將象徵人類智慧巔峰的「愛因斯坦」請至東海校園，與學生並肩對話，透過飛行船意象象徵拓展未來視野，呈現AI融入學習環境的全新樣貌，也展現「AI東海生成未來、學以創新」的思維與格局。

東海大學推動AI教育已經跨越五年，這些年包含全面升級硬體設備，投入上億元建置AI PC教室與高階算力中心，同時積極攜手產業夥伴漢翔、緯創等指標企業，共同推動AI人才培育與創新課程等。

近年來東海在國內外的評比也相當亮眼，2026年QS亞洲大學排名，東海名列亞洲第228名、全台第15名，更於私立非醫學類大學排名全台第一，永續發展領域長年穩居前段班、《泰晤士高等教育影響力排名》中躋身世界百大等。

值得一提的是，繼去年打造70% AI生成的夢幻AI MV廣受青年關注，70週年再推全新AI主題影片與形象影片，以「AI東海，學以創新」的教育願景邁出新步伐。

校長張國恩強調，在東海，AI既是工具也是環境，教育從來不只是對硬體的投資，「人」才是舞台上真正的主角，如何賦予學生正確的價值觀、責任感以及開創未來的格局，依然是大學責無旁貸的責任。

張國恩說，東海將AI視為大學重生的機會，致力於培養學生「應用知識」與「解決問題」的能力，讓學生具備面對智慧時代的底氣。

化工系傑出校友鄭清和，自2019倡議AI計劃以來，助力東海大學深耕AI教學與學習環境，將生成式AI導入必修課程與學習歷程，強化學生在思辨力、創新力與跨域整合能力等核心素養。

今年鄭清和透過全新TPR主題影片，主軸在強調「以AI為師、教授為教練」，呈現AI融入教育的轉型成果，不僅提升學生知識應用能力，更落實Learn to Innovate(學以創新)的教育理念，培養具備創新精神與自主學習能力的未來人才。

張國恩也強調，首任校長曾約農在創校典禮中說：「開創是我們的格言(Pioneering will be our watchword)」，東海始終以創新作為辦學核心精神，他希望東海能不停歇的大步向前，期待每個人都能擁有開創與無私奉獻的精神，打破守舊自私的態度，學校、國家才能進步。

東海大學公事處表示，此次主題影片從愛因斯坦跨時空現身校園，到象徵未來的創新飛行船升空，透過AI影像描繪的不僅是科技想像，更是一種教育承諾，東海期許學生能在智慧時代中擁抱科技，讓思考產生價值，用創新締造永續，開創屬於自己的無限可能。

東海大學以AI生成技術，將「愛因斯坦」請至校園，呈現AI融入學習環境的全新樣貌。東海大學提供【編輯推薦】

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journalist: 經濟日報／ 記者宋健生/台中即時報導

title: 東海大學「百分百 AI 生成」形象片曝光 掀世代教育革新


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立法院近期將總額1.25兆元的對美軍購案付委審查，醫師沈政男表示，軍購案表面上是國內政治攻防，實質卻高度取決於美中博弈，其通過時程與額度，並非單由台灣方面決定。

沈政男指出，年後相關政治互動已顯示「鄭習會」短期內難以成行，加上三月底預計登場的川習會，推估鄭習會較可能落在今年上半年、約五至六月之間。在此時序下，軍購案何時通過，將成為高度敏感的政治判斷。

他認為，若軍購案在川習會前通過，美中對台軍售尚未形成明確共識，政治風險過高；若拖到鄭習會後才通過，則難免引發「應北京要求而行」的質疑。相較之下，在川習會之後、鄭習會之前放行，反而是最合理、也最可能的時間點。

沈政男直言，這樣的推演本身就說明了軍購案的本質，「百分之百不是台灣自己在決定」，而是取決於美中之間的角力。他指出，美國緊盯軍購進度，北京同樣高度關注，甚至已傳出要求美方「妥善處理對台軍售」的訊號。

對於藍白陣營，特別是國民黨，先前對軍購案態度保留，如今卻同意付委，沈政男分析，關鍵並不在立場轉變，而在現實考量。一方面，不必將美國視為對手；另一方面，民調顯示，多數民眾支持或至少不反對1.25兆軍購，使政治阻力相對降低。

他進一步提出多種可能操作空間，包括維持1.25兆規模、折扣通過，或調整年期與年度額度。例如，將原本八年期延長至十年或十二年，降低每年支出，但拉長履約時間，對美中雙方的政治意涵即有所不同。

沈政男也指出，若單純以「打折」方式處理，雖能在美中之間各退一步，但缺乏政治創意；反而若加碼至1.3兆甚至1.5兆，可能更能讓美方滿意，同時不必然引發北京強烈反彈，但操作難度極高。

他提到，國民黨人士提出「大陸是親人、美國是恩人」的說法，聽來簡單，實際落實的第一道考驗正是軍購額度如何拿捏，所謂「美中等距」並非口號，而是具體政策選擇。

沈政男強調，軍購案與台美經貿議題的共同關鍵，在於政治功勞歸屬，藍白既不希望被視為與美國對立，也不願讓所有成果由賴清德與民進黨獨攬。

他最後指出，當前最重要的數字，已不只是軍購金額，而是賴清德施政滿意度已達約45%的連任門檻；在藍白板塊仍略小於綠營的情況下，若讓賴清德於2028年順利連任，未來軍購規模恐怕只會更高，政治與財政壓力也將隨之放大。

journalist: 聯合報／ 記者江良誠／南投即時報導

title: 對美軍購案高度敏感 沈政男點名「這段時間」最可能放行


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台股26日在輝達財報與展望揭曉後，權王台積電（2330）創高之路暫歇，大盤雖陷入劇烈震盪，上下高低差逾400點，但「千金俱樂部」依然熱鬧非凡。在股王信驊（5274）寫下台股史詩級新頁的帶動下，盤面資金展現極強的韌性，總計37檔千金股中，竟有17檔刷新歷史最高紀錄。

今日市場最矚目的焦點，莫過於股王信驊正式衝破萬元大關，最高觸及10,275元天價，不僅為台股開啟五位數的新里程碑，更成功墊高高價族群的天花板。在股王領頭衝鋒下，股后穎崴（6515）也順勢創下5,220元新高，顯示市場對於高階測試介面與雲端管理晶片的強勁需求，順勢化為股價推升力道。

依照股價排列，今日刷出歷史新高的17檔千金股包括信驊、穎崴、鴻勁（7769）、旺矽（6223）、台光電（2383）、光聖（6442）、聯發科（2454）、印能科技（7734）、奇鋐（3017）、富世達（6805）、聯亞（3081）、致茂（2360）、新代（7750）、竑騰（7751）、雙鴻（3324）、竹陞科技（6739）及華城（1519）。其中，富世達、致茂、竑騰、竹陞科技等4檔個股表現最為強悍，股價高掛漲停鎖死；此外，弘塑（3131）、印能科技、聯亞、漢唐（2404）在盤中也一度亮起紅燈，顯現資金在高位階仍勇於追價。

法人分析，儘管大盤震盪，但千金股集體創高的現象，反映出市場資金高度集中於具備「技術護城河」與「資本支出受惠」的產業龍頭。當權王進入整理期，資金迅速轉場至聯發科、奇鋐、雙鴻等具備次世代規格題材的高價股進行比價，不僅提供穩定力量，也確立了台股由「實質獲利」與「產業升級」支撐的長線多方格局。

journalist: 經濟日報／ 記者李慧蘭／台北即時報導

title: 萬金股王信驊領銜！台股37千金17檔創高 資金鎖定兩大主題


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countries: 台灣 美國

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墨新聞｜記者宋其佳／嘉義報導

財政部公布114年各縣市營利事業銷售額，嘉義市連續七年創新高，寫下3071億181萬7000元新紀錄，是台灣西部非六都中經濟正成長的代表縣市。以個別行業別來看，製造業成長幅度達7.19%，增加35億元，住宿及餐飲業成長7.41%，增加10億餘元，金融及保險業成長13.67%，增加近20億元，百工百業齊加速，共同推動城市經濟量能持續擴大。

黃敏惠表示，嘉義市營利事業銷售額衝破3071億，連續七年創新高，三大產業齊成長嘉義市長黃敏惠市長首先感謝全體市民與市府團隊攜手，帶動產業「起風」，百工百業風行草偃才能共同寫下歷史，作伙拼出未來。「別人賣的是高科技，嘉義市賣的是一碗碗的雞肉飯」，嘉義市產業以服務業為主，去年歷經全球經濟變局、丹娜絲颱風重創，但感謝全體市民在風雨中生信心，一同克服困難與挫折，齊心拼經濟，創下連續7年成長紀錄。這些數字不只代表著經濟成長，也反映了市政施行的成效，更是市民對施政的肯定，市府團隊會持續努力，帶領嘉義市在變局中穩健前行。

光纖影舞有影真光16天吸引105萬人次參觀回顧嘉義市歷年營利事業銷售額，不僅看見成長趨勢，也側面反映城市轉型的進程。黃敏惠市長提到，市府團隊將設計思維導入城市治理，導入數位科技推動產業與公共建設轉型，自108年起以各項政策帶動產業回溫，嘉義市營利事業銷售額從108年的逾2311億元、109年突破2315億元、110年超越2537億元、111年衝出2776億元、112年創下2898億元紀錄， 113年突破3000億達3057億7192萬元，114年度以3071億181萬7000元再度寫下新高。

文化路夜市每逢假日總吸引滿滿人潮面對美國關稅的變化及丹納絲颱風等天然災害外部環境的衝擊，市府積極應變，提出「振興經濟「強化民眾消費韌性普發現金」加碼計畫」，亦提出「振興經濟促進商圈及夜市活絡計畫」、「振興經濟嘉義市觀光產業補助自由行計畫」、「振興經濟永續新生活推動計畫」等提案，期待在今年持續加大消費力道，提升營利事業銷售額，進而正向提升統籌款的分配，以挹注本市財源，達到良性循環的效果。

嘉義市旅宿充滿木都特色，住宿業營收亮眼黃敏惠強調，「這是一條『一步一腳印』的成長曲線」，也是嘉義市在強化城市治理、提升生活環境與積極招商引資之下，逐步累積的成果。

國際管樂節吸引樂迷來嘉此篇文章最開始出處為: 「別人賣高科技，嘉義市賣雞肉飯！」黃敏惠：百工百業齊心拼出經濟七連霸

title: 「別人賣高科技，嘉義市賣雞肉飯！」黃敏惠：百工百業齊心拼出經濟七連霸


title: 影音/浪大攪局 龜山島淨灘取消 3/1起預約登島觀光

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記者蕭湘凌、陳木隆/宜蘭報導

原定今天2月26日舉行的「2026龜山島淨灘活動」，共600餘人分乘10艘船參加，但因海況不佳，為確保人員安全，主辦單位東北角及宜蘭海岸國家風景區管理處，將登島淨灘調整為「海上繞島」。

每年龜山島開放登島觀光之前，東北角管理處都會舉辦淨灘活動，今年就選在2月26日淨灘，但因海象狀況不穩定，岸際浪高不適合進行大規模登岸作業，而且近午海浪會越來越大，恐會影響回程安全，船隊確定無法登島後改以「海上巡禮」方式繞島致意。

▲龜山島3月1日起開放預約登島。（圖/東北角管理處）

東北角管理處表示，3月1日起開放預約登島，溫馨提醒民眾：春季海象變化較大，建議出發前持續關注管理處官網或臉書粉絲團最新公告。

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體驗日本精髓：Villa Fontaine Premier Haneda Airport推出包含人力車、和服與精致餐飲的全包式奢華住宿

2026-02-26   東京2026年2月25日 /美通社/ — Sumitomo Realty & Development Group旗下成員Sumitomo Fudosan Villa Fontaine Co., Ltd.於直通羽田機場第3航站樓的Villa Fontaine Premier Haneda Airport推出全新一價全包體驗。自2026年4月起，旅客可體驗精心策劃的「精彩日本」之旅，通過一站式服務，簡化旅行安排。

圖片：https://kyodonewsprwire.jp/release/202602134102?p=images

鏈接與媒體資料包：https://kyodonewsprwire.jp/attach/202602134102-O1-oN0Owz7j.pdf

無縫銜接的機場住宿

作為日本主要出入境門戶，羽田機場花園綜合區(Haneda Airport Garden Complex)為旅客提供了便利的環境。此住宿方案融合了傳統文化與現代酒店設施，讓客人在航班與住宿之間實現無縫過渡。從抵達至離開，賓客皆可在輕松的氛圍中感受日本式待客之道。

