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2020-02-22 23:28
 伊朗被指未打擊資助恐怖組織的行為，遭防制洗錢金融行動工作組織列為黑名單。（路透）

〔即時新聞／綜合報導〕總部位於法國巴黎的國際組織「防制洗錢金融行動工作組織」（FATF）於當地時間週五（21日）宣布，經過3年多的警告後，伊朗依然未能執行俗稱《巴勒莫公約》（Palermo Convention）的《聯合國打擊跨國組織犯罪公約》（UNTOC），因此宣布將伊朗列為黑名單，讓伊朗更加孤立於全球金融市場。

《路透》報導，過去3年多來，FATF一直敦促伊朗有效執行打擊融資恐怖組織的規範，否則「暫緩列為黑名單」的決定將會被取消。

到了本月21日，FATF終於宣布，伊朗列為黑名單，敦促39個會員、乃至要求所有國家或地區對伊朗採取反制措施，FATF也表示，將持續關注來自伊朗的恐怖主義融資及對金融市場的威脅，直到伊朗採取行動彌補為止。

據報導，被列為黑名單後，與伊朗的所有交易都必須進行更多審查，在伊朗經營業務的金融機構也要面臨更加嚴格的外部審計，旨在讓企業及少數仍與伊朗有往來的外國銀行承受更大壓力；1名外交官就向《路透》表示，伊朗在打擊恐怖主義上沒有作為，代價就是借款成本增加，並孤立於金融體系之外。

在美國制裁之下，外商呼籲伊朗應遵照FATF規範，才能吸引投資；報導指出，事實上伊朗領導層對於來自FATF的壓力，立場也較為分歧，部份官員認為，遵照FATF要求，可讓伊朗繼續與歐洲、亞洲企業做生意，但反對者認為，這會讓伊朗無法支持盟友，例如被部份國家列為恐怖組織的黎巴嫩真主黨（Hezbollah）。

在FATF作出此決定後，美國國務院發聲明表示讚賞，至於伊朗央行則批評，此決定是基於「政治動機」而非「技術上的決定」。

title: 伊朗不阻止融資恐怖組織 國際反洗錢組織決列黑名單

countries: 伊朗 黎巴嫩 美國 法國


references: 網友 PTT

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一名男騎士本月14日情人節深夜載著一個人形黑色塑膠袋，被巡邏員警發現。員警擔心是「命案」，立刻上前攔查並打開塑膠袋，結果發現是一個仿真的裸體成人娃娃。（記者陳冠備翻攝）

2020-02-22 23:09:12

相關新聞：騎士半夜運人形塑膠袋 警攔查驚見裸體「爆乳女」

〔即時新聞／綜合報導〕一名男騎士本月14日情人節深夜載著一個人形黑色塑膠袋，被巡邏員警發現。員警擔心是「命案」，立刻上前攔查並打開塑膠袋，結果發現是一個仿真的裸體成人娃娃。新聞報導此事後，引發網友熱議。對此，該苦主騎士22日晚間在社群網站發文表示，當下想跟員警解釋，但羞於啟齒，才會遭員警喝令拆封，「那種羞恥當下真的很想死」。

該苦主今日晚間在PTT發文 表示，沒想到會因為這樣上新聞。他透露，當下有跟警察解釋，但是沒有講清楚，「畢竟這種東西也很難啟齒」，加上路人都在圍觀，警車閃燈圍捕，當下真的很緊張，一直冒汗、結巴表示「只是....模模模型啦」，就說不出其他話了。

苦主表示，後來被員警喝斥，又眼睜睜地看著員警拆封，「那種羞恥當下真的很想死」。他表示，很多鄉民問為何不用大紙箱請貨運？他回答，因為這個娃娃價錢很貴，他只是在超商上大夜班的員工，是跟人買二手的，只好自己去載。

至於報導稱，娃娃下體裹著衛生紙，他也回應「下體的衛生紙是因為跟賣家驗貨時，用手指沾KY進去檢查，先塞衛生紙墊著，回家再清洗」。苦主表示，自此事爆發以來，他心裡一直有陰影，每次想試試時腦中就會浮現當時的尷尬場景「軟桿」，所以到現在還沒體驗過。

最後，他表示，下禮拜已經請好連假，準備跟他的「女朋友」溫存，並預告「等下禮拜體驗過之後，再來分享開箱文，祝福大家」。

對此，鄉民紛紛大笑回應「警察驗過貨了，安全」、「苦主本人！朝聖」、「腦海一直浮現當時的尷尬就軟桿？笑死」、「還買二手的哦」、「強者」、「可憐哪」、「祝你幸福」、「坐等開箱文」。

title: 半夜載「裸體爆乳女」遭警攔查 苦主現身：羞恥到想死


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武漢肺炎嚴重影響日本、韓國賞櫻旺季的旅遊潮，預估3月至5月台灣前往日本旅遊人次，恐較去年減少百萬。（歐新社）

2020-02-22 22:34:29

〔記者鄭瑋奇／台北報導〕武漢肺炎疫情持續延燒，台灣昨更將日本、韓國旅遊疫情等級提升至二級警示，中華民國旅行商業同業公會全國聯合會理事長蕭博仁表示，馬上就是日本、韓國賞櫻旺季，但現在旅行團取消率不斷攀升，從宣布日本為一級警示後，已經預定行程的旅客，大概有30%取消，現在宣布二級後，接下來可能會有多達50%旅客要取消；預估3月至5月台灣前往日本旅遊人次，恐較去年減少百萬。

蕭博仁指出，宣布提升為二級後，對旅行業為的好處就是，更多旅客知道相關退費規定，因為原本宣布一級時，很多旅客就覺得是最高級別的警戒，來要求要全額退費，業者一直解釋也聽不進去，造成許多旅遊糾紛。而一級與二級在實務上，對旅行社並無太大差異，反正機票、飯店、餐廳、景點、車輛已經預定下去幾乎不能退，無法全額退給旅客時，後續還是要不斷跟旅客解釋退票規定，少不了又會引發消費糾紛。

台灣去年有高達400萬人次赴日本，當中3、4月賞櫻季，及9、10月賞楓季更是出遊高峰，而今天賞櫻旺季因武漢肺炎而變成淡季。蕭博仁表示，現在旅行社根本沒有辦法有因應作為，甚至原本已經成團的行程，部分旅客退訂但仍達出團人數，到底要不要出發也讓業者傷痛腦筋，因為一團原本30人，機票、飯店等都有團體票優惠，現在剩下15人什麼優惠都沒有，飯店一間可能還貴5000元日幣，完全不知道要怎麼處理。

雄獅旅遊集團主題旅遊部總經理游國珍表示，旅行業對於現況完全沒轍，在過年前對於今年第1季可說是非常看好，寒假、春節的訂單都還不錯；但過年後隨著疫情發展，訂單幾乎是呈現凍結狀態，2月中旬到4月幾乎沒有新增訂單只有取消，而2月初有估計取消的訂單損失大概在24.6億元。

日韓疫情等級升高至二級後，是否會有更多人取消，游國珍說，後續還有待觀察。不過越接近出團日前，二級的取消規定對旅客來說，需付出的成本可能與一級持平甚至更高，因為機票、住宿、餐食、景點、車輛都已經事先訂好，取消要支付的必要成本實在是非常高，甚至旅客的訂金還不足以支付，若取消業者恐還要跟旅客多收錢，能不能收到都還難講，更不用想說還能收5%補償。

對於武漢肺炎疫情造成的衝擊，旅行業是否能有什麼因應作為，游國珍說，完全沒有任何方法，不論是控制疫情，防止客人不要退團都不是旅行業能辦到的事情，透過促銷現在也吸引不到旅客報名。而後續旅遊業要回溫會比一般產業還慢，就算疫情降溫，仍待消費者信心建立、規畫假期等，真正回溫恐怕要等到疫情趨緩後2個月，所以業者現在就只能做好長期抗戰準備。

鳳凰旅行社總經理卞傑民表示，現在這段期間是屬於賞櫻季節，原先訂團的數量就比較多，鳳凰3月底、4月初還有日本鳥取的包機，目前很多旅客都在觀望當中。不過從疫情延燒至今，公司的退團狀況大約已經有五成左右，若疫情持續下去，當然情況可能會更糟。不過目前也有零星訂單，要預約5、6月以後的旅行團，也有公司行號將包團日期往後挪。

title: 日旅遊警示升至二級 3至5月赴日觀光恐減百萬人次

countries: 中華民國 日本 韓國 台灣


taiwan-subdivisions: 光復 高雄

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2020-02-22 23:16:49

〔記者葛祐豪／高雄報導〕罷韓二階連署反應熱烈，不受武漢肺炎影響，公民割草行動總部今晚預告，明天將召開記者會，把收集到的10幾萬份連署書，正式交件給罷韓法定領銜人陳冠榮，總數將衝過48萬份，象徵「掀開韓國瑜遮羞布」。

光復高雄總部統計，截至2月21日晚間11點，共收受wecare 高雄、台灣基進及各代收點的連署書，已達35萬8530份。不過，公民割草行動總部另有10幾萬份連署書，尚未統計進去。

公民割草行動總部 今晚預告，明天下午將由新住民代表珍妮，把收集到的10幾萬份連署書，正式交件給罷韓法定領銜人陳冠榮，包括wecare高雄發起人尹立、台灣基進新聞部副主任張博洋都將出席，屆時推動罷韓三大團體，將再度合體。

公民割草行動指出，明天交件後，總計罷韓二階連署書，將一舉衝破48萬份，象徵「掀開韓國瑜遮羞布」。

去年1221罷韓大遊行，wecare宣稱有50萬人參加，但韓國瑜卻揶揄有48萬人躲到「光復高雄」布條下，諷刺這是「台灣民主史上最大塊的遮羞布」，此次罷韓連署在短短不到1個月，就直衝48萬份，遠超過22.8萬份法定門檻及30萬份安全目標，算是狠狠打臉韓國瑜。

title: 罷韓團體：二階連署書衝破48萬份


countries: 菲律賓 韓國

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2020-02-22 23:27:32

〔即時新聞／綜合報導〕武漢肺炎疫情在全球蔓延，許多民眾人心惶惶。菲律賓的巴科羅市近日舉辦大型的集團婚禮，為防止疫情擴散，主辦單位規定全部新人戴上口罩結婚，形成相當有趣的畫面。

綜合外媒報導，一年一度的集團婚禮，是巴科羅市情人節後的傳統，在2013年更曾吸引2013對新人一起舉辦婚禮，而今年因為擔心武漢肺炎疫情擴散，主辦單位要求每對參與婚禮的夫妻都必須戴上口罩，並填寫健康申報表，詳細描述近14天旅遊史。

當市長正式宣布兩人結為夫妻時，全場的新人隔着口罩親吻另一半。其中一位新郎約翰·保羅（John Paul Inventor）表示「戴著口罩親吻的感覺不同，但這是必須的。這個地方擠滿了人！」

集團婚禮在某些東南亞國家和韓國很普遍。本月初在南韓也有舉行大型的集團婚禮，約有6000對夫妻結為連理。

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title: 防疫！菲律賓集團婚禮 數百對新人戴口罩親吻


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2020-02-22 23:13:06

〔記者吳政峰／台北報導〕陳姓炸雞店店員不滿王姓女友分手，還封鎖他的直播帳號，氣得傳LINE跟臉書訊息嗆聲散佈「我X你的影片」，還口出惡言飆罵「一起死」，王女驚覺遇到恐怖情人，報警處理。台北地院認定陳男觸犯恐嚇罪，日前判拘30日，得易科罰金3萬元，可上訴。

陳男不滿被王女分手，連直播帳號都被封鎖，忿忿不平，去年6、7月間傳LINE訊息「我等一下他媽的，可能會做出傷天害理的事」、「全部都來一起死呀」、「就是我X你的影片而己」，聲稱持有慾片，不打算刪除，想知道影片的外流價值。

王女不理會，沒想到陳男再傳臉書訊息「就能X你，死破麻，上網看你的影片吧」、「對付婊子我自然有一套，妳就比賽時小心點」、「反正最好就消失在世界上」、「恩跟你沒什麼好說，就等著一起死」，王女大驚，害怕性愛影片真的讓人看光光，立刻報警處理。

訊息寫得一清二楚，陳男毫無狡辯空間，只好承認由愛生恨、一時失慮，檢察官依恐嚇罪聲請簡易判決處刑。

法官認為，多則恐嚇訊息應以接續犯論一罪，考量陳男只因感情糾紛，就用這種方式恫嚇，使王女心生畏懼，致生危害於安全，非常不應該，但考量他犯後坦認犯行，態度尚可，月收入約3萬元，離婚，需扶養父母與孩子，為低收入戶，輕判拘30日。

title: 被分手氣炸 炸雞男嗆放送「我X妳的影片」


title: 武漢肺炎》倫敦接手奧運？ 東京都知事怒轟：言論很不合適

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日本東京都知事小池百合子今天抨擊國倫敦市長的候選人貝利（Shaun Bailey）的言論「不合適」。（法新社）

2020-02-22 23:00:20

〔即時新聞／綜合報導〕武漢肺炎在日本持續蔓延，7月即將在東京舉辦的2020年奧運是否取消？成為大眾關注焦點，而英國倫敦市長候選人貝利（Shaun Bailey）19日在推特發文說，「倫敦可以接手舉辦2020年的奧運」，引發日本網友罵聲連連，對此，日本東京都知事小池百合子今天（21）抨擊貝利的發言「很不合適」。

綜合外媒報導，芙國保守黨倫敦市長候選人貝利在Twitter發文稱，「倫敦可以接手2020年的奧運會。」他還說，「倫敦有舉辦奧運的基礎設施及經驗」，由於武漢肺炎的爆發，世界或許需要倫敦出面。對於這個說法，英國一名體育官員則說，「倫敦沒有接手奧運會的計劃，這是一位市長候選人的態度，不代表英國或倫敦的立場」。

日本東京都知事小池百合子今天公開批評，貝里為了選戰炒作接手奧運的言論是「不合適的」，她說，這種言論之所以能夠引起全球關注，原因「是因為鑽石公主號郵輪上的武漢肺炎疫情」，她強調，「鑽石公主號的註冊地是英國」，希望倫敦能夠理解。被問及東京奧運會的時程安排是否會有更動時，小池百合子則表示，尚未決定。

英國倫敦已舉辦過3次奧運，分別是1908年、1948年和2012年。

London can host the #Olympics in 2020.

We have the infrastructure and the experience.
And due to the #coronavirus outbreak, the world might need us to step up.

As Mayor, I will make sure London is ready to answer the call and host the Olympics again.https://t.co/1jJesWS1D6

— Shaun Bailey （@ShaunBaileyUK） February 19, 2020 相關新聞請見︰武漢肺炎懶人包》傳染途徑、預防措施看這裡

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references: Twitter 網友

countries: 英國 日本


countries: 伊朗 黎巴嫩 法國 美國

title: 伊朗不阻止融資恐怖組織 國際反洗錢組織決列黑名單


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防疫大作戰，開學要注意什麼？教育部長潘文忠今晚在臉書發文，希望借用大家一分鐘的時間，一起看完由知名黃瑽寧（中）醫師說明的「防疫大作戰—開學要注意什麼？」影片。（資料照）

2020-02-22 22:45:15

〔記者林曉雲／台北報導〕防疫大作戰，開學要注意什麼？教育部長潘文忠今晚在臉書發文，希望借用大家一分鐘的時間，看完由知名黃瑽寧醫師說明「防疫大作戰—開學要注意什麼？」影片，學習如何有效防疫。黃瑽寧提醒，開學之後需要特別注意的重點，例如咳嗽或打噴嚏時，記得咳嗽禮節，要像吸血鬼一樣，用衣袖遮住口鼻才衛生；也不要用手觸摸眼鼻口等，保護自己也保護別人。發文一小時已近4000次觀看。

潘文忠也說明，開學防疫的措施，包括在教室上課時，要打開窗戶，讓空氣流通；要用肥皂勤洗手，避免用手觸摸眼口鼻；注意呼吸道衛生，記得咳嗽禮節；若有發燒、咳嗽、流鼻水等身體不適，請盡速就醫、在家休息，並立即通知學校。

潘文忠表示，這些提醒並不難，但真正在日常生活中落實非常重要，他請所有教育同仁、爸爸媽媽能不厭其煩地提醒孩子，除了保護自己，也能保護身邊的人，這也是對日夜守護大家健康的防疫人員，很重要的支持與幫助。

開學在即，潘文忠請所有學校、教育與行政同仁，務必再次盤整各項防疫整備工作，務必完整到位，也請各位爸爸媽媽放心，教育部與防疫人員一定會盡最大努力，讓所有孩子安心、健康上學。

馬偕兒童醫院兒童感染科主治醫師黃瑽寧則提醒，如果耳溫超過38度或額溫超過37.5度，生病就請好好在家休息、不要出門，即使要出門就醫，也要戴口罩，不要傳染別人，呼籲小朋友養成好習慣，在學校、安親班或補習班都要做到。

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title: 武漢肺炎》開學免驚 黃瑽寧醫師1分鐘教會有效防疫


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2020-02-22 23:06:16

〔記者張軒哲／台中報導〕台灣燈會明閉幕，賞燈人潮一天比一天多，今夜史上規模最大的800台無人機首度展演，但遭到訊號干擾，導致無人機延後5分鐘升空，展演中摔落48架，所幸沒砸傷人。市府指出，已經報警處理，警方設法追查訊號來源。

今日800架無人機點亮后里夜空，排列出女孩喝「珍珠奶茶」、TAICHUNG、后豐鐵馬道等動畫，遊客驚呼連連，大讚好漂亮，明夜7點10分還有一場閉幕800台無人機首度展演。

今夜因展演前及展演中突然受到不明訊號干擾，造成展演前及展演期間表演飛行受到影響，48架無人機掉落后綜高中校園，所幸沒砸傷人，觀旅局呼籲民眾不要以訊號任意干擾燈會無人機展演，以免觸法。

title: 好可惡！台灣燈會無人機表演 48架遭訊號干擾摔落


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2020-02-22 23:00:18

〔即時新聞／綜合報導〕中國湖北鄂州一名女子在微信朋友圈「曬幸福」，表示老公所任職的派出所分發的物資多到吃不完，每次都發放一箱箱的新鮮水果和蔬菜，隨即引起當地網友質疑這間派出所有違規領取疫情防控物資的嫌疑，因此當地疫情防控指揮部在徹查後回應表示3名相關人士已遭免職。

綜合中媒報導，湖北鄂州一名女子在個人社群媒體上炫耀來自老公任職派出所的「特權」，並表示在武漢肺炎疫情期間，老公常常從派出所帶回各類物資。例如以箱計算的新鮮水果、蔬菜、雞蛋等等，上次分發的還沒吃完又來一批，讓女子感嘆道「我老公派出所的幾嗦彪（厲害、牛）啊，這個水果4箱子，今天又發了這麼多菜，這菜都是他們鳳凰派出所發的，這水果4箱，我拿了3箱回去給家里人」，甚至嘲諷羨慕者笑稱「誰叫你老公不當官」。

而發文一出立即引起當地網友熱議，有人羨慕該女子的老公有好工作，也有網友質疑該女子老公任職的派出所有違規分配和領取疫情防控捐贈物資的嫌疑。因此湖北鄂州的疫情防控指揮部根據網友爆料的內容，做出回應指出已針對此事件立案徹查，而3名相關人士中有2名官員遭停職處理，而該派出所所長繼續調查，暫被停職。

當地網友戲謔表示，這是繼湖北荊州一男子在微博炫耀享受父親「特權」害爸免職後，又一朋友圈曬幸福的「坑夫」事件，並指出還不知道有多少特權沒被發現。

title: 女子炫耀防疫物資吃不完 湖北3人慘被免職


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湖北省宜昌市惠民醫院46歲內科護士長陳淑紅在隔離觀察區工作，19日時，因有12人解除隔離、20人將進入隔離區，她與其他5位醫護人員從早上8點一路忙到下午5點不曾休息、用餐，且不停在1到4樓間往返，直到巡視完病房準備下班時已體力透支。（圖擷取自微博）

2020-02-22 22:48:19

〔即時新聞／綜合報導〕武漢肺炎疫情仍在延燒，疫情發源地武漢所在的中國湖北省疫情尤為嚴重，一線醫護人員至今仍堅守崗位、持續抗疫，近日，湖北一家醫院隔離區的護士長累癱在地的畫面曝光後，更引發中國網友討論。

綜合中媒報導，中國湖北省宜昌市惠民醫院46歲內科護士長陳淑紅自11日開始在隔離觀察區工作，19日時，因有12人解除隔離、20人將進入隔離區，她與其他5位醫護人員從早上8點開始清理垃圾、準備病房、消毒使用過的病房、分發食物與預防性藥物，一路忙到下午5點不曾休息、用餐，且不停在1到4樓間往返。

據報導，陳淑紅巡視完病房準備下班時已體力透支，從醫院的監視器畫面可以看到，穿著防護服持續奔波一整天的她搖搖晃晃得走到牆邊，扶著牆壁不停喘氣後，靠著牆癱坐在地，所幸被其他同事及時發現，將她揹離隔離區後，脫下防護服、呼吸新鮮空氣後並無大礙。

中國網友看到後紛紛留言，「那些還心存僥倖心態的人看看這個吧」、「持續防疫、別讓這些醫護人員更辛苦了」、「強烈建議醫護人員工作期間必須獲得一定休息」。

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title: 武漢肺炎》中國前線醫療陷崩潰危機 湖北護士長累癱在地引熱議


taiwan-subdivisions: 清水 文山區

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化南新村建築為雙併式兩層樓房、外觀為清水紅磚，窗台以傾斜方式設計，相當特別，是台灣少見戰後文教建築。（記者楊心慧攝）

2020-02-22 23:32:17

〔記者楊心慧／台北報導〕國立政治大學為擴建教學大樓，原本計畫拆除教職員宿舍「化南新村」，但2018年台北市文資會登錄為「聚落建築群」，政大不服，提行政訴願，文資案被撤銷，須重認定，下週一（24日）進文資會，當地居民盼維持原審議不減範圍，政大則主張縮減；去年底榮獲金馬獎最佳影片等5項大獎的《陽光普照》，有部分場景在化南新村拍攝，導演鍾孟宏也希望化南新村的老房子都能保存。

24日進文資會政大在2015年選定位於文山區萬興里化南新村進行教學大樓改建，想拆除部分建物，遭居民、文資團體抗議，2018年1月送文資審議，獲委員一致共識保留，登錄為聚落建築群，導致擴建計畫生變，政大不服，以台北市文化局有行政瑕疵為由，向台北市法務局訴願審議委員會提行政訴願，去年4月台北市文化局被認定有行政瑕疵，文資案被撤銷，文資會程序需重走再次審議。

