content_text: 國科會2026年預定執行「量子運算主機建置計畫」，讓量子運算主機與高效能運算（HPC）平台結合，驅動未來關鍵產業轉型升級。國科會主委吳誠文表示，這項計畫主要是憑藉台灣強大的半導體產業優勢，吸引和尋找先進國家的量子合作夥伴，做法是採購兼具合作，「不想合作，台...

journalist: 莊衍松

title: 加速量子與HPC結合 吳誠文籲國際企業攜手合作


content_text: 受中國國補政策推動，以及美國關稅不確定的提前拉貨影響，2025年第2季的全球平板電腦面板出貨量，創下過去3年來的單季新高，上半年的出貨表現亮眼。 但實際上，由於終端並未出現大幅的換機動能，下半年隨...

journalist: 郭靜蓉

countries: 中國 美國

title: 平板電腦面板新勢力崛起 TCL華星單季出貨突破千萬片


content_text: 美國總統川普（Donald Trump）上任後祭出對等關稅，且依「232條款」對半導體發布高達100%的關稅，諸多手段意在迫使半導體晶片製造回流美國，降低亞洲供應鏈的依賴，並重振美國本土重振製造業與就業。而備受矚目的亞利桑那州，市場原先...

journalist: 陳玉娟

title: 亞利桑那建構半導體一條龍 台積、英特爾12座晶圓廠產能變黃金


countries: 美國 中國

title: 平板電腦面板新勢力崛起 TCL華星單季出貨突破千萬片


content_text: 在歐盟（EU）對中國製純電動車（BEV）加徵反補貼關稅的背景下，全新的代工合作模式正於歐洲浮現。全球排名前五、加拿大一階供應商（Tier 1）麥格納（Magna International）旗下Magna Steyr，將代工中國小鵬汽車在歐洲生產兩款SUV車型G6...

journalist: 黃女瑛

countries: 歐盟 中國 加拿大

title: 歐盟關稅迴力鏢來襲 麥格納為小鵬、廣汽代工成新破口


content_text: 由經濟部國際貿易署和外貿協會主辦的「2025菲律賓台灣形象展」17日在菲律賓馬尼拉隆重登場。外貿協會董事長黃志芳表示，時隔6年重返菲律賓，國際供應鏈與地緣政治情勢已截然不同，菲律賓不論是政府或企業界，對台灣所帶來的科技解決方案都更加重視。

journalist: 章璟

countries: 菲律賓 台灣

title: 形象展時隔6年重返菲律賓 黃志芳：電子業探路南向布局


content_text: 中光電智能機器人將於2025年「台北國際航太暨國防工業展」登場，展出多款無人機及關鍵模組，展現從遠程廣域偵查到近距的全域制空能力，秀出四大焦點機型：一、Seagull VTOL無人機

title: 無人機標案出貨近2300台 中光電智能機器人漢光41號秀戰力


content_text: 時序進入2025年第3季尾聲，整體需求偏冷已經是台灣IC設計業界的共識，但值得留意的是，開始有愈來愈多晶片業者對於接下來的市況，都抱持更加保守的態度。主因係客戶針對接下來第4季的幾個重點促銷檔期，包括雙十一、聖誕節與跨年等，...

journalist: 劉憲杰

title: 雙十一、耶誕跨年旺季不旺？ 台系IC設計2H25營運信心涼了


content_text:
2025年的深圳國際光電博覽會（以下簡稱光博會）與深圳國際半導體展（以下簡稱SEMI-e）於日前順利落幕。由於中美貿易戰交鋒戰火並未降溫，中國產業鏈近期以來也愈發神秘而低調，但另一方面，中國仍以「自主化」為最重要產業戰略核心，引發全球市場高度關注中國現今科技業界的變化。

DIGITIMES新聞團隊不但首次以雙語形式現場深入直擊，也透過深圳兩大展會的視角，觀察到以下趨勢。

百鏡大戰供應鏈內卷？ 三大問題成考驗

首先，2025年光博會在「智慧眼鏡」著墨甚深，尤其在中國業者歌爾光學、立訊、舜宇等攤位擠得水泄不通，欲體驗各廠最新技術需經歷重重關卡。檯面上各廠所端出牛肉大同小異，但是品質卻出現明顯落差；在光波導技術方面，更是如此。

年初CES過後，「百鏡大戰」一詞不斷地在光學與消費電子領域被提起。其中，中國品牌與供應商更深陷戰況最為膠著的部分。然而，在光博會實際走訪大小廠商後，各業者說法泰半認為，智慧眼鏡仍有許多挑戰，除了續航力、外型之外，終端使用者黏著度，是最大考驗。

以供應鏈來說，許多品牌客戶「明知山有虎，仍向虎山行」，需求與應用場景不夠明確，但持續斥資推產品，目的是希望吸引更多投資，進而推動下一代產品開發。

然而供應鏈業者也認爲，根本的設計、價格問題沒有解決，需求難以激發，這是蛋雞邏輯。即便第一代可以量產，但沒有消費者願意掏錢，投資商不願讓錢打水漂，品牌也無法開發下一代。甚至以目前與客戶的溝通來說，能提供第二代、第三代產品設計者都還是少數。

智慧眼鏡商機2027爆發 光波導技術競爭先起跑

此外，智慧眼鏡商機不夠明確的前提下，供應鏈在光波導技術的競爭卻已起跑，業者不斷技術突破，但是卻沒有足夠的試驗場景。且中國產業的「狼性」，也迫使各廠先求有再求好，造成即便都稱為光波導，然而效果卻出現明顯落差外，報價也持續下修。業者總結，即便搶先跑馬圈地，但誰能成為最後贏家，都還是未知數。

歌爾、立訊、舜宇等都預期，2027年才可能迎來智慧眼鏡需求爆發，然中系業者坦承，早些年前預估的爆發點是2025年，未來是否還有可能出現變數，都很難說。

更令人憂心的是，如同消費型無人機、氮化鎵（GaN）充電裝置一般，廣義的智慧眼鏡已經在「華強北」等電子商場以低價之姿湧現。對此，供應鏈與品牌廠在堅信品質與技術仍是後續發展基石之餘，不免也憂心，市場還沒有完全打開，就已經進入「大量失血」。

值得注意的是，雖然中國光學產業從上到下都持續在智慧眼鏡領域競爭，但與此同時，中國光學業者也認為，台灣光學產業不論就技術或是與國際夥伴合作而言，都是最大的競爭對手。尤其光波導方面，雖然台廠走得較慢，但也較穩，因此認為來自台灣的競爭實力不容小覷。

中國半導體欲攻「非美市場」 俄國、中東、東協出線

至於半導體部分，中國整體產業依舊維持「提升國產化」基調。

這也近一步帶動包含雷射、智慧製造、機器人在內的需求發展。面對大環境的壓力，中國半導體產業除了依舊偏重成熟製程之外，也持續開發非美市場。

根據中國半導體業者說法，除了中國內需龐大之外，供應鏈業者也持續將半導體成品或是設備推向國際，俄羅斯、中東、東南亞等地尤為重點。此外，據DIGITIMES在展場的觀察，國際參觀者不少，但其中來自俄國的佔比甚高。

據了解，由於隨著俄羅斯遭到全球多國制裁，在金融、高科技產品、鋼鐵/化肥/木材、煉油設備、石油，甚至領空等多方面發展都受到影響。俄羅斯更面臨遭到全球主要晶片供應國及供應商進行出口制裁，這導致俄羅斯堅定半導體自主的企圖心，而這對於中國供應鏈來說，不失為一大機會。

東南亞部分，除了當地的人口紅利有助於前往設廠之外，中國半導體供應鏈業者也普遍看準當地有意發展半導體自主，因此對於設備與技術轉移有急迫需求。再加上馬來西亞、新加坡等，除了與大部分東協國家一樣具備地利位置優勢、適合作為轉口基地之外，當地的科技人才數量與技術，也是珍貴資源。

journalist: 舒能翊

countries: 中國 台灣 俄羅斯 馬來西亞 新加坡

title: 一場百鏡內戰與「非美市場」野心 深圳兩大展視角下的中國


content_text: 無人機技術日新月異，帶動反制系統亦成新顯學。專家指出，目前台灣反無人機設備仍以干擾槍為主，應加速建立多元偵測與軟硬兼具的攔截能力，尤以未來無人機在軍事領域，蜂群作戰極可能成為主流戰術之一，干擾槍更易暴露出其局限性。兩年一度的台北國際航...

journalist: 廖家宜

title: 蜂群作戰顛覆作戰模式 無人機反制系統成新顯學


content_text: 全球汽車電子／電氣（E/E）化改革持續推進，但無聲的利潤寒冬正快速蔓延。據諮詢公司安永（EY）最新報告顯示，2025年第2季全球前19大車廠總營收僅小幅下滑1%，可總利潤卻驟降55%，推使2025年上半總利潤年減達49%。反映全球汽車...

title: 全球車廠逼近利潤斷崖 中系品牌卻逆風翻紅


content_text: 為吸引更多外資，印度政府放寬監管規定，讓主權基金以及其他零售基金進入市場時更便利。根據路透（Reuters...

journalist: 高盈穎

title: 為振興國內市場 印度降低消費稅與外資進入門檻


content_text:
早安。

台北航太暨國防工業展（TADTE 2025）將於本週登場，國防部17日搶先曝光新式武器設備，包括M1A2T戰車、海馬士多管火箭、強弓反導彈系統，以及勁蜂系列攻擊無人機、銳鳶二型無人機、快奇攻擊無人艇等。

國科會主委吳誠文表示，「量子運算主機建置計畫」究竟使用超導、光量子、還是離子阱，目前均未定案。但2026年開始，量子國家隊要擴大編制，結合CPU、GPU和量子的高速運算架構，並且有落地機制。這也是「AI新十大建設」很重要的一環。

以下是今日5則科技供應鏈重點新聞摘要：

中國BAT轉向本土晶片 政策與AI推論需求加速斷開NVIDIA？

中國雲端大廠騰訊本週宣布，已完成與本土供應商提供的AI晶片產品整合，未來將更大規模的採用中國本土晶片進行雲端AI運算。加上先前阿里巴巴和百度也開始採用中國本土AI晶片及自研晶片的消息，顯示中國「BAT三雄」正積極尋求NVIDIA以外的運算解決方案。

這種加速轉向的趨勢，其實有許多不同的背景因素。除了來自中國官方的政策壓力，更主要的原因，或許在於雲端服務業者日益重視AI運算的成本效益。特別是在AI推論階段，企業勢必會尋求多元的解決方案。

NVIDIA多供應商策略激起價格戰 2026年HBM價格恐跌10%

隨著第六代高頻寬記憶體（HBM4）時代拉開序幕，記憶體廠之間的競爭日益激烈，價格戰儼然已正式啟動。

南韓業界人士指出，預計從HBM4開始，三星電子（Samsung Electronics）、美光（Micron）的加入，恐讓SK海力士（SK Hynix）難以持續維持獨佔地位。

全球車廠逼近利潤斷崖 中系品牌卻逆風翻紅

全球汽車電子／電氣（E/E）化改革持續推進，但無聲的利潤寒冬正快速蔓延。據諮詢公司安永（EY）最新報告顯示，2025年第2季全球前19大車廠總營收僅小幅下滑1%，可總利潤卻驟降55%，推使2025年上半總利潤年減達49%。

反映全球汽車產業包含歐洲、美國、日本、南韓等主流車廠在技術轉型與成本壓力下，已進入營收持平、利潤腰斬的擠壓期。

深度：馬雲回歸重掌阿里AI＋雲端戰略 再造「中國版甲骨文」？

自2020年底逐漸淡出公眾視野以來，阿里巴巴集團創辦人馬雲如今再成焦點。近日多家外媒消息指出，馬雲在阿里內部的決策參與度，已達到自2019年卸任董事長以來的最高能見度，甚至對人工智慧（AI）與雲端業務的規劃均親自過問。

消息一出，阿里在港市值突破3兆港元，再創新高。這也讓外界開始揣測，馬雲是否有意「讓阿里再次偉大」（MAGA），並引申出一個業內關注的話題：阿里是否可能成為下一個「中國版甲骨文」？

矽光子市場上看千億美元 台150家廠商蜂擁而上

經濟部產業技術司17日向國科會第17次委員會議提報「矽光子研發成果與未來規劃」。台灣最快在一、兩年內，就能做出400G/pbs的高效光模組。而且除了伺服器、HPC、資料中心的應用，其它領域也可能用到矽光子共封裝技術。

經濟部產業技術司副司長周崇斌表示，與銅線相比，矽光子傳輸可改善2/3的能耗，這是NVIDIA積極推動這項技術的原因，台灣相關供應鏈也受到客戶和市場的重視。因為按照傳統的架構，單通道速度最快僅100Gbps，就算光纖封裝後的8通道全部用滿，總傳輸速度達25.6Tbps就到頂了。所以有了矽光子架構，單通道速度可提高4倍達400Gbps；光纖通道可提高10倍至80個通道；傳輸速度可提高至16倍，至409.6Tbps。

責任編輯：陳奭璁

journalist: 陳奭璁

countries: 台灣 中國 美國 日本

title: 每日椽真：2026年HBM價格恐跌10%？ | 馬雲要「讓阿里再次偉大」？


content_text: 近期市場不時傳出AI泡沫化警示之聲，前科技部部長陳良基認為，AI短期內不但不會泡沫化，還會擴大成長，相關指標包括獲OpenAI大單的甲骨文（Oracle）重新站上浪頭、電子設計自動化（EDA）廠商來自系統客戶的營收攀升等。而當AI市場規模持續擴大，業界發展A...

journalist: 林佳楠

title: AI泡沫化雜音再起 陳良基籲把握AI Foundry垂直分工


content_text: 南韓偶像團體「BLACKPINK」成員Jennie結束與眼鏡品牌Gentle Monster代言合約，轉而現身雷朋（Ray-Ban）眼鏡活動，此舉不僅影響時尚圈，也延燒到「智慧眼鏡」。部分觀點預期，由於Google、三星電子（Samsung Electroni...

journalist: 蔡云瑄

title: 韓星Jennie轉投雷朋懷抱 恐衝擊Google、三星智慧眼鏡布局


content_text:
維珍尼亞州阿什本2025年9月18日 /美通社/ — DXC Technology（紐約證券交易所股票代號：DXC）是《財富》500 強全球領先科技服務供應商，今天宣佈在波蘭華沙啟用新人工智能能力中心，加入全球不斷增長的 DXC 人工智能中心網絡。

該中心的 500 名數據和人工智能專家，來自多個行業。他們正在協助全球各地的公司利用人工智能的力量，推動創新、簡化營運、提升效率和降低成本。

客戶們已從中得到好處，客戶包括全球領先基礎設施兼納斯達克股票交易所上市公司 Ferrovial，該公司全球聘用超過 25,000 名員工。Ferrovial 正在與華沙人工智能能力中心的 DXC 全端工程師合作，繼續發展 AI Workbench。這是個新一代生成式人工智能平台，結合顧問、工程和安全企業服務，而協助機構在他們的業務中，擴展負責任的人工智能。

Ferrovial 正在使用 AI Workbench，增強即時營運管理，並提高自身機構的安全標準。該解決方案利用超過 30 個可以作出即時決策的智能代理，從而協助 Ferrovial 迅速回應不斷變化的條件和規例。

Ferrovial 數碼中心總監 Javier Lázaro 表示：「我們很高興透過華沙的人工智能能力中心，而利用 DXC 的全球工程專業知識。我們正在與 DXC 的工程師密切合作，開發 AI Workbench，我們已經在整個機構中使用 AI Workbench 來改善決定和提升安全。」

DXC 的人工智能能力中心圍繞着三大策略支柱建立：彈性雲端基礎設施、直覺人工智能介面和研發集中樞紐。這種方法協助機構充份利用人工智能的力量，簡化雲端操作，並全球地保持最高數據安全標準。

DXC 數據與人工智能董事總經理 Pete McEvoy 表示：「人工智能能力中心不僅致力建立科技，還致力建立一個持續學習、協作和創新的全球生態系統。我們在波蘭的專家將與世界各地同事和客戶合作，跨產業和跨地區提供推動有意義轉型的解決方案。我們透過匯眾合適人才、改進流程和利用尖端科技，確保我們的人工智能創新不僅強大，而且實用、可持續發展和真正有影響力。 」

此新中心是 DXC 不斷擴大全球人工智能網絡的一部分，該網絡還包括保加利亞、印度、菲律賓和西班牙的類似中心。

DXC 身為企業級人工智能和數據現代化領域領導者，協助各行各業機構利用人工智能的力量，提高效率、創新和成長。DXC 擁有數十年的數據和工程經驗，以及全球人工智能能力中心網絡，提供安全兼可擴展的解決方案。這些解決方案從 GenAI 平台（例如 DXC AI Workbench）到行業特定的人工智能代理，協助客戶迅速整合負責任人工智能至他們的營運中。

如欲了解更多，請瀏覽我們的網站。

關於 DXC Technology DXC Technology（紐約證券交易所股票代碼：DXC）是全球領先的資訊科技服務提供者。我們是全球許多最創新機構的可靠營運合作夥伴，致力建立推動產業和公司前進的解決方案。我們的工程、顧問和科技專家協助客戶簡化、改善和現代化他們的系統和流程，管理他們最關鍵工作負載，整合人工智能驅動智能至他們的營運中，並將安全和信任放於首位。如欲了解更多，請瀏覽 dxc.com。

title: DXC 啟用全球人工智能能力中心，加速企業人工智能採用

countries: 保加利亞 西班牙 波蘭 菲律賓 印度


title: CSBC Taiwan to produce 40 USV drones per year

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MARITIME POWER: The drone ships would be demonstrated at today’s defense exhibition, while the ‘Hai Kun’ submarine is set to be delayed until November

CSBC Corp, Taiwan is expected to be able to produce 40 Endeavor Mantas — the company’s military-grade uncrewed surface vessel (USV) — per year, with all components guaranteed to be from non-Chinese sources, the firm said yesterday.

The company made the statement yesterday at a news conference showcasing the Manta and its remote control capabilities.

The ship’s first public appearance was on March 25, but the version showcased yesterday featured an expanded rear flight deck that would allow drones to dock, while the Manta is capable of carrying its own drones under its main deck, CSBC deputy general manager Chou Chih-ming (周志明) said.

CSBC Corp, Taiwan chairman Chen Jeng-Horng holds a ship model at a news conference in Taipei yesterday. Photo: Wang Yi-hung, Taipei Times

CSBC chairman Chen Cheng-hung (陳政宏) said the company had selected a trimaran hull for the ship to counter rough seas in the Taiwan Strait, adding that the company is looking to develop a rescue ship version of the Manta.

The company would be able to provide one hull every seven to 10 days on a single production line, and 40 hulls per year, to satisfy the navy’s orders, Chou said.

None of the components, from large to small, were made in China, and the software used on the ship was developed by a joint venture between domestic and foreign companies, excluding China, Chou added.

Asked about the attack capabilities of the USV, the company’s general manager Tsai Kun-tsung (蔡坤宗) said it was capable of conducting kamikaze attacks or being outfitted with torpedoes, adding that the company has completed tests.

Demonstrations of the ship being remotely controlled from Taipei in Kaohsiung Harbor would be made available at the Taipei Aerospace and Defense Technology Exhibition.

The three-day exhibition is to open today in Hall 1 of the Taipei Nangang Exhibition Center.

Separately, the company said that sea acceptance tests (SATs) for the Hai Kun (海鯤) indigenous developed submarine, would not be completed this month.