通過將私人交通、文化體驗和餐飲等服務整合於單一行程中，酒店旨在減少協調分散預訂和應對語言障礙的後勤負擔。這使得賓客能夠更輕松地專注於享受旅程。

計劃包含內容

住宿：入住行政房或更高等級客房餐飲：包含每日早餐、晚餐、酒吧使用權及日式(Washoku)料理精選天然溫泉：暢享Izumi Tenku no Yu溫泉設施養生：一次ELLE SPA護理療程接機服務：抵達大廳迎接服務專屬司機：住宿期間可使用帶司機的私人租車服務文化體驗：私人室內人力車體驗和專業和服造型服務

活動概覽

配合此次推出，2026年3月31日前通過官網預訂，可使用早鳥優惠券BL46享受八折優惠。

預訂截止日期：2026年3月31日入住日期：自2026年4月1日起優惠碼：BL46https://booking.hvf.jp/booking/result?code=cc1d554a-7115-4033-a7a6-c8a965997bfc&hotel_plan_codes=11323239

關於酒店

該酒店與第3航站樓相連，設有河景客房，提供遠離機場主要活動區的寧靜環境。酒店提供24小時客房服務和多樣化的餐飲選擇，為旅客打造便捷的下榻之所。

關於羽田機場花園(HANEDA AIRPORT GARDEN)

羽田機場花園是一個重新定義機場體驗的商業綜合區。其特色包括日本最大的*機場酒店（擁有1691間客房）、多樣化的商店、屋頂溫泉以及一個巴士總站。

*截至2024年11月，由JTB總合研究所(JTB Tourism Research & Consulting Co.)調查。


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墨新聞｜記者宋其佳／嘉義報導

阿里山林業鐵路百年蒸汽火車將於3月10日花季期間復駛，宣告一年一度的櫻花盛宴即將展開，也吸引鐵道迷預訂百年黑頭仔蒸汽火車，搶搭百歲復古火車穿越櫻花林道魅力。園區中心點的阿里山賓館，以「春櫻森活·詩意春光」為題，花季期間入住全新升級「雲端之森」頂級客房、日和雙人房、套房即贈賞櫻隨行包，感受跨越時空搭乘古老火車行駛山林、櫻花大道，欣賞日落櫻花、迷霧晨曦，漫遊於雲霧繚繞的粉紅浪漫。

春遊搶搭百年蒸汽火車，百歲櫻王、櫻后染井吉野櫻3月中綻放阿里山花季正式登場前，不少民眾趁著228三天連假，到阿里山森林遊樂園區走春賞花避開花季期間擁擠人潮。阿里山賓館王覺非總經理說，賓館位於海拔2,274公尺，整座建築被扁柏與杉林環抱，雲海、日落與夕照隨四時流轉，清晨太陽從玉山山脈後方緩緩升起，如棉絮般的雲海被染成奪目的金橘色，眼前盡收壯闊的自然奇景，舒緩心中所有的壓力和紛擾，獨攬令人心動遠離塵囂的寧靜節奏。

阿里山賓館全新「雲端之森」頂級客房開賣，贈花季賞櫻隨行包特別一提的是，全新「雲端之森」客房為旅人蒐羅高山森林、檜木林相，透過大面積落地窗引入自然光線，讓杉柏與山嵐雲海成為房內最動人的景致。阿里山賓館讓旅人不用趕路自在的享受森林雲瀑，迎向櫻花山林、鐵道櫻花同框、日出雲海。2026年「阿里山花季」將於3月10日至4月10日盛大展開，屆時，園區裡各品種的櫻花也接力綻放。攝影達人黃源明臉書指出，花季登場前的櫻花，以緋寒櫻、唐實櫻、少量的椿寒櫻和粉色系櫻花為主，想看緋寒櫻的遊客，可以到旅客服務中心、旅社區、阿里山火車站、沼平公園、阿里山工作站、香林服務區，目前都是滿開中，花況可以持續到3月中旬的花季。

阿里山花季3月10日開跑，百年蒸汽火車復駛迎客眾所期盼阿里山國家森林遊樂園區的櫻王、櫻后染井吉野櫻也將盛開，目前阿里山賓館1913舊事所前百歲櫻后染井吉野櫻已經含苞待放，將伴隨著阿里山工作的櫻花綻放美麗的櫻色，鄰近周邊的花卉也將接力盛開，祝山與沼平的染井吉野櫻預計將持續綻放至3月底，4月上旬則由高砂櫻、關山櫻、普賢象櫻等重瓣類櫻花接棒，花期延續至4月中。遊客在花季期間的每一個時間點入園，都能欣賞到截然不同的繽紛美景。

全新打造雲端之森客房以森林、晨曦為靈感，檜木林相與山嵐晨光成為房內最動人的景致阿里山賓館鄰近沼平車站、沼平公園、阿里山詩路步道，園區內阿龜櫻、緋寒櫻、唐實櫻接力綻放，以「春櫻森活·詩意春光」為主題活動，搭配櫻花主題特色客房，入住2026年全新升級頂樓雲端之森客房、套房、日和雙人房和式設計，感受跨越時空的春櫻盛宴！（圖／阿里山賓館提供）

全新打造雲端之森客房以森林、晨曦為靈感，檜木林相與山嵐晨光成為房內最動人的景致

此篇文章最開始出處為: 百年蒸汽火車復駛！3/10起穿越阿里山櫻花林 賓館推頂級客房賞櫻專案

title: 百年蒸汽火車復駛！3/10起穿越阿里山櫻花林　賓館推頂級客房賞櫻專案


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・三款全新企業級儲存系統 —— IBM FlashSystem 5600、7600 及 9600 —— 大幅提升儲存管理效率；

・FlashSystem.ai 將 AI 智能體作為協同管理員嵌入儲存陣列；

・第五代 FlashCore Module（FCM5）可於 1 分鐘內偵測勒索軟件，實現系統彈性與數據管理新突破。

香港2026年2月26日 /美通社/ — IBM（紐約證券交易所代號：IBM）近日發布內置 AI 智能體的新一代閃存系統 IBM FlashSystem，開啟「自主儲存」（autonomous storage）新紀元。新一代 FlashSystem 透過內置 AI 智能體強化 AI 能力，實現持續數據保護、主動威脅分析及客製化復原建議，重新定義企業級 IT 彈性。藉助新一代 FlashSystem，客戶可將儲存系統轉變為全天候運作的智能層，在確保穩定與安全的同時，減少高達 90% 的儲存手動管理工作量。[1]

全新產品組合包括：

三款全新閃存系統 —— IBM FlashSystem 5600、7600 及 9600。與上一代產品相比，數據效率提升 40%，進一步優化容量、空間與效能表現。[2]FlashSystem.ai：一套全新 AI 智能體，協助管理員管理、監控、診斷及修復整個數據路徑上的故障與風險。第五代 FlashCore Module（FCM5）全閃存硬碟：提供「硬件加速」實時勒索軟件偵測、數據縮減、分析及營運功能，配備先進遙測技術，同時兼備大規模穩定低延遲表現。

隨着企業愈趨將 AI 工作流程整合至日常營運，AI 智能體可簡化 IT 團隊跨技術堆疊的工作。事實上，IBM 商業價值研究院報告顯示，76% 受訪高管表示，其所屬機構正開發、推行或擴展概念驗證項目（proof-of-concepts），透過自建 AI 智能體實現智能工作流程自動化。[3] 與此同時，IT 團隊仍面對數據急速增長、網絡威脅擴散及合規要求日趨嚴格等挑戰，亦令企業對智能、自主儲存方案的需求愈趨迫切。

IBM 儲存業務總經理 Sam Werner 表示：「新一代 IBM FlashSystem 將儲存提升至智能、全天候可用的層級，自主運作的 AI 智能體可在無人手介入下持續優化效能、安全性及成本。是次產品更新標誌着『自主儲存』時代正式展開，FlashSystem 將成為企業的 AI 策略夥伴，協助 IT 負責人確保每項業務運作都獲得最優化及安全的效能表現。」

新一代 FlashSystem 產品登場

作為 FlashSystem 系列過去六年來的重大更新，是次同步推出的三款產品可滿足多元業務需求：

IBM FlashSystem 5600：於緊湊空間提供企業級儲存能力，單個 1U 系統可提供高達 2.5 PB 有效容量，為中端市場訂立更高儲存密度標準，並提供高達 260 萬 IOPS。超高密度 1U 設計特別適用於空間有限的環境，例如邊緣位置、遙距辦公室及小型數據中心。IBM FlashSystem 7600：適合需要高效能及擴展性以應對業務增長的企業，單個 2U 系統可提供高達 7.2 PB 有效容量及高達 430 萬 IOPS。FlashSystem 7600 可處理大型虛擬環境、分析平台及整合式應用，滿足更大容量與更快反應時間需求。IBM FlashSystem 9600：專為追求極致效能與海量擴展性的關鍵任務企業而設，單個 2U 系統可提供高達 11.8 PB 有效容量及高達 630 萬 IOPS。典型應用場景包括：銀行核心系統、ERP 平台，以及需要高速與高安全性的 AI 應用。與上一代相比，全新 FlashSystem 9600 透過 AI 與整合技術，將營運成本降低 57%。[4]與上一代相比，全新 FlashSystem 產品透過優化數據布局與整合，可減少 30% 至 75% 實體空間佔用，視型號而定。[5] FlashSystem 7600 與 9600 更可選配全新互動式 LED 面板，系統狀態一目了然，輕鬆實現監控與可視化管理。

當閃存儲存遇上 AI

搭載於最新一代 FlashSystem 的 FlashSystem.ai 平台，以無縫、自助式操作為客戶帶來 AI 驅動數據服務，自動處理以往需要人手執行的工作，避免人為失誤。FlashSystem.ai 將傳統靜態儲存轉化為自我優化的智能系統。該平台的 AI 模型以高質量數據訓練而成，包括先進遙測技術收集的數百億數據點及多年真實營運數據，每日可執行數千個自動決策，無需人手監督。

FlashSystem.ai 不只實現多個儲存管理環節自動化，更可持續學習、快速迭代。全新 AI 智能體功能可於數小時內適應應用行為，速度遠勝基於固定模板的系統。它可提出效能優化建議並解釋推理過程，同時因應管理員回饋調整推薦方案。FlashSystem.ai 透過 AI 生成、可解釋的操作推理，將審計與合規文件編制時間縮短一半。[6] 這些功能令 FlashSystem 可透過主動調校、智能分配工作負載（支援跨儲存設備，包括第三方儲存陣列的非破壞性數據遷移）運行客戶工作負載。

FlashCore Module 技術再升級

是次全新 FlashSystem 產品均內置第五代 FlashCore Module（FCM5），這款硬碟容量最高達 105TB，在效率與安全性上均有顯著提升，同時為 FlashSystem 帶來硬件加速分析能力，可對每個 I/O 進行複雜運算，快速偵測勒索軟件與異常狀況，同時確保系統效能不受影響。[7] 新一代 IBM FlashSystem 的 AI 模型威脅偵測功能，透過先進遙測收集的數百億數據點及多年真實營運數據訓練，可將誤報率控制於 1% 以下。[8] 該硬碟更可於 60 秒內完成 AI 驅動的勒索軟件偵測與警報，[9] 並在硬件層執行自主復原操作，令 IBM FlashSystem 成為市場上其中一款最具彈性的儲存產品。[10]

IDC 全球基礎設施系統研究副總裁 Natalya Yezhkova 表示：「IBM FlashSystem 新增的強大 AI 能力為客戶帶來全新運作模式，以自動化方式優化企業業務在 IBM 儲存系統內的布局，同時強化系統安全、主動符合合規要求。這些功能讓企業透過自適應 SLA 快速回應不斷變化的業務需求，無需為 IT 管理員增添額外負擔。」

Istanbul Pazarlama A.S. 商務拓展負責人 Nezih Boyacioglu 表示：「三年多前，IBM 已開始以『彈性』作為核心能力重塑儲存版圖，例如 Safeguarded Copy 及內置異常偵測等創新技術。儲存不再只講容量與效能，而是從源頭保護數據。如今當業內其他廠商終於開始實踐這願景時，IBM 已邁入下一階段。透過 FlashSystem.ai，我們正從『內置保護』走向『普及智能』。這不只是更快的硬碟，更是將專業知識與可自主學習、適應並提供無憂運作的儲存系統相結合。」