化南新村24日將進文資會審議，化南萬興願景團隊召集人陳淑美表示，化南新村保有良好文人聚落建築群，具有歷史及文化集體記憶，當地居民都希望能夠維持原審議，不要縮減範圍。

鍾孟宏受訪表示，當初拍攝《陽光普照》找尋場地，花了不少時間，找了上百個地方，才找到有溫馨氛圍的化南新村，現今保存下來的老房不多，不少具情感的老建物都遭拆除，或許蓋校舍也不見得要拆，可藉由修繕作為校舍，讓學生上課，台灣對歷史保存概念較薄弱，這類建物也越來越少。

政大校長郭明政表示，樂意化南新村一部分作文資使用，另一部分學校沒地，希望能夠縮減二分之一的範圍，政大已釋出誠意，盼市府、文資委員考量土地的權益問題，學校需校地發展。

台大副市長蔡炳坤受訪表示，下週文資會將確認化南新村身分，審議後若具文資身分，就會要求學校做保存計劃，其中也會讓學校寫出校方需求，市府和政大會充分溝通，只要不違背文資法都能討論。

title: 《陽光普照》場景化南新村再拚文資 金馬導演：希望老房子保存


title: 柯P對中央防疫指指點點 議員怒爆：11次防疫會議只去1次

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台北市長柯文哲今日批評中央始終不公布第24例確診婦人在哪一縣市，更批台灣防疫不透明就跟中國隱匿疫情一樣，跟中國同一個醬缸泡出來的。（資料照）

2020-02-22 22:57:37

〔即時新聞／綜合報導〕台北市長柯文哲今日批評中央始終不公布第24例確診婦人在哪一縣市，更批台灣防疫不透明就跟中國隱匿疫情一樣，跟中國同一個醬缸泡出來的。對此，台北市議員簡舒培在節目中爆料，柯文哲每天在媒體前對防疫工作指指點點，結果台北市開了11次防疫應變會議，柯文哲只去了1次。

柯文哲今（20）日重申主張公開資訊，他表示，中國今天會搞成這樣，就是因為隱匿疫情，但他想想，台灣跟中國同一個醬缸泡出來的，邏輯常常都差不多。他認為，不公開透明，引起疑慮、懷疑的恐慌會更嚴重。

對此，簡舒培在政論節目「台灣最前線」爆料，台北市應變中心總共開了11次會議，柯文哲身為醫生市長應該全力投入才對；然後柯文哲向中央指指點點提出許多意見，「大家知道11次會議裡面，他去過幾次嗎？只有1次」。

簡舒培痛批，柯文哲對中央意見這麼多，案例所在的縣市長，都已經在消毒做防疫準備，結果柯文哲還在說台灣跟中國同一個醬缸這種話，「你11次的應變會議只去過1次，然後你講這種話！」

對於柯文哲表示，第24案確診個案他不知道在哪，疫情指揮中心指揮官陳時中指出，地方首長都會最早知道，不能推卸責任，不會因為不知情而不作為，「我很不高興，竟有首長會這樣反推」陳說，若有人說「不是我」，那就是其他首長，這樣會害到其他縣市首長。

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people: 陳時中 柯文哲

countries: 台灣 中國


title: MLB》紅襪對光芒熱身賽 林子偉扛先發游擊

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林子偉。（資料照，美聯社）

〔體育中心／綜合報導〕大聯盟新球季熱身賽開打，紅襪明天將在台灣時間約凌晨一點對上光芒，台灣好手林子偉將擔任先發第八棒游擊，力拚球隊開季大聯盟26人名單。

林子偉去年因為滑壘造成右膝受傷，休息約2個月後，又在小聯盟3A賽事撞上全壘打牆，他整季僅在大聯盟出賽13場，共20打數有4支安打，有1打點、選到2次保送，打擊率2成；林子偉上季在3A出賽59場，有4轟、22分打點，打擊率0.246。

今年是林子偉非常關鍵的一年，由於紅襪內野陣容擁擠，需拿出好表現才能擠進球隊26人名單。

紅襪先發打線：

1.班尼泰迪（Andrew Benintendi） 左外野
2.布雷德利（Jackie Bradley Jr.） 中外野
3.馬丁尼茲（JD Martinez） 指定打擊
4.查維斯（Michael Chavis） 一壘手
5.皮拉爾（Kevin Pillar） 右外野
6.佩拉薩（Jose Peraza）
7.達貝爾（Bobby Dalbec） 三壘手
8.林子偉 游擊手
9.班迪（Jett Bandy） 捕手

先發投手：強森（Brian Johnson）


title: 武漢肺炎》南韓教會成病毒窟  徹查教友竟有710人失聯

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武漢肺炎疫情持續延燒，南韓近日確診數量激增，今天單日新增229例、累積達433例，超過半數患者皆和大邱市「新天地教會」有關。圖為大邱新天地教會教堂外，政府人員正在進行消毒。（美聯社）

2020-02-22 22:38:33

〔即時新聞／綜合報導〕武漢肺炎疫情持續延燒，南韓近日確診數量激增，今天單日新增231例、累積達435例，超過半數患者皆和大邱市「新天地教會」有關。對此，大邱政府針對該教會進行調查，其中9336名教友中，竟有710人無法聯絡上，大邱政府為此相當傷腦筋。

綜合韓媒報導，南韓疾病管制與預防中心（KCDC）今下午宣布新增87例確診病例，其中62例與爆發群聚感染的新天地教會有關，目前境內累積435例確診中，過半數與新天地教會有關；目前9336名教友正在進行自主隔離，其中544人為疑似病例，正準備進行病毒檢測。

據韓媒《joins》 報導，大邱市副市長蔡洪浩（音譯，채홍호）受訪指出，針對新天地教會9336名教友分批調查後，有1261人（13.5%）表示自己有疑似症狀，而大邱市正從這1261人中收集樣本進行病毒測試。另外仍有710名教友（7.6%）下落不明，無法連絡上。

蔡洪浩說明，這710名教友可能因為看到不明的號碼，或是認為是調查而不願接電話，大邱政府將會對這710名教友登門拜訪，但名單上沒有記載地址，也讓他們傷透腦筋。

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title: 網球》謝淑薇杜拜雙打二連霸 開季第2冠氣勢正旺

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謝淑薇。（資料照，法新社）

〔記者梁偉銘／綜合報導〕總獎金290.877萬美元（約8920萬台幣）的杜拜女網賽，謝淑薇與捷克搭檔史崔可娃（Barbora Strycova）無愧為頭號種子，歷經1小時52 分鐘激戰，7：5 、3：6、10：5 驚險力退第5種子捷克卡雷茲可娃（Barbora Krejcikova）／中國鄭賽賽，「台捷聯軍」4連勝衛冕雙打冠軍，共享10.221萬美元（約313萬台幣）獎金。

謝淑薇組合熱機迅速，開賽短暫互保僵持，第3局率先突破，3：1拉開差距，儘管第8局發球失守遭強敵逼平，但兩人發揮豐富經驗與抗壓性，關鍵第11局再度破發順勢關門，從4：5一口氣連趕3局先馳得盤。

回鍋世界女雙球后的小薇，次盤與東歐老戰友陷入亂流，錯失第3局破發後3：1領先，第6局雙誤遭回破、第8局發球也丟掉，意外連失5局讓對方扳回一城。所幸戰線拉入「超級搶10」，見慣風浪的「台捷聯軍」及時回穩，不但克服0：3開局，更發揮默契連下8球，徹底撲滅對方一度帶起的反撲氣燄，8：5時小薇人馬再拿2球，連續第2年在中東大城笑捧金盃。

謝淑薇／史崔可娃去年在此合拍贏得首冠，如今最佳拍檔捲土重來，完成二連霸也為接下來杜哈出擊討得好采頭。「台捷聯軍」本季狀況絕佳，年初首站布里斯本封后，澳網大滿貫也拿下亞軍，加上本週順利衛冕，開季雙冠氣勢如日中天。


title: 足球》倫敦德比激戰！ 切爾西穩住老四位置

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吉魯為藍軍先馳得點。（路透）

〔體育中心／綜合報導〕英超第27輪迎來倫敦德比，「藍軍」切爾西坐鎮主場迎戰熱刺，切爾西靠著前鋒吉魯（Olivier Giroud）與後衛阿隆索（Marcos Alonso）雙雙進球，終場藍軍以2：1擊退熱刺，切爾西與熱刺拉開4分差，成功穩住老四位置。

上半場第14分鐘，吉魯右路射門遭熱刺門將洛里斯（Hugo Lloris）撲出，巴克利（Ross Barkley）的補射踢中橫梁，隨後吉魯得球後，左腳勁射破網，切爾西率先取得領先。

比賽來到下半場第47分鐘，藍軍中場芒特（Mason Mount）右路傳中，巴克利分球給左路的阿隆索，後者跟進射門破網，切爾西取得2球領先。儘管第89分鐘魯迪格（Antonio Rüdiger）奉送烏龍球，讓熱刺追回一球，但為時已晚，終場藍軍以1球之差帶走勝利。

切爾西贏球後，成功終止近4輪不勝的窘境，目前以13勝5平9敗、44積分暫居英超第4位，領先第5名的熱刺4分。藍軍下一戰將在26號於歐冠16強對決德甲霸主拜仁慕尼黑。

阿隆索踢進藍軍第二球。（歐新社）

切爾西主帥蘭帕德。（路透）

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〔記者陽昕翰／台北報導〕武漢肺炎疫情延燒，自認是宅男的田亞霍，除了工作之外都待在家，他表示：「畢竟身為一個稱職宅男，就是要好好待在家裡，幾乎靠外送過活。」近來迷上日本動漫《一拳超人》的他，還翻唱了日文版的主題曲，為此還cosplay上陣。

田亞霍以「一拳超人」的造型翻唱日文歌。（大鵬提供）

從學生時期就熱愛動漫的田亞霍，常在自己的YouTube頻道翻唱熱門歌，談到這次翻唱《The Hero》，他說：「從劇情主題曲到配樂都很熱血，讓人看完有種要堅持信念衝過困境的信心，也希望跟許多無名英雄打氣，我們都能堅持信念『一拳』突破難關。」

田亞霍翻唱日文歌曲《The Hero》，透露在家練唱時常破音。（大鵬提供）

高中曾選修日文的他，透露日文發音不是問題：「最大的難關其實是這首歌的嘶吼以及高音，在家裡練唱會不小心破音，唱到自己笑出來。」

title: 田亞霍COS一拳超人！防疫當宅男靠外送過活


references: PTT 網友

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2020-02-22 22:33:03

〔即時新聞／綜合報導〕武漢肺炎近日在南韓境內接連爆出疫情，確診人數不斷飆升，今（22）日激增超過200例，有網友在PTT發文討論「南韓為什麼連續兩次防堵疫情失敗？」引發熱議，眾多網友直指兩大關鍵原因。

該名網友在網路論壇PTT 發文提及《康健雜誌》 過去的報導內容指出2015年的MERS在南韓失控的3點原因，其中包含「缺乏警覺性」、「資訊不公開」以及「沒對高度疑似病例做好嚴密管控」，原PO接著說，「南韓已經連續兩次防堵疫情失敗了，他們沒有類似傳染病防治法之類的法律，強迫可疑個案居家檢疫嗎？」此文一出，吸引許多網友討論，「他們這次好像有類似的行動，拒絕配合會有強制措施」、「這次全世界基本都基本上防堵不成功」、「搞不好還有其他地域性原因」。

除此之外，有多名網友直指加劇疫情擴散的關鍵原因是「共食文化」以及「宗教文化」，「他們沒有公筷母匙的習慣」、「韓國人習慣團體用餐」，且日前確診的「超級傳播者」61歲女性在確診前後曾多次參與教會活動，接觸大量人群，造成南韓大邱的新天地教會出現嚴重的群聚感染，引起網怒，「你去教會可以！可是幹嘛不防護？」、「那個大媽很沒概念，都已經發燒還到處跑」、「大媽還隱瞞行蹤，是後來用GPS定位才查出到底去了哪裡」。

目前南韓確診人數突破400人，其中逾半數患者與新天地教會有關。新天地教會在事發後更曾對信眾們發出通知，「如果您去過大邱教堂，請待在家中，不要接任何電話」。許多網友擔心教會事後的處理方式可能加速疫情傳播，「南韓數字飆高是遲早 ，等潛伏期而已」、「到現在還在說病毒是惡魔給人類的試煉」。

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title: 武漢肺炎》南韓接連兩次防疫失敗 網曝兩關鍵文化


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北市教育局稽查發現，信義區一家準公幼的六三幼兒園，違規擴大內部空間，且教師違反規定，已要求改善。（記者蔡亞樺攝）

2020-02-22 22:39:13

〔記者蔡亞樺／台北報導〕準公共化幼兒園去8月上路，收費亂象頻傳，台北市教育局統計，北市已有3家準公幼遭到裁罰，其中位於信義區準公幼的六三幼兒園近日被發現違規擴大內部空間，且幼兒園老師還在教保服務時間把許多幼兒帶離園所，到相鄰的補習班去上課，全班獨留一名幼童無人照顧，孩子跑回家說想跟同學一起上課，讓家長氣得怒批，根本是拿孩子的感受變相情緒勒索家長。

對此北市教育局科長吳青娟表示，該幼兒園已違反幼兒園教保實施準則與幼兒教育精神，已要求限期2週內改正，若複查未改，將撤銷準公幼合約，是北市第一起終止合約的準公幼。該幼兒園梅姓負責人表示，目前園所與補習班之間的空間已封起來，老師的部分也會馬上改善，一切配合法令。

就讀準公幼家長每人每月繳4500元學費，有業者鑽漏洞，增收才藝費、教材費等額外費用，讓家長實繳費用超過規定。北市六三幼兒園日前被家長向教育局檢舉，幼兒園發送意見調查單，變相要家長每學期交1萬8900元的才藝課程費，教育局發文才改善。時隔數月，有家長再度控訴，幼兒園對幼童故意差別待遇。

一名家長反映，沒繳才藝費的孩子，只能留在園所教室，不能跟其他幼兒一起上課，他認為政府減輕家長負擔，規定準公幼僅須每月繳4500元學費，因此沒有額外繳才藝費，幼兒園卻把小孩帶到補習班上課，他的孩子竟然一個人待在教室，孩子回家說想跟同學上課，讓他十分不捨，根本是拿孩子的感受變相情感勒索家長。

家長更指控，幼兒園還打通與隔壁的補習班空間，根本違規擴大使用空間，補習班跟幼兒園所需的消防規格不同，幼兒園業者儼然是鑽法律漏洞，罔顧幼兒的安全，發生事情誰負責呢？

「惡質幼兒園的秘密」臉書專頁版主表示，準公共化幼兒園的收費模式國教署早已明訂，加入之前教育局也都有找業者開會，不懂為什麼按照法規收費這麼困難？非得要違法兩面賺？還是教育局一定要孩子出了事情才真的要重視？

吳青娟表示，已經派員前往幼兒園查察時，由於該幼兒園的業者，同時在園所旁邊經營一家立案補習班，幼兒園內部空間與補習班打通，違規擴大使用空間，違反幼兒教育及照顧法，將開罰6千元。

吳青娟還說，依規定，幼兒園上午8點至下午4點的教保時間只能做統整性教學，因此才藝課在4點以後才能上，業者可以向家長另外收取費用，但該幼兒園把有繳才藝費的孩子，在教保時間內帶去補習班上課，還讓家長先以請假方式辦理，老師跟著去補習班，沒有專任在園已違法，將開罰3千元，2週後會擇期複查，複查未改善將終止契約。

title: 扯！北市準公幼違法賺才藝費 家長痛訴沒繳孩子遭老師放生

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title: 看中南星計畫區場景 文化局林思伶局長陪同魏德聖導演勘察

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【大成報記者吉雄世╱高雄報導】魏德聖導演籌拍電影《臺灣三部曲》，2月21日導演與日本美術團隊，由高雄市政府文化局陪同至高雄市南星計畫區，勘查電影中主要場景，西拉雅聚落「麻豆社」的臨時搭設地，赴現地親自勘景丈量。預計啟動三年拍攝計畫，在南星計畫搭建400年前嘉南平原上的西拉雅原住民部落，重現當年居民的生活狀態與文化景致。
 《臺灣三部曲》劇組經透過文化局拍片支援中心推薦，來到南星計畫區勘景，時位於海邊的場地現況雖是雜草叢生，但301公頃的草地起伏地形與片中設定之場景─西拉雅聚落「麻豆社」極為相符。經洽詢市府場地管理單位海洋局後，得知該區未來將開發為「新材料循環產業園區」，因劇組借用時間達三年，將涉及開發計畫之中央及地方各相關單位，須透過跨局處協商以取得共識。高雄市文化局林思伶局長先至南星計畫區現勘了解劇組需求，並由高雄市副市長葉匡時召開府內跨局處協調會，召集府內一級單位經濟發展局、都市發展局、海洋局、環保局、工務局及文化局等下達全力配合拍攝支援。更向中央計畫單位取得協調共識，由經濟部工業局召開跨局處協調會議，針對環境評估、周邊鄰里、車輛進出動線等等進行沙盤推演。
 林思伶表示，台灣電影產業大環境積弱不振，魏德聖導演仍堅持理想，以台灣前所未有的製作規模，開拍屬於台灣土地的故事，重回那個多元文化，各民族彼此探索與了解的時代。高雄市政府站在協助影視產業立場，亦將全力支持，讓影片得以順利完成。南星計畫區位於小港區，幅員遼闊易於進行搭景拍攝，2012年上映的電影《痞子英雄首部曲：全面開戰》，就曾在這裏利用大量黃沙打造百分百擬真的中東沙漠場景。
 補充說明:《臺灣三部曲》是魏德聖導演於2001年完成的劇本。不同於一般續集式的系列電影，《臺灣三部曲》是三部互有關係、各自獨立的電影，三部曲的主角就分別以荷蘭教士、漢人海盜與原住民獵人的不同角度，述說臺灣走進世界史偉大時代的精采故事。故事發生在十七世紀大航海時代，那是一段勇於冒險、文化急遽地交錯、人類視野不斷翻新的時代，我們所在的這塊土地就寫下其中的輝煌一頁。如同在這座島嶼共生的沿海的鯨魚、草原上的梅花鹿、森林裡紛飛的蝴蝶般，那亦是一段跨越族群的大時代，渡洋而來的荷蘭人、明朝漢人、西班牙人、日本人，與島上的原住民，共同譜寫出臺灣誕生的序曲。「Formosa」不再只是地圖上的標記，自此躍上了世界舞臺。南星計畫區中所搭建之西拉雅聚落「麻豆社」，將會出現在三部電影中。

countries: 西班牙 台灣 日本 荷蘭 臺灣

taiwan-subdivisions: 高雄市 東沙 高雄 麻豆 小港區


title: 無畏武漢肺炎小巨蛋開唱　青峰笑稱和粉絲是生死之交

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青峰個人巡迴演唱會《太空備忘記2020》今（22）日晚上在台北小巨蛋登場，他半年前就開始和團隊著手開始籌備，歷來開唱鮮少有嘉賓的青峰這次特地邀請9m88一連飆唱〈Everybody Woohoo〉、〈巴別塔慶典〉，讓粉絲又驚又喜。

▲青峰找來9m88（左）一起合唱。（圖／環球）

第一次登上小巨蛋的9m88直呼很緊張，青峰則興奮表示：「9m88耶!我竟然跟〈Everybody Woohoo〉的原唱之一唱這首歌，大家有嚇到嗎？口罩要戴好喔！不要嚇到掉了。」青峰也稱讚9m88是史上最辛苦、最盡責的嘉賓，不但要先學舞，還得混入舞群中，2人表演的一些小細節事先沒有彩排，自由發揮的他們表現出極佳的默契。

▲青峰（右）和9m88默契極佳。（圖／環球）

而難得以裸背造型現身的9m88在青峰的鼓吹下，在台上轉了一圈，全場觀眾驚呼超性感。隨後2人相互握手道別，青峰忍不住說：「好可惜喔，今天身上都是油漆，失去吃女明星豆腐的機會。」青峰也謝謝全場滿座的觀眾，表示今天在現場的大家都稱得上是「生死之交」，並呼籲為了自己也為了別人，大家都要照顧好自己。

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title: 天才狗演員演技爆發　影帝拍手佩服

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韓片《明明會說話》主演李聖旻片中獲得與動物溝通能力，其中扮演破案關鍵角色的軍犬「阿里」更是以超狂演技讓所有人直呼牠是天才，第一次演戲的牠不僅可以展露各種調皮、悲傷的表情，連高難度的動作戲也難不倒牠，讓李聖旻大感佩服。

李聖旻爆料現場準備的狗替身，阿里完全用不上，反而是自己需要狗替身的幫忙，他說：「為了怕狗狗太疲勞，現場一直都準備了好幾隻狗替身，沒想到阿里自己完成了所有演出，非常驚人，而原本準備的狗替身最後居然是我使用，因為有一場我需要抱著牠逃走的戲，不過我實在抱不動阿里，只好啟用狗替身，我覺得很不好意思。」

此次為阿里配音的申河均坦言壓力大，他說：「這是我超過20年演員生涯中首度嘗試配音，要為演得這麼好的狗配音壓力很大，所以我是去想像阿里的角色有什麼特色，說話會是什麼語氣來詮釋，而不是以我自己的個人特質為阿里配音。所幸最後大家都對配音的結果感到滿意。」《明明會說話》3月6日在台上映。


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記者陳芊秀／綜合報導

新冠肺炎（COVID-19）在日本各地傳出疫情，即將舉行奧運的東京近日宣布，官方主辦的500人以上室內集會活動將取消或延期。同時疫情也燒到娛樂產業，吉卜力美術館22日緊急宣布，從25日到3月17日進行閉館，參觀民眾預約的票券也會退票處理。

▲新冠肺炎侵襲日本，吉卜力美術館宣布閉館3週。（圖／翻攝自推特／吉卜力）

吉卜力美術館表示，為了配合東京都500人活動應變的措施，和三鷹市商議，宣布25日起3週內休館。有關2、3月已經預約購票的遊客，將會採取退票作業，由於未來狀況不明，預約門票無法選擇改期，日本民眾將可從超商、三鷹觀光案內所，或是當地旅行社詢問退票事宜。