The company would do everything within its power to ensure that the submarine meets the delivery deadline for November, but the company must ensure that the submarine is safe to use and meets standards, Chen said.

Chen declined to comment on whether the as-yet undelivered periscope would cause further delays or require fresh tests, and said the matter falls squarely in the jurisdiction of the navy.

Asked whether CSBC leadership would be on board the Hai Kun when it conducts diving tests, as pledged by former convener of the indigenous submarine program Huang Shu-kuang (黃曙光), Tsai said submarines have tight quarters, and even he, as the executive officer of the program, cannot say if he would participate in the test.

Huang’s comments were meant more as a reassurance to the public, as submarines have to undergo multiple examinations and checkups of crucial systems before diving tests, Tsai said.

There were contingencies regarding potential need for rescue operations, Tsai said, adding that he was not at liberty to discuss classified information.


content_text:
Lawmakers from the Chinese Nationalist Party (KMT), Taiwan’s main opposition party, yesterday proposed constitutional and legal changes to create a two-round absolute majority system for electing the president in time for the 2028 election.

KMT Legislator Lo Chih-chiang (羅智強) at a Legislative Yuan news conference said that he, along with KMT lawmakers Yeh Yuan-chih (葉元之), Weng Hsiao-ling (翁曉玲) and Wu Tsung-hsien (吳宗憲), would submit draft constitutional and legal amendments in the new legislative session.

“The proposal has two parts: One is to amend the Constitution to change the presidential election system to an absolute majority two-round system; the other is to revise election laws to resolve the difficulties of minority presidents,” Lo said.

From left, KMT legislators Yeh Yuan-chih, Lo Chih-chiang, Weng Hsiao-ling and Wu Tsung-hsien hold placards at a news conference in Taipei yesterday. Photo: CNA

Lo was referring to a situation in which one party controls the presidency, but does not command a majority in the legislature.

Such a situation has existed in Taiwan since last year’s election under President William Lai’s (賴清德) Democratic Progressive Party administration.

A two-round presidential vote would allow voters in the first round to “support their favorite candidate without worrying” that strategic voting could “let the most disliked candidate win,” Lo said.

Lo criticized the current plurality system as one that leads to candidates working to split the opponent’s camp and manipulating strategic voting, making voters afraid to support their favorite candidate, which leads to “a very negative election atmosphere.”

The changes could improve the election atmosphere and would strengthen the president’s legitimacy, he said.

Most KMT lawmakers support the reform, Lo said, adding that he has privately exchanged views with Taiwan People’s Party lawmakers and would continue to work to build cross-party consensus.

Weng said that “more than 70 percent of the more than 40 countries with direct presidential elections adopt a two-round system.”

In contrast, the current system lets a president win “without obtaining more than half of the votes,” Weng said.

Although a two-round presidential vote might increase election expenses, it is “worth it” from the perspective of democratic legitimacy and political stability, Wu said.

The reforms would encourage presidential candidates to “move toward the center, compromise and moderate,” and help Taiwan “avoid constant confrontation and division, and move toward harmony and unity,” Yeh said.

people: 羅智強 葉元之 吳宗憲 賴清德

title: KMT proposes two-round presidential election system


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Health officials on Aug. 21 touted the success of the “Metabolic Syndrome Prevention Program” for improving the health of large segments of the population, and would expand the scheme to more doctors and hospitals from next month.

Now in its third year, the program launched by the Ministry of Health and Welfare has helped about 420,000 people reduce the risks of metabolic syndrome by offering monitoring and medical advice at clinics, the ministry told a news conference in Taipei.

Prevention of metabolic syndrome can be done by effective control of the “three highs” (high blood pressure, high blood sugar and high blood lipids), as well as lifestyle changes, Health Promotion Administration (HPA) Director-General Shen Ching-fen (沈靜芬) said.

Since its start in July 2022, about 3,100 clinics and 5,200 doctors have participated in the program, Shen said.

The clinics provide participants with blood tests, body-weight monitoring, waist measurements and other indices, while doctors advise on treatment and help on lifestyle changes, as well as offering follow-up phone calls and individual medical reports, she said.

Most program services were done at clinics, while about 20 percent were at general hospitals, with about 120,000 people participating each year, she added.

“The HPA has good cooperation with local clinics to run this program, and it has now reached a ‘mature’ level. Therefore, we plan to expand the program starting this month to include general hospitals to allow more people to participate,” Shen said. “We estimate that about 20,000 people could benefit from this expansion.”

The HPA has also evaluated participating clinics on the effectiveness of their health education, the rate of reduction of instances of metabolic syndrome, the rate of remission and other medical indices to rank the best five clinics in the nation, and in each administrative region, she said, adding that clinics that achieve a remission rate of more than 40 percent would be considered “good quality.”

Chen Ping-cheng (陳炳諴), director of Cheng-Mei Clinic in Tainan, said that the “good quality” recognition is a reward for assisting people to improve their health by guiding them to exercise, and improve their lifestyle and dietary habits.

“Our clinical staff also must be fit and in good health to enable their understanding of the issues and impediments that patients encounter, and better help them identify problems and find ways to overcome them,” Chen added.

A man surnamed Chao (趙) who had metabolic syndrome told reporters that he used to be quite fat and worked in an office.

“After testing at a clinic, it revealed I had fatty liver, also liver fibrosis. I did not want to turn from a colorful life to only black and white. So I decided to get serious to lose weight,” Chao said.

“The main principle is really to eat less and move more. The tough part is self-discipline to persist through it, while through the process I received a lot of help from medical staff at the clinic,” Chao added.

“The clinic staff advised me to do 30 squats and drink 50ml water before eating, in order to have a bit of satiety, so that I would not eat too much. They also told me to eat proteins first, then fibers and rice,” he said.

Chao added that he had been riding a bicycle to work instead of taking the MRT, and later got into weight training, resulting in losing 18kg in six months, which resulted in a clear improvement in low-density lipoprotein and cholesterol levels, and liver function indices.

title: HPA to expand metabolic scheme


title: Taiwan showcases marine waste recycling at Japan’s Expo

content_text:
Kaohsiung, Sept. 17 (CNA) The Cabinet-level Ocean Affairs Council (OAC) is leading nine Taiwanese companies to the Circular Economy Expo in Chiba Prefecture, Japan, from Wednesday to Friday to present Taiwan’s innovations in marine waste recycling under the theme "Taiwan Ocean Circular Hub," the OAC said Wednesday.

The expo is one of Japan’s leading circular economy exhibitions, focusing on resource recycling, sustainable materials and circular design, and attracting more than 500 participating companies.

OAC head Kuan Bi-ling (管碧玲) greeted international partners in a video call on the eve of the expo’s opening, the OAC said in a statement.

Ocean Affairs Council head Kuan Bi-ling ,center on screen, in a video call greets representatives from nine Taiwanese marine waste companies on Wednesday. Photo: CNA

Kuan was quoted as saying that Taiwan’s marine partners have achieved concrete results in promoting marine sustainability and have integrated sustainability concepts into daily life.

She said Taiwan is determined to transform the "marine waste challenge" into a "circular opportunity" and that the OAC will continue promoting the Indo-Pacific Regional Marine Debris Collaboration Platform with Japan and other international partners.

According to the OAC, participating Taiwanese, such as companies Far Eastern New Century and Sun Jen Textile, will showcase products including clothing made from marine waste fibers and other recycled material applications.


title: Cultural cubby

content_text: Minister of Culture Lee Yuan, front, holds a book while sitting down at the nation’s first International Children & Youth Book Fair in Taichung yesterday. The four-day book fair opens in Taichung today.


content_text:
China yesterday said its youth unemployment rate hit a record high last month since publication resumed under a revised calculation last year, adding to a string of gloomy economic data.

The government’s jobless rate for people aged 16 to 24 had soared to more than 21 percent in June 2023, after which the National Bureau of Statistics (NBS) paused its monthly publication.

The rate dropped by more than 6 percentage points when figures resumed for December of that year — although derived from a new methodology that excluded students.

People attend a spring job fair following a week-long Lunar New Year national holiday in Yichang, China, on Feb. 6. Photo: AFP

The number has fluctuated over the past year as Beijing sought to breathe new life into a struggling economy that has amplified anxieties in the labor market.

Official NBS data released yesterday showed that the youth unemployment rate reached 18.9 percent last month — the highest level since the change.

The increase marks the latest development in a streak of disappointing figures showing strain on the world’s second-largest economy.

Factory output and retail sales rose last month at their slowest pace in about a year, authorities said earlier this week.

NBS chief economist Fu Linghui (傅令輝) on Monday acknowledged “weak” demand in the domestic economy, saying that “some enterprises are facing operational difficulties.”

The intensified headwinds come as Beijing confronts a multisided battle to ensure stable growth.

A years-long debt crisis in the property sector, persistent sluggishness in domestic spending and heightened trade tensions with Washington are among the thorny issues facing Chinese leaders.

title: China’s youth unemployment hits record high


people: 習近平 賴清德

title: Why talk about peace now?

content_text:
During Beijing’s lavish parade of arms earlier this month, Chinese President Xi Jinping (習近平) said: “Accelerate the building of a world-class military, resolutely safeguard national sovereignty ... and make greater contributions to world peace and development.”

The day before, President William Lai (賴清德) said: “The peace we want is real peace, achieved through strength. Only by strengthening our defense capabilities ... can we truly safeguard national sovereignty and democracy.”

Two rivals. One message. Lai’s peace meant “sovereignty through defense,” while Xi’s peace meant “sovereignty through a world-class military.”

Sovereignty against sovereignty, armies against armies: fireballs on a collision course — both wrapped in the language of “peace.”

In today’s tense world, leaders invoke “peace,” but are really talking about war, because peace is harder, riskier and costlier.

War is easy. It inflames fear, fury, honor and patriotism — emotions that let leaders summon crowds with a shout.

Peace is hard. It requires restraint, empathy, compromise and foresight. To call for war is to hand out candy. To call for peace is to prescribe bitter medicine.

Northern Ireland knew this. During the Troubles, no one sat near restaurant windows for fear of Irish Republican Army attacks. In 1998, the Good Friday Agreement let people choose identity and citizenship. Weapons were laid down.

However, the first to advocate dialogue were branded traitors.

I saw the same in Israel in 1993. Outside the Knesset, crowds roared. Inside, opposition lawmakers pounded fists. Then-Israeli prime Minister Yitzhak Rabin, a general turned statesman, said: “We, soldiers, who return from blood-stained battlefields ... we, who bury our children day after day ... say to you now, loud and clear: Enough. Enough blood and tears.”

Then opposition leader Benjamin Netanyahu took the stage and accused Rabin of betraying Israeli.

Two years later, Rabin was assassinated by one of his own. Thirty years later, the region is again a manmade hell.

Leaders love to say “peace through strength,” but history shows that real peace begins with humility.

In Warsaw, former West German chancellor Willy Brandt knelt, taking responsibility for war, resetting ties with Eastern Europe.

In a cathedral in Reims, France, then-French president Charles de Gaulle invited then-German chancellor Konrad Adenauer to a Mass. On that ground, De Gaulle took his former enemy’s hand: Peace begins here. After a century of hatred and three wars, enemies became partners — the foundation of the EU.

Then-South African president F.W. de Klerk, still holding full state power, freed Nelson Mandela in 1990, lifted bans, ended oppression and chose reconciliation.

To kneel. To clasp hands. To release. Soft gestures — yet stronger than armies.

Their lesson to the strong states today: Military might buys isolation, economic drag, social fracture and cycles of revenge that would one day rebound on the strong.

The costs of war dwarf the costs of peace. The burden of peace falls first on the powerful. Peace is not charity or concession — it is the smartest investment a strong nation can make.

History honors not those who start wars, but those who end them.

Does this mean smaller nations are off the hook? Hardly.

In Taiwan, those who talk about peace are often labeled “pro-China” or “selling out Taiwan.” The common responses are: “You want peace? Tell China,” or “China will never give peace, so talking about it is naive.”

Both sound straightforward, but both rest on the same premise: War is entirely China’s responsibility, and only China can decide peace. If Beijing “won’t give it,” Taiwan need not bother.

That logic strips Taiwan of agency, of the right to shape its future.

Are Taiwanese truly that powerless? Must we wait for China to renounce force, end one-party rule, collapse or democratize before we can even plan? If every key lies in Beijing, Taiwan’s sovereignty is meaningless.

Peace is not a naive prayer. It is strategy. Whatever China’s stance — conciliatory or hostile, trustworthy or not — Taiwan must chart its own path. Only a deliberate, layered peace strategy can buy space and time: space for international support and dialogue, time to strengthen defenses and resilience, and room to prevent accidental conflict.

The Taiwan Strait is not just a cross-strait issue. It is a crowded strategic table: China, the US, Japan, South Korea and Indo-Pacific nations. Taiwan, whose survival is at stake, has an even greater duty to ask: How do we keep everyone at the table without anyone flipping it? That is the heart of peace strategy.

Peace is not wishful thinking. It is smart risk management and cannot be outsourced to China.

Lai is right: Deterrence matters. However, should military force be the only arena of competition? In a contest of fists, does Taiwan have the advantage?

Taiwan has other strengths. Semiconductors indispensable to the world, digital trust infrastructure at the core of the artificial intelligence age, and a civil society built on decades of education, culture and democracy.

A society capable of innovation, practicing self-rule, and is clear about the line between freedom and power, and committed to pluralism and dissent, and trained to discern truth from lies.

This is not abstract. It is real resilience — a weapon for dialogue, persuasion, trust-building, even with China’s leaders and people. It is what can prevent the worst outcome: A US–China confrontation that leaves Taiwan in ruins.

War games are important, but they do not bring peace. Without peace games, peace would never come.

Taiwan need not accept the role of “porcupine on the First Island Chain” — a permanent victim spreading fear at home, sowing division, shrinking freedoms, and abroad begging for sympathy and protection.

By strengthening its resilience, Taiwan can be more than a victim. It can be a contributor to civilization, a generator of new visions of peace.

Peace is not weakness and not concession.

Peace is leverage.

Peace is not surrendering and not submission.

It is the choice, the design and the investment Taiwanese make in our own future.

Lung Ying-tai is a writer, essayist and cultural critic in Taiwan. She was the nation’s first culture minister, from 2012 to 2014, in the administration of former president Ma Ying-jeou.

The views expressed in this article are her own.


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A Western trade alliance against the world’s two most-populous nations is a silly idea. As a mechanism to discipline a third country, it is dangerous. China has gone past the point in its development where it could be threatened with sanctions without tanking the global economy. Those directed at India could be a huge strategic misstep.

The White House says it wants to smash Russian President Vladimir Putin’s war machine in Ukraine by imposing tariffs of as much as 100 percent on China and India, the two biggest buyers of Russian energy, provided its friends in the EU and the G7 come on board.

However, how can they? The EU might not have an internal consensus — a pro-Kremlin Hungarian leadership is likely to block any such secondary sanctions. Nor would Japan and the UK want to jeopardize their interests in Asia by making the US trade war their own.

For reasons that have nothing to do with the war in Ukraine, a joint front against China might resonate with some manufacturers in the eurozone. Over the past decade, Beijing has gone from being a trade partner of advanced nations to a rival that makes the same things as them. A tariff-induced rerouting of its US exports might mean a deluge of Chinese cars, office equipment, household appliances and furniture in Europe. Joining US President Donald Trump’s campaign could be a shield against price competition.

Any such protectionist measure would be anti-consumer. Given China’s control of critical raw materials such as rare earths, it would also be impractical. Beijing has effectively leveraged that chokehold, both between 2010 and 2015, and more recently in its spat with Washington. There is no reason why it would not do so again against a broader coalition.

The case for penalizing India is even more illogical. It is not a strategic rival to rich economies, and would not be for decades. Indian Prime Minister Narendra Modi’s government has just signed a free-trade agreement with the UK. A deal with Brussels is in the works. Japanese automakers such as Suzuki Motor Corp and Honda Motor Co have patiently invested in the country for years, and now financial institutions such as Sumitomo Mitsui Financial Group Inc and Mizuho Financial Group Inc are looking to expand, too.

Since it has none of China’s bargaining chips, Trump has found it easy to target India for buying discounted Russian oil. However, a threat of further punishment could backfire, especially if it is used as a tactic to prize open an agricultural economy that barely manages to balance the interests of farmers and the urban poor.

It does not look like Washington wants to push New Delhi into the outstretched arms of Beijing and Moscow. Even as Trump ratchets up the threat of higher tariffs — beyond the 50 percent already imposed — he is also confident of being able to conclude a trade deal.

That puts Modi, his “very good friend,” in a tight spot. Indian trade negotiators would still want a deal where they slash duties on most manufactured goods while accepting US tariffs of about 20 percent. That would protect export competitiveness at the same level as Southeast Asia. However, US demands do not stop at demanding an end to Indian refiners’ purchases of Russian oil. US Secretary of Commerce Howard Lutnick has also expressed his disappointment that 1.4 billion people do not buy a single bushel of US corn.

I have previously argued for New Delhi to permit imports of genetically modified US corn and soybeans, but only after allowing local farmers to also grow the high-yielding varieties. A timeline to eliminate tariff and non-tariff barriers in agriculture would have been a reasonable demand before Trump imposed his punitive duties. Now that he has played that card, Modi’s room to maneuver is severely limited.

India does not have a permanent, urban proletariat. Those working in textiles, footwear, gems and jewelry, and other labor-intensive industries facing the brunt of Trump’s sanctions come from villages. That is where they would return, just like they did during the COVID-19 pandemic.

It would not make much of a difference to them if Trump doubles the tariff. However, what would sting is if the government now capitulates on agriculture. Any such concession might be exploited by Modi’s political opponents as taking away the unemployed industrial workers’ last vestige of protection in their village hideout: the meagre income from the family’s smallholding, or at least a job as a farmhand. That could set off fresh protests against a prime minister who has been at the receiving end of farmers’ ire for much of his 11 years in power.

Modi has nothing to gain from joining a strategic Eurasian triangle in which manufactured products, technology and capital are overwhelmingly Chinese, while commodities are imported from Russia. The danger is that he, cornered by domestic political compulsions and unreasonable US demands, might make just that suboptimal choice.

That ought to make Western politicians wary of jumping on Trump’s bandwagon of retribution. A quarter of a century ago, they alienated their working-class voters by being too accommodating of China, when it joined the WTO. By blocking opportunities for the advancement of 375 million Indians, the world’s largest cohort of youth aged between 10 and 24 years, they might make the opposite mistake.

Andy Mukherjee is a Bloomberg Opinion columnist covering industrial companies and financial services in Asia. Previously, he worked for Reuters, the Straits Times and Bloomberg News. This column reflects the personal views of the author and does not necessarily reflect the opinion of the editorial board or Bloomberg LP and its owners.

title: US threats of tariffs on India will backfire


title: Globalization is dead, but not planetarization

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Globalization transformed society, but the world now needs ‘planetarization’ to save it from the climate catastrophe

In November 1985, during their first summit in Geneva, Switzerland, then-US president Ronald Reagan and then-Soviet president Mikhail Gorbachev slipped away from the official proceedings to speak privately. Only years later did we learn what they discussed. Gorbachev told the broadcaster Charlie Rose that Reagan had asked him a startling question: “What would you do if the United States were suddenly attacked by someone from outer space? Would you help us?” Gorbachev replied: “No doubt about it,” to which Reagan responded: “We, too.”