此外，IBM 技術全生命周期服務（Technology Lifecycle Services）可提供 AI 賦能的系統監控、基於 Call Home 的自動化問題偵測、預先程式碼健康檢查，以及優先處理關鍵問題的支援服務，協助客戶識別並處理潛在停機風險，做到防患於未然。

全新 FlashSystem 產品組合將於 2026 年 3 月 6 日全面上市。詳情請瀏覽：https://www.ibm.com/products/flashsystem

[1] 免責聲明：與在硬碟圖形用戶界面執行這些常規操作相比，FlashSystem.ai 可減少高達 90% 儲存管理工作量。此聲明基於實驗室受控環境下，對搭載 FlashSystem.ai 之最新一代 FlashSystem 型號（5600、7600、9600）與未搭載 FlashSystem.ai 之最新一代 IBM FlashSystem（5600、7600、9600）執行代表性常規操作（使用 Safeguarded Copy 及災難復原策略進行多卷配置）的內部、基於任務評估。實際結果因環境、整合狀況、策略及用戶熟練程度而異。

[2] 免責聲明：此為使用最新一代 FlashSystem 型號（5600、7600、9600）時，單純壓縮與「重複數據刪除 + 壓縮」組合效果之比較說明，實際效果取決於數據集特性。壓縮比率與效能隨數據類型及工作負載而變化。效能數據來自內部實驗室測試，在可比延遲下比較 FlashSystem 9600 與 FlashSystem 9500 於 4 KB 隨機寫入配置下的表現。結果針對特定工作負載。

title: IBM 推出 AI 智能體驅動的 FlashSystem 全閃存產品組合，開啟「自主儲存」新時代


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文 / 胡一鳳

港灣新聞網 胡一鳳老師專欄 / 2/28 和平紀念日的真實義

在記憶中學會溫柔，在光影中讀懂文明。

2/28，不只是日曆上的紀念日。它是一段歷史的記憶，也是一堂集體的生命教育。

從生命教育的角度來看，2/28 給我們三個啟示。

記憶，是為了不再重演。歷史不是用來仇恨，而是用來覺醒。真正成熟的社會，敢面對自己的錯誤，也敢修復傷口。

情緒，需要制度來承載。沒有秩序的憤怒，會燒毀共同體；有制度的溝通，才會轉化為改革的力量。

和平，是最高層次的智慧。衝突容易，克制很難；報復容易，寬恕更難。但真正強大的文明，選擇的是後者。

願我們都能在記憶中學會溫柔，在分歧中保持理性，在自由裡懂得節制。

和平不是軟弱。和平，是最高級的力量。

我們這一代，其實很幸福。可以公開討論歷史，可以自由發聲，可以在陽光下紀念、反思與對話。能安心出門、自在相聚，本身就是和平的成果。

因此，珍惜和平不是口號，而是每天的選擇——在家庭裡少一句衝動，在職場上多一分理性，在公共議題上多一分理解。和平，不只在國家層級，它從「我」開始。

而這份和平，其實很日常。

與親友一同快樂出遊、安心參訪，就是最真實的和平實踐。和平，不只存在於條約與歷史文本裡。

孩子在燈海前的笑聲，長輩在殿堂前的安穩，一家人共享蔬食時的溫暖對話，與善友同行賞花燈、在宗祖殿禮拜大師的虔敬身影，

這些畫面看似平凡，卻是文明成熟最真實的象徵。

沒有喧嘩的口號，沒有激烈的對立，只有彼此尊重與安然共處。

那一份安穩，其實就是和平；那一份從容，本身就是力量。

因此，在這段 2/28 連續假期，我也會與親友一同前往佛光山與佛陀紀念館，一整天參學。禮敬大廳用餐、佛館參觀、大雄寶殿禮敬、宗祖殿祝福大師，晚上欣賞「光照大千」祈福秀。這不是單純出遊，而是一種生活中的和平實踐。

2026 年適逢佛光山開山 60 週年，也是開山祖師星雲大師百歲冥誕。春節平安燈法會持續至 3/3，整座山頭萬盞花燈點亮，既是節慶，也是歷史的延續。

自 2 月 23 日至 3 月 3 日期間，每晚 19:00、19:30 於佛陀紀念館舉行「光照大千祈福活動」無人機煙火秀。數百架無人機在夜空中各守其位，彼此不衝撞、不失序，卻能排列成祝福圖騰。

那是一堂無聲的文明課。

科技若失序，只剩感官刺激。科技若失序，只成為表演。科技若失序，只是短暫的震撼。科技若失序，只留下亮光，沒有方向。

科技若有倫理，才能成為祝福；科技若有秩序，才能成為文明。

那一刻，你會理解——和平，不只是沒有衝突；和平，是高度協調與自制的智慧。

白天，大慈育幼院「三好嘉年華花車遊行」同樣令人動容。活動自 2 月 17 日至 3 月 3 日，每日 10:00、15:00 各一場，共 30 場。今年適逢花車遊行 40 周年與開山 60 周年，共 12 台精美花車參與。隊伍自福慧家園出發，遊行至佛陀紀念館菩提廣場。

就在週一上課時，一位學生歡喜地告訴我，他參加了花車遊行。他是大慈的孩子，眼神裡充滿熱忱與光。那份參與與自信，是教育最真實的成果。

和平，不只是停止衝突；和平，是讓孩子有舞台，讓生命被看見。

此外，中華郵政將於 3/3 發行「傳燈六十‧百年仰望」紀念郵票。這份消息，對我而言格外有意義。

先父生前喜愛集郵。2011 年，我們全家三代十三人曾將父親珍藏數十年的郵票與愛國獎券捐贈佛光緣美術館典藏。父親行善時，顧及對方的尊嚴，如春雨般潤物細無聲。

我們深知——獨樂樂不若眾樂樂。

收藏若只留在抽屜，是個人回憶；捐出來與大眾共享，便成為文化資產。

今年 3/2，是爸爸 101 歲冥誕。適逢紀念郵票發行，恩師康乃云老師得知父親生前喜愛集郵後，主動結緣這套紀念郵票。那份驚喜與感動，難以言喻。

這不是請求，而是老師主動的心意。那份細膩與體貼，讓人心中溫暖。

在爸爸 101 歲冥誕之際，收到這樣一份紀念郵票，這份冥誕禮，正是爸爸最喜歡的。

燈會在發光，花車在前行，無人機在夜空守序，郵票靜靜記錄歷史。

2/28 的真正意義，不只是回望傷痛，而是讓我們在今天活出成熟。

連假期間人潮眾多，建議提早出發，預留交通與接駁時間；觀賞遊行可提前 15–20 分鐘至成佛大道或禮敬大廳周邊；進入殿堂請著端莊服裝並遵守禮儀。

快樂出遊，是福氣；珍惜當下，是智慧；彼此相伴，是和平。

帶著笑容出門，帶著感恩回家，把幸福存入記憶帳戶。

願我們在記憶中學會溫柔，在光影中讀懂文明。願臺灣平安，人心安定。

能在和平的土地上生活，本身就是一種福報。

行三好，讓紀念日不只停在歷史，而是活在當下。

胡一鳳老師 簡介：

國立高雄科技大學行銷與流通管理系碩士，並於香港中文大學人間佛教研究中心與佛光山人間佛教研究院首屆全球「人間佛教管理文化」課程結業。

現任佛光山普門中學生命教育兼任老師、南華大學終身學習學院榮譽顧問長，亦為百人行善團發起人等。

長期關注 生命教育、終身學習、公益、文化 、藝術、環保與跨宗教交流，致力於推廣星雲大師「人間佛教」理念，將修行落實於日常，推動「行三好：做好事、說好話、存好心」。

title: 港灣新聞網 胡一鳳老師專欄 / 2/28 和平紀念日的真實義

countries: 香港 臺灣

taiwan-subdivisions: 和平 高雄 安定


taiwan-subdivisions: 東港 屏東縣

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圖/屏東縣政府警察局東港分局

港灣新聞網 / 屏東報導

為關懷轄區弱勢家庭，屏東縣政府警察局東港分局東港派出所日前結合在地公益力量，展開溫馨慰問行動。由東港派出所所長黃奕鳴與警員曾增國，偕同東港鎮青商會會長汪晨文及多位善心人士，共同前往下廍里與大潭里等地，關懷15戶弱勢家庭，發放愛心泡麵及慰問紅包，將社會溫暖送進社區。

警民合作 傳遞溫暖力量

東港派出所表示，此次行動不僅是物資援助，更是透過實際關懷，讓弱勢家庭感受到社會的支持與陪伴。所長黃奕鳴指出，警察除了維護治安與交通秩序外，也肩負社區關懷責任，主動發掘生活困難民眾，協助媒合行政資源與社會善心人士，共同改善其生活困境。

青商會會長汪晨文表示，希望透過此次行動拋磚引玉，帶動更多企業與團體投入公益關懷，讓社區形成良善循環，持續照顧有需要的家庭。

深入里鄰 關懷不間斷

此次慰問行程涵蓋東港鎮下廍里與大潭里等區域，共計15戶弱勢家庭受惠。參與人員逐戶拜訪，除提供生活物資與慰問金外，也傾聽家庭需求，關心其生活近況。

東港警分局強調，未來將持續深化「警民合作關懷弱勢」機制，透過結合在地社團與公益團體，發揮社區網絡力量，拉近警民距離，讓人民保母的角色不僅止於執法，更成為溫暖社區的重要力量。

title: 港灣新聞網 / 東港警攜手青商會送暖！慰問15戶弱勢家庭傳遞社會溫情


taiwan-subdivisions: 佳冬 屏東 屏東縣 萬巒 車城 高樹 恆春

title: 港灣新聞網 / 屏東分署春節後首場123聯合拍賣！佳冬菜市場建物三拍底價1129萬起

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圖/法務部行政執行署屏東分署

港灣新聞網 / 屏東報導

農曆春節過後首場法拍活動即將登場。法務部行政執行署屏東分署（以下簡稱屏東分署）宣布，115年3月3日（週二）將舉辦春節後首場「123聯合拍賣會」，當日上午及下午分別拍賣動產與不動產，吸引有投資或置產需求的民眾關注。

拍賣地點為屏東市建豐路180巷28號屏東分署拍賣室。

佳冬菜市場二、三樓建物第三拍 底價1129萬6,000元

本次不動產拍賣焦點標的，為位於屏東縣佳冬鄉啟南路菜市場二、三樓建物，目前現況無人使用，將進行第三次拍賣，底價為新臺幣1,129萬6,000元。

此外，當日下午3時將以投標方式拍賣多筆不動產，其中包含位於恆春鎮之一筆完整農地。該土地使用分區為第二種一般管制區農業用地，屬於《農業發展條例》第3條第11款所定之耕地，權利範圍為全部，底價為936萬元，拍定後依現況點交。

其他不動產拍賣標的還包括位於車城鄉、高樹鄉、萬巒鄉之土地，詳細標的資訊可至屏東分署官網查詢。

上午拍賣公司營業設備 蒸汽鍋爐等設備公開喊價

動產部分，將於115年3月3日（週二）上午10時30分於屏東分署拍賣室以現場喊價方式進行。拍賣標的為義務人百○公司所有營業設備，包括蒸汽鍋爐、白鐵翻檯、白鐵水槽等物件，適合餐飲或食品加工相關業者參考競標。

屏東分署提醒，動產採喊價競標方式，建議有意投標民眾提早到場了解相關程序。

每月固定「123拍賣會」

屏東分署表示，該分署固定於每月第「1」週星期「2」下午「3」時，在分署所在地（屏東市建豐路180巷28號）舉辦聯合拍賣會，提供多元不動產與動產標的。

有關屏東法拍資訊、行政執行署拍賣、不動產投標程序、動產喊價拍賣等詳細資訊，民眾可至以下網站查詢：

法務部行政執行署官網：http://www.tpk.moj.gov.tw/

屏東分署官網：http://www.pty.moj.gov.tw/

屏東分署呼籲有興趣參與競標的民眾，事先查閱標的資料與相關規定，審慎評估後踴躍投標。


taiwan-subdivisions: 成功 高雄市 旗津

title: 出席港務公司14週年慶活動 陳其邁：深化合作 展望港市共榮

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圖/高雄市政府

港灣新聞網 / 高雄報導

臺灣港務公司(25)日在高雄港旅運中心舉辦14週年慶祝活動，高雄市長陳其邁到場致詞表示，港務公司與市府在各項事務密切合作，曾共同致力港區防疫、招商等，期望雙方持續深化合作，祝福港務公司未來能如同駿馬奔騰般，一飛沖天、馬上成功、馬上發大財。