▲吉卜力美術館緊急宣布閉館3週。（圖／翻攝自推特／吉卜力）

▲吉卜力美術館一年吸引65萬遊客造訪，而且採取預約制。（圖／翻攝自推特／吉卜力）

▲吉卜力美術館有龍貓售票亭和頂樓巨神兵，都是必訪看點。（圖／翻攝自推特／吉卜力）

吉卜力動畫風靡全世界，美術館由導演宮崎駿打造，包括門口龍貓售票亭，頂樓《天空之城》的巨神兵，還有龍貓公車等，每年吸引65萬人造訪，加上3月是賞櫻季節，本該有大批民眾預約參觀，如今受到疫情影響，美術館館長安西香月表示「真的很遺憾，現在選擇閉館杜絕疫情擴大比較重要。」

除了吉卜力休館，位於東京郊區的三麗鷗樂園也宣布休館一個月。民眾暫時無法朝聖Hello Kitty、布丁狗和龍貓了。

title: 吉卜力美術館緊急宣布「閉館3週」　病毒襲日…年吸65萬遊客朝聖喊卡


things: 經濟 防疫

title: 安徽合肥經開區：不簡單！ 九成規上工業企業開工

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原標題：安徽合肥經開區：不簡單！ 九成規上工業企業開工 來源：經濟日報

「多虧合肥經開區幫我們協調，及時將滯留原材料送到企業，才讓我們得以在疫情期間一直保持生產狀態。」雙維伊士曼纖維有限公司副總經理史碩振說。

據介紹，新冠肺炎疫情暴發以來，安徽合肥經開區在全力做好疫情防控的同時，積極為企業復工保駕護航，努力解決疫情期間企業復工復產所面臨的各種難題。

「合肥經開區是『安徽工業第一區』，在做好防疫防控的同時，積極穩妥地推進企業復工復產，我們責無旁貸。」合肥經開區黨工委副書記、管委會副主任桑林兵說。

面對全區逾5.4萬個市場主體和25萬名產業工人復產復工，合肥經開區早在2月2日就啟動了企業復工復產工作。其中，針對569家規模以上企業，由主要領導親自掛帥，實行管委會領導包保、部門負責、56個小組下企業，跟蹤指導企業落實防控措施。

「56個包保小組，加上醫療應急小分隊，對復工后的企業逐戶督查督辦，幫助企業做好員工健康管理，指導企業做好日常消毒等防控措施。」桑林兵說，在復工前，對企業復工實行嚴格報備制；在復工后，督促企業主體責任落實到位。

為了給企業保駕護航，合肥經開區56個防控包保小組還承擔了「服務小組」的責任。合肥經開區經貿發展局胡文亮說，經開區想方設法幫助企業解決了用工難、防控物資難、配套難、物流難「四難」。「比如，我們協調解決了海爾、美菱、聯合利華等企業面臨的交通管控和配套企業復工問題。統籌安排了10處公租房，保障轄區部分企業員工吃住行等問題。」

得益於精準的防控和扶持措施，截至2月20日，合肥經開區復工企業已累計達到1015家。其中，規模以上工業企業復工率達到90%，人員到崗率約56%，產能恢復到六成左右。值得一提的是，在已復工工業企業當中，億元以上產值的企業復工率達到95.9%，31家10億元以上產值重點企業全部復工。

為了給企業注入更多信心，合肥經開區針對區內企業特點，制定出台了《應對疫情促進經濟發展13條措施》，拿出1.5億元資金，從用工、融資、房租減免等六個方面精準扶持各類企業，幫扶企業共渡難關。(經濟日報-中國經濟網記者 白海星 通訊員 李長龍)


title: 「拐點尚未到來」，中國抗「疫」關口及時切換抗「疫」戰術

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原標題：「拐點尚未到來」，中國抗「疫」關口及時切換抗「疫」戰術

(抗擊新冠肺炎)「拐點尚未到來」，中國抗「疫」關口及時切換抗「疫」戰術

中新社北京2月22日電 題：「拐點尚未到來」，中國抗「疫」關口及時切換抗「疫」戰術

作者 張子揚 黃鈺欽

「目前疫情蔓延勢頭得到初步遏制，防控工作取得階段性成效……同時，要清醒看到，全國疫情發展拐點尚未到來，湖北省和武漢市防控形勢依然嚴峻複雜。」

中共中央政治局21日召開的會議，向外界透露出上述信息。這亦是中國新冠肺炎疫情暴發一個多月來，官方就疫情做出的最新判斷。

這場被定義為「對國家治理體系和治理能力一次大考」的非常戰「疫」，在取得階段性防控成效后，官方及時更新戰「疫」進度表，「拐點尚未到來」，「戰『疫』仍需爬坡過坎」。

有專家認為，近段時間來，隨著除湖北以外地區新增確診病例數不斷回落，坊間有一種期盼：「拐點即將到來，疫情結束在望」。但應看到，局部性、集體性暴發的情況仍時有發生。

南開大學周恩來政府管理學院教授常健告訴中新社記者，是次會議強調的內容，一方面體現出疫情防控成果，需要全社會堅定信心，整個發病率在下降，治愈率在上升，說明疫情已經得到了一定的控制；另一方面，外界不要輕言拐點，從當前看疫情發展仍有諸多不確定性。

「因此不能只看到確診率下降就盲目樂觀。輕言拐點到來，會給公眾傳遞誤讀信號，在防控方面導致放鬆，乃至出現再次暴發。」常健說。

中央黨校(國家行政學院)教授戴焰軍表示，近期一些地方發生的聚集性感染事件，當然有其特殊性，但這也反映出一些地方在防控工作中出現的漏洞和短板。所以中央政治局會議向社會公佈「拐點尚未到來」，有足夠的針對性。「總體形勢向好，但仍不能掉以輕心，要繼續保持高度警覺」。

如果說官方強調「拐點尚未到來」是對當前疫情發展的總體把握，突出強調「打好湖北保衛戰、武漢保衛戰」，而在這場馬拉松式的戰「疫」中，根據形勢及時為「非疫情防控重點地區」校正生產生活坐標，體現的則是「科學應對」「靶向治療」。

2月12日召開的中央政治局常委會會議曾指出，「非疫情防控重點地區要以實行分區分級精準防控為抓手，統籌疫情防控與經濟社會秩序恢復」。時隔9天，中央政治局會議再次明確「要落實非疫情防控重點地區分區分級精準防控策略」。

分析認為，9天內中央兩次提及「非疫情防控重點地區分區分級精準防控」，這句話導向非常清晰。對於非疫情重點地區，要採取分區分級精準防控策略，意味著不同時期、不同階段防控工作不能粗放式地「一刀切」，特別是對有些極端防控做法要及時糾偏，既強調治理方式，又遵循依法戰「疫」。

常健告訴記者，在不同階段應對疫情的策略亦有所不同。最初對疫情了解不多，可能會採取比較嚴厲的手段，以整個社會生活停擺為代價。但隨著逐步意識到疫情防控大致規律時，整個防控策略就要隨之改變。部分省份新增確診數量已經為零，但湖北新增死亡數量每天仍有百人，不同地區的差異化十分明顯。

針對一些地方防控措施在落地時「偏離軌道」的做法，甚至引發媒體的熱議，民政部基層政權建設和社區治理司司長陳越良在日前一場新聞發佈會上回應稱，「這些案例，既侵害了民眾的合法權益，又損害了政府的形象。」「越是在防控吃勁的時候，越是要堅持依法防控、科學防控，不能超越疫情防控實際需要，干擾民眾的正常居家生活」。

常健認為，「這些存在矯枉過正、一刀切等現象，讓我們付出不少代價。所以進行區分、採取不同政策，才能更好地平衡人們的生活經濟發展與疫情防控方面的關係。」

在專家看來，這場「大考」，考的既是國家的治理體系和治理能力，亦考驗著各級政府和官員的統籌能力。

戴焰軍認為，把握疫情防控和復工復產的關係，關鍵是要「統籌兼顧」——「疫情特別嚴重或風險較大的地區」要加強防控，而「非疫情防控重點地區」則要統籌防控與恢復。防控槓桿的兩端，一頭挑起公民的健康，另一頭則擔著社會「齒輪」的正常運轉。

「在抗『疫』關口及時切換抗『疫』戰術，對於促進國家和社會治理水平而言，這種經驗的積累，本身就是一種財富。」戴焰軍說。(完)


title: 發改委宣布企業電價連續5個月打九五折

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原標題：發改委宣布企業電價連續5個月打九五折

(抗擊新冠肺炎)發改委宣布企業電價連續5個月打九五折

中新社北京2月22日電 (記者 周銳)中國國家發改委22日發佈消息稱，為支持企業復工復產、共渡難關，將階段性降低企業用電成本。

據悉，該機構已發出通知，自2020年2月1日起至6月30日止，階段性降低除高耗能行業用戶外的，現執行一般工商業及其它電價、大工業電價的電力用戶用電成本。

在此之前，針對疫情防控期間，暫不能正常開工、復工企業較多，防護物資生產企業擴大產能、用電量增加，以及各地新建擴建醫療場需要電力電量保障等情況，國家發改委曾在2月7日出台了疫情防控期間支持性兩部制電價政策。

該政策重點減免兩部制電力用戶容(需)量電費負擔，對新建擴建醫療場免收高可靠性供電費等。此次國家發改委明確，該項政策也執行到6月30日。

國家發改委表示，經測算，此次降價政策惠及用戶約5000萬戶，涉及用電量約3.2萬億千瓦時，約佔全部工商業用戶電量的四分之三，目前平均電價每千瓦時約0.667元(人民幣，下同)，按5%的降幅測算，每千瓦時可降低3.3分，預計2至6月份可降低企業用電成本約440億元。

此外，支持性兩部制電價政策初步測算可降低企業用電成本約150億元。兩項政策合計可降低企業用電成本約590億元。(完)


title: 我國階段性降低非居民用氣成本

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原標題：我國階段性降低非居民用氣成本 來源：新華網

新華社北京2月22日電（記者安蓓）國家發展改革委22日稱，為貫徹落實黨中央、國務院決策部署，支持企業復工復產、共渡難關，近日已發出通知，階段性降低非居民用氣成本。

通知決定，在現行天然氣價格機制框架內，提前實行淡季價格政策，儘可能降低企業用氣成本。執行政府指導價的非居民用氣，以基準門站價格為基礎適當下浮，儘可能降低價格水平。對化肥等涉農生產且受疫情影響大的行業給予更加優惠的供氣價格。價格已放開的非居民用氣，鼓勵天然氣生產經營企業根據市場形勢與下游用氣企業充分協商溝通，降低價格水平。

我國天然氣價格實行分級管理，門站價格由國家管理，終端銷售價格由地方管理。在門站環節，執行政府指導價的天然氣價格由供需雙方以基準門站價格為基礎，在上浮20%、下浮不限範圍內協商確定；價格放開的非居民用氣價格隨行就市。一般而言，天然氣消費旺季價格較高，淡季價格較低。

國家發改委有關負責人表示，一般情況下，淡季價格政策實施期為3月中旬至11月中旬，此次提前執行淡季價格政策，並在6月底前給予更大的價格優惠。

通知要求，各地要切實將門站環節降價空間全部傳導至終端用戶，並鼓勵通過加強省內管道運輸和配氣價格監管等方式，進一步降低終端銷售價格。有關部門和天然氣生產經營企業要加強生產組織和供需銜接，保持市場平穩運行。


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原標題：我國階段性降低企業用電成本 惠及約5000萬用戶 來源：新華網

新華社北京2月22日電（記者安蓓）國家發展改革委22日稱，為貫徹落實黨中央、國務院決策部署，統籌疫情防控與經濟社會發展，日前已發出通知，階段性降低企業用電成本，支持企業復工復產、共渡難關。

通知明確，自2020年2月1日起至6月30日止，階段性降低除高耗能行業用戶外的，現執行一般工商業及其他電價、大工業電價的電力用戶用電成本。電網企業在計收上述電力用戶（含已參與市場交易用戶）電費時，統一按原到戶電價水平的95%結算。

通知決定，進一步明確支持性兩部制電價政策執行時間。將2月7日出台的支持性兩部制電價政策，執行至2020年6月30日。

通知要求，各地價格主管部門要結合當地情況，指導電網企業切實抓好政策落實，積極配合當地市場監管部門，切實加強轉供電環節收費行為監管，確保降電價紅利及時足額傳導到終端用戶，增強企業獲得感。電網企業要積極主動向用戶做好政策宣傳告知，明確降價範圍對應的用戶，妥善做好政策執行時間追溯，儘快將政策執行到位。

國家發改委有關負責人表示，經測算，此次降價政策惠及用戶約5000萬戶，涉及用電量約3.2萬億千瓦時，約佔全部工商業用戶電量的四分之三，目前平均電價每千瓦時約0.667元，按5%的降幅測算，每千瓦時可降低3.3分，預計2月至6月可降低企業用電成本約440億元。支持性兩部制電價政策初步測算可降低企業用電成本約150億元。兩項政策合計可降低企業用電成本約590億元。

title: 我國階段性降低企業用電成本 惠及約5000萬用戶


title: 央視熱評｜違規發放捐贈物資，要處分當事人更要反思制度短板

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因為違規發放和領取疫情防控捐贈生活物資，湖北鄂州日前對該市鄂城區鳳凰派出所所長以及市裡其他兩名政府官員予以停職和免職處理，並立案調查。這件事情的起因是因為當地一名女子發朋友圈炫耀自己老公所在的鳳凰派出所，生活物資發放得又多又足吃不完，從而引髮網友質疑，觸犯眾怒。

身處疫情中心，交通受限、物流不暢、諸多不便，將一部分捐贈的生活物資發放給幹警並無不妥，公眾也能理解。但來自外省的捐贈的生活物資姓「公」不姓「私」，人們最不能容忍的是在發放過程中以權謀私、優親厚友、跑冒滴漏。因為這不僅違規違法，更是對愛心的褻瀆，對公平的踐踏，對同心抗疫的嘲弄。在湖北省大部抗疫形勢依然嚴峻的當下，更影響公眾情緒，影響抗疫大局。因此，有必要公開這樣的案例以警示相關人員，以此為戒，慎之又慎。

保證捐贈物資發放的公平公正，不能僅靠人的自覺，也不能靠網友天天盯著朋友圈，陽光透明才是慈善事業最好的消毒劑。以鄂州這起事件為例，雖然當事人負有不可推卸的責任，但如果捐贈物資發放過程透明公開，每一筆物資的發放都有清晰記錄，有查詢路徑，且定時公開，接受監督，這樣的違規事件又怎能令當地如此被動？而就在幾天前，鄂州還因為部分捐贈蔬菜腐爛被質疑，雖然官方對此進行了解釋澄清，腐爛原因是因為長途運輸而非沒有及時發放，但某種程度上也反映了捐贈物資信息不透明的短板。對於鄂州而言，快速回應輿情、查清事實、處分當事人固然值得稱道，但反思捐贈物資發放制度的問題和短板，以求後續工作更加公開公平公正更加值得期待。

我們正在經歷一場非常戰役，這既是對中國衛生防疫事業的一次嚴峻考驗，也是對基層社會組織工作能力的一次全面大考。疫情核心地帶的湖北更是如此。眾目睽睽之下，包括捐資物資發放在內的各種質疑與不解在所難免。包括鄂州在內的湖北各級政府都應該適應這種壓力和挑戰，因為這是必須承擔的責任與義務，更是藉此進一步完善相關制度，提升社會治理能力的重要抓手和經驗。我們相信，經此一役，不但會迎來全面戰勝疫情的明天，更會迎來社會治理能力全面提升的未來。

（原題為《熱評 | 違規發放捐贈物資，處分當事人更要反思制度短板》）


title: 伯克希爾去年凈賺814億美元，巴菲特卻讓股東忽略這個數據

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原標題：伯克希爾去年凈賺814億美元，巴菲特卻讓股東忽略這個數據

2月22日晚間，「股神」沃倫·巴菲特旗下公司伯克希爾·哈撒韋公佈2019年四季度和全年財報。

財報顯示，伯克希爾·哈撒韋公司2019年第四季度經營利潤為44.2億美元，同比下降23%，去年同期為57.2億美元；歸屬伯克希爾哈撒韋股東的凈利潤為291.59億美元，相比之下上年同期為凈虧損253.92億美元。公司2019年凈利潤814.17億美元，其中運營利潤240億美元，已兌現資本增值37億美元，未兌現資本增值537億美元。

2019年第四季度，伯克希爾·哈撒韋A類股（BRK.A）每股收益17909美元，上年同期每股虧損15467美元；B類股（BRK.B）每股收益11.94美元，上年同期每股虧損10.31美元。

截至2019年12月31日，伯克希爾·哈撒韋的A類流通股總數為1,628,138股，B類流通股總數為2,442,207,505股。

從2019年全年來看，歸屬伯克希爾·哈撒韋股東的凈利潤814.17億美元，相比之下上年同期凈利潤為40.21億美元。

其中，投資收益為562.72億美元，相比之下上年同期投資虧損為175.00億美元；衍生品收益為11.73億美元，相比之下上年同期衍生品虧損為2.37億美元；無形資產減損為零，上年同期為30.23億美元；運營利潤239.72億美元，相比之下上年同期為247.81億美元；A類普通股每股收益49828美元，上年同期每股收益2446美元；B類普通股每股收益33.22美元，上年同期每股收益1.63美元。

伯克希爾·哈撒韋表示，由於2018年公認會計原則(GAAP)的變化，需要將股票證券投資的未實現收益/損失的變化作為投資收益/損失的一個組成部分計入收益報表。因此，2019年投資收益/虧損包括第四季度約236億美元的收益和全年約537億美元的收益，2018年包括第四季度約281億美元的虧損和全年約206億美元的虧損，這些虧損是由於第四季度的變化和我們的股票證券投資控股存在的未實現收益造成的。投資收益/損失還包括2019年第四季度和2018年第四季度投資銷售的稅後實現收益，分別約為10億美元和8億美元，以及2019年全年約為26億美元和2018年全年約為31億美元。

在致股東的信中，巴菲特也對公認會計原則(GAAP)的變化進行了說明。巴菲特表示，由於2018年實施的新GAAP規則，要求持有股票證券的公司在收益中包括這些證券未實現損益的凈變化，「正如我們在去年的信中所說的那樣，無論是我的合作夥伴查理·芒格（Charlie Munger），還是我本人都不認同這一規則。」

巴菲特指出，會計行業採用這一規則是其自身思想的巨大轉變。在2018年之前，GAAP堅持股票組合中的未實現損益永遠不包括在收益中（ 業務是證券交易的公司除外 ），只有在被認為「非臨時」的情況下才計入未實現損失。但是現在，伯克希爾·哈撒韋必須在每個季度的利潤計入其所擁有的股票的每一次上下波動，無論這些波動多麼反覆無常。

「伯克希爾2018年和2019年財報清楚地說明了我們對新規則的爭議。在股市下跌的2018年，我們的未實現凈收益減少了206億美元，因此我們報告的GAAP收益僅為40億美元。」巴菲特表示，2019年，由於股票價格上漲，未實現凈收益增加了537億美元，推動GAAP收益達到814億美元。這些市場波動導致GAAP收益瘋狂增長了1900%。但實際上，伯克希爾的股票持有量在這兩年中平均約為2000億美元，我們所持有股票的內在價值在整個期間穩步大幅增長。

「查理和我敦促你們專注於2019年幾乎沒有變化的運營利潤，並忽略季度和年度投資收益或損失，不管這些收益是實現的還是未實現的。」巴菲特在股東信中說。

伯克希爾·哈撒韋公司也強調，任何一個季度的投資損益通常都是沒有意義的，所提供的每股凈收益數據對那些對會計準則知之甚少或一無所知的投資者來說，可能具有極大的誤導性。

此外，伯克希爾哈撒韋第四季度現金儲備為1279億美元，略低於三季度的歷史最高點1280億美元。伯克希爾哈撒韋去年第四季度回購了22億美元股份，創單季紀錄新高，去年全年的總回購額達50億美元。


title: 國家電網減免電費約489億元，支持大工業和一般工商業企業

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原標題：國家電網減免電費約489億元，支持大工業和一般工商業企業

國家電網有限公司2月22日晚間宣布，為堅決落實好階段性降低用電成本政策，公司黨組專題研究出台八項舉措，減免電費約489億元，支持大工業和一般工商業企業。

國家電網公司的經營區域覆蓋26個省（自治區、直轄市），覆蓋國土面積的88%以上，供電服務人口超過11億人，是全球最大的公用事業企業。上述為緩解用電企業經營壓力的降電費舉措基於一個更大的政策背景：為貫徹落實黨中央、國務院決策部署，統籌疫情防控與經濟社會發展，日前國家發展改革委發出通知，階段性降低企業用電成本，支持企業復工復產、共渡難關。通知明確，自2020年2月1日起至6月30日止，階段性降低除高耗能行業用戶外的，現執行一般工商業及其它電價、大工業電價的電力用戶用電成本。電網企業在計收上述電力用戶（含已參與市場交易用戶）電費時，統一按原到戶電價水平的95%結算。通知還決定，進一步明確支持性兩部制電價政策執行時間。將2月7日出台的支持性兩部制電價政策，執行至6月30日。

國家電網公司八項舉措是對上述通知的響應和落實，其中包括：2月1日至6月30日，減免非高耗能大工業企業電費的5%，惠及電力客戶超過40萬戶，減少客戶電費支出超過230億元；減免非高耗能一般工商業企業電費的5%，惠及電力客戶超過4200萬戶，減少客戶電費支出超過134億元；延長「支持性兩部制電價政策」執行期限，惠及電力客戶超過40萬戶，減少客戶電費支出超過125億元。

值得注意的是，國家電網公司同時承諾，「階段性降低用電成本政策涉及的所有減免電費，不向發電企業等上游企業傳導，不向代收的政府性基金分攤。」

具體操作上，對政策惠及的4200餘萬戶電力客戶，國家電網公司採取臨時抄表措施，記錄2月1日、6月30日的電量數據，逐戶計算電費，確保國家階段性降低用電成本政策落實到位。對符合此次階段性降低用電成本政策，2月份已繳納電費的用戶，在3月份收繳電費時逐戶核減，確保客戶足額享受電費減免。

中國的電力消費按照用電類型，分為居民生活用電、農業生產用電、大工業用電和一般工商業及其他用電四大類。對於一般工商業、大工業用戶而言，電價是最為敏感的生產要素，「降電價」對於降低企業成本而言往往具有立竿見影的效果。此次被排除在降電費序列之外的高耗能行業，傳統意義上指的是鋼鐵、有色、非金屬礦物製品業、石化、煉焦、電力熱力供應等用電大戶。為了發揮電價在產業升級、節能減排中的槓桿作用，國家發改委曾在2018年7月發佈文件，要求全面清理取消對高耗能行業的優待類電價以及其他各種不合理價格優惠政策。