Although the two superpowers were locked in a nuclear arms race and staring each other down across Europe, they could still imagine uniting against a common existential threat.

Four decades later, humanity finds itself locked in another arms race. The Stockholm International Peace Research Institute reports that global defense spending reached a record US$2.7 trillion last year — an inflation-adjusted increase of 9.4 percent over the previous year. After nine consecutive years of such spending increases, this surge is unprecedented since the end of the Cold War, with little indication that it will slow. Dozens of countries are expanding their militaries, and more governments are making long-term commitments to boost their defense budgets.

The reasons are many, and some are understandable. In addition to Russia’s war in Ukraine, there are rising tensions in East Asia and the Middle East, as well as vulnerabilities in cyberspace and space. More fundamentally, this escalation reflects the collapse of globalization as we knew it — a rules-based order anchored in multilateralism, open trade and international cooperation.

It is easy to forget how different the mood was just a decade ago. In 2015 — the high-water mark for the most recent wave of globalization — world leaders delivered three landmark agreements: the Addis Ababa Action Agenda on development financing, the UN Sustainable Development Goals, and the Paris climate agreement. Chinese President Xi Jinping (習近平) and then-US president Barack Obama shook hands in Washington, signaling — at least to many observers — that a new era of sustainable, inclusive and resilient globalization was at hand.

The resulting optimism proved short-lived. Within a few years, trade wars, nationalist and nativist politics, and geopolitical rivalries had undermined the previous consensus. Today, tariffs, subsidies, industrial policies, refugee crises and the new arms race all attest to a world where cooperation has lost its luster. As the French historian Arnaud Orain argues, the “end of history” thesis has given way to a world once again conceived as finite — as a pie to be divided, rather than expanded. According to this mindset, what is mine is mine, and what is yours is negotiable.

However, the existential threats that inspired Reagan’s thought experiment are still here, and they are more pressing than ever. Climate change, ecosystem collapse and widening social inequalities endanger us all. They have been thoroughly documented, their consequences are already visible, and strategies to confront them have been elaborated in countless policy documents and experts’ reports. Yet they are perpetually treated as secondary to the immediate fear of aggression by one’s neighbors or rivals.

Future historians — if the profession still exists — would wonder why, in the mid-2020s, Homo sapiens poured unprecedented resources into preparing to fight each other, while neglecting collective action against obvious planetary threats. The sums involved are staggering. The nearly US$3 trillion devoted annually to defense could cover a significant portion of the investments needed to decarbonize our economies, adapt to climate change and preserve biodiversity.

Instead of extending the cooperative logic of globalization to planetary survival, we are re-engineering it with walls, tariffs and weapons. Call it “barbed-wire globalization.” Humanity would remain interdependent, but relations would be managed not with common institutions, but through spheres of influence. Meanwhile, the planet would recede from political consciousness.

As Sophocles warned: “Evil can sometimes seem good to the one whose mind the gods are leading to ruin.”

It is mad to obsess over relative geopolitical power while ignoring the absolute reality of planetary boundaries. If there is to be any hope, we must invent something new: not globalization, but “planetarization” — the recognition that preserving our fragile world is the precondition for everything else. Upcoming gatherings, such as the UN Climate Change Conference (COP30) in Belem, Brazil, offer opportunities to advance such a perspective, even after this year’s disappointing negotiations to address plastics in our oceans. However, the window is closing.

Some would argue that the picture is not so bleak, because humanity is living through an extraordinary period of scientific and technological innovation. Given the progress in artificial intelligence (AI), biotechnology, renewable energy and advanced materials, why not place our trust in human ingenuity to see us through?

The counterargument is sobering. A century ago, revolutionary discoveries in physics, chemistry and medicine also promised a golden future, ultimately leading to what the French called the “30 glorious years” after World War II. However, before getting there, the world endured a devastating depression, fascism and a global war waged with those new technologies. The Manhattan Project produced nuclear weapons before the energy contained within the atom had been put to civilian use; the science that gave us modern fertilizer also created chemical weapons.

Today, AI and other breakthroughs might likewise transform society. However, if history is any guide, military applications would outpace civilian uses. As ever, we should “follow the money”: Defense budgets dwarf climate investments. The danger is not that the technology would fail, but that it would be harnessed first for conflict, not collective survival.

Unlike earlier historical turning points, this one offers no second chances. Resources are finite, the carbon budget is shrinking fast and planetary boundaries are strained. The choice is stark: Globalization could be reorganized into a militarized array of political blocs, where resources are consumed by trade wars, culture wars and real wars, or we can embrace “planetarization,” and start pursuing strategies to survive together with dignity.

Bertrand Badre, a former managing director of the World Bank, is chair of the Project Syndicate Advisory Board, CEO and founder of Blue like an Orange Sustainable Capital, and the author of Can Finance Save the World?

Copyright: Project Syndicate


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Maoist rebels in India are suspending their armed struggle and are ready for talks, they said in a statement, although authorities yesterday said that they were still verifying its authenticity.

New Delhi has launched an all-out offensive to crush the decades-long conflict, vowing to wipe out the Maoist rebellion by March next year, with recent fighting concentrated in the battleground state of Chhattisgarh.

The rebels have offered to engage in talks before, including in February when they called for a ceasefire — an offer rejected by authorities.

Military personnel patrol in the Saranda forest in Jharkhand, India, on May 9, 2018. Photo: AFP

In a statement issued on Tuesday to reporters — via intermediaries who have handled Maoist proclamations before — the Communist Party of India (Maoist) said it would suspend its fight.

“We are ready to start dialogue,” the letter read, adding that the group had decided “to suspend armed struggle.”

The rebels rarely issue statements directly via e-mail or messaging apps, as they fear being tracked by the security forces.

Chhattisgarh Deputy Chief Minister Vijay Sharma said that authorities were still examining the statement, which was dated Aug. 15.

“Only after the authenticity of the letter is verified, a decision will be taken,” Sharma told reporters.

The Maoist statement said that the group had shifted its position due to the “changed world order and national situation, and because of the continuous appeals” from New Delhi.

India is waging an intense campaign against the last remnants of the Naxalite rebellion, named after the village in the Himalayan foothills where the Maoist-inspired insurgency began nearly six decades ago.

More than 12,000 rebels, soldiers and civilians have been killed since a handful of villagers rose against their feudal landlords in 1967.

The rebel spokesman, Abhay, who uses only one name, said in the statement that the group was “committed” to peace initiatives.

In the past few months, the government has repeatedly warned that it intends to stamp out the Maoists.

On Monday, security forces killed a senior commander, who had a bounty on his head of about US$113,000.

The group’s chief, Nambala Keshav Rao, known as Basavaraju, was killed in May along with 26 guerrillas during a firefight with government troops.

At its peak in the mid-2000s, the movement counted 15,000 to 20,000 fighters and controlled nearly one-third of India, but the rebellion has been dramatically weakened in the past few years.

title: India checks Maoist rebel offer to suspend operations


title: Independence day

content_text: Members of the cavalry take part in a parade celebrating Mexico’s Independence Day in Mexico City on Tuesday. Mexican President Claudia Sheinbaum presided over the celebration of independence from Spain, saying that “no foreign power makes decisions for us.”


content_text:
What if Descartes had melted his brain on acid? Find out in this mind-expanding exploration of drugs and formal philosophy

This book is a trip. Among other things, it copiously details all the drugs that the US-born professor of history and philosophy of science at the Universite Paris Cite has ingested. They include psilocybin, LSD, cannabis; quetiapine and Xanax (for anxiety); venlafaxine, Prozac, Lexapro and tricyclics (antidepressants); caffeine (“I have drunk coffee every single day without fail since Sept. 13, 1990”); and, at least for him, the always disappointing alcohol.

The really trippy thing, though, is not so much Justin Smith-Ruiu’s descriptions of his drug experiences, but the fact that they’re written by a tough-minded analytic philosopher, one as familiar with AJ Ayer’s Foundations of Empirical Knowledge as Aldous Huxley’s mescaline-inspired The Doors of Perception.

Moreover, they’re presented with the aim of melting the minds of his philosophical peers and the rest of us by suggesting that psychedelics dissolve our selves and make us part of cosmic consciousness, thereby rendering us free in the way the 17th-century Dutch philosopher Baruch Spinoza defined it (paraphrased by Smith-Ruiu as “an agreeable acquiescence in the way one’s own body is moving in the necessary order of things”).

The melting metaphor is apt, since the primal scene of early modern western philosophy came when the 17th-century French thinker Rene Descartes melted a piece of wax. The lump may change its form, smell, length, breadth, and yet, Descartes supposed, we still claim to know that it is the same piece of wax. The knower can be wrong about all their perceptions involving this wax but not, Descartes argued, that they are thinking: this is the basis of his famous “I think therefore I am” — by means of which the French thinker made us the rational, science-venerating beings we have been ever since.

Smith-Ruiu, discombobulatingly, flips the script on the Cartesian thought experiment: what if, instead of melting the wax, Descartes had “melted his mind” with acid, or one of those hallucinogens starting to arrive in Europe across the Atlantic along with potatoes and tobacco, such as peyote or ayahuasca? What if he had not foregrounded rationality and instead extolled the imaginative powers that, Smith-Ruiu suggests, are unleashed by psychedelics? The west might have ended up seeing the world completely differently, and human beings as “infinite reservoirs of light and wisdom.”

There’s more in Smith-Ruiu’s psychedelic experience, one might say, than is dreamed of in strait-laced colleagues’ philosophies. His thinking seems kin to such voguish, mind-blowing movements as Markus Gabriel’s new realism, and Timothy Morton’s implosive holism and object-oriented philosophy. Immanuel Kant claimed the transcendent was by definition behind an impenetrable veil, inferable perhaps but never knowable. We could never, in this world, see God. For Smith-Ruiu, psychedelics might help lift that veil. For that thought alone I’m amazed — and cheered — that he got tenure.

It’s worth mentioning at this point that this is not one of those gonzo books typed while the author is out of their gourd. Smith-Ruiu is no Hunter S Thompson. It is called On Drugs but it was not written on drugs (apart, presumably, from some of the prescription meds he details above and the odd espresso hit). “I am as I write, sober, lucid and entirely focused on the task at hand.”

The book ends with a remarkable plot twist (philosophical spoiler alert!). In 2023, Smith-Ruiu attended Catholic mass for the first time in 40 years at the church next door to his Paris apartment. His claim here is that the psychedelic experience is analogous to that of ritual worship: ordinary time is interpreted as a distortion, and during mass one might perceive, as he did on mushrooms, something like eternity. Another parallel is that one submits one’s will in church as on a psychedelic trip.

“Psychedelics, like religion, like poetry are among other things an abandonment of the will to go it alone,” he writes.

Smith-Ruiu is self-aware enough to note how absurd this sounds: that psychedelics have become his gateway drug to the Catholic church.

And you don’t even need to take magic mushrooms from some geezer in a Dutch head shop (as Smith-Ruiu did) to melt your mind. He cites the opening of Proust’s novel A la Recherche du Temps Perdu, when little Marcel dreamily imagines that he has become some of the things he has been reading about before nodding off — a church, a quartet, the rivalry between Francois I and Charles V — as an example of everyday psychedelia.

That isn’t the only non-pharmaceutical way to expand your consciousness — you could try reading this extraordinary book, whose riches I can only hint at in this review.

title: Book review: A philosopher’s guide to psychedelics


title: 快訊／美聯儲宣布降息1碼「美元指數急挫」市場預期10月再降

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▲美國聯準會（FED）大樓。（圖／達志影像／美聯社）

記者鄒鎮宇／綜合報導

美國聯邦準備理事會（Fed）於9月18日決議將基準利率下調25個基點（1碼），使利率範圍落在4.00%至4.25%，這也是自去年12月暫停降息後再次啟動寬鬆政策。此次決策符合市場預期，會後美國利率期貨顯示，投資人認為10月再度降息的機率大幅攀升至94%，遠高於決議前的71.6%。

除了基準利率外，儲備餘額利率也同步下調至4.15%。在這次聯邦公開市場委員會（FOMC）聲明中，美聯儲強調將維持現行資產負債表縮減進度，並指出今年上半年美國經濟成長明顯放緩，同時通膨仍處於「略高」水準。聲明還提到，勞動市場的下行風險有所提升，與先前「勞動力市場依然穩健」的看法形成對比。

根據美聯儲最新的點陣圖，官員們對未來利率路徑看法分歧。19位決策官員中，有6人預計2025年僅會降息1次（共25個基點），9人則預期會降息2次（共50個基點），另有2人認為降息幅度將達到2次以上，甚至有1位官員主張2025年不應降息。值得一提的是，理事米蘭對本次利率決議持反對意見，認為應該一次降息50個基點。

至於經濟預測部分，美聯儲預計2025至2027年底的GDP增速中值分別為1.6%、1.8%及1.9%，2028年則為1.8%；核心PCE通膨率預期分別為3.1%、2.6%、2.1%，2028年降至2.0%。失業率預測則在4.3%到4.5%之間徘徊。聯邦基金利率中值預計2025年為3.6%，2026年3.4%，2027年3.1%，長期則維持在3.0%。

消息公布後，美元指數短線急挫，非美貨幣如歐元、英鎊走強；現貨黃金價格也應聲上漲8美元至每盎司3694.69美元。美股羅素2000指數則大漲2%，有望刷新自2021年來新高。市場普遍認為，隨著美聯儲重啟降息循環，未來幾個月金融市場波動將加劇。


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title: DXC 啟用全球人工智能能力中心，加速企業人工智能採用


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俄羅斯26歲女子簽下一紙「靈魂契約」，以鮮血作印，將自己的靈魂「賣出」換取10萬盧布（約新台幣3.8萬元）。（擷取自社群平台Ｘ）

2025/09/17 23:41

吳裕堯／核稿編輯

〔即時新聞／綜合報導〕買賣靈魂竟成現實？俄羅斯26歲女子日前在社群平台Telegram簽下一紙「靈魂契約」，以鮮血作印，靈魂「賣出」換取10萬盧布（約新台幣3.8萬元）。令人瞠目結舌的是，她並未用這筆錢來改善生活，反而全數花在收集Labubu玩偶，以及購買一張民謠歌手演唱會門票。事件曝光後，不僅震驚網路，更引發東正教會強烈譴責。

據外媒《OddityCentral》報導，這起爭議起自稱行銷顧問的男子Dmitri，他在Telegram上半開玩笑地張貼訊息，聲稱願意出價10萬盧布，購買任何人願意以「血印簽署」的靈魂契約。原本以為不會有人當真，未料卻引來年輕女子Karina響應。她毫不猶豫地簽下合約，還以鮮血按上指印，正式完成「靈魂轉讓」。

Dmitri事後將照片與收據上傳網路，自嘲「我買下了人生第一個靈魂，現在感覺自己就像《加勒比海盜》裡的大衛瓊斯！」他也坦言，這場交易更像是一場社會實驗，自己根本不知道該如何「處理靈魂」。

至於Karina，對靈魂去向完全不在意。她接受俄國Telegram頻道《Mash》訪問時直言，錢拿到後很快就花光，用來添購Labubu限量玩偶，以及買票欣賞民謠歌手娜傑日達（Nadezhda Kadisheva）的演唱會。她唯一的解釋只有一句話：「我就是想要那些娃娃。」

事件傳開後，俄羅斯東正教會嚴厲抨擊，透過官方聲明警告Karina「已經真正賣掉靈魂，等於選擇了邪惡」，更預言她將面臨道德與人生的沉淪，甚至疾病、痛苦與死亡。

網路上，不少人認為這是年輕世代的絕望寫照，也有人視為單純的炒作噱頭，更多網友則譏諷，「人人都有價碼，她的靈魂不過換來一堆怪笑的娃娃。」

title: 為了買Labubu娃娃出賣靈魂！俄女簽血契 教會怒斥「選擇邪惡」


content_text:
英國金融時報（FT）報導，中國大陸網路監管機構傳已要求國內科技大廠，停止購買輝達為大陸市場訂製的人工智慧（AI）晶片RTX PRO 6000D，並終止現有訂單。

知情人士表示，大陸網信辦本周已向包括TikTok母公司字節跳動和阿里巴巴等發出通知。在收到此命令前，許多企業都已表示，將採購數萬片RTX PRO 6000D晶片，並已和輝達伺服器供應商進行測試和驗證。

這項禁令比早先監管當局對輝達H20晶片指引還嚴格，可看出北京正在施壓大陸科技公司切斷對輝達的依賴，以達到半導體供應鏈獨立。如此一來，大陸才能在AI競賽和美國競爭。

一家接到命令的科技公司主管說：「如今訊息非常明確響亮。早先人們還在期盼地緣政治情勢改善，能恢復輝達供應，現在只能總動員，打造本土供應鏈。」

輝達股價17日早盤下跌逾2%。輝達執行長黃仁勳在倫敦受訪時表示：「很遺憾看到這件消息，但中國大陸和美國之間有更大事情要解決，我也了解這一點。我們將會耐心以對。我們只能服務希望我們服務的市場。」

黃仁勳是本周多位陪同美國總統川普前往英國進行國是訪問的科技領袖之一，他們將在訪英期間宣布數百億美元科技基建計畫。川普預計19日與大陸國家主席習近平通話。

countries: 英國 美國 中國

people: 黃仁 習近平 川普

title: 大陸再封殺輝達AI晶片 黃仁勳表示遺憾會耐心以對


title: 大陸再封殺輝達AI晶片 黃仁勳表示遺憾會耐心以對

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title: 無薪假衝擊…三三會喊減稅 財部：已有相關調整機制

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美國關稅衝擊擴大，無薪假人數飆升至7,334人，對此，三三會理事長林伯豐昨（17）日表示，建議政府對放無薪假的企業，提供減稅暨紓困計畫；另他也建言，政府應規劃擴大開放市場，放寬兩岸經貿限制。

林伯豐建議，官方應該提供「放無薪假」的企業所得稅的減免，或一定空間的紓困計畫，提供一年的支持，他相信屆時美國關稅政策將會改變，不要讓這些企業在這一年之間撐不下去。

對於減稅建議，財政部官員回應，營所稅已有相關調整機制，例如盈虧互抵制度，申報營所稅時可列報前十年虧損。

另外針對受美國關稅影響的企業，財政部已提出紓困措施，包含延分期繳稅，最常延期一年、分期三年，且免加計利息；發生營運困難的營業人，也可申請退還溢付營業稅，以穩住資金流。

三三會昨日舉行每月例會，林伯豐在會前受訪表示，中小企業放薪假是無可奈何的事，生產減少，員工上班仍要發薪水，造成企業資金短絀。

林伯豐重申針對稅、費、及銀行貸款三項目，政府要幫中小企業尋求適當的辦法， 幫他們一年，「一年過後，一定會有改善」。

至於為什麼一年會有改善？林伯豐說，美國明年期中選舉，現在美國的動亂也很明顯，不管川普能不能繼續，共和黨是不是還是一樣維持多數，就算繼續維持多數，權力的變化也不可預測，他相信「一定會有改變」。屆時相信美國關稅也會有所改變，中小企業只要撐到明年，能夠度過，很有機會再回到原來健康的狀況。

林伯豐表示，我國對美出口占比約16%，企業目前最擔心的是關稅疊加，究竟談判內容為何，希望能公開透明，讓廠商能夠提前因應。他表示，受到對等關稅衝擊，企業希望開發更廣大的市場，如東南亞與歐美市場，但實際上並不容易。業界都希望政府能放寬兩岸經貿，將出口至美國的16%占比，部分轉移到大陸與東南亞，但目前兩岸溝通遇到困難，廠商發展也受到限制，政府應重新權衡經濟和政治的考量。