陳其邁表示，高雄市與港務公司長期攜手推動「港市合一」，港務公司好，市府就好。陳其邁舉例表示，過往全球新冠肺炎病毒蔓延，市府與港務公司合作，成功降低高雄港及旗津港埠群聚感染風險，達成清零防疫任務。

此外，陳其邁說，雙方合作也反映在企業招商方面，近年除開放16至18號碼頭，打造年度盛事「冬日遊樂園」，吸引大小朋友造訪遊玩；陸續有包括鴻海、和碩、信驊科技等企業選擇投資高雄港區，過程中感謝港務公司的配合及土開公司的努力。

陳其邁亦表示，高雄將舊倉庫，包括以前運香蕉的碼頭重新規劃，現在作為全球最大型、城市級主權AI練兵的場域，包含NVIDIA、Linker Vision、中華電信等廠商進駐，高雄港從過往輸出香蕉、貨櫃、傳統貨物及電子產品，發展到現在的軟體與科技產業，展現截然不同的風貌。

陳其邁同時期許在數位、淨零轉型累積的經驗與解決方案，能夠作為重要產業發展的基礎；臺灣在半導體等位居樞紐位置，高雄港及港務公司未來一定會扮演更重要、更舉足輕重的角色，並進一步輸出成功的經驗。

陳其邁市長在會中，與港務公司董事長周永暉、交通部、外交部及海委會等貴賓代表共同參與祝賀儀式，祝福港務公司生日快樂，展望港市共榮的美好願景。


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A war foretold: How the CIA and MI6 got hold of Putin’s Ukraine plans and why nobody believed themAs the Russian invasion of Ukraine marked its fourth anniversary, Europe’s politicians and spy services continue to draw lessons from the failures of 2022

THE PHONE CALL

William Burns had traveled halfway around the world to speak with Russian President Vladimir Putin, but in the end he had to make do with a phone call. It was November 2021, and US intelligence agencies had been picking up signals in the preceding weeks that Putin could be planning to invade Ukraine. Then-US president Joe Biden dispatched Burns, his CIA director, to warn Putin that the economic and political consequences if he did so would be disastrous.

Fifteen years earlier, when Burns was US ambassador in Moscow, Putin had been relatively accessible. The intervening years had concentrated the Russian leader’s power and deepened his paranoia. Since COVID-19 had emerged, few had been granted face time. Putin was squirrelled away at his lavish residence on the Black Sea coast, Burns and his delegation learned, and only phone contact would be possible.

A secure line was ready in an office at the presidential administration building on Moscow’s Old Square, and Putin’s familiar voice came through the receiver. Burns laid out the US belief that Russia was readying an invasion of Ukraine, but Putin ignored him and plowed on with his own talking points. His intelligence agencies had informed him, he said, that there was a US warship lurking over the Black Sea horizon, equipped with missiles that could reach his location in just a few minutes. It was evidence, he suggested, of Russia’s strategic vulnerability in a unipolar world dominated by the US.

The conversation, as well as three combative face-to-face discussions with Putin’s top security officials, seemed extremely ominous to Burns. He left Moscow far more concerned about the prospect of war than he had been before the trip, and he relayed his gut feeling to the president.

“Biden often asked yes/no questions, and when I got back, he asked if I thought Putin was going to do it,” Burns recalled. “I said: ‘Yes.’”

Three-and-a-half months later, Putin ordered his army into Ukraine, in the most dramatic breach of the European security order since World War II. The story of the intelligence backdrop to those months — how Washington and London garnered such detailed and accurate insight into the Kremlin’s war plans, and why the intelligence services of other countries did not believe them — has never before been told in full.

This account is based on interviews conducted over the past year with more than 100 intelligence, military, diplomatic and political insiders in Ukraine, Russia, the US and Europe. Many spoke without attribution to discuss events that are still sensitive or classified; those quoted by name are referred to by their job titles at that time.

It is the story of a spectacular intelligence success, but also one of several intelligence failures. First, for the CIA and MI6, which got the invasion scenario right, but failed to accurately predict the outcome, assuming a swift Russian takeover was a foregone conclusion. More profoundly, for European services, which refused to believe a full-scale war in Europe was possible in the 21st century. They remembered the dubious intelligence case presented to justify the invasion of Iraq two decades previously, and were wary of trusting the Americans on what seemed like a fantastical prediction.

Most crucially, the Ukrainian government was thoroughly unprepared for the oncoming assault, with Ukrainian President Volodymyr Zelenskiy spending months dismissing increasingly urgent US warnings as scaremongering, and quashing last-minute concerns among his own military and intelligence elite, who eventually made limited attempts to prepare behind his back.

“In the final weeks, the intelligence leaders were starting to get it, the mood was different. But the political leadership just refused to accept it until right at the end,” one US intelligence official said.

Four years on, there are many lessons to be drawn from these events about how intelligence is collected and analyzed. Perhaps the most pertinent, as the world appears more unpredictable than at any time in recent history, is that it is dangerous to dismiss a scenario because it seems to fit outside the realm of what is rational or possible.

“I felt the evidence we presented to them was overwhelming. It’s not like we held back something that, if only they had seen it, would have made all the difference,” said Jake Sullivan, Biden’s national security adviser, on why European allies did not believe the Americans. “They were just seized with the conviction that this simply made no sense.”

PUTIN STARTS CALLING

The CIA discovered an awful lot about Putin’s plans to invade Ukraine, but one thing they never worked out for sure is when he first made up his mind to go all-in. Sifting through the evidence later, like detectives at a crime scene, some of the agency’s analysts pinpointed the first half of 2020 as the most likely moment.

During those months, Putin passed constitutional amendments to ensure he could stay in power beyond 2024. Then, locked away in isolation for months during COVID-19, he devoured books on Russian history and pondered his own place in it. Over the summer, the violent crushing of a protest movement in neighboring Belarus left President Alexander Lukashenko weaker and more reliant on the Kremlin than ever. It opened up the possibility of forcing Lukashenko to allow the use of Belarusian territory as an invasion launchpad.

Around the same time, a team of Russian Federal Security Service (FSB) poisoners slipped novichok nerve agent into the underpants of Alexei Navalny, the one opposition politician with the potential to command mass public support, sending him into a coma. Back then, these all seemed like discrete events. Later, they started to look like Putin getting his ducks in a row before implementing the big Ukraine gambit he felt would cement his role in history as a great Russian leader.

Hints of that plan first came into focus in the spring of 2021, when Russian troops began building up along Ukraine’s borders and in occupied Crimea, supposedly for training exercises. The US received intelligence suggesting Putin could use an annual set-piece speech, due on April 21, to lay out the case for military action in Ukraine. When Biden was briefed on the intelligence, a week before the speech, he was so alarmed he called Putin directly.

“He raised concerns about the buildup and called for a de-escalation, as well as proposing a summit in the coming months, which we knew would be of interest to Putin,” said Avril Haines, Biden’s director of national intelligence.

When Putin gave the speech, it was much less bellicose than expected, and a day later the Russian army announced its military exercises at the border were over. It seemed the summit offer had successfully defused the threat, and when the two leaders met in Geneva in June, Putin hardly mentioned Ukraine.

It was only in hindsight that it became clear why: He had already decided on a non-diplomatic solution.

RAISING THE ALARM

Four weeks after the Geneva summit, Putin published a lengthy, rambling essay about the history of Ukraine, in which he went back as far as the 9th century to make the argument that “true sovereignty of Ukraine is possible only in partnership with Russia.”

The screed raised eyebrows, but attention in London and Washington was soon diverted by the chaotic withdrawal from Afghanistan. In September 2021, Russian troops began another buildup along Ukraine’s borders; within a month it had reached a mass that was hard to ignore. Washington collected new intelligence about Russian plans, more detailed and much more shocking than in spring. Back then, the assumption had been that Russia could attempt a formal annexation of the Donbas region, or in a maximalist scenario, might try to hack a land corridor through southern Ukraine, linking Donbas to occupied Crimea. Now, it looked as if Putin could be planning something bigger. He wanted Kyiv.

Many in the US political elite were highly skeptical, but the intelligence analysts were worked up over what they were seeing.

“There was enough information coming in that made it clear this was no longer a remote possibility,” Haines said.

When Burns came back from Moscow, the alarm bells rang even louder. Whether or not the intelligence was right, Biden said, it was time to start planning.

In mid-November, he dispatched Haines to Brussels. There, at the annual meeting of NATO member intelligence heads, she presented the US belief that there was now a real chance of a massive Russian invasion of Ukraine. Then-MI6 chief Richard Moore backed her up. As part of the Five Eyes intelligence-sharing alliance, Britain had seen most of what the US had collected, and also had its own intelligence channels that pointed toward the possibility of an invasion. The primary response in the room, however, was skepticism. Some dismissed the idea of an invasion out of hand. Others expressed a fear that if NATO adopted a strong posture in response, it could prove counterproductive, provoking exactly the scenario the US claimed to be concerned about.

Managing that perception would be in the back of US and British minds over the next months.

“We had to make sure we weren’t going to do anything that gave them an excuse to invade,” said Chris Ordway, a senior official working on the region at the British Ministry of Defence.

At the same time, London and Washington believed Russia needed only two more months to be ready for an invasion, and they wanted to raise the alarm.

Biden ordered his team to share as much intelligence with allies as possible, to help them understand why Washington was so worried. He also suggested a declassification push to get some of the information into the public domain. This had to be done carefully, to avoid exposing how Washington had obtained the evidence.

“These are sources and methods that we put our blood and sweat and tears into obtaining, and they can put people’s lives at risk if lost,” Haines said.

A system was implemented whereby officials from different intelligence agencies would have “an opportunity to weigh in on anything before it went out the door” to make sure nothing slipped through that could give away a source, she said.

Over the next few weeks, the US downgraded more sensitive intelligence than at any time in recent memory for allies and often for the general public, too.

“We were getting classified briefings from the Americans, and then a few hours later you’d read the exact same information in the New York Times,” one European official said.

THE VIEW FROM KYIV

At the end of October, the CIA and MI6 sent memos to Kyiv outlining their alarming new intelligence assessments. The next week, after Burns visited Moscow, two US officials on the trip peeled away from the delegation and flew to Kyiv where they briefed two senior Ukrainian officials on the US fears and the CIA director’s conversations in Moscow.

“We basically said: ‘We will follow up. You’ll see the intel. This is not a normal warning, this is really serious. Trust us,’” said Eric Green, one of the US officials.

The Ukrainians looked skeptical.

In mid-November, then-British secretary of state for defence Ben Wallace visited Kyiv and told Zelenskiy London believed a Russian invasion was now a matter of “when,” not “if.” He urged Zelenskiy to start preparing the country for war.

“You can’t fatten up a pig on market day,” Wallace told the Ukrainian president, according to a source briefed on the meeting.

Zelenskiy appeared to be in passive listening mode.

Zelenskiy had been elected in 2019 on a platform of pursuing peace negotiations to end the conflict Russia had launched in eastern Ukraine in 2014. He no longer believed he could do a deal with Putin, but he feared that public talk of an even bigger war would prompt panic in Ukraine. This could lead to an economic and political crisis, collapsing the country without Russia needing to send a single soldier across the border. This, he suspected, was Putin’s plan all along. He grew increasingly irritated at the Americans and British, who alongside the private warnings were starting to talk about the invasion threat in public. In November, he dispatched one of his most senior security officials on a top-secret mission to a European capital to deliver a message to political leaders via intelligence channels: The war scare is fake, and is all about the US trying to leverage pressure on Russia.

Few in Ukraine believed a full-scale invasion was likely, but the country’s intelligence agencies had been picking up worrying signs of increasing Russian activity. Ivan Bakanov, then head of Ukrainian security service SBU, recalled that while Russian spy services had traditionally focused on trying to recruit high-level Ukrainian sources, in the year prior to the invasion “they were going after everyone,” including chauffeurs and low-level functionaries. Often, these pitches were “false flag”: The Russian recruiters would pretend to be from one of Ukraine’s own intelligence agencies.