就在幾天之前，國家發改委曾發佈《關於疫情防控期間採取支持性兩部制電價政策 降低企業用電成本的通知》，切實降低受疫情影響的大工業企業的用電負擔：對疫情防控期間暫不能正常開工、復工的企業，放寬容（需）量電價計費方式變更周期和減容（暫停）期限，電力用戶即日可申請減容、暫停、減容恢復、暫停恢復。申請變更的用戶不受「暫停用電不得小於15天」等條件限制，減免收取容（需）量電費。對於疫情發生以來停工、停產的企業，可適當追溯減免時間。對因滿足疫情防控需要擴大產能的企業，原選擇按合同最大需量方式繳納容（需）量電費的，實際最大用量不受合同最大需量限制，超過部分按實計取。

兩部制電價，顧名思義就是將電價分成兩部分。其中一部分固定的基本電價，它所反映的是電力工業企業成本中的容量成本，不管企業是否用電都要繳納。另一部分是電度電價，以用戶的實際使用電量計費。據業內人士介紹，以往企業用電量的增容、減容和暫停都有嚴格的規定。比如，企業暫停用電時間若小於15天，暫停期間的基本電費仍需繳納。《通知》中政策的階段性應急調整，解決了部分受疫情影響的企業因停工或臨時開工造成實際用電需求變化而負擔基本電費的問題。

在國家部委層面的統一部署之前，疫情發展以來，為給風險承受能力較弱的中小企業紓困、支持企業復工復產，多個省份推出的支持中小企業共渡難關若干舉措中都涉及減輕用能負擔。

比如，此次疫情的重災區湖北省提出，對參與生活物資保供的商貿流通和防疫藥品、醫療設備、物資器材等疫情防控相關生產的中小微企業，由企業註冊所在地政府按銷售目錄電價中電度電價的30%給予電費補貼，省財政按地方政府實際補貼額的50%給予補助。與之相類似的是，四川省的臨時電費補貼政策提出，對參與生活物資保供的商場、超市、連鎖便利店、批發市場等商貿流通和防疫藥品、醫療設備、物資器材等疫情防控相關生產的中小企業，按其相應用電類別、電壓等級平水期平段目錄銷售電度電價（含政府性基金及附加）和基本電價的30%計算電費補貼。重慶市則提出，批發業、零售業，餐飲業、住宿業單位2020年2、3月份用電用氣價格，按現行政策的90%結算。豁免充電基礎設施運營企業2020年2至3月份企業用電的功率因素考核，同時企業基本電費按照實際需量繳納(不設置最低限額)。

除了用電價格外，國家發改委近日發出通知，階段性降低非居民用氣成本。通知決定，在現行天然氣價格機制框架內，提前實行淡季價格政策，儘可能降低企業用氣成本。執行政府指導價的非居民用氣，以基準門站價格為基礎適當下浮，儘可能降低價格水平。對化肥等涉農生產且受疫情影響大的行業給予更加優惠的供氣價格。

things: 防疫 經濟


events: 新冠病毒 冠狀病毒

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原標題：中科院下屬機構：武漢華南海鮮市場並非新冠病毒發源地 11下旬或已人傳人

2月22日，中國科學院西雙版納熱帶植物園官方信息，該機構聯合北京腦科中心科研人員收集了全世界各領域共享到GISAID EpiFluTM資料庫中覆蓋了四大洲12個國家的93個新型冠狀病毒樣本的基因組數據（截至2月12日），經研究發現，93個樣本包含58種單倍型，可以歸納為五組，包括3個古老超級傳播者單倍型（H1,H3和H13）和2個新的超級傳播者單倍型（H56和mv2）；華南海鮮市場的新型冠狀病毒是從其他地方傳入進來，不過在市場中發生快速傳播蔓延到市場之外；同時，現擴散的病例至少來自於3個途經。

新型冠狀病毒在2月12日之前發生過2次明顯的種群擴張（分別是12月8日和1月6日）。

2月22日，21世紀經濟報導記者查詢中科院科技論文預印平台（Chinaxiv）查詢到該論文已在該平台刊登。論文通訊作者為中國科學院西雙版納熱帶植物園標本與種質保存中心主任副研究員郁文彬。

華南海鮮市場的新型冠狀病毒

該團隊論文指出，基於120個變異位點得到58種單倍型（基因類型），單倍型演化關係顯示，單倍型H13和H38是比較「古老的」單倍型，通過一個中間載體（mv1，可能是一個祖先單倍型，可能是來自中間宿主或者「零號病人」）與蝙蝠冠狀病毒RaTG13關聯，並通過單倍型H3衍生出了單倍型H1。與華南海鮮市場有關聯的患者樣品單倍型都是H1及其衍生的單倍型H2、H8-H12，而一份武漢樣品單倍型H3與華南海鮮市場無關。可見，華南海鮮市場的新型冠狀病毒是從其他地方傳入進來，在市場中發生快速傳播蔓延到市場之外。另外，根據病患發病時間記錄和種群擴張時間推斷，也印證了華南海鮮市場不是病毒發源地的推論。

對「古老的」單倍型H13和H38的病毒樣品溯源發現分別是來自深圳的病患（廣東首例）和美國華盛頓州的病患（美國首例）。他們的旅行記錄表明應該都是2019年12月底至2020年1月初在武漢探親期間被感染的。現有武漢樣本中沒有檢測到H13和H38單倍型，可能是因為現有樣品主要采自幾家定點醫院，而且樣品採集時間局限於2019年12月24日和2020年1月5日。如果能在武漢其他醫院早期的病患檢測到這兩種單倍型，將對於尋找病毒來源非常有幫助。

新冠病毒2月12日前出現2次明顯種群擴張

該論文指出，根據新型冠狀病毒基因組數據推算1月之前的種群擴張發生時間是12月8日，該結果暗示病毒可能在12月初，甚至11月下旬即已經開始有人際傳播，隨後在華南海鮮市場加快了人際傳播。

研究推算2月份之前的種群擴張時間在1月6日，這個可能與元旦假期有關聯。該團隊指出，這一天國家疾控中心發佈了2級應急響應。當時的預警起到了一些警示作用，公眾活動和出行都有所減少。如果當時的警示能引起大眾更廣泛的重視，那麼1月份中下旬向全國和全球蔓延的病例會有所降低。研究人員進一步確認我國其他9個省區和其他11個國家的感染病例基本都是從武漢直接或者間接輸入而來。

現擴散的病例至少來自於3個途徑

為了能夠細分來源，研究人員將58種單倍型分成了五組=，採用標準是3個中心（古老超級傳播者）單倍型（H1,H3和H13）和2個新的超級傳播者單倍型（H56和mv2）。以此鑒別出廣東的病毒可能有三個來源，重慶和台灣的病毒有兩個來源。其中，廣東深圳一家人在早期就通過人傳人進行了傳播。有較多樣本的澳大利亞、法國、日本和美國，他們的患者感染源至少有兩個，尤其是美國包括了五個來源。非常值得關注的是H56這個超級傳播者單倍型，它同時是澳大利亞、法國和美國，以及我國台灣患者的傳染源。其他國家患者因為樣品比較少，大多數的來源比較單一，他們除了是武漢旅遊輸入或在武漢感染外，有一些人可能是在廣東、新加坡等地被感染。

新型冠狀病毒基因組尚未發生重組事件

研究人員發現新型冠狀病毒基因組沒有發生重組事件，93個基因組之間有120核苷酸發生了突變（0.41%序列長度），並均勻分散在10個編碼區（χ2=1.958, df=9, P=0.99）。120個突變的核苷酸關聯了119個氨基酸密碼子，其中79個密碼子 (65.83%)改變了氨基酸類型，並有42個(53.17%)氨基酸理化性質都被改變（圖3）。這些氨基酸類型以及理化性質改變是否會影響新型冠狀病毒的活性暫不清楚，需要其他蛋白組學和結構生物學方面的專業人士進行驗證。

本研究是版納植物園綜合保護中心生物多樣性研究組的科研人員利用其在系統與演化領域的專長開展的，本研究提到單倍型演化關係分析方法可以結合到傳染病學研究中，對於尋找傳染源，以及精確的傳播和擴散方向能提供非常重要的信息。

title: 中科院下屬機構：武漢華南海鮮市場並非新冠病毒發源地 11下旬或已人傳人


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title: 娃病了能去醫院嗎？居家帶娃要注意啥？一圖了解


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title: 中車博戈首批訂單發往海外，力保全球供應鏈暢通

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原標題：中車博戈首批訂單發往海外，力保全球供應鏈暢通

21世紀經濟報導今日從中國中車獲悉，中車旗下德國博戈公司在華工廠的首批1800件汽車減振產品已運抵上海港口，順利打包裝運，發往海外某知名汽車品牌，這是自中車博戈中國工廠2月份復工當天交付的首批海外訂單。

「訂單的順利交付，增強了我們的交付信心，也向海外客戶傳遞了中國本土工廠應對疫情衝擊，力保全球產業鏈暢通的信心和能力。」中車博戈上海工廠外籍總經理於永韋告訴記者。

中車博戈總部位於德國，是全球第三大汽車減振降噪產品的供應商，產品主要供應大眾、寶馬、奧迪、戴姆勒、通用等全球著名汽車品牌。2014年由中國中車收購，其在中國本土設有三家工廠，位於上海青浦的工廠在中車博戈全球11個工廠中規模排第二，一直是博戈全球競爭力及利潤的強有力支持，其銷售收入很大的一部分來自於海外，客戶遍布歐洲、美國和巴西等國家和地區，可見中國工廠在博戈全球汽車關鍵零部件供應中處於重要的位置。

於永韋介紹，按照正常計劃，中車博戈上海工廠2月份預計銷售收入8000萬元左右，其中40%的訂單收入來自於海外，受疫情影響，預計總體銷售收入同比降幅在50%左右，其中來自海外的銷售收入減少在1000萬元左右。

疫情發生以來，中車集團及博戈德國總部高度重視博戈中國工廠的產業鏈供應能力，中車博戈總部CEO布雷默博士強調，博戈舉全集團資源，一直保持著與海內外客戶及供應商的密切聯繫，採取各種可能的措施提高對市場的供應能力，到目前為止，雖然上海工廠銷售收入下滑不可避免，但尚未出現供應中斷的現象。

實際上，按汽車行業的生產性質和規律，中車博戈上海工廠去年底儲備了較長時期的安全庫存，目前短期內，整個產品生產還可以局部滿足，確保局部供應。「疫情對整個行業的影響有一定滯后性，更大的衝擊預計在2月底和3月初。」於永韋解釋道，「由於疫情結束的時間不明朗，後續我們將繼續加強產業鏈上下游溝通，作出柔性靈活安排，儘力規避產業鏈斷裂風險。」

目前，在上海市政府的全力支持和協調下，中車博戈上海採取疫情防控和復工復產雙線作戰模式，復工復產以來，中車博戈上海工廠已安排生產製造、物流崗位近300名員工陸續復工在，與大客戶達成理解和共識的同時，及時調整訂單交付策略和生產計劃，開足馬力，加快響應速度和技術能力提升，力保海內外客戶的產品交付。

於永韋介紹，如果發展順利，博戈上海工廠月底復工人數將超過50%，銷售收入可完成計劃的60%左右。目前的影響體現主要體現在上游原輔材料的供應問題，這些供應商絕大多數來自江浙滬一帶，受各地方政府員工隔離時間和復工復產政策力度差異，部分供應商復工復產的時間不確定，這對博戈上海工廠交付能力造成影響，他呼籲，在符合疫情防控政策下，希望中央相關部門統籌一體考慮，儘快出台政策，協調各地方政府，採取「一鏈一策」的辦法，疏通上下產業鏈瓶頸，力保重點出口產品在全球產業鏈的暢通和穩定。


title: 不該被忽視的英雄：向疫區逆行的卡車司機們

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原標題：不該被忽視的英雄：向疫區逆行的卡車司機們

「請大家善待向疫區逆行的卡車司機們。他們風餐露宿，擔負著運輸物資的重任，面臨著被感染和隔離的風險。但他們卻得不到保護和關愛。」北京大學非盈利法研究中心主任金錦萍2月22日接受21世紀經濟報導採訪時，急切的心情溢於言表。金錦萍向記者指出，現在救急救濟物資告急，主因之一是運力不足。卡車司機收入普遍不高，去趟疫區就得隔離十四天，收入驟減且有被感染風險。更可悲的是，這些英勇「逆行」的卡車司機們一邊在為抗疫物資運輸在各地與湖北之間奔忙著，另一邊卻由於曾到過疫區而遭到過度隔離、冷眼旁觀，在經濟上甚至受到貨主、貨站壓低運費的「道德綁架」。

2月16日，金錦萍公開發表《關於呼籲善待運送捐贈物資的卡車司機，確保物資運力的建議書》，旨在希望引起社會各界對於向疫區運用物資的卡車司機群體的關注。希望能夠發起一個公募項目，集社會之力對司機們進行少許補貼，讓公眾看到這樣一個一直被忽視的群體，肯定他們的付出，激勵他們繼續賓士在通向疫區的物資運輸線上。

據統計，截至2月14日，全國通過鐵路、公路、水運、郵政等運輸方式向湖北地區運送防疫物資和生活物資26.38萬噸，而其中公路運輸車輛累計向湖北運送醫療酒精、消毒液、醫療器械、口罩、測溫儀、應急帳篷、防護服等疫情防控物資及相關生活物資達到了13.73萬噸。

2月22日，交通部政研室主任吳春耕在國務院聯防聯控機制新聞發佈會上還介紹道，疫情發生以來，為保障湖北特別是武漢地區的「菜籃子」和「米袋子」的供應，從2月11日到21日，九條主要公路運輸通道每天平均運輸大米285噸，累計運輸3000多噸。另外，從2月3日起，湖北應急物資5個中轉調運站已經累計接收轉運糧食、食用油、蔬菜和水果等食品約1172.4噸。

在接受全國馳援的物資運輸當中，卡車司機在裏面做出了不可忽視的貢獻。全國各地很多卡車司機冒著危險馳援武漢物流一線。國家有關部門也肯定了貨車司機們的工作，但仍有不少問題產生。記者從傳化安心驛站APP裏面各地驛站長、卡友及卡嫂發表的相關評論中收集卡車司機們關於運送救援物資到疫區最為關注的幾個問題：

1、隔離問題

1月30日，國家衛健委表示，運送物資到湖北省的貨車司機採取必要的防護措施后，返回無發燒、咳嗽等癥狀，不需要留觀，允許其繼續運送物資。但司機們普遍反映，該政策執行不到位，地方要麼不讓回家，要麼隔離，且以集中隔離為主。

但是一些司機反饋了隔離中遇到的問題：隔離點條件髒亂差；將卡車司機與疑似病例一起隔離，提升卡車司機感染風險；一些村民對隔離中的卡車司機甚至家人抱有「歧視」態度。

安心驛站侯馬站的好站友劉彥飛直言，上級部門是支持和鼓勵運輸救援物資的卡車司機，但地方的認識和理解扭曲了事實，得不到合理的「施策」。

安心驛站鹽城射陽縣站的驛站長金海建：「拉救援物資去過湖北的哪怕路過湖北有的地方都不讓我們卡車司機進！如果因為拉一次救援物資去過湖北遭各個地方排斥會寒了我們卡車司機的心！有的村委會直接告訴你你再去湖北這裏就不讓你進了！我們難道做錯了嗎？」諸多卡車司機同樣也表示回鄉后曾遭到粗暴對待，或被強行隔離在髒亂環境中，過度隔離的措施會使其感到不被尊重。

而更有甚者也因此而牽連到家人，「回到家裡面要面對村裡面的各種冷眼，自己還能承受，可是家人也受別人的冷眼就有點受不了。」安心驛站濟寧金鄉站的好站友劉國強表示。

2、運費問題

交通運輸部宣布，從2月17日起至疫情防控工作結束，全國收費公路免收通行費。一些卡車司機反饋，該政策本是為了促進物流暢通，但卻被貨主、貨站利用壓低卡車司機運費。甚至有對往疫區運送救援物資的卡車司機進行「道德綁架」，不給運費。一些司機建議，針對因高速免費而壓低運費等行為，政府加強監管，設立舉報電話。

安心驛站永登站的驛站長權由義：「都是逆行者，唯獨少了司機這一塊，國家是鼓勵大家出來，讓物流動起來，初衷是好的，可最後實惠都讓貨主和物流公司得了，和卡車司機沒一點關係了。」也有司機表示很多人也會攻擊卡車司機收運費，而事實上如果卡車司機不收運費免費出車也就意味著司機需要倒貼油錢。

《中國卡車司機調查報告》顯示，83.7%的卡車司機購買卡車的資金為借款或者銀行貸款，每月還款金額超2萬元，且絕大多數卡車司機是家庭唯一的收入來源。疫情之下，卡車司機運費被壓榨，同時許多司機由於隔離時間延長也被壓縮了出車時間，接下來幾個月的生活並不好過。石家莊辛集舊城驛站的好站友王占京在評論中表示希望能夠獎勵勇士，補貼損失。

金錦萍在接受採訪時也表示，卡車司機收入普遍不高，去趟疫區就得隔離十四天，收入陡減，而且還面臨被感染的風險。他們大都是通過平台接單的個體戶，經濟壓力極大。目前金錦萍自行發起了相關公募項目，希望能夠集社會之力儘可能對他們進行少許補貼。

3、出車難問題

眾多卡車司機反映了出車難問題，主要原因有各地設置卡點導致車輛出不去進不來，上路需要通行證，返程需要隔離，口罩等防護用品少，路上吃住、維修等配套設施少。「就是有很多難，一個縣城一個卡，測體溫還登記，還要通行證和證明！就買個口罩都是大問題！」傳化安心驛站濰壽光站的好站友高春雨表示。

而由於各行各業停工，運輸途中的汽車維修、司機在途中的吃住也都存在一定困難。「從家裡出來以後，衣食住行一直都是一個問題，十幾天了根本沒有吃過一頓正經飯，沒有睡過一個好覺。」安心驛站邯鄲大名站鞏澤輝表示。安心驛站在此前發佈的《建議書》中提議設立卡車司機休息點得到了諸多司機的支持。

金錦萍在倡議中明確，這樣的情況如果持續下去，必將導致願意或者能夠將捐贈物資運輸到疫情重點地區的卡車司機數量越來越少，最終導致運力受損。

對此，她也提出了幾點政策建議。

（一）嚴格落實政策，公佈監督電話，接受卡車司機的投訴

儘管國務院、交通運輸部和衛生健康委員會三令五申，但實踐中還是存在擅自封閉高速公路出入口，阻斷國省幹線公路，硬隔離或挖斷農村公路的行為，並且對於已經採取必要措施的、運送救濟救急物資的司機實施「一刀切」的隔離措施。

因此懇請交通運輸部門加大執法力度，嚴格查處違反上述規定的機構和組織；同時公佈監督電話，接受卡車司機的投訴並儘快核實、處理和回復。

（二）對進入疫區的卡車司機進行必要培訓，並配發防護用具；

有些急需醫療物資需要卡車司機直接運輸進入疫區，故應該在湖北省的主要進入口設立相關區域，對於這些不得不進入疫區的外省卡車司機進行必要的防疫培訓，並配備防護用具，最大程度確保他們的健康和安全。

（三）為運輸應急物資（包括社會捐贈物資）的卡車司機提供保險和補貼

交通部設立基金，通過財政撥款，為運輸應急物資的卡車司機購買意外險、責任險和醫療保險，並對於因為運輸應急物資和社會捐贈物資而受到感染的卡車司機提供必要的精神撫慰金。同時鼓勵慈善組織也推出相關公益項目，為卡車司機提供必要的資助。

（四）設立卡車司機安心驛站

對於短期內跑疫區運輸的司機，在高速沿途設立若干「安心驛站」，讓卡車司機能夠進行及時休整，並免受不必要的隔離；同時改善休整環境和條件，對卡車司機給予人文關懷，尤其要做好防疫工作。「安心驛站」的設置不僅可以讓卡車司機得到及時補給和休整，而且更為重要的是，能夠破除大量卡車司機吃住在車上的窘境，並避免因冬天車內封閉取暖而導致的人身損害。

（五）精神獎勵

對於在疫情防治工作中，在運輸物資方面有重大貢獻的企業、社會組織和卡車司機予以褒獎。

一方有難，八方支援，此次疫情之下，無論是醫療用品、生活日用品、消毒用品等物資的運輸還是火神山和雷神山的建設，卡車司機衝鋒在前未曾鬆懈，他們的付出需要被看到，也更需要被肯定。其實很多司機的想法相當淳樸，就如其中一位司機——馮培躍所說的：「卡車人不求別的，吃的一般、住的一般、有時候后也許一句簡單的話，我們就會高興一天甚至更長的時間，最起碼的信任和支持所幸能換來一句祝福，這也許就是我們最大的快樂和幸福。」

這些默默無聞的英雄，值得感激與肯定。


title: 快訊／名古屋新增確診4起「新冠肺炎」　愛知縣累積15例確診

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▲日本愛知縣新增4名卻病例，累積確診達15例。（圖／達志影像／美聯社）

記者林彥臣／綜合報導

愛知縣22日晚間宣布，名古屋新增4起新冠肺炎（COVID-19）確診病例，是40多歲到60多歲的男女，在愛知縣已經累積確診15例，名古屋市政府方面目前正密切觀察這4人的健康狀況，並調查與這些人曾有過密切接觸過的相關人士。

根據NHK報導，新確診的4人都是日本籍，都居住在名古屋市內，分別是一名40幾歲的女性、兩名60幾歲的男性，與一名60幾歲的女性。

這4人在19~20日之間出現發燒症狀，21日都去了名古屋的一家醫療機構就診，經過病毒檢測之後，22日確診為新冠肺炎陽性反應。

這兩名婦女與另一位在15日確診的60幾歲婦女有相關的接觸史，另外兩名60幾歲的男性，則與一名在19日確診的50幾歲女性有過接觸史。

名古屋市府方面正密切觀察這4人的健康狀況，目前4人的情況大致穩定。

►酒精乾洗手下殺3折！～爆搶防疫神水來囉～


title: 孩子剛出生！18歲狠媽一把抓起「往窗外丟」　女嬰直墜2.1m撞頭

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▲新生嬰兒示意圖。（圖／達志／示意圖）

記者黃心瑀／綜合報導

俄羅斯一名18歲媽媽柳德米拉（Lyudmila Muradova）在生產之後，竟然將嬰兒用一條毛巾包裹住，把小孩從7英尺（約2.13公尺）高的窗外丟出，鄰居隨後聽到哭聲並發現這名可憐的小孩，緊急將其送醫治療，才救回一條小命。