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title: 林伯豐：安全核電 能源韌性解方

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三三會昨（17）日召開9月例會，理事長林伯豐表示，台灣電力吃緊，而台電因錯誤的政策導致虧損而要全民埋單（漲價），他呼籲，台灣應發展新一代「安全的核電」並加快儲能與智慧電網建置，才是強化能源韌性的解方。

三三會昨日例會邀請清華大學原科院院長葉宗洸就「能源轉型與新核能科技」進行專題演講。林伯豐在會前受訪時，針對9月電價可能凍漲的議題說明，台電連年虧損，讓國內電價不得不調漲，但問題來自於能源政策的錯誤。他強調，「不應該把錯誤轉嫁到民間企業」，若將責任轉嫁企業，企業被迫遷廠或外移，國家經濟命脈將受到嚴重衝擊。

林伯豐隨後在致詞時表示，台灣電力供應有三大風險，包括：一、進口依賴度高，台灣面臨缺電危機；二、天然氣接收站建設延宕，危及環境生態；三、天然氣極易燃，要防止造成災變。

他表示，台灣應持續發展核電，用新一代安全的核能技術，並應加快儲能與智慧電網技術的發展，才能確保能源安全。

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countries: 日本 美國

title: 預期Fed降息效應 央行力守台幣30元關卡

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央行召開第3季理監事會前夕，新台幣止不住升值態勢，昨（17）日開盤15分鐘即失守30元關卡，惟央行採取兩招阻升，包括「點狀調節」、要求外資保管銀行提醒外資匯入資金必須依照申報用途投資，否則視為炒匯，讓新台幣力守30元整數關卡，終場收30.065元，升值3.6分，成交量縮減至16.77億美元。

新台幣昨天再次閃見「2字頭」，11時前一度升抵29.984元，勁揚1.17角。但外資見29.984元匯價再往下賣有壓力，隨即由拋匯轉為買匯；下午盤外資酌量進出，而出口商則是例行性拋匯。

匯銀指出，央行昨天調控策略轉變，由過去集中在收盤前半小時出手，改為「點狀調節」，於每15分鐘的節點堅守報價，嚴防新台幣升破30元整數關卡。此舉等同向市場傳遞明確訊號，顯示央行持續監管，避免炒匯資金趁勢操作。

匯銀人士指出，在第3季理監事會召開前，央行加大守匯力道，採取「點狀調節」新作法，市場相當有感。過去央行多在收盤前半小時出手，如今改為全程嚴防，凸顯維持匯市穩定的決心。

除操作策略調整，央行近期也透過外資保管銀行發出提醒，要求外資匯入資金必須依照申報用途投資，若僅將資金停留帳戶、伺機炒作匯差套利，將被視為炒匯，並納入監管範圍。此舉被視為針對短線熱錢的防堵措施，避免資金過度推升新台幣升值。

國泰世華銀行首席經濟學家林啟超認為，目前美國勞動市場走弱，加上川普持續施壓希望更快降息，若步調加快，短期內非美貨幣可能延續升值趨勢，新台幣甚至有「坐三望二」的壓力。

富邦金控首席經濟學家羅瑋認為，日本央行預計最快10月或年底再升息，也讓美元短期走勢偏弱，預計9月降息後，美元指數可能再探96；中長期來看，到明年第1季末美元可能再度轉強。

據統計，昨日美元指數貶值0.3%，亞幣升值居多，日圓升值0.15%，新台幣匯價昨日小升0.12%，人民幣升值0.1%，星元升值0.05%，僅韓元貶值0.05%；歐元也強勁升值0.39%。

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countries: 日本 韓國 美國 法國 台灣

taiwan-subdivisions: 新莊 新興

title: 基金業示警亞洲出口風險

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亞洲股市創紀錄的漲勢恐難以為繼。普徠仕（T. Rowe Price）和富蘭克林坦伯頓等基金公司指出，美國加徵關稅未來幾個月恐重創其他國家出口，進而衝擊企業獲利，但市場低估了此風險。這些基金公司認為，台灣與韓國股市恐最脆弱。

普徠仕資深投資組合分析師克萊倫斯‧李（音譯）說：「出口商目前的獲利和利潤，尚未完全反映最新關稅協議的衝擊。為控管風險，我們的亞洲和新興市場投資組合已經減碼營運上重度仰賴外銷的風險。」

法國巴黎銀行也認為，目前的預測過於樂觀。亞太區現金股票研究主管布拉頓說：「我們認為，與關稅相關的風險尚未反映在未來獲利預測或股價價位上。」

我們仍看到亞洲出口收益低於目前預測的風險。」他並指出，對東亞以出口為導向的產業最為謹慎，特別是日本、南韓和台灣。

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台灣要打造金融反歧視安全網，讓更多弱勢族群享有金融服務權利，政府及金融機構不妨透過四大對策來實踐。

首先，金融機構應善用科技，從「過去決定未來」的史觀，走向「未來決定未來」，以減少歧視。

金管會主委彭金隆表示，保險業經營非常倚賴過去經驗，「過去的發生率，經常決定未來費率」，有人有醫療紀錄、條件變差，就無法投保或被要求加費，「社會保險強調社會公平，不會放棄這群人，然而商業保險，難道就一定不能（承）做嗎？」

他認為，用「過去決定未來」的方法沒有錯，但能否參酌「未來決定未來」，這是新挑戰。

「我們期待保險未來可朝另類方式計算風險，對風險的衡量不要侷限在過去集體的歷史經驗，要可反映個別差異」，彭金隆說，現在有很多技術，例如穿戴式裝置取得的行為數據，已能精準預測風險，「未來決定未來」的可能性，就會愈來愈高。

不止保險業，彭金隆也鼓勵銀行透過科技或數據等多元指標評估信用，像國外會用上課出缺席、網購消費紀錄等，判斷一個人的未來債信；在民眾還沒有收入前，這些就可做為信用替代資料。

第二，未來決定未來，數據取得成為關鍵，除金融業自己的努力外，政府也可助一臂之力。

永豐銀行資深副總黃品睿表示，資料取得是一大挑戰，除銀行內部資料外，外部資料如政府機關或同業，基於客戶資料保護，取得難度都很高，目前同業僅基於打詐才有資訊共享。

玉山銀行消金處資深協理蔡宗樺指出，除了傳統的聯徵中心信用資料外，現在有很多非制式資訊，像客戶的消費紀錄、電信及水電費繳納情況等，都可讓銀行以不同面向觀察客戶的信用狀況。

整合非制式資訊

蔡宗樺說，這些非制式資訊的整合非常困難，目前銀行都是跟單一公司合作，急需政府做好非傳統信用數據的基礎建設。假設政府部門可提供客戶就學、在職穩定等相關紀錄，銀行也會願意提供貸款給這些客戶。

第三，金融反歧視的推動，需要明確的法令依據。

中正大學法律系副教授洪令家說，政府應盡速訂定《反歧視法》，讓金融機構依規定檢視調整，主管機關也可透過金檢，了解業者落實情況。

行政院去年已提出《反歧視法》草案，立委黃珊珊建議，在法律通過前，金管會可先訂定指引或規範。

業者籲標準一致

主管機關有明確規範，業者更能有一致性作法。新光人壽曾碰過一個案例，保戶投保時是男性，做了性別重置手術後，要變更契約為女性，這時保險公司就面臨保價金差額是否重收或退還問題。新壽副總廖晨旭說，有些保險公司認為要追溯計算，也有公司說不用，「我們曾建議公會，性別變更補退費作法應有一致標準。」

除法令外，主管機關在審核保單時，也應留意保單設計相關參數，是否隱藏對性別、年齡、健康狀況等的歧視。新壽董事長魏寶生建議，保單審查委員可以廣納更多背景的專家。

第四，高風險的弱勢族群，仍需社會福利政策照顧。

彭金隆說，鼓勵保險公司針對過去涵蓋不到的人，搭配一些健康管理機制，取得公平費率，可保性就會增加。

至於身體真的很不好的人，最終仍要靠社會保險。魏寶生也說，有些高風險者，例如愛滋病患者，保險公司不願出單，這時就需要政策打傘；商業保險不能當成社會保險用，面對特殊弱勢族群，政府要有對策。

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taiwan-subdivisions: 新莊 中正

title: 小心金融歧視／未來決定未來 打造反歧視安全網


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掃除金融反歧視障礙，金管會將檢討DBR22倍規定（無擔保債務不能超過平均月收入22倍），並考慮拿掉車險性別定價作法，及持續檢視金融商品對高齡者不要一刀切，希望金融機構不要完全去風險化，要落實金融權。

金管會主委彭金隆表示，金融業傳統以風險為基礎作評估，而社會對公平的觀念不斷改變，歧視的範圍也不斷演化，彼此碰撞時就要好好處理，我們也採取一些舉措。

包括正研議強制車險男女性費率差別問題，彭金隆說，在總保費收入不變情況下，費率若不分男女性別應該是可行的。

目前車子都掛女性名下，但真正開車的是男性，有扭曲現象，保發中心初步試算，男女費率調為一致，保費變動影響不大。等強制險檢討確定後，金管會會再跟公會討論，任意責任險及車體損失險是否一併檢討。

在高齡去標籤化部分，金管會過去一年已陸續取消70歲以上不能開期貨戶、購買國外有價證券、結構型商品等限制，在保險部分，金管會也正針對65歲以上投保投資型保單或有解約金的保單，須錄音錄影規定，研擬是否有差異化作法。保險局副局長蔡火炎說，例如有交易經驗者，可以有差別處理等，而不是65歲以上就一律要錄音錄影。

彭金隆說，我們意識到用年齡一刀切作法，對有些人好，但對有些人可能是干擾或歧視，金管會將持續檢討，以後會儘量避免「完全以年齡做為切分金融服務提供的標準」。

他表示，提供服務的金融業有專業判斷誰是高風險，不能只挑好賺、容易做的客戶，仍要善盡專業職責，而不是做「去風險化」經營，風險高就不做，不能讓民眾接受金融服務的權利受到影響，金融服務的權利也是人權之一。

而雙卡風暴後訂定的DBR22倍規定，讓沒有收入來源證明的人，無法跟銀行借到錢，無形中形成歧視。銀行局副局長王允中說，有些人拿不出紙本的收入證明，並不代表沒有收入。

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title: 小心金融歧視／DBR22倍擬放寬 避免「一刀切」


countries: 英國 美國

title: 小心金融歧視／他山之石 歐美頻推公平立法

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中正大學法律系副教授洪令家指出，過往在美國，女性因經濟活動少、收入偏低，無法取得較佳的信用評等，在信貸上常遭遇性別歧視；非裔族群則長期控訴「 租不到房子」、「辦不了貸款」。

針對這些情況，美國制定了規範信用交易的《平等信用機會法》（ECOA），將種族、性別、婚姻狀況等多項特徵納入保護範圍，希望確保所有信用申請人都能獲得公平對待。

美國還有《公平住房法》（Fair Housing Act），明定在房屋出租、出售、貸款、廣告及其他住房交易中，禁止基於種族、膚色、宗教、性別、國籍、家庭狀況與身心障礙等歧視。

洪令家指出，英國金融行為監管局（FCA）的思維更前進，FCA發布了「消費者責任準則」（Consumer Duty），明確指出，哪些是良好做法，哪些是不良做法，要求金融機構從「公平待客」進化到「積極行動」，為客戶帶來好的結果，這可視為反金融歧視與弱勢保護的制度升級版。

此外，針對傳統的保險評估方式或未經審慎設計的新科技，可能無意中導致歧視，經濟合作暨發展組織（OECD）和國際保險監督官協會（IAIS），近年積極倡議保險科技中的包容性設計原則，希望避免因數據偏見、產品設計門檻或演算法的不透明，而讓某些群體被排除在外。

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AI時代來臨，演算法可能隱藏歧視，不少金融機構改用看似中立的變項，如郵遞區號等，本以為可消除歧視，殊不知，這些變項仍隱含敏感特徵，形成另一種「代理歧視」。有鑑於此，不少國外監理機關透過法令及演算法審查，來阻絕歧視。

新光人壽副總廖晨旭表示，傳統金融機構經常使用性別、種族、身心障等項目，評估危險發生率，有些國家立法禁止，於是金融機構改採替代變項，如健康行為、郵遞區號等。偏偏有些地方的郵遞區號會與特定族群高度重疊，本要消除歧視，卻還是讓少數族群貸款困難。

台灣也有類似情況，像台北市大安區的仁愛路、敦化南路等路段，聚集了不少豪宅、高收入人士，這裡的郵遞區號，就隱含了較高的社經地位；有些新資料，會採用民眾的社群媒體行為或瀏覽紀錄，實則也有敏感的年齡、宗教、教育程度、種族等資訊在其中。

去年生效的《歐盟人工智能法案》（AI Act）要求對高風險演算法，進行代理歧視檢測與修正，並將保險公司的定價與核保列為最高風險等級，演算法須送審後才可上架。

美國紐約州、加州保險監理機關，則明文禁止使用「與敏感特徵高度相關」但無合理目的的變項。（系列完）

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countries: 台灣 歐盟 美國

taiwan-subdivisions: 仁愛 新莊 大安區

title: 小心金融歧視／他山之石 積極掃除代理偏見


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據金管會與央行統計，2025年7月國銀外幣存、放款，各增3,260億元與1,357億元，同步寫史上同期新高。金融圈指出，7月適逢企業配發股息旺季，資金調度推升存放款動能，但第4季仍須觀察美國降息後的市況，外幣放款有望受惠降息循環延續成長。

7月底國銀外幣存款餘額14兆3,742億元，單月爆量增加3,260億元，終結連四月衰退，使前七月存款縮減金額收斂至7,357億元。

金管會分析，法人戶貨款入帳、投資款匯回，及企業因應發股息做資金調度，三大利多因素推升7月存款動能快速回升。市場預期，8月美元續強有助存款持穩，但9月降息後，資金回流態勢恐生變數。

近年國銀外幣存、放款餘額概況外幣放款同樣回暖，7月底餘額6,543億元，月增1,357億元，終結連兩個月衰退，推升前七月新增放款量至1,753億元，是去年同期的1.5倍，成功逆轉上半年頹勢。

銀行圈指出，放款需求來自台灣出口貿易穩健，加上AI伺服器、高階半導體及關鍵零組件資本支出強勁，帶動相關供應鏈廠商資金需求持續成長，尤其AI分工帶動的投資熱潮，成為今年外幣放款最主要的成長引擎。

展望下半年，市場普遍認為AI相關供應鏈仍是支撐外幣放款的關鍵，但需留意出口接單可能較上半年拉貨熱潮放緩，美國對等關稅的衝擊力道也將左右企業資金需求，進而影響外幣放款動能。

金管會與央行日前公布外幣存放款數字。金管會的國銀外幣存款數字含境內外（DBU+OBU）與海外分行，比央行的外幣放款僅算國內總行（DBU）還大。

若以7月底匯率29.916元換算，外幣存款餘額折合4,805億美元，單月增加107億美元，為逾一年半最大增幅。

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title: 外幣存、放款寫最強7月 分別增加3,260、1,357億元

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countries: 美國 台灣


title: ABA 大會 推進銀行永續成長

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countries: 緬甸 印度 亞塞拜然 馬爾地夫 斯里蘭卡 台灣 中國 不丹

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ABA第41屆會員大會暨研討會於不丹登場。中信金控副董事長吳一揆表示，今年大會主題為「融資未來：銀行永續成長」（Financing the Future: Banking for Sustainable Growth），聚焦金融科技如何推動永續發展，並促進亞太金融業合作。不丹長期重視環境與永續理念，與會議主題高度契合。

由中信金控創辦人辜濓松促成成立的亞洲銀行家協會（Asian Bankers Association, ABA），於15日至16日首度移師不丹東卡宗（Dungkar Dzong）舉辦第41屆會員大會暨研討會。

ABA自1981年成立以來，致力推動亞洲金融機構合作及區域經濟發展。吳一揆自2024年起出任ABA會長，期間積極擴展會員版圖，成功邀請緬甸旅遊銀行、亞塞拜然Azer-Turk Bank及銀行支付平台Banking Payments and Commerce加入會員，並於任內推動ABA年會在台北舉辦，吸引250位來自各國央行、金融機構及國際組織代表與會，提升台灣國際能見度與影響力。

為期兩天的大會，在不丹銀行（Bank of Bhutan）支持下舉行，與會代表就區域經濟、數位轉型、跨境支付創新及永續金融等議題深入交流，展現ABA在國際金融對話平台的角色。不丹財政部長Lyonpo Lekey Dorji與亞洲開發銀行（ADB）高層亦出席，凸顯大會的重要性。

特別值得關注的是，不丹正推動「格勒普正念城市」（Gelephu Mindfulness City, GMC）計畫，計劃20年內打造結合金融、科技與環保的永續城市，成為連結南亞與東南亞的經濟走廊。ABA將透過區域金融網絡協助不丹實現經濟轉型，推動創新金融方案，並與各國金融機構建立合作。

本屆大會吸引來自15國、超過150位金融領袖出席，並選出不丹銀行董事長Thinley Namgyel接任新任會長，與馬爾地夫銀行及斯里蘭卡哈頓國家銀行的高層共同推動亞太金融發展。ABA目前會員涵蓋26個經濟體、近70家機構。

大幅提升台灣國際能見度

亞洲銀行家協會（Asian Bankers Association, ABA）成立以來，致力提升台灣國際能見度與區域合作，並促進亞太地區金融業運作與經濟發展。甫卸任會長的中國信託金控副董事長吳一揆，在任內展現重要貢獻，積極爭取第40屆ABA會員大會於台北舉行，吸引超過250位來自亞洲各國中央銀行、金融機構、企業及國際組織代表與會。

此舉不僅擴展了台灣與區域經濟合作的機會，也大幅提升台灣國際能見度，並彰顯ABA於區域與全球金融體系中的關鍵角色。

吳一揆深知數位金融發展的重要性與防制詐騙的迫切性，因此任內特別推動知識分享與跨區域對話。他主導舉辦多場線上論壇，探討包括線上詐騙與洗錢防制、人頭帳戶風險管理、加密貨幣趨勢研究、氣候環境影響及人工智慧應用等議題。透過這些交流，ABA會員之間的資訊互動更趨緊密，也強化了對新興風險的共同應對能力。

此外，吳一揆亦積極推動專業能力建構與人才培育。他促成由印度國家銀行（State Bank of India）舉辦「2025亞洲銀行高峰論壇」（Asian Banking Summit 2025），邀請馬爾地夫、斯里蘭卡、不丹及台灣等多國銀行代表參與，成為跨國經驗交流與專業養成的重要平台。

為強化會員多元結構與代表性，吳一揆任內更邀請緬甸旅遊銀行（Myanma Tourism Bank）、亞塞拜然Azer-Turk Bank及銀行支付平台Banking Payments and Commerce加入協會。透過新成員的加入，ABA得以擴大在區域內的覆蓋面與影響力，進一步鞏固其作為亞太金融服務業發展核心平台的地位。

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title: 壽險前八月新保費增26%

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壽險公會昨（17）日公布壽險業2025年前八月保費收入，新契約、續年度與總保費收入持續維持正成長。其中新契約保費收入（加計負債）為6,575.7億元，年增26.9%；續年度保費1兆574.5億元，年增2.3%；總保費收入1兆7,150.2億元，年增10.5%。