The SBU also tracked clandestine meetings between officers from Russia’s FSB and Ukrainian civil servants or politicians. These meetings often took place in luxury hotels in Turkey or Egypt, where the Ukrainians traveled under the guise of tourism. Russia hoped these people, motivated variously by ideology, ego or money, would act as a fifth column inside Ukraine when the time came.

“Before I came to the SBU, I also thought we could do a deal with the Russians,” said Bakanov, who was an old business partner of Zelenskiy’s and had no intelligence background when appointed in 2019. “But when you see every day how they are trying to kill and recruit people, you understand that they have a different plan, that they are saying one thing and doing another.”

Still, the prevailing mood in Kyiv was that the US warnings were overegged. Ukraine had been fighting Russian proxy forces in the Donbas for eight years, but the idea of a full-fledged war — with missile attacks, tank columns and a march on Kyiv — seemed unimaginable.

A European intelligence official said this line of thought remained fairly constant in briefings from Ukrainian counterparts in the months leading up to the invasion.

“The message was: ‘Nothing is going to happen, it’s all saber-rattling,’” the official said. “They thought the absolute maximum possible was a skirmish in the Donbas.”

THE INTELLIGENCE

Later, when it turned out that the US and Britain had it right all along, many wondered what it was that had allowed them to be so sure. Was there a mole in Putin’s inner circle, passing on the war plans to their CIA or MI6 handlers?

“Often, it’s presented as ‘we found the plans,’ but it definitely was not that simple,” Haines said.

The most obvious indicator was partly visible on commercial satellite imagery: tens of thousands of Russian troops moving into positions close to the border with Ukraine.

“These troop movements were unexpected and you had to work really quite hard to come up with explanations for why you’d do this, other than that you want to use them,” said a senior official at Defence Intelligence, the British military intelligence service.

There were also intercepted military communications: None of them mentioned an invasion, but they sometimes involved actions that would make little sense if no invasion were in the works. There was other information from various sources that pointed in the same direction: pro-Russian groups doing groundwork in Ukraine that might support military action, and the establishment of a program to boost the ranks of reservists inside Russia.

“For the first time, we saw information indicating the potential for action west of the Dnipro,” Haines said, referencing the river that splits Ukraine in two.

Most of those interviewed declined to expand on what exact intelligence was collected, citing the importance of safeguarding sources and methods. However, interviews with dozens of people who saw some or all of the evidence provided plenty of clues.

Two sources pointed to intercepts from the Russian army’s Main Operations Directorate as a likely source of information about the invasion.

The department is run by Colonel General Sergei Rudskoi, a well-respected military planner who has long been “the best-informed person inside the general staff,” a former Russian military insider who knew him personally said.

All strategic planning goes through his close-knit unit, based inside the general staff headquarters in central Moscow, and it was the place where war plans were drafted and refined, even as other top army commanders were left in the dark.

Preparations could also be discerned in other parts of the military and intelligence services, even if the people carrying them out did not know the end goal.

“Most people in Russia did not know about the plan,” one US official said. “But to make it possible, enough things had to happen that it was very difficult to hide.”

The veteran journalist Bob Woodward, in his book War, referenced a “human source in the Kremlin,” without giving further detail. This is certainly possible — back in 2017, the CIA had exfiltrated a long-standing source who worked for Putin’s foreign policy chief and had been passing the agency secrets for years. There may be others still in place.

However, Putin went to great lengths to hide his intentions even from most of his inner circle, and only a handful of people in the Russian system knew of the invasion plans until a couple of weeks before it began. It could be that the CIA or MI6 had recruited a super-mole right by the president’s side, but it seems more likely that human sources in Russia provided tangential or corroborating evidence, rather than the core details. Much of the key intelligence could be sourced to satellite imagery, or to intercepts collected by the US National Security Agency and the British Government Communications Headquarters, people who saw it said.

“No human source detected,” one of them said.

TEN WEEKS BEFOER THE INVASION

By December 2021, the US and Britain had obtained reasonable clarity on what Putin’s war plan might look like. In Washington, a cross-agency “tiger team” began meeting three times weekly, to discuss how the US would prepare for and respond to the worst-case scenario: an attack on the whole country with the goal of regime change. However, there was no solid evidence that Putin had taken a political decision to put his plan into action — and this was where everyone else had a problem.

In Paris and Berlin, just as in Kyiv, intelligence agencies interpreted the military buildup not as a war plan, but as a bluff to put pressure on Ukraine. The British defence intelligence official said “huge amounts of effort” were invested to bring the French and Germans around, including several briefing trips by various delegations, but the conversations were largely met with resistance.

“I think they took as a starting point: ‘Why would he?’ And we took as a starting point: ‘Why wouldn’t he?’ And that simple semantic difference can lead you to wildly different conclusions,” the official said.

For some Europeans, memories of the twisted intelligence backdrop to the invasion of Iraq in 2003 fuelled skepticism of this new war scare. One European foreign minister, who asked not to specify their country, recalled a discussion with then-US secretary of state Antony Blinken that became heated: “I’m old enough to remember 2003, and back then I was one of those who believed you,” the minister told Blinken.

While the British and Americans were sharing more than usual, the really sensitive intelligence often came with its origin obscured, to protect sources.

“They warned us, they really did,” the minister said. “But they said: ‘You have to take our word for it.’”

Even when 2003 was not mentioned explicitly, officials often sensed its shadow.

“The reluctance to trust us was definitely a legacy of Iraq,” said John Foreman, then-British defense attache in Russia, who convened fortnightly meetings of Moscow-based military attaches from NATO countries during the pre-invasion months.

He and a US colleague made largely unsuccessful attempts to convince European colleagues the threat was real.

“If you’re showing people things and they still don’t believe you, you’ve got a problem,” he said.

A big psychological block for some European intelligence services was that they believed Putin to be a largely rational actor, and were deeply skeptical that he would embark on a plan they felt was likely to fail. According to Russian estimates obtained and collated by a Western service, Moscow thought only 10 percent of Ukrainians would fight an invasion, while the rest would either actively support or grudgingly accept a Russian takeover. This was a hopelessly optimistic assessment, but even 10 percent of Ukraine’s population was 4 million people. The force Russia had amassed was not nearly enough to fight against such resistance, the Europeans believed.

“We had all the same information about the troops at the border, but we differed in our analysis of what was in Putin’s head,” then-French ambassador to Ukraine Etienne de Poncins said.

Even Poland, traditionally hawkish on Russia, was not convinced by the idea of a full-scale invasion.

“We assumed that the SVR and GRU [intelligence agencies] would tell Putin that Ukrainians will not welcome the Russians with flowers and freshly baked cakes,” said Piotr Krawczyk, then-head of the Polish Foreign Intelligence Agency.

The Polish service had good insight into neighboring Belarus, where the forces who could descend on Kyiv from the north were stationed, and these seemed to be the weakest troops of all.

“They were mostly newly drafted recruits… They lacked ammunition, fuel, leadership and training,” Krawczyk said.

It looked like a distraction mechanism to draw Ukrainian attention and firepower away from a limited incursion in the Donbas, not a serious fighting force that could hold an occupation of most of the country.

The Americans, however, could see detailed Russian planning for a new political order in Ukraine, and were increasingly convinced that Putin was preparing for a full-scale invasion, with regime change as the goal.

“He was not looking at a menu and saying: ‘I could do small, medium or large,’” Sullivan said. “He was very focused on taking over Kyiv.”

In Washington, the working assumption was that, at least in the initial phase of the war, Putin would be successful. Then-Ukrainian minister of defense Oleksiy Reznikov recalled a visit to the Pentagon, shortly after he took office in November 2021. He was skeptical about the invasion scare, but he could see the Americans were convinced, so he asked if they would consider sending more and better weapons to help defend his country from the horrors they were predicting. He received a firm rebuff.

“Imagine you have a neighbor who comes home with a cancer diagnosis that they’re dying in three days,” Reznikov said. “You’ll offer them pity, but you won’t give them expensive medicines.”

SIX WEEKS BEFORE THE INVASION

In the first part of January 2022, the US got hold of more detailed information about the plans: Russian troops would invade Ukraine from several directions, including from Belarus, airborne forces would land at Hostomel airport outside Kyiv to set up the capture of the capital, and there was a plan afoot to assassinate Zelenskiy. Preparations for the post-invasion ground game were also under way, with lists being compiled of “problematic” pro-Ukrainian figures who would be interned or executed, and pro-Russian figures who would be tapped to run Ukraine.

Burns flew to Kyiv to brief the Ukrainian president in person on what the CIA feared was about to happen, but the response was not what he might have hoped for.

A week later, Zelenskiy released a video appeal to Ukrainians telling them not to listen to those predicting conflict. Come summer, Ukrainians would be grilling meat on their barbecues as normal, he said, insisting that he “sincerely believed” there would be no major war in 2022.

“Breathe deeply, calm down, and don’t go running to stock up on food and matches,” he told the population.

It was catastrophic advice, given many thousands of people would soon be trapped in an active conflict zone or under Russian occupation.

Zelenskiy was still worried, not without cause, that a war panic could crash the economy. The authorities did facilitate military training courses, and thousands of Ukrainians who were spooked by the war scare signed up. However, it seems that, deep down, Zelenskiy simply did not believe the Americans. This was partly because the West was not speaking with one voice. The French and German leaders, Emmanuel Macron and Olaf Scholz, still believed a war could be averted through negotiating with Putin.

“The Brits and Americans were saying it was going to happen,” one senior Ukrainian official said. “But the French and Germans were telling him: ‘Don’t listen to this, it’s all nonsense.’”

Three days after Zelenskiy’s video appeal on Jan. 22, the British Foreign and Commonwealth Office released a statement claiming London had intelligence that Russia wanted to install former Ukrainian MP Yevhen Murayev, a marginal figure with little public profile, as a post-invasion prime minister. To many, it sounded absurd beyond belief.

TWO WEEKS BEFORE THE INVASION

By mid-February, the British, US and some other embassies had evacuated Kyiv, destroying sensitive equipment before they left. The CIA station withdrew to a secret base in western Ukraine, dropping off a few shoulder-fired anti-tank missiles at SBU headquarters as a farewell gift on the way out of town. In London, key staff at the Ministry of Defence moved into hotels near to the ministry building, so they could be at work in minutes when the moment came.

Even many European countries had lowered their presence in Kyiv to a skeleton staff and drawn up evacuation plans, just in case. However, Macron and Scholz still believed Putin could be talked out of an attack and both traveled to Moscow in February to make the case for diplomacy. After six hours of talks in the Kremlin, Macron proudly announced that he had “secured an assurance” from Putin that Russia would not escalate tensions.

The US continued to interpret Moscow’s signals very differently. In Biden’s last phone conversation with Putin on Feb. 12, he found the Russian leader steely, determined and utterly uninterested in any offers of negotiations. When he put down the phone, Biden told his aides it was time to prepare for the worst. War was inevitable, and the invasion could happen any day.

In calls between Biden and Zelenskiy, the tone sometimes became strained as the US president stated bluntly that the Russians were coming for Kyiv. Frustrated with the failure to get Zelenskiy and his team to listen, Sullivan had decided the focus should be on Ukrainian intelligence agencies and the military, hoping they would raise the alarm from below.

“At every meeting, they told me it’s happening for sure,” a Ukrainian intelligence official stationed in Washington said, recounting numerous encounters with CIA counterparts. “When I looked into their eyes I could see there was no doubt. And every time, they asked me: ‘Where are you going to take the president? What’s the plan B?’”

He told them there was no plan B.

A small group of officers at the Ukrainian military intelligence agency HUR did begin quiet contingency planning in January, prompted by the US warnings and the agency’s own information, one HUR general recalled. Under the guise of a month-long training exercise, they rented several safe houses around Kyiv and took out large supplies of cash. After a month, in mid-February, the war had not yet started, so the “training” was prolonged for another month.

Then-Ukrainian army commander-in-chief Valerii Zaluzhnyi was frustrated that Zelenskiy did not want to introduce martial law, which would have allowed him to reposition troops and prepare battle plans.

“You’re about to fight Mike Tyson and the only fight you’ve had before is a pillow fight with your little brother. It’s a one-in-a-million chance and you need to be prepared,” he said.