根據《太陽報》報導，柳德米拉日前在家產下一名女嬰，但卻在女嬰臍帶都沒剪掉的情況下，將人用毛巾包住並丟出窗外；小孩從7英尺高的地方摔落在草地上，頭部遭到重擊之後發出哭聲。住在柳德米拉隔壁的娜塔里亞（Natalia）聽到奇怪的聲音外出查看，才發現這起恐怖的事件。

納塔里亞說，她跑到院子裡後，看到有一條腿在草地上，上前查看發現是一名臍帶還未斷的女嬰，趕緊叫救護車並把人先帶進房裡安置。為女嬰進行救治的醫生則表示，女孩跌落的時後頭部受到嚴重的傷害，全身傷痕累累，目前需要靠呼吸維持器才能續命，醫生正在盡一切的可能挽救這條小生命。

報導中指出，柳德米拉似乎沒料到自己會做出這種行為，在接受調查時表示自己被「嚇壞了」；她跟孩子的爸爸處於分居的狀態，而他的奶奶則是已經準備好要照顧這對母女，不明白這種事為何會發生。相關單位預計要以謀殺未遂的罪名起訴柳德米拉。


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21深度丨20年來全球最嚴重蝗災:蝗群重回阿拉伯半島，印、巴政府嚴陣以待 讓多國陷入緊急狀態的蝗災將如何攪動市場

原標題：21深度丨20年來全球最嚴重蝗災:蝗群重回阿拉伯半島，印、巴政府嚴陣以待 讓多國陷入緊急狀態的蝗災將如何攪動市場

2019年的極端氣候事件為蝗災肆虐營造了成長的環境，如果蝗災進一步肆虐，中國白糖和棉花等農產品價格將受影響。

兩周前，沙漠蝗蟲群降落到了肯亞農民Mwende Kimanzi的田裡。儘管蝗群出現后政府便開始噴撒殺蟲劑，但這並不足以挽救她的莊稼。

自從蝗蟲侵入以來，Kimanzi僅收穫了一袋穀子和一袋扁豆。「剩下的莊家都被毀了，現在我們一無所有，我們將面臨飢餓」，Kimanzi說。

在一段巴林「朋友圈」廣為傳播的視頻里，巴林首都麥納麥的卡爾巴巴德海灘拍攝到到了成群的蝗蟲，遮天蔽日。

從東非地區到阿拉伯半島，成片的蝗群困擾著當地人的生活和農業生產。在極端氣候變化影響下，沙漠蝗蟲衝出阿拉伯半島沙漠，北上伊朗、侵入印巴邊境，南下東非，侵襲「非洲之角」，以每代可增至上代的20倍的繁殖速度，經過至少7代的繁衍后又重回阿拉伯半島。

而隱患仍在持續醞釀，南蘇丹共和國農業部長安諾蒂在2月20日的一場發佈會上證實，沙漠蝗蟲已侵入南蘇丹。此外，聯合國糧農組織（FAO）駐南蘇丹代表馬謝克·馬洛（Meshack Malo）表示，蝗蟲已經成熟，並正在尋找繁殖地，為下一次嚴重的侵害墊下基礎，他擔心該侵害將在2月晚些時候發生。

馬洛指出，「這些蝗蟲是深黃色的，這意味著它們將主要在這裏尋找產卵的區域。」

巴基斯坦政府在2020年1月底時布全國進入緊急狀態，以應對在該國多地蔓延的嚴重蝗災。聯合國糧農組織總幹事屈冬玉在訪問巴基斯坦時強調，必須儘快開展工作控制蟲群，否則4月份蝗群規模擴大時，將會造成更大的破壞。

印度農業與農民福祉部國務部長喬達里也在近日表示，預計在2020年6月時印度西部的地區可能出現規模更大的蝗災。此前，印巴兩國圍繞此次蝗災已經舉行了5次高級別會議。巴基斯坦還考慮暫時中止對印度的貿易禁運，從印度進口殺蟲劑等農藥。

綜合多方分析，此次蝗災為近20年來全球最為嚴重的一次，當前南亞的蝗災已經取得了一定的治理效果，但是在東非、阿拉伯半島的蝗群仍然處於難以控制的階段，並且正在醞釀下一步的侵襲。考慮到南亞包括小麥、大米、棉花和糖農作物在全球農產品市場的重要性，如果極端天氣再次為蝗蟲的蔓延與繁殖營造環境，蝗災的規模可能將會進一步擴大，全球農產品市場包括中國的白糖、棉花在內的產品價格可能進一步上漲。

蝗蟲已至少繁衍7代，每代20倍

「這是一種已經存在了無數年的害蟲，為了在這個星球上最嚴酷的地區和最偏遠的地方生存，它有很多不同的生存機制。同時它還擁有利用良好條件的驚人能力。」 糧農組織高級蝗蟲預報員基思·克雷斯曼（Keith Cressman）稱，極端氣候變化導致了蝗蟲規模的擴大和大面積的遷徙。

克雷斯曼表示，蝗群無法控制自己前行的路線，進行遠距離的遷徙，它是「風的受害者」。

2018年5月的下旬，阿拉伯海氣旋風暴Mekunu襲擊了葉門位於印度洋的索科特拉島(Socotra),引發了山洪和泥石流。隨後的三天時間里，阿曼港口塞拉萊港(SALALAH)錄得1500px以上的降雨，而在往年，降雨量通常為75px。

特大暴雨使得阿拉伯半島的一些空曠地區的中部形成湖泊。克雷斯曼認為，大量降雨使得像魯卜哈利沙漠(the Empty Quarter)等地區的沙丘形成了一個個臨時的湖泊，沙漠蝗蟲則獲得了自由繁殖的「天堂」。

良好的生存環境讓這些蝗蟲迅速繁殖。沙漠蝗蟲的壽命約為3至5個月，極易受天氣和生態條件影響。根據糧農組織的數據，在每3個月的繁殖期內，蝗群數量將擴大20倍。

2018年10月，就在蝗蟲的第二個繁殖周期即將結束之際，又一場颶風襲擊了阿拉伯半島。颶風魯班讓該地區降雨高達750px，這促進了當地植被的再次生長，也讓蝗群的規模再次指數增長。

糧農組織蝗蟲觀察項目在研究中稱，2018年的兩場颶風帶來大雨，使得阿拉伯半島南部空曠地區的繁殖條件至少持續了9個月（2018年6月-2019年3月），三代繁殖后蝗群已不受控制。

經過9個月的繁殖后，蝗群的數量已增加了8000倍，而蝗蟲的食物在當地已經告罄。是時候搬家了。

在季風的助力下，大部分的沙漠蝗蟲在2019年初被帶到了葉門南部，在那裡它們發現了新的植被和更好的降雨，葉門正在發生的衝突也使得這部分蝗蟲的繁殖少了人工的干預。還有一部分蝗蟲被運往北部，進入伊朗，再從伊朗進入巴基斯坦。

從2019年2月到6月，蝗群在葉門、沙烏地阿拉伯和伊朗廣泛繁殖，而伊朗與葉門對蝗群的控制措施也沒有起到明顯的效果。蝗群再次進行了一代繁衍。

根據糧農組織蝗蟲觀察項目的報告，2019年6月至12月，大批蝗蟲從伊朗侵入印度-巴基斯坦邊界，由於季風的時間比正常季節長，在該時期已最多產生了三代繁殖；在葉門，成群結隊的蝗蟲移動到索馬里北部和衣索比亞，在那裡繁殖。

在2019年10月到12月，蝗群進一步從衣索比亞和索馬里北部向厄利垂亞、吉布地、衣索比亞東部、奧加登地區、索馬里移動到肯亞東北部;在葉門、沙烏地阿拉伯、厄利垂亞和蘇丹的紅海沿岸平原部分地區，蝗蟲成群結隊地出沒。

原本在這一階段，蝗蟲的數量儘管已經繁衍至了相當龐大的數量，但尚不能說是有著災難性的後果，因為在正常情況下，蝗蟲們將因為食物耗盡或者氣候條件不適等因素，難以進一步繁衍。

但這次不一樣。「一次事件使得整個事情變得非常嚴重，那就是另一個颶風」，克雷斯曼在接受媒體採訪時說。

2019年12月7日，帕萬颶風登陸非洲之角，這與蝗群的抵達時間幾乎相同，雖然帕萬並非一個相當強的氣旋，但它在該地區乾旱的土地上傾瀉的非季節性降雨足以讓蝗蟲能夠進行兩代繁殖。

糧農組織也在2019年12月19日時警告稱，由於衣索比亞東部及其周邊地區蝗蟲不斷繁殖，整個非洲之角正在出現「危險的沙漠蝗蟲情況」。由於帕萬颶風使奧加登和索馬里的大部分地區降雨，預計將有許多種群留存下來，以進行下一代繁殖，這可能「導致蝗蟲大量大量增加」。

儘管索馬里和埃塞爾比亞對付蝗蟲已有很多經驗，當地政府使用的殺蟲劑能夠處理的土地超過200萬公頃，但這次蝗災與往年的規模明顯不一樣。衣索比亞只有三架飛機可以用來進行殺蟲劑噴洒，而索馬里持續不斷的衝突意味著政府無法到達某些地區。

至此，蝗蟲已從沙烏地阿拉伯沙漠中的初代繁衍了7代，並且正處於下一個繁殖期當中。

極端天氣可引發蝗群進一步繁衍和遷徙

通過對蝗蟲過去一年半當中起源、遷徙的分析，以及糧農組織的相關材料，目前蝗災主要集中在葉門、肯亞、索馬里地區以及與「非洲之角」臨近的南蘇丹等阿拉伯半島地區，同時印度和巴基斯坦的交界處仍有蝗群肆虐。另根據新華社2月17日消息，當前印度蝗災已基本結束，目前僅西部拉賈斯坦邦部分地區仍有少數蝗蟲聚集。

糧農組織蝗蟲觀察最新通告亦表示，在亞洲西南部，蝗蟲在伊朗東南海岸的繁殖仍在繼續，印巴邊境目前局勢平靜，僅在印度北部三省的種植區出現了一些小的群體，目前印度部分地區還在進行對殘留的蝗群進行控制行動。

在糧農組織對蝗災對莊稼危害的分類，從輕至重分別為平靜（CALM）、警惕（CAUTION）、威脅（THREAT）、危險（DANGER），而按照蝗蟲繁衍發展以及影響的區域劃分，則又分為爆發（OUTBREAK）、高潮（UPSURGE）、瘟疫（PLAGUE）。

截止日前，除索馬里地區進入高潮（UPSURGE），其他目前遭受蝗蟲肆虐的國家主要處於威脅（THREAT）狀態。

但另一端的蝗災仍然在肆虐，並且不斷擴大。根據糧農組織的說法，這是肯亞近70年來最為嚴重的蝗災，也是衣索比亞和索馬里近25年首次受到如此規模的蝗蟲侵襲。每平方公里當中蝗蟲成蟲數量大約為4000萬至8000萬隻，一天之內吃掉的食物數量與35000人、20頭駱駝或6頭大象相同。

在3月份的雨季，這些受災地區將會長出新的植被。糧農組織稱，屆時蝗蟲的數量可能在當前的基礎上增至500倍，而6月更乾燥的天氣則會遏制它們的擴散。

目前南蘇丹被監測到的正處於繁殖期的蝗蟲，則令蝗災進一步擴大的隱憂加劇。

在糧農組織蝗蟲觀察的檢測重，巴林、科威特等阿拉伯半島國家以及伊朗西南海岸的蝗群尚未成熟，位處於繁衍期，但在南風肆虐之際將會有更多的蝗蟲。

內羅畢的氣候科學家Abubakr Salih Babiker認為，氣候變化助長了蝗蟲「異常」的繁殖條件。印度洋偶極子(Indian Ocean Dipole)引起了異常暴雨,這種現象加劇了「由於氣候變化導致的印度洋西部的持續變暖」。

ARC極端氣候卓越研究中心主任安迪·彼特曼（Andy Pitman）在2月發佈的一份研究中表示，模型顯示，我們可以看到印度洋偶極子事件的頻率和強度不斷增加，並且預計隨著氣候繼續變暖，這種趨勢將會繼續下去。

澳大利亞聯邦科學與工業研究組織(CSIRO)南半球海洋研究中心主任蔡文炬在用計算機模型進行預測后指出，當溫度每升高1.5℃，印度洋偶極子事件的發生頻次將會翻倍。

「將來，我們會看到很多像2019年這樣的極端情況，」 蔡文炬說。

氣溫上升也意味著蝗蟲可以更快地成熟，並蔓延到海拔更高的環境。鑒於許多蝗蟲已經適應了乾旱地區，如果氣候變化擴大了這些地區的地理範圍，蝗蟲也可以擴大它們的活動範圍。「因此，總的來說，在氣候變化的影響下，蝗災的爆發將變得更加頻繁和嚴重，」亞利桑那州立大學全球蝗蟲行動的負責人Arianne halt說。

如今蝗蟲已經從阿拉伯半島的始源地，分別遷徙到東非和南亞地區，經過超過7代繁衍后，以乘數倍的數量返回到了阿拉伯半島，對伊朗、巴基斯坦和印度等地人民的生活，以及農作物生產威脅。可預見的是，如果2020年再次發生極端氣候事件，蝗蟲的數量將會進一步擴張。

全球農產品受影響？主要可能影響棉花和白糖

國際評級機構穆迪在最近的一份報告當中表示，對於嚴重依賴農業的經濟體來說，蝗蟲的侵擾是「信用負面的」，除該地區最大經濟體肯亞外，農業在整個東非地區的GDP佔比大約為三分之一，65%的勞動人士從事農業。

穆迪稱，蝗災將「考驗脆弱的非洲之角國家現有的糧食儲備，並加大通脹壓力，因為食品在消費者價格指數(CPI)籃子中所佔比例相對較高。」

Capital Economics的分析師表示，肯亞經濟狀況良好，能夠承受災情爆發的直接宏觀經濟影響，經常賬戶狀況正在改善，通脹率維持在個位數。

對全球農產品市場而言，非洲主要糧食作物的供需對於全球整體影響較小，並且該地區本就容易受到糧食安全問題的困擾。但如果已經在規模上乘數倍增長的蝗蟲再次借勢極端氣候，侵入包括印度、巴基斯坦等南亞地區，乃至東南亞地區，將會對中國的白糖和棉花進口產生一定影響。

根據Wind數據，在上一次「高潮」和「瘟疫」等級的蝗災過程中，小麥、大米、棉花和糖等與南亞和東南亞關聯度密切的農產品出現了不同程度的上漲。2018年中國進口巴基斯坦的穀物和棉花金額分別佔比1.3%和9.6%，進口印度的棉花金額佔比高達16.2%。

如果如同糧農組織預估的一樣，在2020年6月再次爆發大規模的蝗災，對中國的農產品和通脹將會有一定的影響。

根據美國農業部的預估，2019/20年度印度棉花產量合計約642萬噸，佔全球總產量24.3%，巴基斯坦棉花產量約144萬噸，約佔全球產量的5.5%，印度與巴基斯坦棉花產量合計佔全球產量的三成。但本年度該地區的棉花已基本收穫完畢，因此對本年度的棉花產量不會有明顯影響。

但據糧農組織預計，此次形成災害的非洲蝗蟲，大概在4月初會有一波產卵，6月、7月正好長成成蟲，屆時則可能對當地棉花生產構成重大威脅。

值得一提的是，印度受蝗蟲影響較大的古吉拉特邦、馬哈施特拉斯邦、特倫甘納邦三個邦棉花產量佔到印度棉花產量超過三分之二，是印度的主要產棉區域。巴基斯坦棉花生產主要集中在靠近印巴邊界的旁遮普省和信德省，幾乎是巴基斯坦全部的產量。

華泰證券分析稱，蝗災可能影響印度等農業大國部分農產品的生產和出口，促生對應農產品的漲價預期，最需關注的是甘蔗-食糖產業鏈。

由於印度、巴基斯坦的甘蔗目前正處於播種初期及宿根出苗期，該地區正處種植季節（2-3月），如果正在處於繁殖期的蝗蟲再次大規模增長，並向印度中南部地區遷徙，將會對白糖產量造成影響。

美國農業部數據顯示，印度、巴基斯坦、泰國，三國食糖產量佔全球25%左右。

好消息是，印度和巴基斯坦政府正在努力應對可能重新席捲而來的蝗災。報導稱，印度政府已經除了確保提供大量殺蟲劑外，還購買了無人機和噴霧器，以增強應對蝗蟲攻擊的準備。印度政府已經向西部和北部一些最脆弱的地區派遣公務員，以評估地方當局的應對準備。


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原標題：重磅！巴菲特發佈2020年致股東公開信 來源：21綜合

日期:22日晚，巴菲特旗下伯克希爾哈撒韋公司公佈2019年財報。伯克希爾哈撒韋公司第四季度經營利潤為44.2億美元，同比下滑23%，市場預期57.2億美元。歸屬於股東的凈利潤為291.6億美元，去年同期為253.9億美元。

同時，伯克希爾哈撒韋公司官網也公佈了每年一度的致股東公開信。巴菲特這封2020年致股東公開信，主要討論的是伯克希爾2019年的得失。公開信中提到，巴菲特去年第四季度回購了22億美元伯克希爾股份，創單季新高，去年全年的總回購額達50億美元。

依照慣例，信件開始是伯克希爾的業績與美股風向標：標普500指數表現的對比，2019年伯克希爾每股市值的增幅是11.0%，而標普500指數的增幅高達31.5%，伯克希爾跑輸了20.5個百分點。但長期來看，1965-2019年，伯克希爾每股市值的復合年增長率為20.3%，明顯超過標普500指數的10.0%，而1964-2019年伯克希爾的市值增長率是令人吃驚的2744062%，也就是27440倍多，而標普500指數為19784%，即接近200倍。

全文如下：

BERKSHIRE HATHAWAY INC.

To the Shareholders of Berkshire Hathaway Inc.:

Berkshire earned $81.4 billion in 2019 according to generally accepted accounting principles (commonly

called 「GAAP」). The components of that figure are $24 billion of operating earnings, $3.7 billion of realized capital gains and a $53.7 billion gain from an increase in the amount of net unrealized capital gains that exist in the stocks we hold. Each of those components of earnings is stated on an after-tax basis.

That $53.7 billion gain requires comment. It resulted from a new GAAP rule, imposed in 2018, that requires

a company holding equity securities to include in earnings the net change in the unrealized gains and losses of those securities. As we stated in last year』s letter, neither Charlie Munger, my partner in managing Berkshire, nor I agree with that rule.

The adoption of the rule by the accounting profession, in fact, was a monumental shift in its own thinking.

Before 2018, GAAP insisted – with an exception for companies whose business was to trade securities – that

unrealized gains within a portfolio of stocks were never to be included in earnings and unrealized losses were to be included only if they were deemed 「other than temporary.」 Now, Berkshire must enshrine in each quarter』s bottom line – a key item of news for many investors, analysts and commentators – every up and down movement of the stocks it owns, however capricious those fluctuations may be.

Berkshire』s 2018 and 2019 years glaringly illustrate the argument we have with the new rule. In 2018, a down year for the stock market, our net unrealized gains decreased by $20.6 billion, and we therefore reported GAAP earnings of only $4 billion. In 2019, rising stock prices increased net unrealized gains by the aforementioned $53.7 billion, pushing GAAP earnings to the $81.4 billion reported at the beginning of this letter. Those market gyrations led to a crazy 1,900% increase in GAAP earnings!

Meanwhile, in what we might call the real world, as opposed to accounting-land, Berkshire』s equity holdings averaged about $200 billion during the two years, and the intrinsic value of the stocks we own grew steadily and substantially throughout the period.

Charlie and I urge you to focus on operating earnings – which were little changed in 2019 – and to ignore

both quarterly and annual gains or losses from investments, whether these are realized or unrealized.

Our advising that in no way diminishes the importance of these investments to Berkshire. Over time, Charlie

and I expect our equity holdings – as a group – to deliver major gains, albeit in an unpredictable and highly irregular manner. To see why we are optimistic, move on to the next discussion.

The Power of Retained Earnings

In 1924, Edgar Lawrence Smith, an obscure economist and financial advisor, wrote Common Stocks as Long

Term Investments, a slim book that changed the investment world. Indeed, writing the book changed Smith himself, forcing him to reassess his own investment beliefs.

Going in, he planned to argue that stocks would perform better than bonds during inflationary periods and

that bonds would deliver superior returns during deflationary times. That seemed sensible enough. But Smith was in for a shock.

His book began, therefore, with a confession: 「These studies are the record of a failure – the failure of facts

to sustain a preconceived theory.」 Luckily for investors, that failure led Smith to think more deeply about how stocks should be evaluated.

For the crux of Smith』s insight, I will quote an early reviewer of his book, none other than John Maynard

Keynes: 「I have kept until last what is perhaps Mr. Smith』s most important, and is certainly his most novel, point.

Well-managed industrial companies do not, as a rule, distribute to the shareholders the whole of their earned profits.

In good years, if not in all years, they retain a part of their profits and put them back into the business. Thus there is an element of compound interest (Keynes』 italics) operating in favour of a sound industrial investment. Over a period

of years, the real value of the property of a sound industrial is increasing at compound interest, quite apart from the dividends paid out to the shareholders.」

And with that sprinkling of holy water, Smith was no longer obscure.

It』s difficult to understand why retained earnings were unappreciated by investors before Smith』s book was published. After all, it was no secret that mind-boggling wealth had earlier been amassed by such titans as Carnegie,

Rockefeller and Ford, all of whom had retained a huge portion of their business earnings to fund growth and produce ever-greater profits. Throughout America, also, there had long been small-time capitalists who became rich following the same playbook.

Nevertheless, when business ownership was sliced into small pieces – 「stocks」 – buyers in the pre-Smith

years usually thought of their shares as a short-term gamble on market movements. Even at their best, stocks were considered speculations. Gentlemen preferred bonds.

Though investors were slow to wise up, the math of retaining and reinvesting earnings is now well

understood. Today, school children learn what Keynes termed 「novel」: combining savings with compound interest works wonders.

* * * * * * * * * * * *

At Berkshire, Charlie and I have long focused on using retained earnings advantageously. Sometimes this

job has been easy – at other times, more than difficult, particularly when we began working with huge and ever- growing sums of money.

In our deployment of the funds we retain, we first seek to invest in the many and diverse businesses we

already own. During the past decade, Berkshire』s depreciation charges have aggregated $65 billion whereas the company』s internal investments in property, plant and equipment have totaled $121 billion. Reinvestment in productive operational assets will forever remain our top priority.

In addition, we constantly seek to buy new businesses that meet three criteria. First, they must earn good

returns on the net tangible capital required in their operation. Second, they must be run by able and honest managers.

Finally, they must be available at a sensible price.