壽險公會分析，傳統型壽險新契約保費收入3,544.5億元，較去年同期2,749.2億元增加28.9%；傳統型年金險新契約保費收入41.3億元，較去年同期31.9億元增加29.5%；整體而言，成長動能主要來自三大因素，第一，美國聯準會（Fed）維持高基準利率，帶動壽險公司調升美元利變型保單宣告利率，提升美元利變型保險商品吸引力與銷售。

第二，因應IFRS 17及新一代清償能力制度，壽險公司持續優化商品設計並調整銷售策略，推CSM較高、資本效率較佳的傳統型保險商品，帶動銷售表現。

第三，增加美元保單部位有助壽險公司平衡資產負債、降低避險成本及匯率風險，進一步提升相關商品銷售。因此，2025年前八月整體傳統型保險商品新契約保費收入3,984.6億元，年增24.4%。

壽險公會指出，就新契約保費而言，壽險4,557.1億元占新契約保費的69.3%。

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中華開發資本旗下中華開發跨境創新基金CDIB Cross Border Innovation Fund II LP（下稱「開發跨境創新基金」）宣布投資日本新創Visual Bank株式会社。該公司以AI技術驅動漫畫、動畫等IP創作流程，是開發跨境創新基金繼投資日本無人機表演新創後，進一步拓展日本市場的重要布局，藉此加強台日動漫IP創作領域的連結並推動產業創新。

Visual Bank成立於2022年，旗下擁有日本最具代表性的影像資產平台amana Images，並推出Qlean Dataset，提供高品質且已完成版權清理的AI訓練資料集，協助企業安全地將內容資產應用於 AI 開發。同時，其子公司THE PEN致力於研發支援漫畫家創作的AI輔助工具，主要用於提升從草稿（分鏡稿）到完成圖的各項流程效率，大幅縮短製作時間。

開發創新管顧總經理郭大經表示，AI驅動的創作工具是引領未來數位內容產業的關鍵，Visual Bank擁有領先的技術實力與創新實力，是台灣與日本動漫產業鏈的絕佳橋梁。他指出，本次投資不只看好其發展前景，也期待藉此促成跨文化、跨媒體的合作。

開發跨境創新基金為開發資本首支跨足東北亞的創投基金，由開發資本、台日政府基金（國發基金與Cool Japan Fund），及台灣產業界如奇景光電、精誠資訊、雄獅旅遊等共同成立，投資主軸涵蓋移動互聯網、數位轉型、人工智慧／區塊鏈及生活產業等領域。除投資外，開發跨境創新基金亦積極推動「台日新創生態圈共創平台」，近期與Meet創業小聚聯合舉辦「Cross-Border Open Innovation Day—DX for Future Tech」，促進雙方合作交流。

開發資本總經理南怡君表示，開發資本秉持深耕台日新創生態圈、推動開放式創新、協助更多優秀新創成長的承諾外，未來在日本亦將積極探索生醫、半導體等深科技及AI基礎建設投資，促進台日產業互補，為投資人打造更靈活多元的資產布局機會。

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countries: 台灣 日本

title: 中華開發資本鏈結台日新創


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南山人壽推出「南山人壽網路投保 iLike3C 特定保障商品組合」，結合「南山人壽網路投保iLike相挺傷害保險」以及業界第一張網路投保定額健康險商品「南山人壽網路投保iLike3C特定手術健康保險附約」，著重3C使用族群所需眼睛、脊椎及手部保障，以創新商品為台灣民眾提供更精確的健康守護。

台灣平均工時位居全球前段班，對於必須持續盯著手機或電腦的上班族而言，除了對眼睛健康造成潛在危害外，長期久坐或過度使用3C產品也會導致增加如脊椎與手腕的疾病風險。

中華民國眼科醫學會調查，台灣人每日使用3C產品的平均時數已逾10小時。長時間滑手機、追劇、用電腦，伴隨而來的健康隱憂也日益嚴重，逾八成民眾表示，過去一個月內有眼睛不適的情況；還可能導致手部過度勞損、腕部不適或對脊椎造成壓力。

洞察數位時代下民眾的健康需求，南山人壽推出專為3C使用族群設計的「南山人壽網路投保 iLike 3C 特定保障商品組合」，此商品組合特別適合長期使用電子產品的上班族、學生及社會新鮮人，擁有「超親切價格、特定手術保障、意外貼心守護」三大特色。

包括一、價格親民：首年年繳保險費最低882元起，即可獲得特定手術保障及基本意外傷害保障；二、特定手術保障：為3C使用族群設計三項一次性給付的保障，涵蓋眼部、脊椎、手部合計超過百項特定手術及特定處置；三、意外貼心守護：該商品組合同時搭配意外身故與意外失能保障，提供生活與外出雙重防護。

以30歲從事行政工作的族群為例，首年年繳保險費低於1,000元，平均每日不到3元，就能享有全年保障，保障內容包括意外身故保險金100萬元、意外失能保險金（依失能等級11級80項）5萬至100萬元、特定脊椎手術醫療保險金3萬元、特定眼部手術暨特定處置醫療保險金2萬元、特定手部手術醫療保險金1萬元。

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title: 南山人壽推網路投保眼睛險

countries: 台灣 中華民國


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德國薩克森邦經濟部長潘特（Dirk Panter）在上週國際半導體展期間率團訪台。他返德後接受德新社（dpa）訪問表示，台灣行是一次良好且重要的旅程，台積電選擇落腳德勒斯登，為薩克森邦帶來「特殊光環」，能進一步吸引更多國際投資。

潘特指出，台灣是全球半導體中心，德國有許多地方可以向台灣借鏡。他此次訪台，不僅參加SEMICONTaiwan國際半導體展，同時也拜訪了鴻海等多家台灣科技公司。

潘特透露，此行有不少具體成果，包括台積電供應商崇越科技已計畫於2026年在德勒斯登（Dresden）設立第一個歐洲據點，支援台積電德國廠及其他歐洲客戶。

德國與歐洲近年積極推動半導體供應鏈自主，薩克森邦（Saxony）是歐洲核心半導體聚落。潘特認為，台積電在德勒斯登興建晶片廠的決定，進一步為「薩克森矽谷」（Silicon Saxony）帶來「特殊光環」效應，正吸引更多投資湧入。

隨團訪台的薩克森經濟推廣公司（WFS）總經理洪恩（Thomas Horn）即指出，德國館共有18家德國廠商參展，涵蓋製造、封裝、永續發展及精密感測等供應鏈，不少台灣業者因為台積電認識薩克森，主動接觸薩克森邦廠商。

洪恩另表示，台灣在過去20年間已成為薩克森邦重要出口市場，目前是該邦第9大出口夥伴。2024年薩克森對台出口額達近16億歐元（約新台幣570億元），較2005年的2億多歐元大幅成長，進出口主要集中在電子技術產品以及汽車與機械製造業。

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things: iPhone 經濟

companies: 台積電 蘋果 Google

countries: 德國 台灣

title: 德國薩克森邦經長：台積電為薩克森帶來特殊光環


content_text:
美國總統川普正在英國進行國是訪問，同行的科技大咖以輝達、微軟、OpenAI等為首，送給英國一份大禮，要在當地投入423億美元（約新台幣1.3兆元）廣建科技基礎設施，比照美國AI大基建「星際之門」計畫，打造「英國版星際之門（Stargate U.K.）」。

業界看好，科技大咖們助力英國啟動新一波AI大基建，引爆更多AI伺服器需求，鴻海（2317）、廣達、緯創、英業達、緯穎等台廠將迎來新訂單。

英國科學、創新與科技部周二發表聲明說，這些科技巨擘將投入逾310億英鎊（423億美元），投資於AI系統、量子運算計畫及其他科技專案。陪同川普訪英的多位矽谷重量級人士，包括輝達執行長黃仁勳與OpenAI執行長奧特曼等。

個別企業方面，輝達宣布加速推動英國AI產業革命，攜手CoreWeave、微軟、Nscale等夥伴於2026年底前在英國啟動多座「AI工廠」，支援包括OpenAI在內的前沿模型運行，帶動主權AI、創新與就業。

輝達執行長黃仁勳表示：「我們正處於智慧大爆炸的時代，英國擁有世界級專業、卓越的大學和充滿活力的產業所組成的黃金比例生態系，能在AI時代蓬勃發展。有了在地的AI超級電腦驅動最先進的模型，英國新一代的研究人員、開發者和企業家將推動探索並建立未來的公司。」

基礎設施面，輝達預估為英國帶來約110億英鎊投資，在當地資料中心部署12萬顆Blackwell Ultra GPU；Nscale規劃在全球布建30萬顆Grace Blackwell GPU，其中6萬顆將落地英國，並與OpenAI、輝達共建「Stargate U.K.（英國版星際之門）」，承載最新一代推理模型的算力需求。

微軟將在未來四年在英國投資300億美元，用於AI基礎設施與既有業務，這是微軟對英國歷來最大的一筆財務承諾。內容包括微軟將與英國的Nscale合作建造一台超級電腦，搭載逾2.3萬顆先進GPU。

CoreWeave將在英國投資15億英鎊。該公司正與輝達和蘇格蘭資料中心業者DataVita合作，使用後者位於Chapelhall、以再生能源供電的資料中心。該中心將提供31MW的量能，並於第1季上線。

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title: 英版星際之門 輝達、微軟等大咖啟動1.3兆元投資計畫

countries: 美國 英國

people: 黃仁 川普

companies: Google 蘋果


content_text:
美國總統川普到英國進行第二次國是訪問，輝達執行長黃仁勳、OpenAI執行長奧特曼等科技大咖同行，並宣布這些美國重量級科技廠要一起擴大在英國投資AI基礎設施，台灣相關協力廠喜迎新訂單，不過AI伺服器機櫃龐大，英國當地又沒有供應鏈，這筆大單同步考驗AI伺服器廠全球調度能力。

全球AI伺服器廠布局重鎮正隨關稅、地緣政治等外部因素發生變化，過去以墨西哥與台灣為主，現在布局重心在美國，尤其是德州；至於歐洲生產基地，包括鴻海（2317）、緯創與英業達都在捷克設立伺服器廠，廣達則是在德國。

業界分析，歐洲伺服器生產基地主要在東歐與中歐，英國位於西歐，產業發展向來以金融業為主，加上英國物價與薪資昂貴，不適合製造業。相形之下，東歐人力充沛、工資較合理，成為伺服器廠選擇捷克為歐洲主要生產基地的原因。

不過，過往英國屬於歐盟一員，伺服器若在捷克生產，也可以銷往英國，畢竟歐盟是單一市場，但自從英國在2020年退出歐盟後，這方面是否沿用歐盟原來體制，值得觀察，也更考驗供應鏈的全球調度。

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title: 川普訪英帶動AI投資 台廠搶單考驗調度力

companies: 蘋果 Google

people: 川普 黃仁

countries: 台灣 捷克 德國 英國 歐盟 美國 墨西哥


countries: 日本 美國 台灣 沙烏地阿拉伯

title: 鴻海集團進擊中東電動車 旗下鴻騰精密規劃前進沙國設廠

content_text:
鴻海集團（2317）中東布局再出擊，繼參與沙烏地阿拉伯AI專案之後，當地電動車新布局也將動起來。鴻海集團旗下連接器大廠鴻騰精密董事長盧松青昨（17）日透露，與沙烏地阿拉伯合作的中東專案新工廠，預計今年12月動土，預估八到12個月後投產。

該中東專案新工廠鎖定電動車相關應用，初期以組裝為主，並逐步導入零組件生產。

鴻騰精密昨天舉辦年度科技日活動，盧松青出席並受訪，釋出以上訊息。他強調，要先把中東專案做好，站穩腳跟後，再評估擴張到其他區域，尤其要全力做出中東出海口，為鴻海集團電動車與零組件版圖擴張再下一城。

鴻騰昨天大秀數據與電力兩大電動車系統解決方案等技術能量，並邀請沙烏地阿拉伯費哈德·賓·納瓦夫·阿勒沙特王子（HH Prince Fahad bin Nawaf Al Saud）參與，他以鴻騰在沙烏地阿拉伯合資公司Smart Mobility董事長暨執行長身分致詞，喊出「數據就是新石油」的願景。

鴻海電動車版圖包括台灣、日本與年底將出貨的美國市場，在中東首發是鴻海攜手沙烏地阿拉伯公共投資基金（RIF）成立合資企業，生產沙烏地阿拉伯國家電動車品牌Ceer，瞄準沙國、中東與北非的消費者，製造與銷售一系列電動車。第二就是鴻騰與沙國合資Smart Mobility，旨在生產充電基礎設施。

盧松青表示，中東國家很清楚不能再依賴石油，要發展其他項目，在電動車領域投資很多錢，也需要充電樁等基礎設施，鴻騰正好與沙國王子合作，沙國王子的充電樁公司是沙國最大的企業。

他指出，鴻騰中東專案新工廠預計今年12月動土，八到12個月後投產，初期以組裝為主，在還沒有投產之前，先以進口方式把產品輸往沙國，規模則要看生意進行狀況再決定。

盧松青觀察，中東國家「滿敢投資」，沙國鼓勵鴻騰去當地發展市場，表達歡迎態度，只要有市場，鴻騰就會去。

至於在AI伺服器領域的進展，盧松青笑說：「下次有機會再講」，強調「當市場成熟時，我們一定會在」，還沒成熟前，先觀望，未來也一定會參與。鴻騰今年車用相關產品營收約7億美元，明年上看10億美元，AI伺服器零組件訂單已經滿載，客戶頻頻要求擴產。

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title: 聯發科：要實現AI無所不在 以關鍵技術緊抓市場機會

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聯發科（2454）昨（17）日公布2024永續報告書，董事長蔡明介高分貝喊話，強調聯發科是半導體產業技術的領導廠商，要實現「AI無所不在」的願景，不論在邊緣AI或雲端AI市場，以堅實的關鍵技術緊抓市場機會， 並鞏固在這波AI普及化趨勢中的核心競爭力。

聯發科近年不僅躍升全球手機晶片市占王，並攜手輝達、Google等巨頭揮軍AI領域。法人指出，聯發科已具備AI運算晶片、Serdes、乙太網路、CPO等伺服器領域量能，並在終端握有手機、物聯網晶片等產品，通吃AI雲端到終端商機，成為推動後續營運再度攻高的關鍵。

談到聯發科的技術力，蔡明介表示，聯發科持續技術創新，今年在有「IC設計領域奧林匹克大會」之稱的頂尖學術會議 ISSCC上，有七篇論文入選，為全台獲選篇數最多的業者，也是唯一連續22年皆有論文入選的台廠，展示技術力的領先地位。

蔡明介強調，今年將繼續秉持「科技創新，永續發展」的理念，致打造更加智能、綠色和永續的未來。也將進一步完善公司治理結構，提升透明度和責任感，確保營運符合最高的道德準則。與員工、生態夥伴及各利益關係人攜手並進，共同迎接AI新時代。

蔡明介指出，聯發科也發揮產業影響力，帶動供應鏈共同邁向永續發展。過去一年聯發科「智在家鄉」活動首次邀請半導體ESG夥伴投入；首度舉辦「教學創新 AI DAY」，培育生成式AI應用先行者教師； 並以「Girls! TECH Action」計畫，鼓勵更多女性投身科技領域；透過與各大專院校產學合作，長期培育科技人才。

另外，報告書揭露，為達成2030年聯發科集團辦公室全面使用再生能源，以及2050年淨零排放目標，於2024年首度簽署再生能源購電合約，並透過產業影響力，與供應鏈夥伴們從邊緣到雲端的跨平台產品及服務，推進綠色能源採用。

聯發科執行長蔡力行指出，該公司以綠色營運為目標，攜手供應鏈夥伴共同建構綠色供應鏈，已完成內外部溫室氣體盤查系統的建構。

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鴻騰董事長盧松青昨（17）日表示，全球布局不會慢，但現在美中關稅等議題都還沒談好，未來不知道會怎麼樣，等這些都看清楚了之後，自然就會有相關動作，目前必須停看聽。他舉例，印度製造大家都講很好，突然間面臨美國50%關稅，只能小心走，摸著石頭過河。

盧松青說，鴻海集團（2317）的好處是「最全球化的公司」，集團很早就到中國大陸設廠，20年前到越南設廠，印度更是12年前就去了，中南美光是鴻騰在墨西哥就有兩個廠，中東年底要啟動蓋廠，甚至在北非摩洛哥都有一個廠，五大洲除了澳洲之外，都有生產據點，在全球化來說，鴻海可以說是準備最好的集團。

他強調，這年頭是「適應力與速度決定一切」，沒有人敢講未來會怎麼樣。鴻海集團以最全面的全球布局，當機會來臨時，可以快速量產，搶得先機與商機。

盧松青說，鴻騰汽車相關業務將全面整合至 「One Mobility」品牌，無論是連接器或線束產品，對客戶都將透過One Mobility品牌，扮演對外銷售與系統供應的窗口角色。

讓鴻騰的連接器與線束業務更具協同效益，凸顯公司轉型成系統解決方案供應商的決心。

盧松青指出，「現在汽車要跑，不再是靠燃油引擎，而是靠數據與電力，這正是我們最核心的價值」。

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countries: 中國 越南 墨西哥 摩洛哥 澳洲 印度 美國

title: 鴻海集團全球化布局 不停歇


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聯發科（2454）是台灣IC設計龍頭、全球第五大IC設計廠，2024永續報告書中揭露公司去年新聘正職員工超過1,100人，三年內新進人員留任率達97％。

聯發科員工薪酬水準長年保持在前段班，依照公司申報的2024年非主管職全時員工薪資，全年薪資平均數為431萬元，中位數為343.8萬元，在上市櫃公司中都僅次於股王信驊。

聯發科在永續報告書中指出，到去年底為止，全球員工總數為19,335人，分布於全球32個辦公據點，海外人員占總員工人數比率約為 35.4％，女性員工比率為18.3％。該公司約有近九成人員為研發與技術人員，擁有碩博士學歷的員工比率高達82.3％。

關於招募人才，聯發科2024年在全球共招聘1,440人，收到21,680份履歷，為預計招聘人數的15倍，在全球共延攬1,152位新進正職同仁，約60％為30歲以下族群。2024年全球離職率約5.2%， 台灣部分離職率為5.1％，三年內新進人員留任率為97％。

聯發科留才很有一套，公司從2023年起於台灣導入集團員工持股補助計畫，員工可從每月薪資提撥一定金額，再加上公司補助金，參與購買聯發科股票。從持股補助計畫實施後，超過70％同仁參與，截至2024年底，公司累計投入約7.28億元執行此計畫，除了增加員工福利，也提升對人才的吸引與留任效果。

在員工的家庭照顧部分，聯發科還有客製「聯發寶寶出生賀禮」，到去年為止，全球有超過千位聯發寶寶領取到此賀禮，2024年在台灣就發出434份賀禮。

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title: 育才有一套 聯發科三年內新人留任率97%


title: 經長放送利多 光電板汰舊換新將掀拉貨潮

people: 沈榮津 蔡英文

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經濟部長龔明鑫上任後，近期找太陽能業者交流，不僅允諾「能源轉型2.0」政策不變，積極推動無爭議屋頂型太陽能發電，並規劃提前「汰舊換新」光電板，發電量朝倍增目標邁進。

業界認為，「這是賴政府為台灣太陽能內需市場重新扭開水龍頭，且水流很大」，預料將引爆新一波拉貨潮，元晶（6443）、茂迪、聯合再生、安集等四大模組廠迎來大利多，泓德、雲豹、森崴等系統相關業者也跟著受惠。