Without official sanction, Zaluzhnyi did what little planning he could. In mid-January, he and his wife moved from their ground-floor apartment into his official quarters inside the general staff compound, for security reasons and so he could work longer hours. In February, another general recalled, table-top exercises were held among the army’s top commanders to plan for various invasion scenarios. These included an attack on Kyiv and even one situation that was worse than what eventually transpired, in which the Russians seized a corridor along Ukraine’s western border to stop supplies coming in from allies. But without sanction from the top, these plans remained on paper only; any big movement of troops would be illegal and hard to disguise.

In the second week of February, Ukraine’s border guard agency intercepted a new piece of evidence that should have been decisive: communications from the commander of a Chechen unit stationed in Belarus to Ramzan Kadyrov, the Kremlin-installed leader of Chechnya. The commander reported to Kadyrov that his men were in place and would soon be in Kyiv. Zelenskiy was shown the recording ,but remained unconvinced, a well-informed source said. At security council meetings, the prevailing narrative was still that a full-scale invasion was unlikely, and that the buildup was about putting economic and political pressure on Ukraine.

“Lots of us were uneasy, but I guess everyone decided that the safest thing was to agree with the president,” one senior official said.

Several Ukrainian sources said they believed Zelenskiy was adamant that a major invasion was unthinkable, because he had been convinced of it by Andriy Yermak, his chief of staff and closest confidant. Russia operated in the gray, deniable zone of hybrid warfare, Yermak believed, and would not go in for a big, dramatic invasion that would sever relations with the West irrevocably.

Yermak, who declined an interview request for this story, was one of the few Ukrainian officials to have regular contact with Russian counterparts. He spoke often to Putin’s deputy chief of staff, Dmitry Kozak, as part of long-deadlocked negotiations over the Donbas region.

If Kozak helped to reassure Yermak that the US invasion scare was ludicrous, it was most likely because he believed so himself. The CIA estimated that just a handful of non-military officials knew about the detail of Putin’s plans until very late in the game. Kozak was kept in the dark, along with Russian Minister of Foreign Affairs Sergei Lavrov and Putin’s longstanding spokesperson, Dmitry Peskov, two well-connected Russian sources said.

THREE DAYS BEFORE THE INVASION

Things started to become clearer on Feb. 21 when Putin gathered his security council in one of the Kremlin’s grand, marbled halls. He sat alone at a desk with his courtiers assembled on chairs across the room, awkwardly far away from him. Putin ordered them, one by one, to a podium to offer their support. Ostensibly, the council was debating whether to formally recognize the Donetsk and Luhansk “people’s republics,” which Russia had de facto occupied since 2014, as independent states. But the subtext was clear. This was a war committee.

Many of the elite appeared dumbstruck as Putin called on them to give their consent. Russian Foreign Intelligence Service Director Sergei Naryshkin looked terrified and fluffed his lines, stammering through a confused answer that prompted Putin to chuckle disdainfully before eventually securing agreement.

One Russian insider said the mood in the meeting was reminiscent of historical accounts of the atmosphere in the Kremlin in spring 1941, when Stalin’s intelligence bosses tried to warn the leader that Nazi Germany was about to invade the Soviet Union, but were afraid to push too hard given the leader’s firm conviction it would not happen.

“Naryshkin had information about Ukraine which did not match what everyone else was saying,” the source said. “But he is weak and indecisive, and Putin wanted to make sure everyone was seen to be part of this decision. So that’s why you saw the behavior you saw.”

Off camera, there was another startling interaction. Kozak, Putin’s Ukraine point man, had a reputation in Washington as a hardliner, but privately he was horrified by the idea of an invasion, which he only fully realized was in the works on the day of the Kremlin meeting, a source close to him said.

Kozak, who had known Putin for decades, was the only person in the room brave enough to speak up. Arguing from a strategic rather than a moral point of view, he told the president that invading Ukraine would be a disaster, though like most of the elite he still did not know whether Putin’s plan was for limited military action in Donbas or a full-scale war. After the meeting ended, he continued to debate with Putin one on one in the large hall, the source said.

The millions of Russians watching on television did not get to see any of that. Instead, they heard Putin ask: “Are there any other points of view or special opinions on this matter?”

The question was met with silence.

TWO DAYS BEFORE THE INVASION

On Feb. 22, the day after Putin’s theatrical performance, Ukraine’s own security council met in Kyiv. As the bigwigs assembled outside the hall before the meeting, Zaluzhnyi tried to canvass support for the introduction of martial law, which would finally allow him to begin moving troops. In the room, he was supported by Reznikov, the defense minister. However, Zelenskiy was still worried about sowing panic, and the council rejected martial law, voting for the lesser measure of introducing a state of emergency.

A few hours later, then-secretary of the National Security and Defense Council Oleksiy Danilov handed Zelenskiy a red folder containing a top-secret intelligence report about a “direct physical threat” to the president. In other words, assassination teams were on the way. Zelenskiy seemed to brush it off, but the information apparently made an impression. The next day, in a somber meeting with the Polish and Lithuanian presidents inside the grand Mariinsky palace in Kyiv, Zelenskiy told them it could be the last time they saw him alive. As soon as the meeting was over, Polish intelligence officers hurried the two visiting presidents into a motorcade that headed west at top speed.

Then-Polish ambassador to Ukraine Bartosz Cichocki remained in Kyiv and a couple of hours later he was summoned to the embassy to receive a classified telegram from Warsaw. It was a curt one-paragraph text, stating that the invasion would start that night. In the final two weeks, the Poles had revised their invasion skepticism, based partly on new intelligence about the Russian troops stationed in Belarus. Now there was final confirmation that the attack was coming. It was one of the last such telegrams the embassy received; later, the walls would shake for several hours as one of the Polish intelligence officers still in Kyiv smashed up the encryption equipment with a heavy mallet to preclude any chance of it getting into Russian hands.

After reading the telegram several times, Cichocki went outside to get some fresh air. He saw the people of Kyiv going about their business on a winter’s evening, a jarringly normal scene given what he now knew. People were checking the playbill at a theater across the street, and part of him wanted to run, shouting, to tell them that war was coming and there would be no more performances. Instead, he walked home quietly, his head filled with thoughts of how the world was about to change.

EIGHT HOURS BEFORE THE INVASION

If Warsaw was now on board with London and Washington, Paris and Berlin remained doubtful even in the final moments. The intelligence assessments of both countries did now accept that some kind of military action was possible, but they still rejected the idea of a full-scale invasion targeting Kyiv. The French ambassador would learn about it only when he was woken in his high-rise apartment by the sound of Russian missiles.

Even more telling is the story of then-president of the German Federal Intelligence Service Bruno Kahl. By the time his plane landed in Kyiv, late in the evening of Feb. 23, the US, British and Polish spy agencies had already determined that Russian attack orders had been given. Panicked messages about the imminent invasion were even doing the rounds among foreign journalists in Ukraine, tipped off by their intelligence sources. But Kahl was either oblivious to this information or unperturbed by it.

Soon after Kahl arrived at his upmarket Kyiv hotel, the German ambassador to Ukraine received an order from the foreign ministry in Berlin to evacuate all remaining diplomatic staff from Kyiv by road immediately. The threat was too urgent to wait until morning, the ministry said. Even then, the German spy chief declined an invitation to join the midnight diplomatic convoy, citing his important meetings the next day. Unsurprisingly, those meetings never took place. Instead, Kahl had to be extracted from Kyiv on the day of the invasion with the help of Polish intelligence, along roads gridlocked with fleeing Ukrainians.

At Ukrainian army headquarters on the final evening before the attack, Zaluzhnyi and his top generals tried to implement some last-minute measures. Mines were laid on the bed of the Black Sea to thwart a potential maritime landing in Odesa, and some units were ordered to be moved into more strategic locations.

“All of this was totally forbidden. If the invasion hadn’t happened, there would have been a chance of court cases against us for doing it, but most commanders accepted we had no choice and carried it out,” one general said.

Ukraine’s military intelligence agency HUR was also continuing quiet preparations. On Feb. 18, then-HUR head Kyrylo Budanov had received a three-hour briefing from a Western official who laid out in detail the Russian plans for seizing Hostomel airfield. The information helped with setting up some last-minute defensive plans, although the Ukrainian victory at Hostomel in the first days of the war would be a chaotic and close-run thing.

On the eve of the invasion, Budanov met Denys Kireev, a Ukrainian banker with contacts deep in the Russian elite, who had agreed some months earlier to feed HUR information he picked up from his contacts in Russia. Now Kireev told Budanov that the decision to invade had been taken, and gave him information about the timing and vector of the Russian attack. (The SBU believed that Kireev was a triple agent, ultimately working for Moscow, and he was shot dead as the SBU tried to detain him a few days after the invasion.)

As for Zelenskiy, his musing to the Polish and Lithuanian presidents that they might not see him alive again suggested that, at the very last moment, he had accepted the gravity of what was coming. Later that day, he tried to call Putin, but was rebuffed. Instead, he recorded a video message to Russian citizens, calling on them to prevent their leadership from starting a war. He also told them: “If you attack, you will see our faces. Not our backs, but our faces.” It was a complete change of tone from his earlier messages.

Nevertheless, Zelenskiy and his wife, Olena, went to bed as normal that night, she said. She had not even packed an emergency suitcase, something she would do hurriedly the next day while listening to explosions in the distance, as she evacuated to an undisclosed location amid assassination threats with the couple’s two children. The invasion also caught most of the Ukrainian cabinet by surprise, including Reznikov, the defence minister. He went to bed with an alarm set for 6am: He was due to take a military plane to the contact line in the Donbas with Baltic foreign ministers, a show of defiance in the face of the heightened threat. Instead, he was woken at 4am by Zaluzhnyi calling him with news that the war was about to start.

One Ukrainian official who knew what was coming was then-foreign minister Dmytro Kuleba. He had traveled to Washington for meetings on Feb. 22 and intelligence officials there showed him the exact locations where Russian tanks were warming their engines and waiting to cross the border. Afterwards, he was ushered into an unscheduled meeting with Biden. The somber discussion felt like a “doctor-patient conversation,” he recalled, and the diagnosis was apparently terminal.

“When I left the Oval Office, I had the feeling that Biden was bidding farewell, both to me and to the people of Ukraine,” Kuleba said.

THE INVASION

Putin announced the start of a “special military operation” at 4:50am Kyiv time on Feb. 24. Minutes later, Russia launched a series of missile strikes at targets around the capital. Before dawn broke, Zelenskiy arrived at the presidential compound on Bankova Street, where his first foreign phone call was with then-British prime minister Boris Johnson.

“I want to ask you Boris, like a friend of my country. Call him [Putin] directly and tell him to stop the war,” Zelenskiy told Johnson, his voice hoarse.

Later there were more calls, to Paris and Washington, and a meeting with security officials. Martial law, finally, was implemented, in a hastily assembled parliamentary sitting.

Zelenskiy regained his composure as the morning went on, and the disorientation turned to determination and anger. During a meeting with political leaders, his security detail swept into the room and hustled him out: There was information about airstrikes on the presidential office, they said, and possibly assassination squads in close proximity. He re-emerged later, having already begun the transition from a shocked politician in a suit to a wartime leader in military-style fatigues.

Around the same time as Zelenskiy was changing outfits in Kyiv, Putin welcomed then-Pakistani prime minister Imran Khan to the Kremlin. The visit had been planned months in advance, and Khan landed in Moscow just as Russian tanks were crossing the border into Ukraine. Surprisingly, Putin kept the appointment. On a momentous day that changed the course of European history, as shocked members of his elite swapped horrified text messages, he spent more than two hours with Khan discussing the minutiae of Moscow and Islamabad’s bilateral relations. Putin came across as “chilled” during the talks, a source close to Khan said. Afterwards, he invited his guest to stay for an unscheduled, lavish Kremlin lunch. At one point, Khan asked about the elephant in the room: the war that Putin had unleashed a few hours earlier.

“Don’t worry about that,” Putin told him. “It’ll be over in a few weeks.”

AFTERMATH

Four years later, the war continues. An estimated 400,000 Russian soldiers have been killed, for the prize of controlling 13 percent more of Ukraine’s territory than at the beginning of 2022.