When we spot such businesses, our preference would be to buy 100% of them. But the opportunities to make major acquisitions possessing our required attributes are rare. Far more often, a fickle stock market serves up opportunities for us to buy large, but non-controlling, positions in publicly-traded companies that meet our standards.

Whichever way we go – controlled companies or only a major stake by way of the stock market – Berkshire』s financial results from the commitment will in large part be determined by the future earnings of the business we have purchased. Nonetheless, there is between the two investment approaches a hugely important accounting difference, essential for you to understand.

In our controlled companies, (defined as those in which Berkshire owns more than 50% of the shares), the

earnings of each business flow directly into the operating earnings that we report to you. What you see is what you get.

In the non-controlled companies, in which we own marketable stocks, only the dividends that Berkshire

receives are recorded in the operating earnings we report. The retained earnings? They』re working hard and creating much added value, but not in a way that deposits those gains directly into Berkshire』s reported earnings.

At almost all major companies other than Berkshire, investors would not find what we』ll call this 「non-

recognition of earnings」 important. For us, however, it is a standout omission, of a magnitude that we lay out for you below.

Here, we list our 10 largest stock-market holdings of businesses. The list distinguishes between their earnings that are reported to you under GAAP accounting – these are the dividends Berkshire receives from those 10 investees – and our share, so to speak, of the earnings the investees retain and put to work. Normally, those companies use

retained earnings to expand their business and increase its efficiency. Or sometimes they use those funds to repurchase significant portions of their own stock, an act that enlarges Berkshire』s share of the company』s future earnings.

Yearend

Ownership

Berkshire』s Share (in millions)

Company Dividends(1) Retained Earnings(2)

American Express 18.7% $ 261 $ 998

Apple 5.7% 773 2,519

Bank of America 10.7% 682 2,167

Bank of New York Mellon 9.0% 101 288

Coca-Cola 9.3% 640 194

Delta Airlines 11.0% 114 416

J.P. Morgan Chase 1.9% 216 476

Moody』s 13.1% 55 137

U.S. Bancorp 9.7% 251 407

Wells Fargo 8.4% 705 730

Total $3,798 $8,332

(1) Based on current annual rate.

(2) Based on 2019 earnings minus common and preferred dividends paid.

Obviously, the realized gains we will eventually record from partially owning each of these companies will

not neatly correspond to 「our」 share of their retained earnings. Sometimes, alas, retentions produce nothing. But both logic and our past experience indicate that from the group we will realize capital gains at least equal to – and probably

better than – the earnings of ours that they retained. (When we sell shares and realize gains, we will pay income tax on the gain at whatever rate then prevails. Currently, the federal rate is 21%.)

It is certain that Berkshire』s rewards from these 10 companies, as well as those from our many other equity

holdings, will manifest themselves in a highly irregular manner. Periodically, there will be losses, sometimes

company-specific, sometimes linked to stock-market swoons. At other times – last year was one of those – our gain will be outsized. Overall, the retained earnings of our investees are certain to be of major importance in the growth of Berkshire』s value.

Mr. Smith got it right.

5

Non-Insurance Operations

Tom Murphy, a valued director of Berkshire and an all-time great among business managers, long ago gave

me some important advice about acquisitions: 「To achieve a reputation as a good manager, just be sure you buy good

businesses.」

Over the years Berkshire has acquired many dozens of companies, all of which I initially regarded as 「good

businesses.」 Some, however, proved disappointing; more than a few were outright disasters. A reasonable number, on

the other hand, have exceeded my hopes.

In reviewing my uneven record, I』ve concluded that acquisitions are similar to marriage: They start, of course,

with a joyful wedding – but then reality tends to diverge from pre-nuptial expectations. Sometimes, wonderfully, the

new union delivers bliss beyond either party』s hopes. In other cases, disillusionment is swift. Applying those images

to corporate acquisitions, I』d have to say it is usually the buyer who encounters unpleasant surprises. It』s easy to get

dreamy-eyed during corporate courtships.

Pursuing that analogy, I would say that our marital record remains largely acceptable, with all parties happy

with the decisions they made long ago. Some of our tie-ups have been positively idyllic. A meaningful number,

however, have caused me all too quickly to wonder what I was thinking when I proposed.

Fortunately, the fallout from many of my errors has been reduced by a characteristic shared by most

businesses that disappoint: As the years pass, the 「poor」 business tends to stagnate, thereupon entering a state in which

its operations require an ever-smaller percentage of Berkshire』s capital. Meanwhile, our 「good」 businesses often tend

to grow and find opportunities for investing additional capital at attractive rates. Because of these contrasting

trajectories, the assets employed at Berkshire』s winners gradually become an expanding portion of our total capital.

As an extreme example of those financial movements, witness Berkshire』s original textile business. When

we acquired control of the company in early 1965, this beleaguered operation required nearly all of Berkshire』s capital.

For some time, therefore, Berkshire』s non-earning textile assets were a huge drag on our overall returns. Eventually,

though, we acquired a spread of 「good」 businesses, a shift that by the early 1980s caused the dwindling textile

operation to employ only a tiny portion of our capital.

Today, we have most of your money deployed in controlled businesses that achieve good-to-excellent returns

on the net tangible assets each requires for its operations. Our insurance business has been the superstar. That operation

has special characteristics that give it a unique metric for calibrating success, one unfamiliar to many investors. We

will save that discussion for the next section.

In the paragraphs that follow, we group our wide array of non-insurance businesses by size of earnings, after

interest, depreciation, taxes, non-cash compensation, restructuring charges – all of those pesky, but very real, costs

that CEOs and Wall Street sometimes urge investors to ignore. Additional information about these operations can be

found on pages K-6 – K-21 and pages K-40 – K-52.

Our BNSF railroad and Berkshire Hathaway Energy (「BHE」) – the two lead dogs of Berkshire』s non-

insurance group – earned a combined $8.3 billion in 2019 (including only our 91% share of BHE), an increase of 6%

from 2018.

Our next five non-insurance subsidiaries, as ranked by earnings (but presented here alphabetically), Clayton

Homes, International Metalworking, Lubrizol, Marmon and Precision Castparts, had aggregate earnings in 2019 of

$4.8 billion, little changed from what these companies earned in 2018.

The next five, similarly ranked and listed (Berkshire Hathaway Automotive, Johns Manville, NetJets, Shaw

and TTI) earned $1.9 billion last year, up from the $1.7 billion earned by this tier in 2018.

6

The remaining non-insurance businesses that Berkshire owns – and there are many – had aggregate earnings

of $2.7 billion in 2019, down from $2.8 billion in 2018.

Our total net income in 2019 from the non-insurance businesses we control amounted to $17.7 billion, an

increase of 3% from the $17.2 billion this group earned in 2018. Acquisitions and dispositions had almost no net effect

on these results.

* * * * * * * * * * * *

I must add one final item that underscores the wide scope of Berkshire』s operations. Since 2011, we have

owned Lubrizol, an Ohio-based company that produces and markets oil additives throughout the world. On September

26, 2019, a fire originating at a small next-door operation spread to a large French plant owned by Lubrizol.

The result was significant property damage and a major disruption in Lubrizol』s business. Even so, both the

company』s property loss and business-interruption loss will be mitigated by substantial insurance recoveries that

Lubrizol will receive.

But, as the late Paul Harvey was given to saying in his famed radio broadcasts, 「Here』s the rest of the story.」

One of the largest insurers of Lubrizol was a company owned by . . . uh, Berkshire.

In Matthew 6:3, the Bible instructs us to 「Let not the left hand know what the right hand doeth.」 Your

chairman has clearly behaved as ordered.

Property/Casualty Insurance

Our property/casualty (「P/C」) insurance business has been the engine propelling Berkshire』s growth since

1967, the year we acquired National Indemnity and its sister company, National Fire & Marine, for $8.6 million.

Today, National Indemnity is the largest P/C company in the world as measured by net worth. Insurance is a business

of promises, and Berkshire』s ability to honor its commitments is unmatched.

One reason we were attracted to the P/C business was the industry』s business model: P/C insurers receive

premiums upfront and pay claims later. In extreme cases, such as claims arising from exposure to asbestos, or severe

workplace accidents, payments can stretch over many decades.

This collect-now, pay-later model leaves P/C companies holding large sums – money we call 「float」 – that

will eventually go to others. Meanwhile, insurers get to invest this float for their own benefit. Though individual

policies and claims come and go, the amount of float an insurer holds usually remains fairly stable in relation to

premium volume. Consequently, as our business grows, so does our float. And how it has grown, as the following

table shows:

Year Float (in millions)

1970 $ 39

1980 237

1990 1,632

2000 27,871

2010 65,832

2018 122,732

2019 129,423

We may in time experience a decline in float. If so, the decline will be very gradual – at the outside no more

than 3% in any year. The nature of our insurance contracts is such that we can never be subject to immediate or near-

term demands for sums that are of significance to our cash resources. That structure is by design and is a key

component in the unequaled financial strength of our insurance companies. That strength will never be compromised.

7

If our premiums exceed the total of our expenses and eventual losses, our insurance operation registers an

underwriting profit that adds to the investment income the float produces. When such a profit is earned, we enjoy the

use of free money – and, better yet, get paid for holding it.

For the P/C industry as a whole, the financial value of float is now far less than it was for many years. That』s

because the standard investment strategy for almost all P/C companies is heavily – and properly – skewed toward

high-grade bonds. Changes in interest rates therefore matter enormously to these companies, and during the last decade

the bond market has offered pathetically low rates.

Consequently, insurers suffered, as year by year they were forced – by maturities or issuer-call provisions –

to recycle their 「old」 investment portfolios into new holdings providing much lower yields. Where once these insurers

could safely earn 5 cents or 6 cents on each dollar of float, they now take in only 2 cents or 3 cents (or even less if

their operations are concentrated in countries mired in the never-never land of negative rates).

Some insurers may try to mitigate their loss of revenue by buying lower-quality bonds or non-liquid

「alternative」 investments promising higher yields. But those are dangerous games and activities that most institutions

are ill-equipped to play.

Berkshire』s situation is more favorable than that of insurers in general. Most important, our unrivaled

mountain of capital, abundance of cash and a huge and diverse stream of non-insurance earnings allow us far more

investment flexibility than is generally available to other companies in the industry. The many choices open to us are

always advantageous – and sometimes have presented us with major opportunities.

Our P/C companies have meanwhile had an excellent underwriting record. Berkshire has now operated at an

underwriting profit for 16 of the last 17 years, the exception being 2017, when our pre-tax loss was a whopping $3.2

billion. For the entire 17-year span, our pre-tax gain totaled $27.5 billion, of which $400 million was recorded in 2019.

That record is no accident: Disciplined risk evaluation is the daily focus of our insurance managers, who

know that the rewards of float can be drowned by poor underwriting results. All insurers give that message lip service.

At Berkshire it is a religion, Old Testament style.

As I have repeatedly done in the past, I will emphasize now that happy outcomes in insurance are far from a

sure thing: We will most certainly not have an underwriting profit in 16 of the next 17 years. Danger always lurks.

Mistakes in assessing insurance risks can be huge and can take many years – even decades – to surface and

ripen. (Think asbestos.) A major catastrophe that will dwarf hurricanes Katrina and Michael will occur – perhaps

tomorrow, perhaps many decades from now. 「The Big One」 may come from a traditional source, such as wind or

earthquake, or it may be a total surprise involving, say, a cyber attack having disastrous consequences beyond anything

insurers now contemplate. When such a mega-catastrophe strikes, Berkshire will get its share of the losses and they

will be big – very big. Unlike many other insurers, however, handling the loss will not come close to straining our

resources, and we will be eager to add to our business the next day.

* * * * * * * * * * * *

Close your eyes for a moment and try to envision a locale that might spawn a dynamic P/C insurer. New

York? London? Silicon Valley?

How about Wilkes-Barre?

8

Late in 2012, Ajit Jain, the invaluable manager of our insurance operations, called to tell me that he was

buying a tiny company – GUARD Insurance Group – in that small Pennsylvania city for $221 million (roughly its net

worth at the time). He added that Sy Foguel, GUARD』s CEO, was going to be a star at Berkshire. Both GUARD and

Sy were new names to me.

Bingo and bingo: In 2019, GUARD had premium volume of $1.9 billion, up 379% since 2012, and also

delivered a satisfactory underwriting profit. Since joining Berkshire, Sy has led the company into both new products

and new regions of the country and has increased GUARD』s float by 265%.

In 1967, Omaha seemed an unlikely launching pad for a P/C giant. Wilkes-Barre may well deliver a similar

surprise.

Berkshire Hathaway Energy

Berkshire Hathaway Energy is now celebrating its 20 th year under our ownership. That anniversary suggests

that we should be catching up with the company』s accomplishments.

We』ll start with the topic of electricity rates. When Berkshire entered the utility business in 2000, purchasing

76% of BHE, the company』s residential customers in Iowa paid an average of 8.8 cents per kilowatt-hour (kWh).

Prices for residential customers have since risen less than 1% a year, and we have promised that there will be no base

rate price increases through 2028. In contrast, here』s what is happening at the other large investor-owned Iowa utility:

Last year, the rates it charged its residential customers were 61% higher than BHE』s. Recently, that utility received a

rate increase that will widen the gap to 70%.

The extraordinary differential between our rates and theirs is largely the result of our huge accomplishments

in converting wind into electricity. In 2021, we expect BHE』s operation to generate about 25.2 million megawatt-hours

of electricity (MWh) in Iowa from wind turbines that it both owns and operates. That output will totally cover the

annual needs of its Iowa customers, which run to about 24.6 million MWh. In other words, our utility will have attained

wind self-sufficiency in the state of Iowa.

In still another contrast, that other Iowa utility generates less than 10% of its power from wind. Furthermore,

we know of no other investor-owned utility, wherever located, that by 2021 will have achieved a position of wind

self-sufficiency. In 2000, BHE was serving an agricultural-based economy; today, three of its five largest customers

are high-tech giants. I believe their decisions to site plants in Iowa were in part based upon BHE』s ability to deliver

renewable, low-cost energy.

Of course, wind is intermittent, and our blades in Iowa turn only part of the time. In certain periods, when

the air is still, we look to our non-wind generating capacity to secure the electricity we need. At opposite times, we

sell the excess power that wind provides us to other utilities, serving them through what』s called 「the grid.」 The power

we sell them supplants their need for a carbon resource – coal, say, or natural gas.

Berkshire Hathaway now owns 91% of BHE in partnership with Walter Scott, Jr. and Greg Abel. BHE has

never paid Berkshire Hathaway a dividend since our purchase and has, as the years have passed, retained $28 billion

of earnings. That pattern is an outlier in the world of utilities, whose companies customarily pay big dividends –

sometimes reaching, or even exceeding, 80% of earnings. Our view: The more we can invest, the more we like it.

Today, BHE has the operating talent and experience to manage truly huge utility projects – requiring

investments of $100 billion or more – that could support infrastructure benefitting our country, our communities and

our shareholders. We stand ready, willing and able to take on such opportunities.

9

Investments

Below we list our fifteen common stock investments that at yearend had the largest market value. We exclude

our Kraft Heinz holding – 325,442,152 shares – because Berkshire is part of a control group and therefore must

account for this investment on the 「equity」 method. On its balance sheet, Berkshire carries the Kraft Heinz holding at

a GAAP figure of $13.8 billion, an amount that represents Berkshire』s share of the audited net worth of Kraft Heinz

at December 31, 2019. Please note, though, that the market value of our shares on that date was only $10.5 billion.

12/31/19

Shares* Company

Percentage of

Company

Owned Cost** Market

(in millions)

151,610,700 American Express Company . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18.7 $ 1,287 $ 18,874

250,866,566 Apple Inc. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.7 35,287 73,667

947,760,000 Bank of America Corp. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.7 12,560 33,380

81,488,751 The Bank of New York Mellon Corp. . . . . . . . . . . . 9.0 3,696 4,101

5,426,609 Charter Communications, Inc. . . . . . . . . . . . . . . . . 2.6 944 2,632

400,000,000 The Coca-Cola Company . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.3 1,299 22,140

70,910,456 Delta Air Lines, Inc. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11.0 3,125 4,147

12,435,814 The Goldman Sachs Group, Inc. . . . . . . . . . . . . . . . 3.5 890 2,859

60,059,932 JPMorgan Chase & Co. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.9 6,556 8,372

24,669,778 Moody』s Corporation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13.1 248 5,857

46,692,713 Southwest Airlines Co. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.0 1,940 2,520

21,938,642 United Continental Holdings Inc. . . . . . . . . . . . . . . 8.7 1,195 1,933

149,497,786 U.S. Bancorp . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.7 5,709 8,864

10,239,160 Visa Inc. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0.6 349 1,924

345,688,918 Wells Fargo & Company . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.4 7,040 18,598

Others*** . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28,215 38,159

Total Equity Investments Carried at Market . . . . . . $110,340 $248,027

* Excludes shares held by pension funds of Berkshire subsidiaries.

** This is our actual purchase price and also our tax basis.

*** Includes $10 billion investment in Occidental Petroleum Corporation consisting of preferred stock and

warrants to buy common stock.

Charlie and I do not view the $248 billion detailed above as a collection of stock market wagers – dalliances

to be terminated because of downgrades by 「the Street,」 an earnings 「miss,」 expected Federal Reserve actions,

possible political developments, forecasts by economists or whatever else might be the subject du jour.

What we see in our holdings, rather, is an assembly of companies that we partly own and that, on a weighted

basis, are earning more than 20% on the net tangible equity capital required to run their businesses. These companies,

also, earn their profits without employing excessive levels of debt.

Returns of that order by large, established and understandable businesses are remarkable under any

circumstances. They are truly mind-blowing when compared to the returns that many investors have accepted on

bonds over the last decade – 2 1 ⁄ 2 % or even less on 30-year U.S. Treasury bonds, for example.

10

Forecasting interest rates has never been our game, and Charlie and I have no idea what rates will average

over the next year, or ten or thirty years. Our perhaps jaundiced view is that the pundits who opine on these subjects

reveal, by that very behavior, far more about themselves than they reveal about the future.

What we can say is that if something close to current rates should prevail over the coming decades and if

corporate tax rates also remain near the low level businesses now enjoy, it is almost certain that equities will over time

perform far better than long-term, fixed-rate debt instruments.

That rosy prediction comes with a warning: Anything can happen to stock prices tomorrow. Occasionally,

there will be major drops in the market, perhaps of 50% magnitude or even greater. But the combination of The

American Tailwind, about which I wrote last year, and the compounding wonders described by Mr. Smith, will make

equities the much better long-term choice for the individual who does not use borrowed money and who can control

his or her emotions. Others? Beware!

The Road Ahead

Three decades ago, my Midwestern friend, Joe Rosenfield, then in his 80s, received an irritating letter from

his local newspaper. In blunt words, the paper asked for biographical data it planned to use in Joe』s obituary. Joe

didn』t respond. So? A month later, he got a second letter from the paper, this one labeled 「URGENT.」

Charlie and I long ago entered the urgent zone. That』s not exactly great news for us. But Berkshire

shareholders need not worry: Your company is 100% prepared for our departure.

The two of us base our optimism upon five factors. First, Berkshire』s assets are deployed in an extraordinary

variety of wholly or partly-owned businesses that, averaged out, earn attractive returns on the capital they use. Second,

Berkshire』s positioning of its 「controlled」 businesses within a single entity endows it with some important and

enduring economic advantages. Third, Berkshire』s financial affairs will unfailingly be managed in a manner allowing

the company to withstand external shocks of an extreme nature. Fourth, we possess skilled and devoted top managers

for whom running Berkshire is far more than simply having a high-paying and/or prestigious job. Finally, Berkshire』s

directors – your guardians – are constantly focused on both the welfare of owners and the nurturing of a culture that

is rare among giant corporations. (The value of this culture is explored in Margin of Trust, a new book by Larry

Cunningham and Stephanie Cuba that will be available at our annual meeting.)

Charlie and I have very pragmatic reasons for wanting to assure Berkshire』s prosperity in the years following

our exit: The Mungers have Berkshire holdings that dwarf any of the family』s other investments, and I have a full 99%

of my net worth lodged in Berkshire stock. I have never sold any shares and have no plans to do so. My only disposal

of Berkshire shares, aside from charitable donations and minor personal gifts, took place in 1980, when I, along with

other Berkshire stockholders who elected to participate, exchanged some of our Berkshire shares for the shares of an

Illinois bank that Berkshire had purchased in 1969 and that, in 1980, needed to be offloaded because of changes in the

bank holding company law.

Today, my will specifically directs its executors – as well as the trustees who will succeed them in

administering my estate after the will is closed – not to sell any Berkshire shares. My will also absolves both the

executors and the trustees from liability for maintaining what obviously will be an extreme concentration of assets.

The will goes on to instruct the executors – and, in time, the trustees – to each year convert a portion of my

A shares into B shares and then distribute the Bs to various foundations. Those foundations will be required to deploy

their grants promptly. In all, I estimate that it will take 12 to 15 years for the entirety of the Berkshire shares I hold at

my death to move into the market.

Absent my will』s directive that all my Berkshire shares should be held until their scheduled distribution dates,

the 「safe」 course for both my executors and trustees would be to sell the Berkshire shares under their temporary

control and reinvest the proceeds in U.S. Treasury bonds with maturities matching the scheduled dates for

distributions. That strategy would leave the fiduciaries immune from both public criticism and the possibility of

personal liability for failure to act in accordance with the 「prudent man」 standard.

11

I myself feel comfortable that Berkshire shares will provide a safe and rewarding investment during the

disposal period. There is always a chance – unlikely, but not negligible – that events will prove me wrong. I believe,

however, that there is a high probability that my directive will deliver substantially greater resources to society than

would result from a conventional course of action.

Key to my 「Berkshire-only」 instructions is my faith in the future judgment and fidelity of Berkshire directors.

They will regularly be tested by Wall Streeters bearing fees. At many companies, these super-salesmen might win. I

do not, however, expect that to happen at Berkshire.

Boards of Directors

In recent years, both the composition of corporate boards and their purpose have become hot topics. Once,

debate about the responsibilities of boards was largely limited to lawyers; today, institutional investors and politicians

have weighed in as well.

My credentials for discussing corporate governance include the fact that, over the last 62 years, I have served

as a director of 21 publicly-owned companies (listed below). In all but two of them, I have represented a substantial

holding of stock. In a few cases, I have tried to implement important change.

During the first 30 or so years of my services, it was rare to find a woman in the room unless she represented

a family controlling the enterprise. This year, it should be noted, marks the 100 th anniversary of the 19 th Amendment,

which guaranteed American women the right to have their voices heard in a voting booth. Their attaining similar status

in a board room remains a work in progress.