據悉，蔡英文政府時代、前任經濟部長沈榮津任職時期，就積極推動台灣發展太陽能，三不五時就與業界溝通，瞭解產業需求。新任經長龔明鑫上任後，因肩負能源轉型任務，更重新開啟與太陽能業界交流，再次打通產官界溝通橋梁。

龔明鑫日前強調，政府推動能源轉型2.0政策從未改變，綠能仍為重中之重，今年預估綠電發電量將占整體發電量約15%，目標明年往20%邁進。

政府加速推動較無爭議的屋頂型太陽光電，未來也將要求新建築面積達1,000平方公尺（約300坪），每20平方公尺（約6坪）需設置1瓩（kW）光電。國土署表示，相關辦法近期就會送內政部法規會審查，上路時間待政院拍板。

經濟部也正規劃光電板提早汰舊換新，盼藉此提升發電效率。數十年前光電板發電效率約落在10幾%，隨著技術日益進步，光電板發電效率平均在23%以上，確實有汰舊換新必要，經濟部正研擬相關鼓勵政策，並將盡速對外公告實施辦法。

太陽能廠均樂觀其成。業者認為，汰舊換新不僅能創造新市場需求，且對提升發電量也有正面幫助，對模組廠是一大利多。

據悉，龔明鑫原為元晶大股東國發基金委派的法人董事代表，今年8月底才辭去元晶董事職務，並在9月出任經濟部長。業界指出，龔明鑫對台灣太陽能產業相當了解，相信他能協助產業共同完成能源轉型目標。

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countries: 中國 台灣

title: 內外環境向好 太陽能廠報價有撐

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台灣太陽能業迎政策利多之際，全球最大太陽能生產地中國大陸近期也對當地太陽能產業大幅整改，透過「反內捲」、自律等方式減產，使得矽晶圓、電池片、模組等太陽光電元件報價止穩反彈，產業邁向正向循環。業界看好，在內需、外在產業大環境同步向好之下，元晶（6443）、茂迪等太陽能廠正迎來新曙光。

業界人士指出，中國工信部上月召開「光伏（太陽能）產業座談會」，規範太陽能產業競爭秩序，參與成員中，包括中國工業和信息化部黨組書記、部長李樂成，並由副部長熊繼軍主持會議，當地太陽能巨頭們也都派一級主管代表出席，顯示對這波整改政策相當重視。

據悉，大陸前四大矽料廠通威、協鑫科技、新特能源、大全能源都將參與業內大整改，並由特定業者率先減產挺價，改善原本「愈賣愈虧」情況，朝獲利目標前進。

業界人士表示，近年大陸太陽能業者無節制擴產，導致上游價格崩盤，影響下游產業發展，如今總算迎來官方正視，透過整改與「反內捲」，預料矽晶圓、電池以及模組價格將會有所支撐，流血砍價競爭有望暫時告一段落。

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AI導入冷資料存儲，引爆傳統硬碟（HDD）、固態硬碟（SSD）需求暴增，主力供應商威騰（WD）、希捷（Seagate）大量訂單激增，威騰更因此宣布漲價，台廠中，泰金寶（9105）通吃威騰、希捷代工大單，將跟著大客戶吃香喝辣，搶搭這波大商機。

泰金寶總經理鄒孔訓先前已預告：「2025年泰金寶已經準備好，火力全開，再創高峰。」泰金寶已於去年在泰國馬拉差廠區增加生產固態硬碟的工廠，2025年會有更多固態硬碟訂單和高階固態硬碟產品，挹注營收和獲利；另外，碧武里新廠的新產線也將加入挹注營運。

業界人士分析，AI帶動資料中心儲存需求持續升高，雲端服務供應商（CSP）開始將硬碟等儲存設備作為AI戰略物資，大舉搶貨，導致市場出現供不應求盛況。為此，威騰已通知客戶，旗下硬碟產品售價將全面調漲，同時，因應ESG與需求暴增增加海運比率，交貨周期恐拉長至六至十周。

業界人士指出，由於供應商產能尚未擴充，現階段傳統硬碟交期甚至已拉長至逾一年，在奇貨可居下，價格一路走揚，並拉近傳統硬碟與固態硬碟間的價差，陸續有雲端服務供應商開始轉用效能更佳的固態硬碟，特別是大容量QLC SSD，不僅可滿足溫熱資料需求，更有機會滲透冷資料應用。

威騰、希捷等硬碟供應商滿手單，成當紅炸子雞，兩大廠股價同步竄高。業界指出，威騰、希捷現有產能不足，勢必得擴大委外釋單，泰金寶是威騰、希捷主要代工夥伴，將優先受惠。

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title: 泰金寶大搶硬碟商機


countries: 中國 德國 美國 韓國 日本 台灣 法國 捷克 波蘭

title: 航太國防展引爆千億商機 串接台美軍工產業鏈

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918台北國際航太暨國防工業展（TADTE）今（18）日登場，美國軍工巨擘洛克希德馬丁、雷神等大廠抵台，台美國防強韌合作計畫將啟動，預期台廠供應鏈業者包括漢翔（2634）、雷虎、中光電、佳世達、緯創、邦泰、台船、龍德、中信造船均有望入列。

台北國際航太暨國防工業展今年展覽已吸引來自超過60國專業買主預先登記參觀，顯示TADTE在全球產業鏈中被高度關注，據了解，不少大咖的軍工業者都已登記前來參訪，預計商機至少千億元起跳。

外貿協會主辦這場展覽，規模愈來愈大，已經是台灣唯一的國防航太產業專業平台，三大亮點展出成為展現台灣國防自主實力、串接全球韌性供應鏈的戰略焦點。

外貿協會指出，本屆展會不僅是台灣唯一的國防航太產業專業平台，成為展現台灣國防自主實力、串接全球韌性供應鏈的戰略焦點 ；今年共有14國逾464家廠商，較上屆成長169%，使用超過1,400個攤位。

根據外電報導，美國商務部警告，中國大陸設計無人機技術可能使其能夠遠程操縱，這可能對美國國家安全造成過度或不可接受的風險。本屆展會吸引來自美國、德國、法國、日本、韓國等15國參展商齊聚，展現國際航太與國防產業的高度參與。

外貿協會指出，美國館、捷克館、德國館與波蘭館將以國家館形式亮相，聚焦先進防衛系統、無人載具應用與航太關鍵技術；最令市場期待，美國館匯聚全球前四大軍事承包商洛克希德馬丁（Lockheed Martin）、雷神（RTX），並有GE Aerospace、Shield AI、DTC 等指標企業，展出航電設備、精密武器、AI無人載具與後勤裝備等，展現美國在國防航太的最新研發成果。

本屆展會不僅是台灣唯一的國防航太產業專業平台，更在日益緊張的國際局勢下，成為展現台灣國防自主實力、串接全球韌性供應鏈的戰略焦點；從國造艦艇、監偵無人機到衛星關鍵元件，展會完整呈現了「政策、產業及應用」三位一體的國防科技布局。

外貿協會進一步分析，展會已吸引來自超過60國專業買主預先登記參觀，顯示TADTE在全球產業鏈中的高度關注與商機潛力。

展期間將有逾13家企業發表最新研發成果，涵蓋無人載具系統解決方案、新世代通訊技術、高功率電池芯及 AI 模組應用等。透過現場發表與互動，參觀者將能第一時間掌握全球防航產業的技術脈動與應用前景。

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漢翔航空（2634）與雷虎科技正式攜手！昨（17）日宣布共同合作發展中大型無人直升機。雙方將結合漢翔的航太能量優勢與雷虎的無人直升機技術，共同研發生產主旋翼直徑4米的T-400無人直升機，全力開拓國防與民用市場商機。

此次合作，也將建立從研發到量產的國產供應鏈，提升市場競爭力。雙方計畫爭取國防部中大型無人直升機標案，開發搭載武器系統與偵蒐設備的解決方案，並拓展全球無人機市場。

雷虎以「Thunder Tiger」的品牌行銷全球，專注無人機研發，擁有無人直升機設計與測試能力。T-400無人直升機主要採用奧地利Rotax 912引擎，該引擎以低油耗與高可靠性著稱，廣泛應用於輕型航空器，為T-400提供穩定動力與市場應用潛力。

目前，雷虎已完成T-400（主旋翼直徑4米）原型機的設計與測試，適用於國防偵蒐。

漢翔具備軍用飛機研發、航空零組件製造及全機系統整合的完整能力，其先進的技術與雷虎科技的合作中，充分發揮漢翔的技術優勢，將飛機設計技術延伸至直升機無人機領域，並活用漢翔的大規模製造能力，提供可靠的產業化基礎。

雙方合作將升級T-400，性能比照歐美無人直升機，規格包括：任務半徑250公里、滯空時間6小時及最大酬載100公斤。強化軍事級系統整合與AI嵌入，及重燃料動力與機身結構，專注於海軍反潛與多域作戰，展現無人直升機在現代戰場的關鍵角色。

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title: 漢翔攜雷虎 攻無人直升機


title: 台船：軍用商用兩路並進

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台船（2208）董事長陳政宏昨（17）日舉行上任後首度記者會，台船商船明年開始進入交船階段，台船自主研發的無人船「奮進魔鬼魚」是三體船，將是台船參與國防工業展展出重點，可搭載各種魚雷產品，長期還不只是軍用也要全力發展商用，積極爭取各種商用及無人船訂單，成推升台船營收、獲利成長新動能。

陳政宏分享，台船目前手中已經有萬海、中航兩家國內知名船廠的船舶訂單，商船的接單已經滿到2030年，未來會持續爭取全球商船訂單；另外，國內無人船訂單最少達1,320艘，推估總預算達180億元，若無人船的預算通過，國防部就會開始進行說明會，台船會盡力爭取訂單。

陳政宏說明，奮進魔鬼魚於今年9月5日獲得原則性設計認可（Approval in Principle, AIP），其複雜精密的遠端控制系統為本次認證的核心，取得認證亦代表初步設計與施工能夠符合美國驗船協會所設定的安全標準，是一個重要的里程碑，說明台灣自主研發船舶能力的顯著躍進，台船無人船可執行多種關鍵任務能力。

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title: 遠傳賣i17 祭百萬購物金

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蘋果iPhone 17系列、iPhone Air等新機明（19）日開賣，遠傳（4904）限量預購開紅盤之餘，昨（17）日更祭出開賣優惠，大砸百萬送購物金。遠傳旗下全台最大蘋果通路商德誼數位樂觀看待iPhone 17系列、iPhone Air銷售可望較去年成長一至兩成。

遠傳指出，推出六大好康等多重購機優惠與專屬活動，老客戶／VIP申辦指定方案月付1,399元，iPhone 17就能零元起帶走，搭配遠傳心5G月付599元以上資費，除專案價購機，更可參加「百萬購物金」抽獎，共有超過百名幸運得主，最大獎可獲10萬元friDay購物金。

德誼數位總經理黃麗容表示，有意願升級iPhone 17系列的消費者較去年iPhone 16系列高9%，預期iPhone 17 Pro與iPhone 17 Pro Max將成為銷售主力，約占近八成。至於iPhone Air，則有6%的消費者表達興趣。

黃麗容觀察，今年iPhone新機到貨量與去年相當，預估開賣初期，經過消費者到實體門市實際體驗新機後，將再次激發換機需求，整體換機潮可望較去年成長一成至兩成。

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消費者對網路購買精品有「真品保證」的高度需求，台灣線上零售龍頭富邦媒（8454）旗下momo購物網昨（17）日宣布導入國際AI精品鑑定系統Entrupy，全面應用在指定精品品項的檢驗流程。

Entrupy為與LVMH集團合作的全球知名AI鑑定工具，獲超過44國海關專業認可，能檢驗近50種國際精品包款真偽。

momo表示，建構「AI科技驗證+專人查驗」雙重驗證機制。凡於momo購買標示「Entrupy安心購」的精品包款，供應商須先將商品送至momo品管中心，由專責團隊逐一檢視零件、標籤、縫線、皮革與配件齊全度，再透過Entrupy系統進行圖像比對，精準鑑定真偽。

每件通過檢驗的商品交貨時會附上Entrupy鑑定證書，消費者可依證書上方編號至官網查詢鑑定照片、識別號與QR code，驗證流程透明可信，購物更有保障。

momo表示，也針對其他高風險品類如金條、金飾、珠寶等萬元以上商品全面實施「全檢制度」，從檢驗到封箱全程以CCTV錄影存證，確保流程可追溯、檢驗結果更具公信力。

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title: momo精品導入AI鑑定機制


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三陽（2206）旗下南陽實業昨（17）再發表新車款，南陽執行副總詹醒昇指出，在貨物稅修正案通過之後，需求約增加10至15%，南陽會全力衝刺搶單。

詹醒昇也指出，仍有許多消費者仍在觀察整體景氣發展，預期今年車市將較去年衰退，現代汽車的全年銷售也將受到影響，但南陽不悲觀、將全力衝訂單，設定市占率目標為5%，較去年的4.9%成長。

三陽轉投資的南陽實業為現代汽車台灣總代理，繼上月發表SANTA FE Galligraphy之後，昨日再發表HYUNDAI STARIA車系的新成員，STARIA VAN三人座貨車與STARIA CAMPER露營車，進一步拓展商務與休閒領域的應用範疇，原本商旅車年販量約1,200輛，在兩款新車上市後，可望增至1,500輛。

在貨物稅修正案實施後，需求表現逐漸恢復正常，南陽實業持續發表新車，以完整的產品線擴大銷售量，預期民俗月結束後，市場需求還將增溫，南陽此時將產品提前備好，隨時作好備戰準備。

南陽指出，今年汽車市場受到關稅與貨物稅的修正議題，整體市場規模恐怕將落在40萬輛以下，現代汽車今年的銷量很難較去年成長，但隨著產品的布局完整，市占率可望逐步提高。

南陽實業的產品配置相當積極，SANTA FE Galligraphy。212.9萬元起的頂級休旅車，預計年賣超過200台。主打「非凡品味、頂級客製」為核心訴求，進一步強化Hyundai汽車在L-SUV市場的旗艦產品布局。

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title: 南陽發表新車 衝刺市占


title: 鋼筋價格戰 催動買盤追量

taiwan-subdivisions: 成功 新莊

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鋼筋買盤釋出，出現價格大戰，豐興（2015）針對2,000公噸以上大量訂單每公噸降價200元左右搶單，市場競爭者再傳出3,000公噸以上大單比豐興價便宜，主力鋼廠短期內進單量高達3萬餘公噸，市場氣氛轉向熱烈。

上市鋼廠主管表示，長期來中南部鋼筋價格存在價差，南部比中部低，豐興降價催化買氣，進一步縮短與南部鋼廠價格，有效帶動原先猶豫觀望的盤商進場下單，並有下單者還想追量，市場買氣快速升溫，一掃前波低迷的陰霾。

豐興周一開盤鋼筋持平、每公噸1.61萬元，隨即針對2,000公噸以上訂單降價到每公噸1.59萬元優惠價，南部鋼廠開出3,000公噸1.55萬元，「量愈大愈便宜」，每公噸價差高達400元，豐興昨（17）日再加碼下修優惠門檻，1,000公噸以上就享有1.58萬元優惠。

上市鋼廠主管說，鋼筋價格大戰，樂到盤商與直接用戶，傳出豐興接單創近來高點，而且不封盤持續賣，高彈性的策略態度，顯示鋼廠在穩定客戶與維持市占率之間，選擇先以量取勝。

隨著鋼筋南北價差縮小，南部低價鋼筋北運的套利空間被壓縮，市場逐漸回歸以需求為導向的實質比拚，值得注意的是，此次價格戰並非單純的殺價競爭，而是對當前庫存與需求的反映，長期影響仍值得觀察。

首先，低價接單可能壓縮鋼廠毛利，若原料價格出現反彈，將加重成本壓力。其次，盤商的大量進貨是否能順利消化，仍取決於下游建築工程的實際開工進度。一旦需求不如預期，市場恐再出現庫存壓力，同樣會壓縮到最上游煉鋼廠的產銷。

上市鋼廠主管表示，觀察這場鋼筋價格戰，成功讓市場交易活絡起來，反映鋼廠對後市的積極態度。短期內成交量有望維持高檔。

中期若中國大陸持續推進鋼鐵減產，國際鋼價長線偏多，台灣內銷市場的鋼筋價格戰或許只是階段性現象，後續仍有可能隨著需求穩定與成本走揚而回歸理性，鋼筋後市走向，將取決於建築需求能否持續支撐。

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中鋼（2002）今年截至9月再生料鋼品接單實績達5.7萬公噸，不僅超越去年一整年，更突破歷年新高，搶占低碳鋼材新商機，有效提升國際競爭力。

中鋼表示，因應全球減碳趨勢與符合國際大廠相繼要求供應商再生材鋼材需求，近年陸續開發「熱軋RC12」、「冷軋RC12」、「鍍鋅RC12、RC20、RC60」等產品，並通過取得5張UL 2809（再生料含量驗證）證書，其中RC代表再生料含量，例如RC60鋼材即內含60%的再生料。

中鋼再生料鋼品不僅接單量逐年增加，也持續超前佈署，將再生料鋼品的供應範圍擴大涵蓋條線、熱軋、冷軋、鍍鋅及電磁鋼等鋼種，並再取得九張UL2809證書，以創造差異化競爭優勢，搶占低碳鋼材新商機。

歐盟透過碳邊境調整機制（CBAM）政策，針對國外進口的高碳排產品徵收關稅，也透過公共採購制度鼓勵歐盟境內優先使用高再生比材料，進而帶動國內外業者對高再生料鋼品的需求大幅提升，降低產品碳足跡。

中鋼是全球鋼鐵業首家通過UL再生材料含量驗證的企業，且自2021年起陸續推出五項高再生料鋼品，接單量也逐年成長，從2022年約1萬公噸、2023年約2.6萬公噸至2024年約4.8萬公噸，今年截至9月的統計接單量已達5.7萬公噸，不僅超越去年一整年，突破歷年新高，與去年同期相比，成長幅度達62%，顯示再生料鋼品的市場需求持續增加。

為迎合低碳鋼材市場趨勢，中鋼與子公司中龍採行「電爐添加鐵水直送鋼胚鑄機」之創新製程，在電爐內利用廢鋼添加鐵水的冶金優勢，冶煉媲美高爐製程水準的高品級鋼材。

中鋼高再生料鋼品主要應用於電腦、家電、伺服器及傢俱等終端產品，陸續問市的新鋼材可應用於建築螺栓、自行車零組件、汽車鈑金及電動車馬達等產品。

截至目前，中鋼共計取得14張高再生料鋼品UL 2809證書，再生材含量包括RC12至RC90，種類涵蓋熱軋、冷軋、鍍鋅、條線及電磁鋼等鋼品，不僅充分發揮鋼鐵百分百可回收再利用的優異特性，也擴大本身綠色低碳鋼材供料範圍，滿足客戶對於各種不同再生料鋼品的需求，實踐與客戶「共創價值」願景。

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title: 中鋼再生料鋼品接單 創高


title: AI新創CloudMile萬里雲再獲策略投資 明年評估IPO

taiwan-subdivisions: 萬里 新莊

countries: 台灣 印尼 新加坡 菲律賓 馬來西亞 香港 越南

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亞洲領先AI公司CloudMile萬里雲昨（17）日宣布再獲策略投資，由策略性投資人祺富資本NEXUS CVC領投、富邦金旗下北富銀創業投資及既有投資人共同參與，在C+輪募得資金2,000萬美元（約新台幣6億元）。