For British and US intelligence agencies, Putin’s gruesome and bloody assault on Ukraine was a redemptive moment. For months, they had been deep inside the war plans that Putin had kept secret from most of his own elite, and two decades after the Iraq fiasco, they had been proven right in the face of widespread skepticism. In the aftermath, US officials said, many partner services developed a new respect for the CIA and other US agencies and became interested in closer cooperation. (It is not clear whether those desires have survived into the Trump presidency.)

But whatever they got right, London and Washington underestimated Ukrainian resistance and overestimated Russian power, just as Putin had. They had concluded that the task after the invasion would be to help a partisan movement against successful Russian occupiers, with the Ukrainian government operating from exile, or ruling over a rump state in the west of the country.

“All the way up to the day of the race, there had been an assumption that this is not going to last very long,” the official from British defence intelligence said. “We thought they’re going to be west of Kyiv really quickly, at which point they’re going to say: ‘Job done, we’ve got this lot, someone else can take care of that lot, thanks for watching.’”

The Americans had a similar view.

“We thought the Russians would be more effective initially — take Kyiv in a couple of weeks, and then the Ukrainians would regroup,” Haines said.

The European services that had been so hopelessly wrong about the possibility of the invasion used this discrepancy as their explanation: “We didn’t believe it would happen, because we thought the idea that they would be able to walk into Kyiv and just install a puppet government was completely insane,” said one European intelligence official. “As it turned out, it was indeed completely insane.”

Part of the problem for the British and Americans was that while there was great insight into the planning, there was too much reliance on Russia’s own estimates of its force capabilities.

“The system encourages them to make things sound better than they are,” a US intelligence official said. “We didn’t have a Russian general on the payroll who could say: ‘I haven’t written an honest report in my entire career.’”

Putin’s tiny planning circle also played a role, creating a hopelessly cocky plan that had not been subjected to a rigorous critique by intelligence professionals versed in Ukrainian realities. Russian troops entered Ukraine expecting a surgical regime change operation with little resistance, rather than the bitter battles that awaited them. Moscow did not bother with many actions that Western military analysts had assumed would accompany the invasion, such as taking out Ukraine’s power and communications networks. The Russian army assumed they would control most of the country in a matter of days, so decided to make the subsequent occupation easier by keeping the infrastructure intact. Instead, the working mobile networks and ready power supply proved crucial for the coordination of Ukraine’s hastily assembled defense forces.

“Half of it is we overestimated Russian military performance and underestimated the Ukrainian military,” said Michael Kofman, an analyst at the Carnegie Endowment in Washington. “But the other half is the Russians didn’t execute the operation remotely how many anticipated it might go, or in a way that made sense.”

Zelenskiy’s defiant stand in the days after the invasion was another unexpected factor. Washington, like Moscow, had assumed he would either be killed or flee as soon as the missiles started flying. Biden urged him to leave the capital, or even the country, to ensure he remained safe. But Zelenskiy stayed, and his inspiring performance as a wartime leader during the crucial first weeks of the invasion helped rally Ukrainian society in its fight against the invaders. It also buried questions about his abject failure to heed the US warnings in the buildup.

Ever since then, Ukraine has been at war, with little time or appetite to revisit the debate over whether more should have been done to prepare the population in advance. But this discussion may yet resurface, especially if a future election pits Zelenskiy against Zaluzhnyi, the former army commander and current ambassador to London, who pushed for more action, but was rebuffed. Zaluzhnyi said the inability to prepare properly cost Ukraine dearly at the start of the invasion.

“Martial law should have been introduced in January, or in February at the latest,” he said.

Others suggest that Zelenskiy’s refusal to raise the alarm — even if not by design — could be what saved Ukraine.

“If he had started to talk about an oncoming war, had told everyone to prepare, society would have panicked and millions would have fled,” one HUR general said. “The country would most likely have fallen.”

LESSONS LEARNED

For the European services that failed to foresee the invasion, a period of soul-searching followed. One European intelligence officer said they were furious over the failure and had pushed internally for an inquiry into what could have been done better.

“The whole raison d’etre of an intelligence service is to predict when the next war will come,” the officer said. “And we completely messed it up.”

Huw Dylan, a historian of intelligence at King’s College London, said there was a long history of intelligence analysts being unwilling to predict that future events would create a dramatic break with the past. People could not imagine what a major European land war would look like in the 21st century, so assumed it was unlikely to happen. Additionally, skepticism is usually the safer option.

“If you’re predicting something that has massive implications, you’ve got more to answer for if you get it wrong,” he said.

The Ukraine failure has started to change that.

As one German official put it: “The main thing we took away from all of this was that we need to work with worst-case scenarios much more than we did before.”

Now, as the world has entered a new era of uncertainty, there are more worst-case scenarios to ponder. Recent European military exercises have focused on how to maintain order after massive attacks on power and communications infrastructure that cause civil unrest. For the first time in a century, Canada is modelling potential responses to a US invasion.

For many, the key intelligence lesson from Ukraine was stark: Do not rule things out, just because they might once have seemed impossible.

Additional reporting: Pjotr Sauer and Ada Petriczko


content_text: 黎智英與前行政總監黃偉強，被指對業主香港科技園公司，隱瞞在租用將軍澳工業邨作蘋果大樓期間，讓其名下的力高顧問公司在大樓內營運，違反租契。

title: 黎智英欺詐案上訴得直：定罪及刑罰被撤銷，出獄時間提前


content_text:
從禮貌待人到假裝自己身處《星際迷航》（Star Trek，《星際爭霸戰》）的場景中，關於如何與聊天機器人對話的建議可謂五花八門，而且完全沒有用。以下這些才是真正有效的方法。

一群研究人員決定測試「正向思考」是否能提高人工智慧（AI）聊天機器人的準確率，結果卻出乎意料。他們向不同的聊天機器人提問，嘗試稱讚它們「聰明」，鼓勵它們認真思考，甚至在問題結尾加上一句「這會很有趣！」。然而，這些方法都沒有產生一致的效果，但其中一種方法脫穎而出。當他們讓AI假裝自己身處《星際迷航》場景，它的基礎數學能力竟然有所提升。看來，它真的能把我傳送上去。

人們嘗試過各種奇葩策略，試圖從大型語言模型（LLM，ChatGPT等工具背後的AI技術）中獲得更好的回饋。有些人深信，威脅AI能讓它表現得更好；另一些人認為，禮貌待人會讓聊天機器人更配合；還有些人甚至要求機器人扮演某個研究領域的專家來回答問題。這樣的例子不勝枚舉。這都是圍繞著「提示工程」或「情境工程」——即建構指令以使AI提供更佳結果的不同方法——所形成的迷思的一部分。但事實是：專家告訴我，許多被廣泛接受的提示技巧根本不起作用，有些甚至可能是危險的。但是，你與AI的溝通方式確實至關重要，某些技巧真的能帶來差異。

title: 我們需要對AI機器人保持禮貌嗎？


countries: 英國 澳洲 巴西

content_text:
英國巧克力竊盜問題加劇，竊賊進行「訂單式」偷竊以供轉賣。零售商被迫將平價商品上鎖，以應對此類組織犯罪。此現象不僅造成重大財務損失，亦對店員安全構成威脅，引發業界與警方高度關注。

大型超商森寶利（Sainsbury's）表示，已開始對「經常被盯上的產品」使用防盜盒。在倫敦一家分店中，售價僅2.60英鎊的吉百利牛奶巧克力（Cadbury Dairy Milk）已被鎖起來了。

英國超商協會（ACS）指出，巧克力最近更常被犯罪分子轉賣，成為慣犯更頻繁的目標。

部分警方單位向BBC表示，他們觀察到巧克力被針對性偷竊的特定趨勢。

英國全國警察局長理事會（National Police Chiefs' Council）表示正致力打擊這類犯罪。

近幾個月來，警方發布的巧克力被竊影片凸顯了這類問題。西米德蘭（West Midlands）警方分享了在斯陶布里奇（Stourbridge）一家商店的監視畫面，一名男子搶走整盤巧克力；此外，威爾特郡（Wiltshire）警方則發布一名男子將整排巧克力貨架拖出店門的影片。

去年早些時候，劍橋郡警方逮捕一名外套內塞滿「吉百利奶油蛋」（Cadbury's Creme Eggs）的男子。

劍橋郡警方告訴BBC：「巧克力是竊賊常針對的高價值物品之一，與酒類、肉類、咖啡等並列。」

「零售盜竊不僅對企業造成實質且持久的影響，也對必須面對相關辱罵與恐嚇的員工造成衝擊。」

Photo Credit: BBC News

桑妮塔·阿加瓦爾因盜竊增加而在雪菲爾門市減少巧克力陳列量。英國零售協會（British Retail Consortium）的年度犯罪報告顯示，去年偵測到的商店盜竊事件達550萬起，每天發生1,600起針對零售員工的暴力與辱罵事件。雖然比前一年下降五分之一，但仍是史上第二高紀錄。

「直接掃走整排商品」超市也加強對巧克力棒的安保措施，特易購（Tesco）、合作聯盟（Co-Op）與森寶利連鎖店同樣使用需向店員索取開啟的透明防盜盒。

英格蘭中部合作聯盟集團（在西米德蘭、華威克郡、萊斯特郡與北安普敦郡經營38家門市）告訴BBC，去年巧克力盜竊造成該集團損失25萬英鎊。

2024年巧克力是其最常被竊產品，2025年僅次於酒類。該集團執行長史蒂夫·布朗恩（Steve Browne）告訴BBC，巧克力盜竊是「重大問題」。

「在特定門市，一名竊賊一週就能讓我們損失數千英鎊，他們進來……然後直接掃走整排貨架。」

他表示，一排巧克力價值可達500英鎊，該集團已花費300萬英鎊於安保及其他防盜措施。

桑妮塔·阿加瓦爾（Sunita Aggarwal）因盜竊增加而在雪菲爾門市減少巧克力陳列量。

「人們直接進來，偷走一箱又一箱的巧克力。」她說。

「我們知道非法交易肯定在上升。作為零售商，我們親眼看見這些事發生。」

阿加瓦爾已安裝超過30台監視器，並使用AI技術偵測竊賊，收銀台貼有已知慣竊者照片。

她的團隊現在只將貨架填半滿以限制損失，並停止在貨架末端易取位置促銷巧克力。

菲歐娜·阿文納爾·馬龍（Fiona Avenal Malone）在威爾斯滕比經營一家商店，她表示每週因巧克力盜竊損失200至300英鎊。

「我們放出一整排巧克力棒，然後突然只剩一根，」她說，「然後檢查監視器，就在螢幕上看到它發生，真的很令人沮喪。」

Photo Credit: BBC News

馬龍表示，她的商店每週被偷走價值數百英鎊的巧克力。「巧克力現在是黃金商品」考文垂馬爾科姆便利商店（Malcom's convenience stores）老闆保羅·奇馬（Paul Cheema）表示：「巧克力已成為有組織犯罪的新熱門詞。」

「以前是刮鬍刀、起司、咖啡。現在這些人從便利商店、超市拿貨，是按訂單拿的。所以巧克力現在是黃金商品。」

奇馬告訴BBC，這些貨物會被轉賣，「不管是回流到另一家便利商店、咖啡廳、酒吧、餐廳。目前非常猖獗」，竊賊輕易就能用背包帶走價值200至250英鎊的巧克力。

為了打擊巧克力盜竊，便利商店協會表示，店主需要警方更多協助，以及對罪犯更嚴厲的判刑。

執行長詹姆斯·洛曼（James Lowman）表示：「糖果類產品如同其他常被偷的本地商店商品，正透過非法市場轉賣，資助更廣泛的犯罪活動。」

「除了更好的警方支援與對慣犯的有效判刑，我們需要行動關閉轉賣贓物的網絡。」

全英警察局長理事會發言人表示，其零售犯罪策略「匯集警方、零售商、安保產業與學界，共同打擊這類犯罪」。警方表示，這包括對零售商的訓練與支援、建議最佳安保使用、科技投資，以及更快、更簡易的報案系統。發言人補充，正看到「警方單位在發展零售犯罪應對上取得很大進展」。