Over the years, many new rules and guidelines pertaining to board composition and duties have come into

being. The bedrock challenge for directors, nevertheless, remains constant: Find and retain a talented CEO –

possessing integrity, for sure – who will be devoted to the company for his/her business lifetime. Often, that task is

hard. When directors get it right, though, they need to do little else. But when they mess it up, . . . . . .

Audit committees now work much harder than they once did and almost always view the job with appropriate

seriousness. Nevertheless, these committees remain no match for managers who wish to game numbers, an offense

that has been encouraged by the scourge of earnings 「guidance」 and the desire of CEOs to 「hit the number.」 My direct

experience (limited, thankfully) with CEOs who have played with a company』s numbers indicates that they were more

often prompted by ego than by a desire for financial gain.

Compensation committees now rely much more heavily on consultants than they used to. Consequently,

compensation arrangements have become more complicated – what committee member wants to explain paying large

fees year after year for a simple plan? – and the reading of proxy material has become a mind-numbing experience.

One very important improvement in corporate governance has been mandated: a regularly-scheduled

「executive session」 of directors at which the CEO is barred. Prior to that change, truly frank discussions of a CEO』s

skills, acquisition decisions and compensation were rare.

Acquisition proposals remain a particularly vexing problem for board members. The legal orchestration for

making deals has been refined and expanded (a word aptly describing attendant costs as well). But I have yet to see a

CEO who craves an acquisition bring in an informed and articulate critic to argue against it. And yes, include me

among the guilty.

Berkshire, Blue Chip Stamps, Cap Cities-ABC, Coca-Cola, Data Documents, Dempster, General Growth, Gillette,

Kraft Heinz, Maracaibo Oil, Munsingwear, Omaha National Bank, Pinkerton』s, Portland Gas Light, Salomon,

Sanborn Map, Tribune Oil, U.S. Air, Vornado, Washington Post, Wesco Financial

12

Overall, the deck is stacked in favor of the deal that』s coveted by the CEO and his/her obliging staff. It would

be an interesting exercise for a company to hire two 「expert」 acquisition advisors, one pro and one con, to deliver his

or her views on a proposed deal to the board – with the winning advisor to receive, say, ten times a token sum paid to

the loser. Don』t hold your breath awaiting this reform: The current system, whatever its shortcomings for shareholders,

works magnificently for CEOs and the many advisors and other professionals who feast on deals. A venerable caution

will forever be true when advice from Wall Street is contemplated: Don』t ask the barber whether you need a haircut.

Over the years, board 「independence」 has become a new area of emphasis. One key point relating to this

topic, though, is almost invariably overlooked: Director compensation has now soared to a level that inevitably makes

pay a subconscious factor affecting the behavior of many non-wealthy members. Think, for a moment, of the director

earning $250,000-300,000 for board meetings consuming a pleasant couple of days six or so times a year. Frequently,

the possession of one such directorship bestows on its holder three to four times the annual median income of U.S.

households. (I missed much of this gravy train: As a director of Portland Gas Light in the early 1960s, I received $100

annually for my service. To earn this princely sum, I commuted to Maine four times a year.)

And job security now? It』s fabulous. Board members may get politely ignored, but they seldom get fired.

Instead, generous age limits – usually 70 or higher – act as the standard method for the genteel ejection of directors.

Is it any wonder that a non-wealthy director (「NWD」) now hopes – or even yearns – to be asked to join a

second board, thereby vaulting into the $500,000-600,000 class? To achieve this goal, the NWD will need help. The

CEO of a company searching for board members will almost certainly check with the NWD』s current CEO as to

whether NWD is a 「good」 director. 「Good,」 of course, is a code word. If the NWD has seriously challenged his/her

present CEO』s compensation or acquisition dreams, his or her candidacy will silently die. When seeking directors,

CEOs don』t look for pit bulls. It』s the cocker spaniel that gets taken home.

Despite the illogic of it all, the director for whom fees are important – indeed, craved – is almost universally

classified as 「independent」 while many directors possessing fortunes very substantially linked to the welfare of the

corporation are deemed lacking in independence. Not long ago, I looked at the proxy material of a large American

company and found that eight directors had never purchased a share of the company』s stock using their own money.

(They, of course, had received grants of stock as a supplement to their generous cash compensation.) This particular

company had long been a laggard, but the directors were doing wonderfully.

Paid-with-my-own-money ownership, of course, does not create wisdom or ensure business smarts.

Nevertheless, I feel better when directors of our portfolio companies have had the experience of purchasing shares

with their savings, rather than simply having been the recipients of grants.

* * * * * * * * * * * *

Here, a pause is due: I』d like you to know that almost all of the directors I have met over the years have been

decent, likable and intelligent. They dressed well, made good neighbors and were fine citizens. I』ve enjoyed their

company. Among the group are some men and women that I would not have met except for our mutual board service

and who have become close friends.

Nevertheless, many of these good souls are people whom I would never have chosen to handle money or

business matters. It simply was not their game.

They, in turn, would never have asked me for help in removing a tooth, decorating their home or improving

their golf swing. Moreover, if I were ever scheduled to appear on Dancing With the Stars, I would immediately seek

refuge in the Witness Protection Program. We are all duds at one thing or another. For most of us, the list is long. The

important point to recognize is that if you are Bobby Fischer, you must play only chess for money.

At Berkshire, we will continue to look for business-savvy directors who are owner-oriented and arrive with

a strong specific interest in our company. Thought and principles, not robot-like 「process,」 will guide their actions.

In representing your interests, they will, of course, seek managers whose goals include delighting their customers,

cherishing their associates and acting as good citizens of both their communities and our country.

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Those objectives are not new. They were the goals of able CEOs sixty years ago and remain so. Who would

have it otherwise?

Short Subjects

In past reports, we』ve discussed both the sense and nonsense of stock repurchases. Our thinking, boiled down:

Berkshire will buy back its stock only if a) Charlie and I believe that it is selling for less than it is worth and b) the

company, upon completing the repurchase, is left with ample cash.

Calculations of intrinsic value are far from precise. Consequently, neither of us feels any urgency to buy an

estimated $1 of value for a very real 95 cents. In 2019, the Berkshire price/value equation was modestly favorable at

times, and we spent $5 billion in repurchasing about 1% of the company.

Over time, we want Berkshire』s share count to go down. If the price-to-value discount (as we estimate it)

widens, we will likely become more aggressive in purchasing shares. We will not, however, prop the stock at any

level.

Shareholders having at least $20 million in value of A or B shares and an inclination to sell shares to Berkshire

may wish to have their broker contact Berkshire』s Mark Millard at 402-346-1400. We request that you phone Mark

between 8:00-8:30 a.m. or 3:00-3:30 p.m. Central Time, calling only if you are ready to sell.

* * * * * * * * * * * *

In 2019, Berkshire sent $3.6 billion to the U.S. Treasury to pay its current income tax. The U.S. government

collected $243 billion from corporate income tax payments during the same period. From these statistics, you can take

pride that your company delivered 1 1 ⁄ 2 % of the federal income taxes paid by all of corporate America.

Fifty-five years ago, when Berkshire entered its current incarnation, the company paid nothing in federal

income tax. (For good reason, too: Over the previous decade, the struggling business had recorded a net loss.) Since

then, as Berkshire retained nearly all of its earnings, the beneficiaries of that policy became not only the company』s

shareholders but also the federal government. In most future years, we both hope and expect to send far larger sums

to the Treasury.

* * * * * * * * * * * *

On pages A-2 – A-3, you will find details about our annual meeting, which will be held on May 2, 2020.

Yahoo, as usual, will be streaming the event worldwide. There will be one important change, however, in our format:

I』ve had suggestions from shareholders, media and board members that Ajit Jain and Greg Abel – our two key

operating managers – be given more exposure at the meeting. That change makes great sense. They are outstanding

individuals, both as managers and as human beings, and you should hear more from them.

Shareholders who this year send a question to be asked by our three long-serving journalists may specify that

it be posed to Ajit or Greg. They, like Charlie and me, will not have even a hint of what the questions will be.

The journalists will alternate questions with those from the audience, who also can direct questions to any of

the four of us. So polish up your zingers.

* * * * * * * * * * * *

On May 2 nd , come to Omaha. Meet your fellow capitalists. Buy some Berkshire products. Have fun. Charlie

and I – along with the entire Berkshire gang – are looking forward to seeing you.

February 22, 2020 Warren E. Buffett

Chairman of the Board

（編輯：吳桂興）

title: 重磅！巴菲特發佈2020年致股東公開信


content_text:
南韓今天通報單日爆增229起新冠肺炎確診病例，全國17個行政區都已淪為疫區，同時傳出第3名死亡病例，據傳一名駐韓美軍也遭到感染。

●單日激增229例
韓國中央防疫對策本部通報，今天下午再添新冠肺炎確診病例87例，單日通報多達229例，迄今全國累計433例，其中18人已治癒解除隔離，共有3人病逝。確診病例中有231人與大邱新天地教會有關。

軍方消息人士透露，一名駐韓美軍的新冠肺炎檢測結果呈現陽性，這名美軍駐守的基地已隔離數名密切接觸者。

●南韓全國淪陷
據統計，南韓全國17個行政區都已出現確診病患，新增的87例包括大邱55人、慶北14人、江原道5人、京畿道4人、首爾3人、光州2人、大田1人、釜山1人、蔚山1人以及全南1人。

●第3名死亡病例
韓聯社今天報導，南韓昨天出現第3名新冠肺炎死亡病例。死者是慶州市一名40多歲男子，昨晚在自家公寓病逝。

●大南醫院群聚感染
南韓新冠肺炎死亡第1例為63歲男性，他於19日清晨在清道大南醫院去世；第2例為55歲女性，原本在大南醫院接受治療，在移送至釜山大學醫療院後喪生。

韓國疾病管理本部今天表示，武漢病毒的新增病例中，有近百起與大南醫院有關。確診病例有231人與大邱新天地教會有關。

●新天地近萬教徒被迫隔離
南韓有關當局表示，南部大邱市約9300名新天地教會教徒必須在家自主隔離，其中疑似感染新冠肺炎者正在接受病毒篩檢。

●三星員工感染
南韓科技巨擘三星電子今天表示，位於東南部龜尾市的三星手機工廠，有一名員工確診感染新冠肺炎，整座工廠將停工關閉直到24日早上。

title: 南韓全國淪為新冠肺炎疫區 最新疫情一次看懂


title: 瀕臨崩潰的武漢！居委會不堪重負 在地人訴：等不到的救援

content_text:
沈瑞涵（化名）每天都給社區居委會打電話。她的父親感染了新冠肺炎，需要緊急送醫院。其病情每天都在惡化：體溫上升、胸痛、只能勉強進食。然而去醫院需要由社區居委會派車。她在接受德國之聲的電話採訪時說：「他們每天告訴我需要等待，但從未有人來。」

沈瑞涵不是她的真實姓名。她認為，她的父親一定是在武漢封城後的最初幾天購物時受到了感染。1月23日，當病毒的傳播顯然無法控制之後，所有通往武漢的道路被封鎖。許多居民繼而衝進超市搶購儲備糧。

購買儲備糧時被傳染？

一周半前，她父親開始發燒，對新冠病毒的檢測結果呈陽性。因為症狀不是很嚴重，因此醫生開了藥之後便讓其回家療養。但是從那以後，父親的病情開始惡化，同時去醫院就醫也變得越來越難。

沈瑞涵說：「我們的藥物很快就會用完，我真不知道屆時該怎麼辦。」

自從爆發疫情以來，武漢市的醫院已不堪重負。特別是在開始數天，很多網路影片顯示，當地醫院走廊人滿為患、醫生和護士神經疲勞幾近崩潰。武漢已經用集裝箱快速建起了兩家臨時性醫院，並將數十個體育館和旅館改為隔離所，以提供緊急護理。但是感染者人數仍持續增加。許多患者無法獲得相應的醫治。

禁止外出

為了避免出現混亂局面以及抑制疫情的繼續發展，全市開始封街封戶禁止外出。該市的1100萬居民中，大多數人實際上都只允許呆在家中。如果居民需要什麼東西，就通知社區居委會。

同樣不想透露真實姓名的鄭薇（化名）說：「現在打電話給社區居委會已經毫無意義。」她與姐姐以及爺爺奶奶奶都住在武漢。親屬中還包括她的姑姑和一個14歲的侄子。現在爺爺、奶奶和姑姑都感染了新冠肺炎。侄子因被懷疑感染也送到一家旅館進行隔離。

祖父母現在病情穩定，姑姑被安置在臨時醫院。但是，姑姑在疫情爆發前幾周剛剛被診斷出患有肺癌，在臨時醫院無法得到治療。

鄭薇說：「她必須得去一家真正的醫院治療。」但是由於她和姐姐被關在家裡禁止外出，她們幾乎沒有機會去照顧姑姑。醫院電話無人接聽已經很長時間了。「我們唯一能夠聯繫的就是居委會。」

社區居委會的關鍵作用

在中國，黨和國家滲透到社會的各個層面。社區居委會是執行黨路線方針的最基層機構，通常肩負著更具象徵意義的任務，例如在宣傳欄張貼黨的最新宣傳資料、為管轄區的退休老人組織活動。在正常情況下，居委會對居民的生活沒有多少影響。

但是自從中國調動所有資源抗擊該疫情以來，社區居委會發揮了關鍵作用。在武漢，關在家中的居民如有任何需求都只能求助於居委會。社區居委會負責為病人就醫安排車輛、送藥上門，監督隔離規定的執行情況，並且決定誰需要緊急送醫院救治。

主要由退休人員組成的志願者小組雖然人數不多，現在卻要照管著數百個家庭，誰需要幫助，誰要等待都要由他們來決定。

現在，許多對社區居委會感到失望的居民開始在網上尋求幫助。在社交網絡上可以找到數百個這樣的消息。想帶父親去醫院的沈瑞涵也在網上介紹了她的情況。她寫道：「如果誰有辦法，請提供幫助！」

當德國之聲記者問她是否能得到幫助時，她嘆了一口氣說：「我不知道，所有這些都讓我感到難過。」她說，她和母親在家中全力照顧著生病的父親。但是現在她們也都開始咳嗽，不知道是否也感染了病毒。她們需要有車送她們去醫院檢查，但至今得不到居委會的任何回應。

【 本文章由德國之聲授權提供】

countries: 中國 德國


countries: 英國 歐盟 香港 日本 中國

title: 英國自鑽石公主號撤僑 專機載走32人返英

content_text:
英國外交大臣拉布（Dominic Raab）表示，英國已派一架專機從停泊日本橫濱港外海的豪華郵輪鑽石公主號載走32名英國人及歐盟公民，專機今天已飛抵英國。

困在鑽石公主號逾兩週後，32名英國人及歐盟公民今天搭乘專機抵達英國。專機降落在英格蘭南部一處軍事基地，這些人將被進一步隔離14天。

英國政府官員指出，被載回英國的32人中，包括一些歐盟公民，但沒有說明具體人數和國籍。

鑽石公主號一名乘客於一月下旬在香港下船，數天後確診感染武漢肺炎，這艘郵輪便於2月5日開始在日本橫濱港隔離檢疫14天。

法新社報導，鑽石公主號上原本有78名英國人，沒有搭乘這架專機的其他英國人，若不是被診斷出感染武漢肺炎而在日本隔離，不然就是證明沒有感染後就自行離開。

武漢肺炎疫情已經蔓延到30多個國家和地區，全球確診病例數大約7萬8000起，且在中國奪走超過2300條人命。


title: 滯漢血友病台胞藥物用罄 迫切希望早日回台就醫

content_text:
滯留湖北武漢的台胞遲遲未能返台，大陸全國台灣同胞投資企業聯誼會收到一名滯留武漢台胞馬先玲女士反映稱，她的14歲兒子病重，迫切希望早日回台，心急如焚。

台企聯稱，馬先玲於2020年春節前攜其子宇宗顯（2006年1月生），自高雄到湖北省荊門市探親，本打算過年後返台，因適逢疫情被迫滯留湖北省荊門市。

宇宗顯（領有台灣身心障礙證明，障礙等級為極重度），患有血友病，必須每週打一劑雙特異性單株抗體藥物（以下簡稱針劑），以預防出血維持生命。但這個針劑屬於台灣新藥、大陸沒有，台灣健保相關規定此病患者每次只能拿兩劑針劑。馬女士赴大陸時帶了兩支，後又托人並在海基會，荊門、鄭州台辦及台協的協助下送來兩支，現均已用完，2月28日孩子進入待藥危險期。眾多在漢台灣鄉親為之焦心不已，期望促成母子早日回台，及時就醫。

台企聯表示，2月3日，大陸東航完成武漢包機，圓滿運送247名鄉親返台。返鄉同胞感謝大陸各方提供的積極協助，台灣有關方面也曾積極配合並對此次東方航空的運送表示感謝。同時，隔離14天的鄉親也未發現確診病患。遺憾的是後續包機迄今未能成行，尚有近千名台灣鄉親，其中除了類似馬先玲女士面臨的困難須立即解決外，更多的是短期前往武漢和湖北探親、觀光或出差的台胞，他們在當地並無住所、盤纏用盡、更迫切需要返台工作或就學！

台企聯指出，以人為本是普世價值，況且我們是血濃如水的同胞！期望沿襲首次武漢包機模式，在確保疫情得以控制的前提下，從簡從快促成後續武漢包機。人命關天，我們由衷地希望切實急台灣鄉親之所急，摒棄其他的因素，讓馬先玲女士母子和近千名鄉親早日回家！


countries: 日本 香港 台灣

title: 影／鑽石公主號郵輪國籍返抵桃機 化學兵防疫消毒

content_text:
公主郵輪旗下的「鑽石公主號」因載運到一位新冠肺炎（COVID-19）確診的香港旅客，2月4日返回日本橫濱母港後進行全船檢疫，3700多人在船上防疫隔離14天，其中有22名台灣人（5人確診新冠肺炎）。19日隔離期滿，乘客陸續下船。我國昨晚派出華航包機，將鑽石公主號郵輪上19名台灣人接回台灣，飛抵桃園國際機場後由救護車以一人一車模式直接送往醫院。

鑽石公主號旅客第一次檢疫19人全為陰性，今深夜將進行第二次檢疫，若第二次檢疫仍為陰性，就可移往指定場域進行14天觀察隔離。

鑽石公主號郵輪19名我國籍旅客昨晚搭乘華航包機返抵桃園機場，陸軍化學兵全力支援相關防疫、消毒作業。圖/軍聞社提供鑽石公主號郵輪19名我國籍旅客昨晚搭乘華航包機返抵桃園機場，陸軍化學兵全力支援相關防疫、消毒作業。圖/國防部提供鑽石公主號郵輪19名我國籍旅客昨晚搭乘華航包機返抵桃園機場，陸軍化學兵全力支援相關防疫、消毒作業。圖/國防部提供鑽石公主號郵輪19名我國籍旅客昨晚搭乘華航包機返抵桃園機場，陸軍化學兵全力支援相關防疫、消毒作業。圖/國防部提供鑽石公主號郵輪19名我國籍旅客昨晚搭乘華航包機返抵桃園機場，陸軍化學兵全力支援相關防疫、消毒作業。圖/軍聞社提供鑽石公主號郵輪19名我國籍旅客昨晚搭乘華航包機返抵桃園機場，陸軍化學兵全力支援相關防疫、消毒作業。圖/國防部提供鑽石公主號郵輪19名我國籍旅客昨晚搭乘華航包機返抵桃園機場，陸軍化學兵全力支援相關防疫、消毒作業。圖/軍聞社提供鑽石公主號郵輪19名我國籍旅客昨晚搭乘華航包機返抵桃園機場，陸軍化學兵全力支援相關防疫、消毒作業。圖/國防部提供鑽石公主號郵輪19名我國籍旅客昨晚搭乘華航包機返抵桃園機場，陸軍化學兵全力支援相關防疫、消毒作業。圖/國防部提供鑽石公主號郵輪19名我國籍旅客昨晚搭乘華航包機返抵桃園機場，陸軍化學兵全力支援相關防疫、消毒作業。圖/軍聞社提供鑽石公主號郵輪19名我國籍旅客昨晚搭乘華航包機返抵桃園機場，陸軍化學兵全力支援相關防疫、消毒作業。圖/國防部提供鑽石公主號郵輪19名我國籍旅客昨晚搭乘華航包機返抵桃園機場，陸軍化學兵全力支援相關防疫、消毒作業。圖/軍聞社提供鑽石公主號郵輪19名我國籍旅客昨晚搭乘華航包機返抵桃園機場，陸軍化學兵全力支援相關防疫、消毒作業。圖/國防部提供


countries: 美國 台灣

events: 武漢肺炎 冠狀病毒

title: 台美共同開發武漢肺炎疫苗 AIT：共同得益

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台灣高端疫苗生物製劑公司日前宣布將與美國國立衛生研究院（NIH）合作開發武漢肺炎疫苗，美國在台協會（AIT）今天在臉書專頁發文，強調台美共同努力得益，「真朋友，真進展」。

廠址在新竹縣的高端疫苗公司17日宣布已與NIH完成合作合約簽署，將共同開發武漢肺炎疫苗，是NIH唯二授權合作公司之一，引發各界關注。

總統蔡英文20日參訪公司廠房，表示希望疫苗能早日開發完成，證明台灣團隊在疫苗開發與製造方面，有進軍國際的實力。

因應武漢肺炎疫情持續擴大，台灣生技醫療產業界的抗疫國家隊近日快速成軍，成員包括國家衛生研究院、生技中心、國光生醫、高端疫苗、亞諾法、台康生技、台灣圓點等單位和企業，並鎖定檢測試劑、疫苗和治療藥物等三大工作方向。

其中，高端疫苗公司選擇投入檢測試劑及疫苗開發，12日宣布已完成開發新型冠狀病毒RT-PCR核酸檢測套組，並向台灣衛福部食藥署（TFDA）提出許可申請。

AIT今天在臉書宣傳了高端疫苗公司和NIH合作案，並強調台美「共同努力，共同得益」，是「真朋友，真進展」。


countries: 捷克 美國

content_text:
▲謝淑薇和捷克搭檔史翠可娃。（圖／CFP）

記者顏如玉／綜合報導

女雙世界球后謝淑薇在杜拜女網搭檔史翠可娃(Barbora Strycova)打進冠軍戰，22日晚間9點碰上中捷聯軍鄭賽賽／雷茨科娃（Barbora Krejcikova)，雙方進入搶十大戰後，謝淑薇守住領先奪勝，衛冕成功。

謝淑薇去年和史翠可娃在本站中拿下合拍首冠，今年以頭號種子再度出擊，一路以直落二勝出，8強送給剛拿下澳網女單冠軍的美國21歲小將美國21歲小將科寧(Sofia Kenin)「貝果」，4強擊敗張帥／達布洛夫司斯基(Gabriela Dabrowski)，未失一盤挺進決賽。

