content_text: 一度沒落的高雄港，最近活了起來。台船一旁，正在大興土木的是萬海航運的最新母港。高聳的橋式機與門式機已完成八成，預計明年初啟用。這將會是萬海在台灣最重要的基地，自動化與低碳程度都將數一數二。「投資金額已經超過100億，」萬海總經理謝福隆滿是驕傲地說。這是新一代碼頭的樣貌。辦公大樓屋頂有太陽能板，也保留岸電設備的空間，讓船進港後不再燒油，改善空氣品質。操作員在有空調的管控室裡遠端遙控門式機，就像夾娃娃機般移動貨櫃，不僅效率高，也象徵港務的全面升級。這座碼頭未來更關鍵的戰略意義，是可望推升高雄港總運量8%。【小檔案】萬海航運成立／1965年董事長／陳柏廷總經理／謝福隆主要業務／貨櫃航運成績單／2024年營收1617.99億、獲利474.09億新投資意義／貿易戰後亞太供應鏈洗牌，抓住東南亞崛起需求，提升高雄轉口港地位

journalist: 劉光瑩

countries: 新加坡 台灣

title: 萬海運量可望超車陽明 百億投資專用碼頭，高雄港看齊新加坡


content_text: ＃1：聯合國氣候變遷大會將決定最新減碳目標（關鍵事件：聯合國氣候變遷大會COP30於11月10至21日在巴西舉行）聯合國氣候變遷大會第30次締約方大會（COP30）本週一開始在巴西舉行。今年大會主要聚焦國際氣候融資，以及各國將提交新的減碳目標。對出席的國家來說，今年最重要的議程就是提交2035年的自主溫室氣體減量目標（NDCs 3.0）。另外一個受矚目的提案是「從巴庫到貝倫的1.3兆美元路徑圖」（Baku to Belém Roadmap），目的是減少開發中國家對氣候資金的需求與先進國家資金供應的落差。由於氣候變遷帶來的災害愈來愈頻繁，許多開發中國家要求將氣候調適資金提高至原本的3倍。除了氣候大會本身的議程，歐盟的「碳邊境調整機制」（CBAM）是各國熱議的焦點。歐盟本來預定2026年1月開始，針對銷售到歐盟境內的高碳排產品，例如鋼鐵、水泥等製品，課徵CBAM。