目前，英國警方負責有組織竊盜犯罪的中央情報單位「Opal」已從零售商與警方蒐集情報，描繪全國潛在有組織犯罪活動地圖。

該團隊與警方合作開展調查，旨在將罪犯繩之以法。

本文經《BBC News 中文》授權轉載，原文發表於此

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責任編輯：翁世航核稿編輯：張博丞

title: 整排貨架直接掃空！英國組織竊盜「黑市巧克力」氾濫，零售商年損數十萬英鎊


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countries: 臺灣 台灣 馬來西亞

things: 人權 轉型正義 客語

content_text:
事件雖已在歷史中成過往，但那些留存的集體記憶遺緒，將與這個時代的人們，共同形塑未來社會的樣貌。《2026共生音樂節》2月28日於自由廣場舉行，本屆以「遺緒」為題，結合音樂、展覽與短講等活動，悼念二二八事件並倡議人權價值與和平。

適逢二二八事件79週年，由臺灣共生青年協會主辦的《2026共生音樂節》將將於2026年2月28日在自由廣場舉行《2026共生音樂節》，本屆中樞紀念儀式則移至高雄舉行。2月27日至3月1日期間，亦將在二二八國家紀念館與台南政大書城舉辦多場紀錄片放映活動及教育推廣講座。

《2026共生音樂節》以「遺緒」為主題，推出互動式展覽、舞台短講、真人圖書館，以及人權市集與音樂演出等多項活動。事件雖已在歷史中成過往，但那些留存的集體記憶遺緒，將與這個時代的人們，共同形塑著未來社會的樣貌，《2026共生音樂節》一系列活動，悼念二二八事件受難者的同時，亦倡議人權價值，呼籲從歷史中反思、共同尋求和平的可能。

《2026共生音樂節》互動式展覽以「私憶：遺緒的形狀」為題，從微觀角度出發，透過二二八事件相關物件，於活動現場模擬出一個個私人空間，邀請觀展人回到受難者的生命現場，透過聽覺、視覺與觸覺，在想像中理解、在反思中學習，一同感受歷史的重量。觀展之餘，現場亦設有「自由書寫區」，邀請觀展人寫下當下的所思所感。

14:50│現場提供耳機租借服務14:50起開放排隊。耳機提供華語、臺語、客語（南四縣腔）及英語共四語導覽。

15:00-21:00│「互動式展覽之影音展示區」開放

19:40-20:40│提供「展區導覽」

【舞臺短講】

在主舞臺舉行兩組攸關轉型正義的短講「時光的交會：找尋歷史遺緒的當代座標」，則分別邀請到了高妍、徐偉群兩位講者。前者將分享自身對於二二八事件的觀察和思考，回故歷史的同時，也在交流中，期待與聽者共同想像未來前進的方向；後者將從法制、人權的視角，與聽眾回望這段仍持續影響當代社會的歷史。

16:45-17:05│徐偉群臺灣大學法學博士，現任中原大學財經法律學系副教授，研究領域涵蓋法學、刑事法與人權專題，曾任促進轉型正義委員會兼任委員。18:05-18:25│高妍參與《2026共生音樂節》主視覺及募資品設計的插畫家暨漫畫家，著有《綠之歌 - 收集群風 - 》、《間隙》等作，並曾為村上春樹繪製《棄貓 關於父親，我想說的事》、《四月的某個晴朗早晨，遇見100%的女孩》封面及內頁插畫。【真人圖書館】

「真人圖書館」以「二二八事件的世代記憶」為活動講題，邀請三位講者，分別為二二八事件受難者後代家屬林承志、研究學者沈筱綺與影視工作者廖克發分享自身生命經驗，與聽眾爬梳事件在各自生命和社會中所留下的遺緒。

16:00-16:50│沈筱綺現任東吳大學政治學系助理教授，曾任國立清華大學擔任博士後研究員以及助理教授，長期關注民主化歷程、族群與國家認同，以及轉型正義，並在東吳大學推動相關課程如「轉型正義與集體記憶」。17:15-18:05│廖克發馬來西亞出身的臺灣導演，曾執導多部作品如史詩紀錄片《由島至島》、劇情片《人生海海》，以及講述發生在高雄的二二八事件的紀錄片《野番茄》。18:35-19:25│林承志作家，著有歷史小說《遺址》，為二二八事件受難者林茂生博士之孫。林茂生乃臺灣首位留美博士，亦是臺灣重要的教育推動者之一。周邊活動│人權市集、音樂演出【人權市集】

「浮光織憶．人權市集」也邀請多家關注性平、人權、社福、兒少與環境等非營利組織、雜誌社、出版業、社團、知識新聞媒體等設攤，包括台灣芒草心慈善協會、暖暖Sunshine協會、台灣政治暴力創傷跨專業療遇協會、台灣移民青年倡議陣線以及原住民族青年陣線等。

【音樂演出】

《2026共生音樂節》演出者包括：

16:05-16:45│具社會觀察系樂團封號的「Jondoe無名氏」攜手作家「李玟萱」17:35-18:05│客語創作歌手「邱淑蟬」18:55-19:35│來自高雄的後搖滾樂團「昴宿Pleiades」20:40-21:20│臺語搖滾樂團「百合花」

活動資訊│時間、地點、交通方式與以往的凱達格蘭大道不同，《2026共生音樂節》舉辦地點改至自由廣場。搭乘大眾運輸工具者，可搭乘臺北捷運淡水信義線（紅線）或松山新店線（綠線）至中正紀念堂站，再從5號出口步行約1至5分鐘即可抵達活動現場。

《2026共生音樂節》活動時間：2026年2月28日（六）《2026共生音樂節》活動地點：自由廣場《2026共生音樂節》售票資訊：全場免費贈獎辦法│答題送點心、完成任務抽胸章即日起至2026年2月26日止，於共生音樂節Facebook粉專貼文，完成追蹤、按讚、分享、標記好友留言，即有機會抽中《2026共生音樂節》募資品；得獎名單將於2026年2月26日公布，獲獎者需要於2026年2月28日《2026共生音樂節》活動現場領取。

即日起至2026年3月2日止，線上完成「二二八小測驗」，並達80分以上者，可憑結果畫面截圖至「好初早餐」任一門市消費，即可獲得「甜蜜夾心三明治」一份。

另外，於《2026共生音樂節》現場完成指定任務，將可領取限量百合花胸章。

募資解鎖│開啟更多活動《2026共生音樂節》亦推出線上募資活動，募資品項包含小方巾、夾子、鑰匙圈開瓶器、飄帶、貼紙包、透卡書籤，依不同方案有不同商品組合，募資款項將用作解鎖《2027共生音樂節》擴大舉辦、校園講座、威權歷史第景走讀活動等。

《2026共生音樂節》活動現場設有拍貼機，內含3款不同相框設計（200元／次，相關收入將捐助臺灣共生青年協會）；活動當日服務臺亦可購買限量募資品，包含飄帶（50元）、貼紙包（250元）以及透卡書籤（200元）。

延伸閱讀不要只知道放假...8分鐘影片讓你搞清楚228事件《悲情城市》的真實映畫：藝術家陳庭詩的二二八見證【關鍵專訪】藍士博 X 共生音樂節：轉型正義在台灣社會顯得輕薄短小，這就是我們要抵抗的事實【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。立刻點擊免費加入會員！

核稿編輯：江逸之

title: 【懶人包】2026共生音樂節：活動亮點、講者簡介、贈獎辦法、交通指引一次看


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轉眼間，「未來大人物」邁入10週年，已串連250組跨領域人才，展現台灣多元能量。我們始終相信成功由自己定義，走在這段讓人煩悶的時代裡，我總能在未來大人物這群青年的眼神裡看到希望的光芒！

去年開始，未來大人物的團隊就常常跟我提醒，明年（也就是今年，2026）就是未來大人物10週年了喔！

很多人可能會有點困惑，為什麼我們從2015年開始舉辦未來大人物，但要到2026年才是10週年？

原因也很單純，就是我們在2018和2019年這兩年因為各種原因，暫停舉辦了兩年，直到2020年才繼續舉辦。

其實那兩年的停頓也帶來了一些收穫。一方面我們也在釐清未來大人物這個品牌想要傳遞的訊息、自身的定位，以及能夠帶來的影響是什麼。另外一方面，我們也試著讓這個品牌更獨立、更有系統和制度性。

比如說後來未來大人物有了自己的官網、我們也確立了每一年採用評審團主席制，每一年評審團的組成方式（兩位社會賢達、兩位內部同仁、兩位過往的未來大人物，平衡性別比例）。以及每一年我們想要讓更多的歷屆未來大人物可以互動等等。

而在走過了10（+2）年之後，除了意識到自己已不再青春，也早就超過了我們設定的未來大人物年齡（35歲以下）之外，另外一個是我的確看到了在過往這10多年，台灣社會的演變。

前三年的未來大人物們，有許多團隊我們本身也早就認識。不只是因為裡面有許多創業團隊，還因為大家真的是年齡相仿，30歲上下，有想法也有衝勁。

許多當年的大人物不僅持續發光，甚至與我們產生了更深的連結。不說別的，比如第一屆的未來大人物中，當初的愛料理技術長李致緯（Richard），後來透過公司併購加入了我們集團，成為我們現在集團的技術長。

Photo Credit：未來大人物

2015年獲選為未來大人物的愛料理創辦人李志緯，到2017年已成為未來大人物活動講師。後來更加入關鍵評論網媒體集團，現今成為了集團的技術長。從做夢到落地：不怕找資源，更懂得「打群架」結伴同行而且一路觀察下來，我們也很清楚的發現，這群未來大人物們除了夢想遠大，也很接地氣。

他們會去各級政府、公家單位、NGO、企業基金會募資和尋找贊助；他們會成立協會、非營利組織來讓大家捐款；他們會去找尋各種商業化的可能，包含賣產品、賣服務、辦活動、賣課程。

因為他們知道夢想只能讓他們開始，穩定商模才能讓他們長長久久走下去。

而且他們很樂意結伴同行，打群架絕對不只是嘴上說說。我們多次看到透過未來大人物這樣的平台，串連了同屆或上下屆不同領域的團隊或個人，讓彼此有機會快速放大或擴張自己的可能性。

我們也透過了未來大人物餐桌計畫，讓過往許多未來大人物的產品，不管是哪一級的農產品都可以用創意的方式呈現在餐桌上，很多未來大人物吃到自己或其他人的食材，都有種滿足感和驚喜的收穫。

百花齊放的影響力：從地方創生到量子電腦的多元碰撞2019年是台灣的地方創生元年，我們在2020年邀請了「地方創生教母」陳美伶擔任那一屆的評審團主席，之後幾年，我們也陸續選出了很多優秀地方創生的團隊進入到未來大人物中。

而除了地方創生、返鄉青年/青農的開花結果之外，我們也在這些年看到了各種各樣議題。包含了各種性別議題、各級教育議題、醫療議題、勞工議題、居住社會議題，另外也有量子電腦、太空議題、VR等各種科技議題，還有創作、藝術、表演等等。

我們在過去已經累積了超過250位（組），而許多是因為未來大人物，我才有這個「霹靂力矩」（Privilege）能親身接觸。

也正因為如此，即便我會大量接觸到新聞媒體上各種負面消息、各種令人煩悶的現象以及永不停止的政治攻防對抗，然後大家說著台灣進入到超高齡社會、少子化、年輕人出路受阻的苦悶…

我依然樂觀，因為我總是在每一年的未來大人物活動之中，看見隧道口的光，看到烏雲後的太陽。

雖然10年好像有點久了，但相比於許多百年企業或組織，其實我們也只是開始有點樣貌而已。

Photo Credit：未來大人物

把成功的定義還給每一個人，是我們創辦未來大人物以來不變的核心精神。而這個只是在創業初期靈光乍現的嘗試，我想走到現在也默默在一些地方有了不低的影響力。

我期待在接下來，未來大人物這個平台能夠連結更多歷屆的未來大人物，把他們的努力和嘗試，放到更多舞台上，讓更多人看見，也讓更多資源可以互相串連。

我們一直沒有忘記，在第一年的時候我們說「把成功的定義還給每一個人」，而這句話，直到現在都還是我們在意的核心意義。

因為我們相信多元的觀點帶來更進步的社會，因為我們相信成功從來不只是賺大錢或功成名就，成功的定義是屬於你自己的。而我們期待讓更多人的努力，透過我們的連結與擴大，讓他們的成功帶來更大的影響。

今年是未來大人物的10週年，我們會有一連串精彩可期的規劃，希望開始徵人收件的時候，也能看到你的名字。

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責任編輯：楊士範核稿編輯：陳淑玲

title: 打群架也能成功，馬力歐：未來大人物就是我的霹靂力矩，在煩悶的時代裡看見光