冠軍戰對決中捷聯軍，雖然雙方方打得糾纏，但謝淑薇組合在率先以7比5拿下首盤，第二盤謝淑薇率先破發，但卻沒能把握1比3優勢，以3比6讓出第二盤。

關鍵搶十大戰，雙方在3比3平手後，謝淑薇組合連下5分，最終以10比5勝出，連霸成功。

去年謝淑薇和史翠可娃攜手拿下杜拜、馬德里、伯明罕以及溫網4站冠軍，搭檔史翠可娃更登上雙打球后寶座，今年開季的澳網，兩人又聯手打進決賽，雖然最終屈居亞軍，但謝淑薇仍第三度登上球后，如今杜拜賽連霸成功，兩人氣勢正旺，有望在今年將冠軍數量再往上推。

title: 杜拜女網／謝淑薇女雙搶十大戰勝出　衛冕成功奪本季首冠


countries: 匈牙利 泰國 香港 日本 德國

title: 匈牙利桌賽／鄭怡靜4比0擊敗杜凱琹　搶下4強門票對決石川佳純

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▲鄭怡靜 。（圖／取自ITTF）

記者謝孟儒／綜合報導

國際桌總(ITTF)匈牙利公開賽22日展開單打8強賽事，台將中唯一晉級的一姊鄭怡靜，交手香港選手杜凱琹，鄭怡靜以4比0擊敗對手，搶下4強門票，同時從32強賽開始至8強賽，每場都是4比0拿下勝利，狀況相當好。

儘管有多組台將出征，不過僅剩女單一姊鄭怡靜持續晉級，先是在32強正賽，以4比0擊敗泰國薩薇塔布（SAWETTABUT Suthasini）後，16強賽交手德國華裔選手單曉娜，再以4比0勝出，8強賽交手杜凱琹，鄭怡靜第一局先以11：8拿下，二三局雙方陷入拉鋸，不過鄭怡靜以12：10、13：11搶下聽牌優勢。

鄭怡靜再以11：4強勢收下決勝局，以總局數4比0擊敗杜凱琹，4強賽將要交手日本石川佳純；4強另一頭則是今年目標成為不敗之女的日本伊藤美誠，要對上德國華裔選手韓瑩。


events: 新冠病毒 COVID-19 冠狀病毒

taiwan-subdivisions: 臺中 成功 臺中市 臺北

countries: 中華民國 荷蘭

title: 賽車迷千萬別錯過！　F1 SHOW CAR 24日起臺中登場

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▲RED BULL FORMULA ONE™ SHOW CAR。（圖／取自大漢行銷臉書）

記者潘泓鈺／綜合報導

由中華民國文化休閒運動協會、RED BULL以及臺中市政府運動局主辦的RED BULLSHOW CAR巡迴展示，RED BULL空運FORMULA ONE™ SHOW CAR來臺，延續2/18~2/23於臺北香堤廣場展出後，也將於2/24～3/1在臺中市府廣場舉行，現場開放FORMULA ONE™ SHOW CAR展示及FORMULA ONE™ PLAYSEAT（F1賽車遊戲）體驗活動，眾多賽車迷到場響應展示活動，近距離觀賞讓車迷們大呼過癮。

原定於3月初舉行的RED BULL FORMULA ONE™ SHOWRUN，因應新型冠狀病毒（COVID-19）疫情，已公告暫緩辦理。但為了造福廣大的賽車迷，在主辦單位努力下，成功爭取分別於臺北、臺中兩地進行的RED BULL SHOW CAR巡迴展示。此外，主辦單位之一的中華民國文化休閒運動協會，展演期間也會於現場專業清潔滅菌，讓前來的民眾能安心享受活動。

致力推動「酷城市、酷運動」的臺中市市長盧秀燕表示，風靡全球的F1賽事，就是最酷的運動產業。因此，歡迎全臺的民眾於228連續假期一起來臺中，近距離欣賞FORMULAONE™ SHOW CAR的力與美，民眾能親眼見證FORMULA ONE™ SHOW CAR本次空運來臺的RED BULL RACING賽車車款RB14，RB14於2018年賽季推出，該車款標示數字#33，象徵荷蘭籍車手 MAX VERSTAPPEN車號。民眾在欣賞F1賽車的同時，還能參加闖關活動，只要體驗F1並打卡，再於周邊攤位體驗賽車遊戲「FORMULA ONE™PLAY SEAT」、「RED BULL LU-KA賽車派對」、「飆速彈珠臺」、「World Gym運動吧」等活動，就有機會抽中精美贈品！

【FORMULA ONE™ SHOW CAR 開放時間】

02/24(一) 12:00-19:00

02/25(二) 12:00-19:00

02/26(三) 12:00-19:00

02/27(四) 12:00-19:00

02/28(五) 12:00-21:00

02/29(六) 12:00-21:00

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title: 武漢肺炎疫情延燒 G20財長衡量全球經濟衝擊

content_text:
20國集團（G20）各國財政部長和中央銀行總裁今天在沙烏地阿拉伯利雅德召開為期兩天的會議，衡量武漢肺炎疫情對全球經濟的可能衝擊。

全球20個首要經濟體的這些財金首長，同時也要就數位時代全球課稅制度的建立之道，形成共識。沙烏地阿拉伯是第一個主辦G20峰會的阿拉伯國家。

武漢肺炎延燒之際，中國當局為了防堵疫情，封鎖一些城市，影響上千萬人，對全球經濟產生了重大的連鎖效應。

國際貨幣基金（IMF）總裁喬治艾娃（KristalinaGeorgieva）表示，武漢肺炎疫情可能會造成V型反轉，亦即中國的國內生產毛額（GDP）會先驟降，然後出現大幅反彈。不過隨著衝擊外溢，此一情況可能會對其他國家產生比較嚴重的後果。

法國財政部長勒麥爾（Bruno Le Maire）說，避免全球經濟受到疫情衝擊的行動方案是會議的討論核心。全球經濟早已面臨成長放緩的窘境。

勒麥爾告訴記者：「仍然懸而未決的問題是，全球經濟究竟會呈垷V型快速復甦，還是L型持續放緩，這是關鍵問題。」

countries: 法國 中國 沙烏地阿拉伯


title: 溫格替切爾西喊冤：裁判咋想的?熱刺這人明顯紅牌

content_text: 熱刺大將洛塞爾索踩踏阿斯皮利奎塔小腿后逃過紅牌處罰。本場作為解說嘉賓的溫格在直播中給出了自己的看法。                         　　溫格稱：「這（洛塞爾索的踩踏動作）就應該被直接出示紅牌。我甚至不明白，為什麼裁判需要三分鐘這麼久的時間做決定，還做出了這樣的決定。」 　　（相關閱讀：熱刺大將逃紅牌惹爭議！VAR解釋后又反悔承認誤判） 　　（長歌）...


title: 熱刺大將逃紅牌惹爭議！VAR解釋后又反悔承認誤判

content_text: 熱刺同切爾西的比賽因洛塞爾索的一次踩踏犯規引發爭議。                         　　比賽第51分鐘，洛塞爾索踩踏阿斯皮利奎塔，VAR介入后，並未對洛塞爾索做出紅牌或黃牌的處罰。（相關閱讀：看呆!熱刺悍將爆踏對手小腿!VAR幫他逃過紅牌|gif）                         　　對於這次判罰，出現了兩種不同的聲音。記者查普曼稱：「我們已經詢問了VAR有關洛塞爾索事件的判罰情況，我們被告知『那並不是一次明顯清楚的誤判，因...


content_text: 穆帥帶領熱刺客場挑戰蘭帕德的切爾西。然而比賽的焦點，卻是一次犯規。 　　比賽進行到第51分鐘，熱刺和切爾西在邊路展開爭奪。切爾西球員詹姆斯護球后，被熱刺球員洛塞爾索從背後推倒。洛塞爾索得球後轉身趟球。                         　　然而就在此時，切爾西後衛阿斯皮利奎塔斜刺里殺出，伸腳將球捅走，隨後洛塞爾索的右腳重重地踩踏在阿斯皮利奎塔的小腿上。                         　　主裁判奧利弗目睹了一切后，...

title: 看呆!熱刺悍將爆踏對手小腿!VAR幫他逃過紅牌|gif


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▲口罩不斷從產線射出的影片在網路上瘋傳。（圖／翻攝臉書）

記者柯振中／綜合報導

新冠肺炎（COVID-19）疫情引起民眾恐慌，不少人瘋搶口罩，導致市面上出現口罩荒，政府也為此砸重本，多開60條口罩產線。不過，網路上有段影片開始瘋傳，一部生產口罩的機器「不斷射出」口罩，讓民眾看傻，也相當慶幸，接下來可能不會缺口罩了。

這段「口罩射出」的影片被許多網友轉傳，上面標註著「由亞崴國家隊組裝好的2台口罩機今試車完成」，接下來會送到高雄的口罩工廠，原先預計3個月才能完成的工程，現在就已組裝完成，展現了台灣工業製作能力的超高效率。

▼台灣近日出現「全民排隊買口罩」的狀況。（示意圖／記者周宸亘攝）

依據影片畫面，這部機器不斷有口罩飛出，多到連地板上也都是口罩，工作人員在機器前方不斷用手接著，看起來有點忙不過來。

許多網友看完後，紛紛傻眼回應，「印鈔機」、「這種速度都可以外銷了」、「真假，是不是作夢」、「還以為是水流。」不過，也有人質疑影片來源，「大陸也有這影片」、「如果在臺灣，為何不放完整些的影片，剪的短短的，前掐後剪，太不稱頭。」

對此，根據《自由時報》報導，亞崴企業出面說明，在這次的口罩產線當中，公司只是擔任協助的角色，這段影片與公司也沒有直接的關係。亞崴總經理康劍文也出面說明，以目前的產線來看，每條產線的產量為1天10萬片口罩，但影片上寫著「一天500萬個」，可能會讓民眾誤解，希望眾人不要誤會。

此外，也有網友出面回應，這並非高雄的機器，同時貼出這部機器的另外一則影片，影片上使用的文字為簡體字，生產機的生產模式與這次開設的口罩產線也不同，是否屬於台灣的機器，仍待進一步證實。

►酒精乾洗手下殺3折！～爆搶防疫神水來囉～

這是原視頻，不是高雄，這個視頻說一分鐘清生產一千個口罩 pic.twitter.com/9qf02mvMQC

— Christian(殇忆） (@Dp7230) February 22, 2020

title: 口罩瘋狂噴射！網傳「亞崴國家隊」新機台組裝完成…總經理回應了

countries: 臺灣 台灣

references: 網友 臉書


title: 英超-吉魯抽射破門 切爾西半場1-0領先熱刺

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日期:2月22日20:30(英國當地時間12:30)，2019/20賽季英超第27輪一場焦點戰在斯坦福橋球場展開爭奪，切爾西主場對陣熱刺。

切爾西近3戰全勝熱刺，切爾西33個主場對陣熱刺僅負1場，其餘32場21勝11平。雙方英超聯賽交鋒55場，切爾西29勝19平7負佔據優勢，其中主場17勝9平1負。雙方歷史交戰165場，切爾西71勝40平54負佔據上風。芒特、吉魯、巴克利和阿隆索輪換出場。熱刺輪換3人，坦甘加、恩東貝萊和維爾通亨輪換出場。

貝爾溫傳球，小盧卡斯禁區邊緣勁射被卡巴列羅撲出。阿隆索直傳，芒特小禁區左上角外的射門被洛里擋出近角。詹姆斯開出角球，吉魯近距離頭槌攻門被本-戴維斯擋出。若日尼奧傳球，巴克利禁區前勁射偏出左側立柱。

切爾西第15分鐘取得領先，若日尼奧直傳，吉魯禁區右側勁射被洛里用腿擋出，巴克利11碼處補射打中右側立柱彈回，吉魯禁區右側12碼處半凌空抽射入右下角。隨後熱刺解圍角球，阿隆索禁區邊緣凌空掃射稍稍高出。

切爾西(4-3-3)：13-卡巴列羅；24-詹姆斯，2-呂迪格，4-克里斯滕森，28-阿斯皮利奎塔；5-若日尼奧，17-科瓦契奇，3-阿隆索；8-巴克利，18-吉魯，19-芒特

熱刺(3-5-2)：1-洛里；6-桑切斯，4-阿爾德韋雷爾德，5-維爾通亨；39-坦甘加，28-恩東貝萊，8-溫克斯，18-洛塞爾索，33-本-戴維斯；27-小盧卡斯，23-貝爾溫


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2月22日，國家女隊與國家少年隊網路訓練賽在騰訊野狐圍棋結束了最後一輪（第5輪）的較量。最終，第5輪比賽於之瑩負王星昊，國家女隊以3比6負於國少隊。至此，訓練賽全面戰罷，國少隊以總戰績4勝1負奪得冠軍，並獲得2萬元獎金。

在已經結束的前4輪比賽中，國少隊分別以7比2、8比1、5比5贏下了前三場，第4輪國家女隊一掃頹勢以8比1大比分戰勝國少隊，迎來了首場勝利。

第5輪比賽於22日13時打響，第一場對決女隊潘陽戰勝李澤銳，陸敏全、高星分別負於翟鳴、鬍子豪，女隊1比2暫時落後國少隊。

第二場比賽，小將唐嘉雯、周泓余登場先後戰勝王春暉、鄭載想，幫助女隊贏下關鍵2分，方若曦負李昊潼，女隊本場收穫2分，兩場過後雙方3比3打成平局。

19：30分最後一場對決打響，於之瑩率先結束戰鬥，執黑148手中盤負於王星昊，國少隊再度領先。隨後，陳一鳴負金禹丞，王爽負陳豪鑫，國少隊在本場全取3分，將本輪總分鎖定為6比3。憑藉著出色的發揮，國少隊5戰4勝1負國家女隊，強勢奪得冠軍。

根據比賽規則，國家女隊與國少隊每隊每輪各出9人，18-22日每天進行一輪共賽5輪，比賽用時為每方40分鐘，一次40秒讀秒。遲到15分鐘判負。

冠軍獎金2萬元，亞軍5000元。

第5輪詳細賽果如下：

國家女隊 3-6負 國少隊

陸敏全 負 翟鳴

高星 負 鬍子豪

潘陽 勝 李澤銳

周泓余 勝 鄭載想

方若曦 負 李昊潼

唐嘉雯 勝 王春暉

於之瑩 負 王星昊

陳一鳴 負 金禹丞

王爽 負 陳豪鑫

（文玄）

title: 國家女隊3比6再度落敗 訓練賽國少隊4勝1負奪冠


events: 新冠病毒 COVID-19 冠狀病毒

countries: 日本 中國 台灣 美國 法國 新加坡

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中國科學院西雙版納熱帶植物園網站

2019年12月在湖北武漢爆發了一種新型冠狀病毒（SARS-CoV-2）所致的肺炎（現稱COVID-19），新型冠狀病毒爆發已兩個多月，確定華南海鮮市場是不是唯一的發源地，對於尋找病毒的來源，以及確定中間宿主，對疫情的控制和避免再次爆發具有至關重要的意義。中國科學院西雙版納熱帶植物園聯合華南農業大學和北京腦科中心的科研人員一起收集了全世界各領域共享到GISAID EpiFluTM資料庫中覆蓋了四大洲12個國家的93個新型冠狀病毒樣本的基因組數據（截止2月12日），通過全基因組數據解析，追溯傳染源及擴散路徑。研究發現，收到的93個樣本包含58種單倍型，可以歸納為五組，包括3個古老超級傳播者單倍型（H1,H3和H13）和2個新的超級傳播者單倍型（H56和mv2）；華南海鮮市場的新型冠狀病毒是從其他地方傳入進來，在市場中發生快速傳播蔓延到市場之外；同時，現擴散的病例至少來自於3個途經。新型冠狀病毒在2月12日之前發生過2次明顯的種群擴張（分別是12月8日和1月6日）。

華南海鮮市場的新型冠狀病毒是從其他地方傳入的

基於120個變異位點得到58種單倍型（基因類型），單倍型演化關係顯示，單倍型H13和H38是比較「古老的」單倍型，通過一個中間載體（mv1，可能是一個祖先單倍型，可能是來自中間宿主或者「零號病人」）與蝙蝠冠狀病毒RaTG13關聯，並通過單倍型H3衍生出了單倍型H1。與華南海鮮市場有關聯的患者樣品單倍型都是H1及其衍生的單倍型H2，H8-H12，而一份武漢樣品單倍型H3與華南海鮮市場無關。可見，華南海鮮市場的新型冠狀病毒是從其他地方傳入進來，在市場中發生快速傳播蔓延到市場之外。另外，根據病患發病時間記錄和種群擴張時間推斷，也印證了華南海鮮市場不是病毒發源地的推論。

對「古老的」單倍型H13和H38的病毒樣品溯源發現分別是來自深圳的病患（廣東首例）和美國華盛頓州的病患（美國首例）。他們的旅行記錄表明應該都是2019年12月底至2020年1月初在武漢探親期間被感染的。現有武漢樣本中沒有檢測到H13和H38單倍型，可能是因為現有樣品主要采自幾家定點醫院，而且樣品採集時間局限於2019年12月24日和2020年1月5日。如果能在武漢其他醫院早期的病患檢測到這兩種單倍型，將對於尋找病毒來源非常有幫助。

新型冠狀病毒在2月12日之前發生過2次明顯的種群擴張

根據新型冠狀病毒基因組數據推算1月之前的種群擴張發生時間是12月8日，該結果暗示病毒可能在12月初，甚至11月下旬即已經開始有人際傳播，隨後在華南海鮮市場加快了人際傳播（圖2）。研究推算2月份之前的種群擴張時間在1月6日，這個可能與元旦假期有關聯。需要指出，這一天國家疾控中心發佈了2級應急響應。當時的預警起到了一些警示作用，公眾活動和出行都有所減少。如果當時的警示能引起大眾更廣泛的重視，那麼1月份中下旬向全國和全球蔓延的病例會有所降低。研究人員進一步確認我國其他9個省區和其他11個國家的感染病例基本都是從武漢直接或者間接輸入而來。

現擴散的病例至少來自於3個途徑

為了能夠細分來源，研究人員將58種單倍型分成了五組，採用標準是3個中心（古老超級傳播者）單倍型（H1,H3和H13）和2個新的超級傳播者單倍型（H56和mv2）。以此鑒別出廣東的病毒可能有三個來源，重慶和台灣的病毒有兩個來源。其中，廣東深圳一家人在早期就通過人傳人進行了傳播。有較多樣本的澳大利亞、法國、日本和美國，他們的患者感染源至少有兩個，尤其是美國包括了五個來源。非常值得關注的是H56這個超級傳播者單倍型，它同時是澳大利亞、法國和美國，以及我國台灣患者的傳染源。其他國家患者因為樣品比較少，大多數的來源比較單一，他們除了是武漢旅遊輸入或在武漢感染外，有一些人可能是在廣東、新加坡等地被感染。

新型冠狀病毒基因組尚未發生重組事件

研究人員發現新型冠狀病毒基因組沒有發生重組事件，93個基因組之間有120核苷酸發生了突變（0.41%序列長度），並均勻分散在10個編碼區（χ2=1.958, df=9, P=0.99）。120個突變的核苷酸關聯了119個氨基酸密碼子，其中79個密碼子 (65.83%)改變了氨基酸類型，並有42個(53.17%)氨基酸理化性質都被改變（圖3）。這些氨基酸類型以及理化性質改變是否會影響新型冠狀病毒的活性暫不清楚，需要其他蛋白組學和結構生物學方面的專業人士進行驗證。本研究是版納植物園綜合保護中心生物多樣性研究組的科研人員利用其在系統與演化領域的專長開展的，本研究提到單倍型演化關係分析方法可以結合到傳染病學研究中，對於尋找傳染源，以及精確的傳播和擴散方向能提供非常重要的信息。

相關研究結果已提交到中國科學院科技論文預發佈平台http://www.chinaxiv.org/abs/202002.00033，可供疾控防疫相關部門參考，並接受專家學者的交流和討論。

title: 研究發現：華南海鮮市場並非新冠病毒發源地


title: 波波維奇弟子手下的猛將 到了自己手下不靈了

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聖安東尼奧馬刺隊官方正式宣布買斷了球隊前鋒德馬雷-卡羅爾，3年2100萬美金的合同就這麼跑了趟。具體的買斷金額暫不知道，但馬刺絕對付出了巨大的代價。卡羅爾整個賽季只打了15場，場均2.2分2.1籃板0.7助攻，命中率僅有31%，三分命中率23.1%。這樣的卡羅爾，最終裁掉也在情理之中。

現雄鹿主帥布登霍爾澤曾經是波波維奇的弟子，布登霍爾澤曾經在老鷹隊執教過卡羅爾，而且取得了常規賽第一的排名。而且，季後賽中卡羅爾對於詹姆斯的限制也是讓人印象深刻。顯然，卡羅爾也應該適合馬刺隊的體系，但卡羅爾早已不是當年的水準，33歲的年齡也嚴重限制了他。馬刺隊去年夏天還因為沒有簽下莫里斯，做出了一個錯誤決定。

當時馬刺隊已經答應將貝爾坦斯交易到奇才隊，而莫里斯原本也約定2年2000萬美金加盟馬刺，但突然反悔以1年1500萬美金加盟尼克斯。木已成舟，馬刺將貝爾坦斯送到了奇才，在這筆交易中獲得了卡羅爾。由於莫里斯的反悔，馬刺還將卡羅爾的合同從2年1300萬美金改成了3年2100萬美金。

馬刺隊最終失策了，貝爾坦斯在自己的合同年打出了場均15分4.6籃板1.8助攻0.7搶斷0.7蓋帽的出色數據，三分命中率高達42.4%，場均命中3.5個三分球。有聯盟高管甚至透露，貝爾坦斯今年夏天合同到期之後，將會得到年薪在1500萬美金-2000萬美金的合同。27歲的貝爾坦斯正值巔峰，他配得上這個身價。

直到今天，貝爾坦斯都在接受採訪時直言：「我真的很感激馬刺隊給我機會，我兩次膝蓋受傷，還別的隊早在我第一次受傷就放棄我了，能有機會在那兒與歷史上最好的教練之一的波波維奇共事感覺很棒，即便我被交易了，我仍然非常感激。」可以說，貝爾坦斯無論從職業態度，還是從人品上來說，都無可挑剔。

就因為莫里斯的反悔，讓馬刺白白失去了貝爾坦斯。在人才如此匱乏的馬刺隊，這可能會給他們未來帶來長久的影響。而快船和火箭成了受益者，如果莫里斯是在馬刺，絕對不會被送去快船。

（劍仙）