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journalist: 蔡娪嫣 伍芬婕

countries: 中國 巴西 歐盟

title: 天下財經週報：巴菲特卸任前大賣股票換現金，預示股市將反轉了嗎？


content_text: 從德國參展歸來，鑫野智動看見台灣製造業的新未來「剛從德國參展回來，今年生意特別好！」鑫野智動工業股份有限公司執行董事蘇盈予難掩興奮。在全球經濟不景氣、台灣外銷普遍衰退的2024年，這家專門設計製造塑膠射出機的公司，產品依然熱銷全球38個國家。蘇盈予21歲就進入家族企業，從基層學起——學生管採購、學加工製造、學機械原理、學業務開發。「性別不是障礙，態度才是。」她以這句話貫徹職涯，如今成為台灣少數在射出機械廠第一線帶領團隊的女性領導人。走進鑫野智動的廠房，第一個驚喜是看到許多女性員工熟練地操作著大型機台。「很多人以為機械業是男人的世界，但我們用AI改變了遊戲規則，」執行董事蘇盈予解釋，透過導入智能化系統，原本需要大量體力的工作變得輕鬆許多。公司一位資深會計女同仁完全不懂英文，卻因AI翻譯工具，竟能在國際會議上用英文對帳。「科技應該是讓人更平等，而不是製造新的隔閡。」這樣的改變帶來意想不到的效果。歐美客戶來訪時，看到女性員工自信地介紹產品、操作機台，都留下深刻印象。「在德國展場上，很多買家特別對我們的性別友善政策感興趣，這已經成為我們的品牌形象加分項。」蘇盈予說，「綠色製造、智慧生活、友善共贏」不只是口號，更是企業文化的核心。 鑫野智動工業股份有限公司執行董事蘇盈予（右）帶領公司至德國參展。（圖片來源 / 鑫野智動提供）博士園長的逆襲，顛覆幼教業的刻板印象「我們八德的偵娣幼兒園，今年園長黃誠德拿到績優園長，教保員林鳳樹、劉懿萱也都是績優教保員。教育局樓下那間復興非營利幼兒園，200多個孩子幾乎滿招！」采萌幼兒園執行長戴兆庭如數家珍地分享著旗下園所的成績。作為桃園市采萌幼兒園執行長，戴兆庭領導的集團照顧著全桃園約十分之一的學齡前兒童。在少子化嚴重衝擊幼教業的今天，她的成功秘訣令人好奇。「沒有健康快樂的老師，就不會有滿意的家長和孩子。」執行長戴兆庭一語道破關鍵。她不只自己取得博士學位，更支持超過百位教保員完成學歷提升。「我們提供學費補助、彈性排班，讓老師能夠兼顧工作與進修。」 有趣的是，當其他幼兒園為了節省成本壓縮人力時，采萌幼兒園卻反其道而行。執行長戴兆庭笑著說，很多園長問她，在教育局樓下辦學，每天被稽核壓力不會很大嗎？「我告訴他們，當你好好帶孩子、照顧老師，根本不需要擔心這些。」采萌幼兒園與世紀綠能工商策略聯盟簽約共培育幼教人才。（圖片來源 / 采萌幼兒園提供）性別友善不只是福利，更是競爭力的來源除此之外，兩位女性領導者也坦誠分享了她們面臨的挑戰。「機械業確實還是有很多刻板印象，」鑫野智動執行董事蘇盈予坦言，早期參展時，客戶看到女性介紹產品會有些驚訝，「但當我們的女性同仁能專業地回答所有技術問題，甚至操作複雜的機台示範，客戶的態度立刻改變。」幼教業看似女性友善，但執行長戴兆庭指出另一個盲點：「幼教業女性多，但大家都太有同理心了，有時候反而缺乏商業思維。」如何在高同理心的環境中建立強韌的經營體質，反而是其中的箇中關鍵。 數字會說話。穩定的師資對教育品質至關重要，采萌幼兒園旗下的老師流動率極低，許多老師一待就是十幾年。「我們的園所幾乎都是滿額，甚至有家長說要特別早點來排隊報名。」執行長戴兆庭說。深耕桃園，共創地方永續生態圈這兩家企業的成功，不只是個案，更代表著桃園市推動「在地出發，共好前行」理念的具體成果。鑫野智動連續三年受邀至桃園高中與南崁高中進行「AI與機械」職涯講座，讓年輕學子看見傳產的科技轉型。「我希望下一代女孩不再害怕進入技術產業，她們的細膩與創意，其實是產業轉型最需要的力量。」蘇盈予說。采萌幼兒園則透過產學合作，與桃園在地大學合作培育幼教人才，提供獎助學金與就業保障。戴兆庭表示未來也考慮接任桃園幼教協會理事長，計畫將成功經驗分享給更多同業，帶動整個桃園幼教產業的升級。 從製造業到服務業，從硬實力到軟實力，桃園的企業正在用行動證明：性別友善不是政治正確的口號，而是企業永續發展的核心競爭力。當越來越多企業加入這個行列，桃園的「在地出發，共好前行」精神，將成為推動台灣產業升級的重要動力。（桃園市政府經濟發展局廣告）

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title: 歐美客戶驚豔、家長搶著報名 這兩家桃園企業將性別友善化為成功方程式


content_text: 為人主管，哪些特質是重要的？能力、有遠見、有同理心⋯⋯，許多研究與經驗揭示著這些優秀的管理者特點。但在今年十月一份大型跨國研究中，卻發現有一項長期被低估的「主管該做的事」。芝加哥大學布斯商學院的研究人員，針對一家大型跨國公司長達十餘年，涵蓋100個國家和20萬名員工、3萬名管理人員的研究發現，優秀的主管，最突出的優勢在於：擅長將員工重新安排到適合的職位上。知人善任，有長尾效果研究人員在數十萬人的公司中區分「優秀管理者」和「普通管理者」進行研究。優秀經理指的是那些晉升速度遠超過同儕的人，尤其是在職涯早期。接著，研究人員進行實驗，觀察優秀管理者和普通管理者分別如何管理業績表現差不多的團隊。

journalist: 田孟心

title: 管理職最重要的是什麼，追蹤十年研究：幫員工換工作