CloudMile萬里雲集團創辦人暨董事長劉永信表示，明年上半年董事會將討論股票初次上市（IPO）時間與地點。

CloudMile萬里雲在整個C輪募資引入台灣大哥大、富邦金、祺富資本等多家投資人，成立以來累計募資達到5,800萬美元（約新台幣17.4億元）。主要大股東包括台灣大哥大、富爾特、家族辦公室，以及國泰創投、萬豐資本與Potential Capital等國內外基金。劉永信坦言，新加坡政府因與公司有合作業務，且在當地設有總部，積極招手希望公司在新加坡IPO，但考量CloudMile萬里雲是台灣企業，更傾向考慮在台IPO，但仍將透過董事會討論決定。

CloudMile萬里雲表示，獲得策略資金挹注，主要是長期深耕AI技術研發與海外市場表現亮眼兩大優勢。未來將跟進AI趨勢，成為Agent-Ready的企業，成為企業客戶的AI Foundry，提供多種客製化AI解決方案並落地應用。劉永信表示，祺富資本投資領域橫跨AI、資安、半導體、雲端通訊等產業，助力CloudMile萬里雲在半導體、電子製造等產業更多的實際應用；北富銀創投加入有助於AI與資安的金融場景落地，包括AI智能客服、AI作業自動化、防詐與合規等數位金融應用。

劉永信指出，公司成立開始就主打國際市場，2018年起以新加坡為國際化起點，陸續成立台灣、新加坡雙總部，打造跨國商務營運與技術研發中心；2024年在馬來西亞設立AI技術展示中心（CoE），負責在地技術研發、人才培育與AI生態系拓展。目前東南亞市場業績已占營收的五成，東南亞營收連續兩年翻倍成長，客戶涵蓋台灣、香港、新加坡、馬來西亞、菲律賓、印尼與越南等超過1,400家企業。

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countries: 新加坡 台灣

title: CloudMile萬里雲創辦人奇招 念書拓人脈

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CloudMile萬里雲集團創辦人暨董事長劉永信說，創業第一天，就決定「Go global」，陸續在台灣、新加坡開設總部。他看好東南亞市場，東南亞的人口結構非常年輕，平均年齡不到29歲，是全球最年輕的地區之一，當地的人口紅利和各國政府積極發展數位化，有望帶來雲端服務的起飛，為了打進當地市場，2018年，他決定到新加坡大學商學院再念一個碩士學位。

他觀察，外商的亞洲樞紐多設在新加坡，具備指標性，打進新加坡客戶，在東南亞就有可見度；新加坡大學校友會也是絕佳的人脈和資源，衝著「校友」身分就決定去念書。商學院功課很重，同學們很疑惑「你都創業了，還來念書幹嗎？」更怕他是來募資。

劉永信坦然告訴同學，沒有要拉生意、也不是來募資，「如果你們覺得我人品不錯，那麻煩介紹人脈或生意給我就好。」

他開玩笑說「無利益關係」讓他與同學好好相處，同學幫助和校友身分也讓他在新加坡當地找到投資方和客戶。他花三年時間取得碩士，也拿到生意。

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台北101去年業績超過230億元，今年有望再拚增5％，上看240億元，不僅穩居北台灣第一，為台灣百貨「坪效王」；更有望超車新光、遠百，角逐全台百貨店王寶座。

台北101昨（17）日舉行感恩茶會，董事長賈永婕宣布，台北101國慶煙火以「Gen Taiwan」為主題，除了全棟煙火外，首度加入無人機同步展演，規模達500架。煙火施放最短四分鐘，若無人機因天候無法升空，煙火則延長至4.5分鐘，經費預算維持「千萬級」規模。

台中新光三越今年2月發生氣爆遭停業至今，「店王」地位眼看拱手讓出。台北101前八月業績成長逾5％，今年營收拚240億元；台中大遠百全年業績目標看增8%至10%，挑戰236億元歷史新高，爭相競逐全台百貨「店王」。

賈永婕上任滿一周年之際，昨日在感恩茶會上表示，「我不是來打卡的」，交出成績單：台北101截至8月底，全年營收年增超過5%，觀景台與商場來客數皆優於預期。更推進集團25年來首宗外拓計畫，與國泰人壽打造中台灣新地標─「台中置地廣場」。

總經理朱麗文補充，台北101的償債時程不會因台中案而延長，預計2030年可達零負債，自有資金即可支應投資。

招商規劃上，商場事業處營運長方君之指出，今年商場進行品牌調整與移位，引進潮流品牌，B1已有多個新品牌及特殊店型，結合台灣元素是未來主要發展的策略。

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title: 台北101業績上看240億元 角逐百貨店王


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在全球關注生物多樣性與自然資源枯竭的時代，中信金控（2891）以「自然資本管理」為核心，率先在金融業中實踐自然資本納入經營治理，並藉由企業資源與社會力量推動生態保育。中信金總經理高麗雪指出，永續金融不僅是企業策略，更是必須付諸實行的承諾。

拉近人與自然的距離

她回憶參與台江國家公園「蟹謝讓路」夜間巡護時，與志工並肩蹲守在昏暗道路邊，引導抱卵母蟹緩緩穿越馬路、走向大海的景象。那一刻，人與自然的距離被拉近，所有人自發地屏息等待，彷彿在為生命的延續默默祝福。她強調，保育絕非口號，而是需要透過行動才能落實。

今年5月，中信金控與子公司台灣人壽攜手簽署合作備忘錄（MOU），正式認養台江「城西夢幻湖」陸蟹熱點。該區是兇狠圓軸蟹的重要棲地，但因道路開發，母蟹橫越馬路至海邊釋幼時常面臨捕捉或路殺風險。為此，中信金與台江合作推動「陸蟹交管」、「夜間巡護」、「棲地清理」及「公民科學家」等計畫，希望將此地打造為生態保育示範點，展現企業力量如何進入生態現場，並與公部門共同守護生物多樣性。

然而，夜間巡護挑戰極大。高麗雪坦言，志工必須在低能見度環境下，辨識並紀錄陸蟹的種類與數量，同時避免踩踏或干擾牠們的自然行為。加上潮濕環境與蚊蟲干擾，考驗每位參與者的專注力與耐力。但她認為，這些過程正是學習謙卑與自然共處的寶貴經驗。

兇狠圓軸蟹被譽為「海岸林清道夫」，其存在連結陸域與海域的生態循環中。中信金控投入保育後，最明顯的改善是棲地環境逐漸恢復潔淨，母蟹橫越道路的安全提升，並透過長期數據監測，協助國家公園與研究單位制定更精準的保育策略。這不僅豐富濕地生態多樣性，也提升民眾對保育的參與感與認知，逐步形成由社區、企業與政府共同守護的網絡。

社會產業與環境共生

2023年，中信金控發布全台首本符合「自然相關財務揭露（TNFD）」架構的報告書，全面揭露企業營運對自然資源的依賴與衝擊，展現自然資本管理的決心。2025年，中信金更號召旗下中信銀行、台灣人壽、中信證券與中信投信等子公司，攜手台江國家公園，共同推動「其他有效地區保育措施（OECM）」，不僅保護兇狠圓軸蟹，更守護黑面琵鷺等瀕危物種，打造國家公園首例公私協力的永續治理模式。

高麗雪表示，中信金控始終秉持「從根本守護自然資本」的理念，並將棲地治理與友善魚塭經營並行推動。透過補助與設備支援，鼓勵漁民參與OECM計畫，改善黑面琵鷺及其他候鳥的棲息環境。在友善養殖方面，中信金支持獲得「黑琵牌」濕地標章的漁民，這些漁民堅持不抽地下水、不施化學藥劑，採低密度養殖方式，讓魚塭與候鳥共存。

中信金更積極將生態理念推廣至日常生活，參與「共享HAPPY海味餐桌」活動，推廣「黑琵牌」友善水產，讓消費者透過購買支持漁民的同時，也參與保育行動。高麗雪親自化身一日店長，推廣永續飲食，將保育從環境現場延伸至消費端，串聯起完整的永續循環。

高麗雪強調，企業介入自然資本管理，絕不僅止於環境改善，更意在創造社會、產業與環境共生的模式。中信金已陸續推動「城市蕨類生態公園」、「蘭陽博物館綠能公益計畫」及「澎湖海草床復育計畫」，未來也將持續探索更多具生態價值的場域，發揮金融影響力，攜手產官學研與在地社區，共同打造台灣的永續未來。

「自然資本是我們共同的資產，唯有行動，才能讓守護的意義落地生根。」高麗雪總結道。

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title: 智慧經營／中信金總經理高麗雪守護自然資本 永續治理生態共榮

taiwan-subdivisions: 新莊 澎湖


content_text:
半導體先進封裝技術日益精進，層疊製程愈趨複雜，如何在微奈米等級下，同步掌握晶圓尺寸與形貌，成為業界檢測的難題。工研院最新推出的「顯微干涉同步檢測模組」，以「一次到位」的設計思維，成功將2D顯微與3D干涉整合於同一光路系統，可在單一視野內同步取得尺寸與形貌對應資訊，讓檢測不再需要來回切換，大幅提升效率。

工研院機械與機電系統研究所技術經理王浩偉指出，5G、AI與高速運算帶動晶片需求攀升，封裝複雜性使得量產可靠性愈加難以掌控。

傳統作法往往需要多台設備分別進行二維與三維檢測，不僅成本高、費時耗能，也增加樣品移載重新對位誤差與風險。

「顯微干涉同步檢測模組」正好回應產業痛點，它能在確保精度的同時，協助半導體製造業者以更快速度、更低成本完成製程管控，對強化台灣半導體國際競爭力具戰略意義。

據實驗數據顯示，此創新模組可縮短五成檢測時間、降低四成設備成本，並兼具大範圍（400μm）與奈米級（<0.5 nm）的高解析分析能力，兼顧效率與精度。

談及研發過程，王浩偉回想：「整合顯微、干涉與共焦三項關鍵技術，就像同時要精通三套拳法，還得融會貫通。過程中牽一髮動全身，系統優化設計相當不易。」

王浩偉表示，這項技術歷時三年開發，能順利問世，仰賴合作廠商持續提供實務驗證，以及經濟部科技專案經費的支持，才讓團隊突破瓶頸。

目前此技術已協助國內檢測設備品牌切入國際供應鏈，應用在5G天線濾波晶圓檢測設備的開發，並成功切入新加坡、日本市場作為智慧型手機天線產線的量產解決方案。

同時，亦與國內檢測設備業者合作開發硬碟讀寫頭晶片檢測設備，輸出泰國市場，成為AI伺服器產線的量產解決方案。

展望未來，王浩偉表示，顯微干涉同步檢測模組有望進一步應用於AI晶片封裝、異質整合等高階製程。

工研院將持續攜手業界，推動檢測方案升級，協助台灣產業在新一波全球科技競賽中搶占先機，為下一世代半導體與電子產品奠定堅實基礎。

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title: 創新平台／同步檢測模組 改善半導體製程

countries: 日本 泰國 新加坡 台灣


title: 連鎖效應／強化體驗經濟 帶動同店增長

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同店增長（Same Store Sales )為什麼重要？若認為門店生意自然下滑是正常的，那麼連鎖經營能力必須精進。

連鎖從發展初期的知識經濟，靠著兩本手冊打天下，即品牌手冊和標準化手冊；進入發展的中後期必須著力在美學經濟，一方面升級店格外觀與內裝；另一方面也要升級商品組合與包裝，但在成熟期想要持續推動成長，就必須瞄準體驗經濟，經營顧客的終身價值。

同店增長鈍化來自於沒有「新鮮事」，一成不變的店格、陳列、商品與服務，就連促銷活動彷彿都成為例行公事，新顧客走不進來，老客戶流失的缺口，就會愈來愈顯著。

此時，門店經營瀰漫著守成、守舊與保守心態，一動不如一靜，「三守」的結果，門店業績必然走向衰退。

甚至會有店務夥伴急著辯護說：一家店哪能持續成長呢？

據經濟部統計處資料，2024年台灣零售業總營收為新台幣4兆8,530億元，年增2.6%；其中，便利商店整體營業額達到4,235億元，年增5.4%，呈現逐年成長趨勢。

四大便利商店體系合計已超過1.4萬店，今年還要再開500店，其中7-Eleven來台已屆48年，從80年代單店平均日營收僅4萬出頭，目前已達8萬，每十年都能向上再推進1萬元日營收，而7-Eleven目前的規模已站上7,000店。

要做到持續同店增長，知識經濟與美學經濟都不足以支撐，唯有體驗經濟且深入經營會員基盤，才能確保成長的軌跡不變，會員經營是成長的不二法門，須先做到三部曲：

一、區分五級顧客：一般經營會員會先整建資料庫，運用RFM三指標Recency即上次消費日期、Frequency消費頻率和Monetary消費金額，將顧客依RFM綜合數值區分A至E五級。此五級顧客的比例與經營良窳成正比。

二、顧客升級轉化：評估顧客關係管理（CRM）是否有效，即在於顧客升級轉化率，即E轉D、D轉C、C轉B、B轉A，側重養成高價值顧客，此亦是會員經濟的精髓所在。同時，若顧客數據表現不升反降，必須即時挖掘原因，做出行動方案。

三、新顧客引進：總體顧客資料庫還有兩個關鍵的指標可供經營參考，一是新顧客；二是靜止客，引進新顧客必然要投入單位獲客成本，須有預算投入；而靜止客喚醒容易進入誤區，就是花太高比例的行銷預算做喚醒投入，細算投資報酬往往並不划算。

顧客資料庫是基礎，而顧客關係經營，才是會員經濟的著力點。

經營顧客我們必須問「顧客終身價值」，反應在保留率與保有期上，優化這兩個數字，讓顧客成為經營最堅實的後盾。

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近年來，永續發展已成為全球治理與公共行政的重要議題。對台灣的各級政府機關而言，永續報告書不僅是一份資訊揭露文件，更是一種回應社會期待與展現施政價值的工具。相較於企業，公部門的永續報告書撰寫往往面臨不同的挑戰，關鍵在於如何將施政成果轉換成ESG的語言，以及如何兼顧外部社會效益與內部治理管理。

公部門的日常工作涵蓋廣泛政策執行與公共服務，若能運用ESG的邏輯來重塑施政成果，便能讓報告書與國際標準接軌。

環境面向如推動減碳政策、提升綠能使用率、公共建設導入綠建築標準；社會面向包含弱勢照顧、公共安全、教育普及與醫療資源可及性；治理面向則展現在法遵、透明決策、廉政作為，以及延伸至風險管理與公共資源運用效率。

透過ESG視角重新編排施政成果，不僅使報告書語言更符合國際脈絡，也能讓社會大眾清楚理解政府在永續治理上的角色。

國際通行的GRI（Global Reporting Initiative）準則，是目前公部門與企業最常使用的永續報告框架。它的核心價值在於「重大性」原則，要求機關辨識並聚焦於利害關係人最關心的議題，再有系統地揭露政策、行動與績效。

公部門在採用GRI時，可先進行利害關係人分析，將民眾、議會、監察機關、NGO與媒體納入考量，並透過問卷、座談與政策檢討，確認最受關注的永續議題。

接著，應運用GRI指標並結合行政院公布的《永續發展行動指標》，將抽象的政策成效轉化為可比較的數據。如此一來，報告書能夠跳脫單純的成果呈現，展現出結構化與專業化的特色。

一份完整的公部門永續報告書，除了對外溝通社會價值，更必須向內對接組織管理。過去許多報告往往著重在外部政策效益，卻容易忽略內部治理與員工參與，導致永續目標無法真正落實。因此，公部門的永續報告應同時展現政策與公共服務對社會、環境的正向影響，並將永續目標納入同仁的工作KPI，強化跨單位協作，建立數據蒐集與回饋機制。當永續納入日常工作核心，施政的永續效益才能持續累積並深化。

公部門永續報告書的價值，不僅在於對外發布的那一刻，而在於它能否成為推動治理文化轉型的契機。

透過ESG邏輯梳理施政成果，善用GRI架構系統化呈現，同時兼顧外部社會效益與內部治理KPI，公部門才能真正展現永續作為的深度。

永續不是額外的工作，而是政府治理的核心。當永續報告書成為政策推動、績效檢驗與組織學習的重要工具，公部門的角色不只是揭露者，更是引領社會邁向永續未來的示範者。

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title: ESG 最前線／公部門永續報告 導入 ESG、GRI 精神


countries: 歐盟 德國 台灣

title: 上市櫃協會永續新趨勢論壇／企業反漂綠 要有效管理風險

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台灣上市櫃公司協會15日與KPMG安侯建業聯合會計師事務所共同舉辦《2025永續報導新趨勢論壇》，交流國際與台灣永續報導趨勢，以及從全球反漂綠監管動向與裁罰案例，提醒永續揭露的漂綠風險，協助企業有效進行風險管理。

世界各國積極推動淨零排放，在這時代的浪潮下，台灣企業也逐步重視永續議題。在淨零轉型過程中，企業面臨「漂綠」風險，在政府單位明確訂出各項規範下，永續資訊揭露從自願轉向強制，企業在積極推動ESG承諾與行動的同時，若綠色宣稱與永續標榜未符合事實，可能引發法律責任與誠信風險。

金管會副主委陳彥良致詞時表示，國際永續準則理事會（ISSB）於2023年6月正式發布兩號IFRS永續揭露準則，並獲國際證券管理機構組織（IOSCO）認可，目前已有36國宣布接軌，涵蓋全球GDP超過57％，這也成為未來國際永續資訊揭露的重要基準。

陳彥良指出，企業為適應這個趨勢，綠色與永續將兩點連線，但要考慮到制度推行的可行性。金管會2023年發布「我國接軌IFRS永續揭露準則藍圖」，並於今年7月完成公開發行公司年報應行記載事項準則相關法規預告，從2026年開始將分三階段接軌，要求上市櫃公司於年報專章揭露永續資訊並經董事會通過。他強調，推動永續不是一個口號，永續揭露主要也是避免「漂綠」，進而打造更具透明度與國際信賴的台灣資本市場。

台灣上市櫃公司協會理事長周俊吉指出，國際情勢快速變動，ESG不再只是企業的加分選項，已經是企業生存發展的必要條件，永續揭露更是重要。全球正進入永續標準化、透明化、強制化的趨勢，從歐盟擴及至亞洲。金管會將2026年定為永續元年，2027年起，企業將依IFRS S1、S2準則以永續專章形式揭露於企業年報中，未來年報不只是財務，更會揭露永續行動。

他說，這幾年在國際上有很多企業的永續揭露不盡實在，遭到重金裁罰，因此如何管理漂綠也是大家所關心的重要議題，企業應儘速加速配合金管會的政策架構下落實相關規範，唯有真正落實ESG，才能因應未來挑戰。

安侯建業永續發展教育基金會董事長于紀隆表示，中美貿易戰升溫與保護主義興起，加速全球供應鏈重組，台商企業透過跨國併購進行布局，KPMG台灣所參與台灣併購金鑫獎評選時發現，企業透過跨國併購來回應供應鏈重組需求，已成為顯學，及時掌握當地法規變化與要求，對企業來說即成為重要關鍵，近年各地ESG法規遵循也成企業併購後的重大挑戰。

以歐盟為例，根據《Green Deal》架構，相關ESG規範多達196項，對企業合規能力提出高度要求。為協助台商即時掌握法規變動並提出因應策略，KPMG台灣所與德國會員所合作，自2025年1月起派駐同仁至德國，第一線追蹤歐盟法規趨勢，並結合當地資源，協助企業順利推進ESG合規作業。未來KPMG台灣所將持續以全球資源與在地專業，協助企業應對國際挑戰，實現永續發展。

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title: 外商經營四業務 簡化計稅

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財政部台北國稅局提醒，境外公司在台經營國際運輸、承包營建工程、提供技術服務、出租機器設備等四種業務，因成本與費用分攤計算困難，可申請財政部核准，採簡化方式計算課稅，但必須留意相關限制。

《所得稅法》第25條規定，總機構設於境外的營利事業，在台經營國際運輸、承包營建工程、提供技術服務或出租機器設備等四種業務，經財政部核准後，可改按營收比例核計所得額，像是國際運輸業務以營收10%計算，其餘業務則按15%計算。

台北國稅局提醒，採這種方式計稅，須特別注意相關限制，依規定，其核計所得額不可再扣除在台分支機構的虧損，若企業誤將分支機構虧損納入抵減，可能面臨補稅。

舉例來說，美商A公司在台設有甲分公司，並於2023年直接對台灣乙公司提供技術服務，經核准適用第25條規定，以700萬元收入的15%計算，核列營利所得為105萬元。

然而甲分公司在同年度有70萬元營運虧損，卻誤將這筆虧損從A公司所得額中扣除，僅申報課稅所得額35萬元，並計算應納稅額7萬元，經查核後，國稅局依規定調增所得70萬元，補徵稅額14萬元，提醒企業不可將兩者相互抵減。

國稅局強調，重點在於「分開計算」，境外總機構依第25條核計所得額，是針對直接在台承接業務所產生的收入來課稅，並非整體分支機構的盈虧綜合結果，如果再將分公司虧損抵減，等於變相享受雙重優惠，違背法令設計原意。

國稅局建議，跨國企業應確實依規定辦理所得稅結算申報，避免因誤解而少報稅額，最後遭查核補稅並衍生加計利息負擔，若企業對相關法令仍有疑問，應主動向稅務機關洽詢。

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台中市稅務局提醒，民眾在申請土增稅「一生一屋」優惠時，應特別注意成年年齡修正，自2023年起，我國成年年齡已由20歲下修至18歲，這項變動直接影響「一生一屋」適用條件，若誤以為子女20歲以前都算未成年，可能導致判斷錯誤，進而喪失原本可享有的稅務優惠。

稅務局說明，「一生一屋」優惠是針對家庭可能因人口數或需求不同，多次換屋情況而設計，與「一生一次」僅能使用一次不同，「一生一屋」並沒有次數限制，不過相關條件更加嚴謹。

民眾若要申請一生一屋，核心條件有兩項，第一是「一屋規定」，出售時土地所有權人、其配偶及未成年子女，除了該間自用住宅外，不得持有其他房屋；第二是「設籍規定」，出售前必須設籍並連續滿六年，才能申請優惠。

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title: 土增稅優惠 留意子女年齡


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行政院會今（18）日將通過《貨物稅條例》及《使用牌照稅法》修正案，延長電動車貨物稅、牌照稅減免優惠，期限從現行2025年底延五年至2030年底。

為推廣電動車及落實節能減碳，政府自2016年起提供電動車貨物稅與牌照稅優惠，實施期限都至2025年12月31日止。貨物稅部分，完稅價格在140萬元以下的新電動車可全額免徵；超過140萬元部分則減半課稅。使用牌照稅則是免徵。

財政部規劃修正牌照稅法、貨物稅條例，將直轄市與縣市政府對電動車租稅優惠期間延長五年至2030年底，期望推動民眾使用低汙染車輛，帶動電動車產業發展。據評估，貨物稅、牌照稅減免及帶來的經濟利益等綜合影響稅收每年平均約96億元。

財政部統計，近十年免徵貨物稅電動車數量呈爆發式成長，2019年前均不足千輛，2020年因國內引進平價車款，市場急速擴大，當年免稅車數達4,561輛，年增4.6倍。至2024年已突破35,406輛，占新車掛牌比率7.7％；今年上半年則達14,268輛，受美國對等關稅等因素影響，較去年同期小減0.7％。

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title: 電動車減稅 延長五年


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德國薩克森邦經濟部長潘特（Dirk Panter）在上週國際半導體展期間率團訪台。他返德後接受德新社（dpa）訪問表示，台灣行是一次良好且重要的旅程，台積電選擇落腳德勒斯登，為薩克森邦帶來「特殊光環」，能進一步吸引更多國際投資。

潘特指出，台灣是全球半導體中心，德國有許多地方可以向台灣借鏡。他此次訪台，不僅參加SEMICONTaiwan國際半導體展，同時也拜訪了鴻海等多家台灣科技公司。

潘特透露，此行有不少具體成果，包括台積電供應商崇越科技已計畫於2026年在德勒斯登（Dresden）設立第一個歐洲據點，支援台積電德國廠及其他歐洲客戶。

德國與歐洲近年積極推動半導體供應鏈自主，薩克森邦（Saxony）是歐洲核心半導體聚落。潘特認為，台積電在德勒斯登興建晶片廠的決定，進一步為「薩克森矽谷」（Silicon Saxony）帶來「特殊光環」效應，正吸引更多投資湧入。

隨團訪台的薩克森經濟推廣公司（WFS）總經理洪恩（Thomas Horn）即指出，德國館共有18家德國廠商參展，涵蓋製造、封裝、永續發展及精密感測等供應鏈，不少台灣業者因為台積電認識薩克森，主動接觸薩克森邦廠商。

洪恩另表示，台灣在過去20年間已成為薩克森邦重要出口市場，目前是該邦第9大出口夥伴。2024年薩克森對台出口額達近16億歐元（約新台幣570億元），較2005年的2億多歐元大幅成長，進出口主要集中在電子技術產品以及汽車與機械製造業。

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companies: 台積電 Google 蘋果

things: 經濟 iPhone

title: 德國薩克森邦經長：台積電為薩克森帶來特殊光環


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美國總統川普正在英國進行國是訪問，同行的科技大咖以輝達、微軟、OpenAI等為首，送給英國一份大禮，要在當地投入423億美元（約新台幣1.3兆元）廣建科技基礎設施，比照美國AI大基建「星際之門」計畫，打造「英國版星際之門（Stargate U.K.）」。

業界看好，科技大咖們助力英國啟動新一波AI大基建，引爆更多AI伺服器需求，鴻海（2317）、廣達、緯創、英業達、緯穎等台廠將迎來新訂單。

英國科學、創新與科技部周二發表聲明說，這些科技巨擘將投入逾310億英鎊（423億美元），投資於AI系統、量子運算計畫及其他科技專案。陪同川普訪英的多位矽谷重量級人士，包括輝達執行長黃仁勳與OpenAI執行長奧特曼等。

個別企業方面，輝達宣布加速推動英國AI產業革命，攜手CoreWeave、微軟、Nscale等夥伴於2026年底前在英國啟動多座「AI工廠」，支援包括OpenAI在內的前沿模型運行，帶動主權AI、創新與就業。

輝達執行長黃仁勳表示：「我們正處於智慧大爆炸的時代，英國擁有世界級專業、卓越的大學和充滿活力的產業所組成的黃金比例生態系，能在AI時代蓬勃發展。有了在地的AI超級電腦驅動最先進的模型，英國新一代的研究人員、開發者和企業家將推動探索並建立未來的公司。」

基礎設施面，輝達預估為英國帶來約110億英鎊投資，在當地資料中心部署12萬顆Blackwell Ultra GPU；Nscale規劃在全球布建30萬顆Grace Blackwell GPU，其中6萬顆將落地英國，並與OpenAI、輝達共建「Stargate U.K.（英國版星際之門）」，承載最新一代推理模型的算力需求。

微軟將在未來四年在英國投資300億美元，用於AI基礎設施與既有業務，這是微軟對英國歷來最大的一筆財務承諾。內容包括微軟將與英國的Nscale合作建造一台超級電腦，搭載逾2.3萬顆先進GPU。

CoreWeave將在英國投資15億英鎊。該公司正與輝達和蘇格蘭資料中心業者DataVita合作，使用後者位於Chapelhall、以再生能源供電的資料中心。該中心將提供31MW的量能，並於第1季上線。

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title: 英版星際之門 輝達、微軟等大咖啟動1.3兆元投資計畫


title: 預期Fed降息效應 央行力守台幣30元關卡

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央行召開第3季理監事會前夕，新台幣止不住升值態勢，昨（17）日開盤15分鐘即失守30元關卡，惟央行採取兩招阻升，包括「點狀調節」、要求外資保管銀行提醒外資匯入資金必須依照申報用途投資，否則視為炒匯，讓新台幣力守30元整數關卡，終場收30.065元，升值3.6分，成交量縮減至16.77億美元。

新台幣昨天再次閃見「2字頭」，11時前一度升抵29.984元，勁揚1.17角。但外資見29.984元匯價再往下賣有壓力，隨即由拋匯轉為買匯；下午盤外資酌量進出，而出口商則是例行性拋匯。

匯銀指出，央行昨天調控策略轉變，由過去集中在收盤前半小時出手，改為「點狀調節」，於每15分鐘的節點堅守報價，嚴防新台幣升破30元整數關卡。此舉等同向市場傳遞明確訊號，顯示央行持續監管，避免炒匯資金趁勢操作。

匯銀人士指出，在第3季理監事會召開前，央行加大守匯力道，採取「點狀調節」新作法，市場相當有感。過去央行多在收盤前半小時出手，如今改為全程嚴防，凸顯維持匯市穩定的決心。

除操作策略調整，央行近期也透過外資保管銀行發出提醒，要求外資匯入資金必須依照申報用途投資，若僅將資金停留帳戶、伺機炒作匯差套利，將被視為炒匯，並納入監管範圍。此舉被視為針對短線熱錢的防堵措施，避免資金過度推升新台幣升值。

國泰世華銀行首席經濟學家林啟超認為，目前美國勞動市場走弱，加上川普持續施壓希望更快降息，若步調加快，短期內非美貨幣可能延續升值趨勢，新台幣甚至有「坐三望二」的壓力。

富邦金控首席經濟學家羅瑋認為，日本央行預計最快10月或年底再升息，也讓美元短期走勢偏弱，預計9月降息後，美元指數可能再探96；中長期來看，到明年第1季末美元可能再度轉強。

據統計，昨日美元指數貶值0.3%，亞幣升值居多，日圓升值0.15%，新台幣匯價昨日小升0.12%，人民幣升值0.1%，星元升值0.05%，僅韓元貶值0.05%；歐元也強勁升值0.39%。

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countries: 台灣 捷克 德國 英國 歐盟 美國 墨西哥

title: 川普訪英帶動AI投資 台廠搶單考驗調度力

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美國總統川普到英國進行第二次國是訪問，輝達執行長黃仁勳、OpenAI執行長奧特曼等科技大咖同行，並宣布這些美國重量級科技廠要一起擴大在英國投資AI基礎設施，台灣相關協力廠喜迎新訂單，不過AI伺服器機櫃龐大，英國當地又沒有供應鏈，這筆大單同步考驗AI伺服器廠全球調度能力。

全球AI伺服器廠布局重鎮正隨關稅、地緣政治等外部因素發生變化，過去以墨西哥與台灣為主，現在布局重心在美國，尤其是德州；至於歐洲生產基地，包括鴻海（2317）、緯創與英業達都在捷克設立伺服器廠，廣達則是在德國。

業界分析，歐洲伺服器生產基地主要在東歐與中歐，英國位於西歐，產業發展向來以金融業為主，加上英國物價與薪資昂貴，不適合製造業。相形之下，東歐人力充沛、工資較合理，成為伺服器廠選擇捷克為歐洲主要生產基地的原因。

不過，過往英國屬於歐盟一員，伺服器若在捷克生產，也可以銷往英國，畢竟歐盟是單一市場，但自從英國在2020年退出歐盟後，這方面是否沿用歐盟原來體制，值得觀察，也更考驗供應鏈的全球調度。

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鴻海集團（2317）中東布局再出擊，繼參與沙烏地阿拉伯AI專案之後，當地電動車新布局也將動起來。鴻海集團旗下連接器大廠鴻騰精密董事長盧松青昨（17）日透露，與沙烏地阿拉伯合作的中東專案新工廠，預計今年12月動土，預估八到12個月後投產。

該中東專案新工廠鎖定電動車相關應用，初期以組裝為主，並逐步導入零組件生產。

鴻騰精密昨天舉辦年度科技日活動，盧松青出席並受訪，釋出以上訊息。他強調，要先把中東專案做好，站穩腳跟後，再評估擴張到其他區域，尤其要全力做出中東出海口，為鴻海集團電動車與零組件版圖擴張再下一城。

鴻騰昨天大秀數據與電力兩大電動車系統解決方案等技術能量，並邀請沙烏地阿拉伯費哈德·賓·納瓦夫·阿勒沙特王子（HH Prince Fahad bin Nawaf Al Saud）參與，他以鴻騰在沙烏地阿拉伯合資公司Smart Mobility董事長暨執行長身分致詞，喊出「數據就是新石油」的願景。

鴻海電動車版圖包括台灣、日本與年底將出貨的美國市場，在中東首發是鴻海攜手沙烏地阿拉伯公共投資基金（RIF）成立合資企業，生產沙烏地阿拉伯國家電動車品牌Ceer，瞄準沙國、中東與北非的消費者，製造與銷售一系列電動車。第二就是鴻騰與沙國合資Smart Mobility，旨在生產充電基礎設施。

盧松青表示，中東國家很清楚不能再依賴石油，要發展其他項目，在電動車領域投資很多錢，也需要充電樁等基礎設施，鴻騰正好與沙國王子合作，沙國王子的充電樁公司是沙國最大的企業。

他指出，鴻騰中東專案新工廠預計今年12月動土，八到12個月後投產，初期以組裝為主，在還沒有投產之前，先以進口方式把產品輸往沙國，規模則要看生意進行狀況再決定。

盧松青觀察，中東國家「滿敢投資」，沙國鼓勵鴻騰去當地發展市場，表達歡迎態度，只要有市場，鴻騰就會去。

至於在AI伺服器領域的進展，盧松青笑說：「下次有機會再講」，強調「當市場成熟時，我們一定會在」，還沒成熟前，先觀望，未來也一定會參與。鴻騰今年車用相關產品營收約7億美元，明年上看10億美元，AI伺服器零組件訂單已經滿載，客戶頻頻要求擴產。

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title: 鴻海集團進擊中東電動車 旗下鴻騰精密規劃前進沙國設廠

countries: 沙烏地阿拉伯 台灣 美國 日本


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聯發科（2454）昨（17）日公布2024永續報告書，董事長蔡明介高分貝喊話，強調聯發科是半導體產業技術的領導廠商，要實現「AI無所不在」的願景，不論在邊緣AI或雲端AI市場，以堅實的關鍵技術緊抓市場機會， 並鞏固在這波AI普及化趨勢中的核心競爭力。

聯發科近年不僅躍升全球手機晶片市占王，並攜手輝達、Google等巨頭揮軍AI領域。法人指出，聯發科已具備AI運算晶片、Serdes、乙太網路、CPO等伺服器領域量能，並在終端握有手機、物聯網晶片等產品，通吃AI雲端到終端商機，成為推動後續營運再度攻高的關鍵。

談到聯發科的技術力，蔡明介表示，聯發科持續技術創新，今年在有「IC設計領域奧林匹克大會」之稱的頂尖學術會議 ISSCC上，有七篇論文入選，為全台獲選篇數最多的業者，也是唯一連續22年皆有論文入選的台廠，展示技術力的領先地位。

蔡明介強調，今年將繼續秉持「科技創新，永續發展」的理念，致打造更加智能、綠色和永續的未來。也將進一步完善公司治理結構，提升透明度和責任感，確保營運符合最高的道德準則。與員工、生態夥伴及各利益關係人攜手並進，共同迎接AI新時代。

蔡明介指出，聯發科也發揮產業影響力，帶動供應鏈共同邁向永續發展。過去一年聯發科「智在家鄉」活動首次邀請半導體ESG夥伴投入；首度舉辦「教學創新 AI DAY」，培育生成式AI應用先行者教師； 並以「Girls! TECH Action」計畫，鼓勵更多女性投身科技領域；透過與各大專院校產學合作，長期培育科技人才。

另外，報告書揭露，為達成2030年聯發科集團辦公室全面使用再生能源，以及2050年淨零排放目標，於2024年首度簽署再生能源購電合約，並透過產業影響力，與供應鏈夥伴們從邊緣到雲端的跨平台產品及服務，推進綠色能源採用。

聯發科執行長蔡力行指出，該公司以綠色營運為目標，攜手供應鏈夥伴共同建構綠色供應鏈，已完成內外部溫室氣體盤查系統的建構。

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title: 聯發科：要實現AI無所不在 以關鍵技術緊抓市場機會


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亞洲股市創紀錄的漲勢恐難以為繼。普徠仕（T. Rowe Price）和富蘭克林坦伯頓等基金公司指出，美國加徵關稅未來幾個月恐重創其他國家出口，進而衝擊企業獲利，但市場低估了此風險。這些基金公司認為，台灣與韓國股市恐最脆弱。

普徠仕資深投資組合分析師克萊倫斯‧李（音譯）說：「出口商目前的獲利和利潤，尚未完全反映最新關稅協議的衝擊。為控管風險，我們的亞洲和新興市場投資組合已經減碼營運上重度仰賴外銷的風險。」

法國巴黎銀行也認為，目前的預測過於樂觀。亞太區現金股票研究主管布拉頓說：「我們認為，與關稅相關的風險尚未反映在未來獲利預測或股價價位上。」

我們仍看到亞洲出口收益低於目前預測的風險。」他並指出，對東亞以出口為導向的產業最為謹慎，特別是日本、南韓和台灣。

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countries: 美國 韓國 日本 台灣 法國

title: 基金業示警亞洲出口風險


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鴻騰董事長盧松青昨（17）日表示，全球布局不會慢，但現在美中關稅等議題都還沒談好，未來不知道會怎麼樣，等這些都看清楚了之後，自然就會有相關動作，目前必須停看聽。他舉例，印度製造大家都講很好，突然間面臨美國50%關稅，只能小心走，摸著石頭過河。

盧松青說，鴻海集團（2317）的好處是「最全球化的公司」，集團很早就到中國大陸設廠，20年前到越南設廠，印度更是12年前就去了，中南美光是鴻騰在墨西哥就有兩個廠，中東年底要啟動蓋廠，甚至在北非摩洛哥都有一個廠，五大洲除了澳洲之外，都有生產據點，在全球化來說，鴻海可以說是準備最好的集團。

他強調，這年頭是「適應力與速度決定一切」，沒有人敢講未來會怎麼樣。鴻海集團以最全面的全球布局，當機會來臨時，可以快速量產，搶得先機與商機。

盧松青說，鴻騰汽車相關業務將全面整合至 「One Mobility」品牌，無論是連接器或線束產品，對客戶都將透過One Mobility品牌，扮演對外銷售與系統供應的窗口角色。

讓鴻騰的連接器與線束業務更具協同效益，凸顯公司轉型成系統解決方案供應商的決心。

盧松青指出，「現在汽車要跑，不再是靠燃油引擎，而是靠數據與電力，這正是我們最核心的價值」。

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title: 鴻海集團全球化布局 不停歇